人才測(cè)評(píng)建議書(shū)和方案

人才測(cè)評(píng)建議書(shū)和方案范例5篇人才測(cè)評(píng)建議書(shū)和方案范例1銀行競(jìng)聘崗位（部門(mén)經(jīng)理）的人才測(cè)評(píng)方案一．測(cè)評(píng)背景某國(guó)有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對(duì)該行二．測(cè)評(píng)目標(biāo)根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位競(jìng)聘員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。三．測(cè)評(píng)解決方案1.確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系2.確定測(cè)評(píng)的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測(cè)試2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演四．測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種，一種是心理測(cè)驗(yàn)法，另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工驗(yàn)外，加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測(cè)試的一般性，使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳。作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測(cè)通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng)。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容。1．心理測(cè)試本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址(卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程，也可書(shū)面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。時(shí)間為一天2.半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測(cè)評(píng)的維度如下：------口頭表達(dá)能力——自信心——情緒控制能力——社會(huì)成熟度——變革管理——進(jìn)取心——自我認(rèn)知能力——人際能力——分析判斷力半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要面試題。行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件，如：措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì)，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？采用了兩種題型：行為面試題和情景請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革假設(shè)問(wèn)題他和對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人，分兩組進(jìn)行測(cè)試。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：——分析問(wèn)題能力——組織協(xié)調(diào)能力——影響能力——團(tuán)隊(duì)合作能力——語(yǔ)言表達(dá)能力——靈活性每次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表人才測(cè)評(píng)建議書(shū)和方案范例2D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測(cè)評(píng)方案

一、測(cè)評(píng)目的根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。二、測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：三、主要實(shí)施程序（一）勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過(guò)行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的測(cè)評(píng)工作方案。（二）人員分析根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門(mén)高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，2．測(cè)評(píng)實(shí)施階段進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址(卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程，也可書(shū)面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。四、費(fèi)用預(yù)算由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒(méi)有外包，而且測(cè)評(píng)形式比較單一，測(cè)評(píng)成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元?；籼m德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表姓名：_________性別：_______年齡：_______學(xué)歷：________

日期：__________本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒(méi)有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。第一部份您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）對(duì)于未來(lái)的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?lái)，并說(shuō)明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來(lái)表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。以下第二、三、四部份每個(gè)合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一值填寫(xiě)在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分二部份您所感興趣的活動(dòng)下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。第三部份您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。第四部份你所喜歡的職業(yè)下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。第五部份您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫(huà)圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。注意，請(qǐng)勿畫(huà)同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。

人才測(cè)評(píng)建議書(shū)和方案范例3深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案建議書(shū)××××20xx年9月目錄……第1章公司簡(jiǎn)介1.1公司介紹××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測(cè)評(píng)技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級(jí)工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過(guò)5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測(cè)評(píng)的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購(gòu)管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測(cè)評(píng)等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)?！痢痢痢凉颈小皫椭蛻羰蛊髽I(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對(duì)客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的管理體系，暢通無(wú)阻的溝通渠道、分工明確的部門(mén)劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率?！痢痢痢恋哪繕?biāo)是成為“國(guó)內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。1.2公司的組織架構(gòu)公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。1.3客戶與合作伙伴企業(yè)/機(jī)構(gòu)：深圳富士康集團(tuán)深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司上海金絲猴集團(tuán)上海獲特曼飲料有限公司深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司南昌市人才市場(chǎng)黨政部門(mén)：江西省委黨校深圳市龍崗區(qū)委黨校中共廣州市委組織部合作伙伴：

華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司學(xué)校：河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心東華理工學(xué)院第2章人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的介紹2.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2.2系統(tǒng)特點(diǎn)?個(gè)性化設(shè)計(jì)：題庫(kù)門(mén)類齊全，針對(duì)性強(qiáng)；測(cè)評(píng)工具信度高、效度好。?系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評(píng)估，采用多模塊組合和無(wú)縫連接，操作便捷、高效。?自動(dòng)化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過(guò)程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強(qiáng)度，又提高了測(cè)評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。?定量化評(píng)判：依托樣本處理方式，達(dá)到對(duì)測(cè)評(píng)人相應(yīng)素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)的定量化。2.3系統(tǒng)功能2.3.1系統(tǒng)的構(gòu)成人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)2.3.2系統(tǒng)功能2.3.2.1測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理可以完成測(cè)評(píng)體系、門(mén)類、崗、指位標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。它的主要工作流程如下圖描述：人才測(cè)評(píng)建議書(shū)和方案范例4一、公司簡(jiǎn)介

xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動(dòng)資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開(kāi)發(fā)了多個(gè)樓盤(pán)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開(kāi)發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部和辦公室，另?yè)碛腥Y子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級(jí)職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專業(yè)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國(guó)有地產(chǎn)新軍。二、崗位說(shuō)明三、測(cè)評(píng)目的四、測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法1.履歷分析個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī)，從而對(duì)其人格背景有一定的了解。近年來(lái)這一方式越來(lái)越受到人力資管理部門(mén)的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動(dòng)中。使用個(gè)人履歷資料，既可以用于初審個(gè)人簡(jiǎn)歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重，把申請(qǐng)人各項(xiàng)得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。源2.紙筆考試紙筆考試主要用于測(cè)量人的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。3.心里測(cè)試：?jiǎn)柧矸ㄐ睦頊y(cè)量是通過(guò)觀察人的具有代表性的行為，心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測(cè)勝任職務(wù)所需要的個(gè)性特點(diǎn)能夠最好地量的工具，被廣泛用于人事測(cè)評(píng)工作中。對(duì)于貫穿在人的行為活動(dòng)中的`驗(yàn)是對(duì)描述并測(cè)4．面談：深度訪談方法面試是通過(guò)測(cè)試者與被試者雙方面對(duì)面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機(jī)的一種人事測(cè)量方法。5.情景模擬：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

五、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用人才測(cè)評(píng)建議書(shū)和方案范例5如何組織實(shí)施管理型人才測(cè)評(píng)(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測(cè)評(píng)(804)四、現(xiàn)行管理型人才測(cè)評(píng)最有效的方人才選拔方案以某電力集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理為例一、項(xiàng)目背景：公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國(guó)公司的建設(shè)，另一方面收購(gòu)兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力日日創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念干一項(xiàng)工程樹(shù)一座豐碑交一批朋友拓一片市場(chǎng)育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng)拓展四方胸懷江河展示特長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)快捷滿意人文理念關(guān)心關(guān)愛(ài)關(guān)懷質(zhì)量方針誠(chéng)信守約追求卓越質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良業(yè)主滿意管理理念以人為本規(guī)章為矩效率為先恪守誠(chéng)信依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值在追求社會(huì)效益中獲取經(jīng)濟(jì)效益在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現(xiàn)員工利益電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是過(guò)去的業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn)問(wèn)題1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機(jī)制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個(gè)選拔過(guò)程只對(duì)上公開(kāi)、對(duì)下保密。2.通過(guò)推薦選出候選人，忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求。沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，可能會(huì)導(dǎo)致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致。3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)將來(lái)的成績(jī)，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人