某公司績效考核管理細(xì)則

1有限責(zé)任公司績效考核管理方法第一章總那么宗旨味為貫翻徹落蹄實科計學(xué)發(fā)竄展觀長和正誤確的遵業(yè)績饅觀，達鼓勵貿(mào)有限裁責(zé)任錄公司斯〔以哲下簡筆稱齒“散公司甚〞渠〕每尿位員益工的息積極哀性和告創(chuàng)造漂性，精確保婦完成巡股份肌有限剛公司容〔以圈下簡撇稱或“千集團鄭〞觀〕的塔考核蔑任務(wù)噴和戰(zhàn)燕略目栗標(biāo)，依特制滴定本逢方法川。華適用鐮范圍殃本辦鳳法適懇用于蜜公司寄所屬錄部門欣、科術(shù)室、鏟廠、膏車間熟及所匹有啄員工拌?；昕己丝纺康拇怠惨荒z〕孔戰(zhàn)略襖目的死：將追員工輩工作達和爛集團需戰(zhàn)略碼聯(lián)系覽起來嶺。煙通過執(zhí)績效罩考核交體系餐將傲集團冷的戰(zhàn)脫略目裂標(biāo)菊層層沖分解護、落待實到暫個人繞，興當(dāng)集級團緣戰(zhàn)略捉及其竿目標(biāo)訴發(fā)生贏變化乳的時們候，京集團齒所期書望的站員工燭行為者以及世行為執(zhí)結(jié)果惡也將忍隨之牢發(fā)胳生相宮應(yīng)的陰變化冊，煎從而消確保勵實現(xiàn)連集團之戰(zhàn)略帆目標(biāo)漏，提鉤升公泰司整駐體績惠效。肺〔二焰〕管慕理目侍的：安通過形績效推管理友幫助煙人事宿決策還、增頁強員蹦工更武滿意善度。掩公司幫的人批事局管理改決策押如薪表資管令理、西晉升乞、保摧留和-登解雇假設(shè)、對頸個人秀績效參的承抄認(rèn)魔決策冠等劑，都尼有賴?yán)L于考嗎核評六價信迷息，州同時臉員工秒也需執(zhí)要通逼過考恰核信雙息增糾強公桑平感制和滿溝意度提。鳳通過陪完善鮮的績蘆效評五價體膏系，枕公司伯可以扶科學(xué)走有效迫地評呀估部岸門、裳員工灑績效依，進趟行人固力資幅源管皇理決古策，賢推動攀員工噸持續(xù)拘努力乒工作察。貼〔三足〕我開發(fā)標(biāo)目的柳：對伙員工還進行果培養(yǎng)足開發(fā)昌，使販他們射能夠驕有效枝地完善成工閉作。箱績效面考核旁系統(tǒng)鮮不僅你要指攻出員準(zhǔn)工績停效不華佳的血方面遲，同永時要盾找出軍導(dǎo)致葉績上效不蘆佳的撈原因始——地比方旗技能慣缺陷報、動感機問波題凈等鞭，從董而推愛發(fā)動菜工持含續(xù)改妻進提錢升，牙到達枕更好溉績效能。吃第四屠條誼考傳核原身那么孝〔一削〕基走于戰(zhàn)柳略原瓜那么：柄績效沈考核范應(yīng)以浴集團篩戰(zhàn)略躍為主醒要基攪點，魔通過貓績效昏考核牽實現(xiàn)啦下屬啦生產(chǎn)列廠、鑒部門吸以及騾崗位船的主唐要工錢作與山集團叢總體初開展宿方向裂和生績產(chǎn)經(jīng)抖營計咽劃相奪一致期，因貞此考障核指炮標(biāo)為匯關(guān)鍵今業(yè)績倆指標(biāo)首。鋪〔二僵〕責(zé)處權(quán)一贈致原文那么：串績效啄考核死應(yīng)體父現(xiàn)下慣屬生城產(chǎn)廠禽、部郊門以纏及崗般位的往責(zé)任紅和權(quán)瓦力的友統(tǒng)一既，以禿確保狗被考槽核者鬼業(yè)績襪目標(biāo)副的實察現(xiàn)隨。養(yǎng)〔三隙〕客水觀公眼正原樣那么：穗考核炊指標(biāo)黃客觀瓶、科菊學(xué)、丹標(biāo)準(zhǔn)申；陜考核厘方法飛符合肝實際孔，簡徑便易晚行，飲操作犧性強娛；考凳核內(nèi)塊容、獸標(biāo)準(zhǔn)杰、方封法和僻結(jié)果片公開乞，導(dǎo)考核召過程膀透明哄，考胖核結(jié)閉論公急正費。見〔四慣〕個帶人團繪隊原叔那么：帖個人俊考核幻業(yè)績登和團乏隊考今核業(yè)自績相縣關(guān)聯(lián)選，促孟使各禿級員禽工尤販其是質(zhì)團隊妙負(fù)責(zé)哈人關(guān)夜注團晚隊整紐體績趴效，植不斷脅提升鏟團隊狠管理甚水平貓。補〔五固〕嚴(yán)暴格兌禁現(xiàn)原蔑那么：駛嚴(yán)格廳按照違確定革的考鴨核指堆標(biāo)進虹行評堆價，敞并把批績效傷考核館結(jié)果荷作為拉員工谷薪酬脹變動盞、獎掠懲和償任用帆的主室要依鋼據(jù)，誼使績被效與迅員工饞個人罩利益回緊密樂掛鉤忙。勸第二耀章峽考核花組織遠(yuǎn)管理臺第五復(fù)條仿考核擇機構(gòu)數(shù)及射其主逮要艇考核隆職責(zé)瞞考核毒組織果機構(gòu)真包括允集團見薪酬備與績炒效管誼理委桐員會富、仆集團慶總裁狂辦公幸會、綠公司泛總經(jīng)航理辦訂公會旁、公相司企混管與劫人力陣資源屑部怖，各店考核禽機構(gòu)唇主要償考核辯職責(zé)藝如下用：濫〔一濟〕集凱團薪劣酬與端績效沾管理敲委員瓜會滋1.艷審批鈴公司躁高層盛管理慶人員遲績效表考核插方案溝及其姨修訂晶事項仙2.虜審批昂公司練高層湯管理氏人員府的業(yè)米績合火同和漫考核殼指標(biāo)命3.供負(fù)責(zé)暫公司刻高層早管理蘿人員煩績效崇考核凱申訴雅的最確終裁遍決竹4.餡審晃批公暫司醒高層示管理板人員址績效閃考核尚其他筑相關(guān)險重大骨事項沖〔二叢〕集恢團總護裁辦遣公會血1.砍擬定妖公司鳳高層牽管理歉人員叛的澡績效掙考核砌方案拴及其憲修訂寧事項沈2.井審核赤公司叫高層梅管理檔人員狼的業(yè)頑績合盈同和瑞考核從指標(biāo)羨3.掠審定殼公司丹高層肉管理陜?nèi)藛T濕的違月隊度和忙年度鳳考核糾結(jié)果姻4.般負(fù)脈責(zé)公蛋司高燦層管滲理人似員績痛效考曾核其讓他相天關(guān)漆事項凈〔三暴〕公唇司總紛經(jīng)理監(jiān)辦公罪會逢1.脖審批殘公司晴績效變考核妻管理遷制度親及其像修訂儀事項酒2.陣審渡批公聞司乘各廠交、部留、科陜室、鉆車間潔及廠章部負(fù)戰(zhàn)責(zé)人磁的碰業(yè)績慣合同姜或冠考核倘指標(biāo)開、目呼標(biāo)值譜、權(quán)性重設(shè)先定等般事項買3.打?qū)彾ㄋS、磨部、鵲科室迅、車堆間月印度績啊效考悅核結(jié)對果封和岸廠部午負(fù)責(zé)鏟人月通度、棋年度純績效遇考核西結(jié)果絞4.剩負(fù)責(zé)騎中基踏層員雄工績記效考對核申汽訴的傷最終遵裁決著和考艦核應(yīng)棍用事詢項的朵最終洪審批籮5.業(yè)負(fù)腎責(zé)中咽基層須員工犁的其稅他績零效考溉核事銀項喜〔四逮〕公逢司企拍管與型人力清資源狠部歉1.乓擬定差公司迫績效靠考核吉管理警制度五2.卸組織財建立煤與維師護業(yè)嚇績指貍標(biāo)庫睬，協(xié)茅助業(yè)益績指零標(biāo)設(shè)小定擁，審軋核業(yè)跳績合漸同愧3.功組織豪公司理的月守度汗、年騙度考唐核僵，組鄉(xiāng)織績賢效面咬談并膛對考盤核全報過程芹進行票監(jiān)督啄、檢扒查和萌指導(dǎo)矩4.色具體鎖協(xié)調(diào)輸、處慶理中療基層進員工壟考核伍申訴艱工作澆5.頓負(fù)責(zé)遞數(shù)據(jù)汗或信膝息的研收集踢整理掙，匯夫總菠統(tǒng)計推考核緞結(jié)果消，撰慨寫績記效考年核分瘋析報累告，柿并提牌出薪駁酬變岔更及用其他律相關(guān)亭開展鵲建議復(fù)6.鐮負(fù)裂責(zé)中榜基層味員其勿他績視效考促核事售項志第六墳條供考跨核主獲體襖及其柳主要俊職責(zé)害考片核主揀體包配括公商司執(zhí)侮行董鼓事、茂公司解高中區(qū)基層拋各級呼管理絮人員哪，各頓考核忠主體菠主要擔(dān)考核拐職責(zé)掏如下說：歐〔休一疏〕抽公司豆執(zhí)行自董事飯1.艘建立癥并修獸訂呈總經(jīng)株理的載績效政考核吃指標(biāo)把體系裙2.今實施唉總經(jīng)雜理蚊、各德副總趕經(jīng)理賀、總膽工程泰師禽月劃度和不年度批考核濟3.盼負(fù)責(zé)于總經(jīng)革理乳績效統(tǒng)面談次和改方進汽工作微4.菠負(fù)責(zé)豈總經(jīng)惑理績衰效考暫核的泄其他析相關(guān)季重大亡事項用〔抓二劉〕駱公司差總經(jīng)塊理釘1.齊建立雙并修剃訂間副總緊經(jīng)理立、總俯工程各師怒的績錘效考悼核指理標(biāo)體漲系笨2.蝦草實施亦副總竭經(jīng)理搭、總市工程芳師、荒財務(wù)耳總監(jiān)牲的月粒度和島年度彎考核鋒3.求負(fù)悼責(zé)副慨總經(jīng)辯理、唇總監(jiān)嗚、總揭工程脖師背的箱績效歇面談盒和改坦進番工作筋4.摘負(fù)責(zé)嬌副總礙經(jīng)理款、總文監(jiān)、術(shù)總工椅程師鞋績效侄考核項的其薄他相鴿關(guān)寧重大食事項療(福三梅)各頭副總晨經(jīng)理雀1.沃制定獨并修回訂專各廠漁、部前和廠唯部負(fù)務(wù)責(zé)人潤的考絨核指庫標(biāo)洋2.睬實施刺各廠升、部思和廠榮部負(fù)羨責(zé)人但的績良效考警核光3.跨負(fù)責(zé)舅各廠春部負(fù)塘責(zé)人朵的績哨效面陣談和番改良海工作款4.結(jié)負(fù)責(zé)逢廠、穩(wěn)部和頌廠部誓負(fù)責(zé)低人績艦效考甚核過撞程中煉其它暴重大謙事項吹〔藏四涂〕廠傭部各睬級負(fù)幻責(zé)人躲1.味建立訓(xùn)并修灘正直渣接下殿級各添崗位沾的業(yè)統(tǒng)績指浸標(biāo)體艦系紙2.斑實施毛對直蒜接下光級員漿工的身績效速考核巷3.觀負(fù)責(zé)墻對直獵接下存級員心工的乎績效慎面談?chuàng)魏涂兲鹦Ц拿⑦M協(xié)抓商、闊催促所工作勇4.先提出偏對直笑接下仇級員惠工的誦績效序考核鐘結(jié)果吧應(yīng)用席建議肅5.罷負(fù)責(zé)雨其他倆與直溫接下約級員健工績鍬效考乖核相構(gòu)關(guān)的率工作樹第三編章炮考核沾方法博第七聯(lián)條稅考核慨維度禮考核斑維岔度雕有任看務(wù)績熱效、浪周邊乳績效愛、能死力、培態(tài)度挑四類欣。擇任務(wù)嫁績效花指完申成工災(zāi)作目出標(biāo)與促任務(wù)樣的過剖程中醫(yī)所體架現(xiàn)出嚷的個信人或滔部門與的工廈作業(yè)意績，孩對任尿務(wù)臨績效頌的考賞核一泡般通顆過衡相量工沈作實遷際結(jié)鍛果與仁設(shè)定屯的關(guān)卷鍵績嚇效考戚核指恨標(biāo)(治)的究一致然程度屯來實咱現(xiàn)，富常見事的有旁工作阻數(shù)量瑞指標(biāo)暗〔銷靠售額礦、利玩潤、富本錢厲等)跡、工廁作質(zhì)翁量指膛標(biāo)〔宣準(zhǔn)確斷性、婦過失六率、奶滿意期度等飄〕、割工作勞時效撐指標(biāo)禾〔時組限、蹤進度謠調(diào)整走等〕屢，任蓄務(wù)績性效維糧度適貌用于奏部門兆、科洽室、鉛車間蹄和所振有員示工。鹽周邊爹績效鹽指向西在達最成工哭作目復(fù)標(biāo)和擠任務(wù)獸的過仗程中禍對工沿作業(yè)特績有牌影響觀的支拿持性耐因素皇，通梢常與依周邊瓣行為爪有關(guān)降，通榮用的周維度血有服配務(wù)主雪動性氣、響?yīng)z應(yīng)時泛間、毛解決灰問題鮮的效舉果鑒、信弓息反獨饋、赴效勞震質(zhì)量侵等斗，周伏邊績暮效適切用于骨部門譜、科咬室、希車間干。霞態(tài)度紀(jì)指被套考核博人在階實際間工作臉中表抽現(xiàn)出船來的冤行為肥傾向今，一寨般包體括積耳極性孔、合發(fā)作性卸、責(zé)恭任心冊、紀(jì)惹律性廉等，蠶態(tài)度箱考核牌適用候于廠宇部普慧通員羅工。蛛能力切主要船指廢被隊考核寇對象夢為了限完成站所在勒崗位梯職責(zé)慨必須油具有嫁的能詠力。稈能力乏不同隸的崗群位要折求具仍有的絮能力蝴不同問，由叼考核擺主體奔對照刮崗位脹說明愛書要鴨求的色綜合紛技能湖和專蠟業(yè)能席力進諸行考烘評，錫能力劍考核細(xì)適用逢于廠眨部長跑以下錦所有兵員工稈。慮第八禮條宜指標(biāo)鐘分類竄考核聾指標(biāo)危有餅定量剖和定游性紀(jì)兩類師。蛋定量姓指標(biāo)遇指可鴨以量剛化的雖指標(biāo)憤，定衛(wèi)量指緞標(biāo)躁一般被通過解產(chǎn)量徹、比美率、偽次數(shù)福、天猾數(shù)等景可以蜓明確怒衡量乏的數(shù)舞字柿進行探取值最；原定性娛指標(biāo)稻與指藏標(biāo)實墻現(xiàn)的思程度嘗有關(guān)孟，通己常迎按達補到目晌標(biāo)的柱程度晃分設(shè)址區(qū)間配取值艙。頌第九慧條雙指標(biāo)棉權(quán)重幅權(quán)重怕表示少單個壺考核蔑指標(biāo)步在指罰標(biāo)體偷系中欠的相價對重曠要程偉度?？貏竦谑蹢l鑄考澆核悼周期悼、維西度檢及其戀權(quán)重巨考核腰周期那、維城度及迅其權(quán)執(zhí)重對潮照表核被考陵核主憲體煮考核傭周期掌考核壞維度盜維度煙權(quán)重瞎%扒高管制層煌月鼻度家任務(wù)病績效本10做0陽年度色任務(wù)掙績效宏10溜0粉廠、猴部、僑科室烏、車氣間負(fù)奇責(zé)人蟻月度執(zhí)任務(wù)平績效梨10韻0蓮年度賺任務(wù)遞績效鞏、能申力儀任務(wù)湊績效顫80閘、能楊力2亮0系廠部揮普通氣員工蓮月度駝任務(wù)溜績效針、態(tài)消度殼任務(wù)旱績效命70唐、態(tài)府度3適0售年度創(chuàng)任務(wù)紗績效遵、能溉力勇任務(wù)擔(dān)績效扯90雜、態(tài)里度1宴0渾各廠扒月度理任務(wù)團績效期10壞0露各部針、科絨室、辟車間恩月度旬任務(wù)報績效翻、周圍邊績鳥效姑任務(wù)錦績效爽90滴、周攏邊績炒效1著0眾第十搖一條種考住核關(guān)會系幟考核酷關(guān)系情對照成表役被考描核主買體腔考核儀維度碑指標(biāo)隔設(shè)定本人污考核圣主體天及其蹤權(quán)重楊%密總經(jīng)禍理倍任務(wù)冷績效番執(zhí)行痕董事族執(zhí)行母董事志10螺0姻副總鉤經(jīng)理撒、總現(xiàn)工程得師數(shù)任務(wù)博績效勤總經(jīng)彼理授總經(jīng)撒理7蠢0，翠執(zhí)行效董事浮30卸財務(wù)號總監(jiān)有任務(wù)河績效貞集團乖總裁梯總經(jīng)老理5端0，襯集團氣財務(wù)跟總監(jiān)志50新各廠跪負(fù)責(zé)約人客任務(wù)熊績效另、能級力蛾生產(chǎn)斯副總杰生產(chǎn)冊副總究10真0咸各部血負(fù)責(zé)壺人茅任務(wù)禍績效稅、能祝力茄分管澇直接歉上級侮分管斃直接情上級代10獲0障廠部掛員工多任務(wù)奸績效料、能俱力、本態(tài)度頸直接糕上級卷直接訂上級攤10奏0靜各廠障任務(wù)紅績效內(nèi)生產(chǎn)邊副總宜生產(chǎn)巴副總耕10車0確部門衣、科賊室、適車間邊任務(wù)玩績效穿、周院邊績頸效頃直接松上級狡直接薪上級松10介0巧第四賭章持考核腐數(shù)據(jù)屠獲取妄和分旨數(shù)計壩算爛第十中二千條診考主核數(shù)摩據(jù)獲斬取摩〔一老〕考湯核數(shù)艙據(jù)提曲供規(guī)邁那么機各部押門都爛有提朽供考悉核數(shù)躬據(jù)的固職責(zé)派，腫企管拒與撐人力段資源留部是柔業(yè)績舉指標(biāo)青考核梁數(shù)據(jù)違的主轎要收姜集者缺。缺考核裕數(shù)據(jù)熱的提四供方逗應(yīng)該畏確保鋪所提訴供的亭考核慌數(shù)據(jù)幅的準(zhǔn)涌確性貸，對詳于因亭工作創(chuàng)失誤俘或有倦意篡央改考先核數(shù)省據(jù)，籠造成膽考核位結(jié)果圾嚴(yán)重州失真誤的，根應(yīng)根烘據(jù)公賄司相劑關(guān)管晶理制給度給怨予相專應(yīng)處籠罰，躺并在芬該部伐門考癢核中殖予以蒼表達仔。崖〔二魄〕考贏核數(shù)定據(jù)提肺供程壁序己公司哭各防廠、輝部臉應(yīng)根恒據(jù)考燒核需高要指彈定專依人負(fù)倍責(zé)整認(rèn)理、泄提供翠考核亦數(shù)據(jù)內(nèi)。咽考核樹數(shù)據(jù)捏在對狼外提誰供時超應(yīng)經(jīng)鐘本廠討、扇部培、科見室、桌車間可主管棋領(lǐng)導(dǎo)齒審核付，并絨簽字警確認(rèn)慎。畢〔三赤〕定液量指吼標(biāo)數(shù)姥據(jù)吳提供稈對于歐關(guān)鍵讓業(yè)績釘指標(biāo)咐〔愉〕一參律以居報告咱期被毅考核小部門旁/棍崗位咐實際風(fēng)完成裝值為眾準(zhǔn)恨。秤考核稀數(shù)據(jù)聰提供賣方應(yīng)郵使用酒統(tǒng)一威統(tǒng)計呼口徑做，并英確保遷考核殿數(shù)據(jù)糕在提碗供之肝前經(jīng)肚過對瞎量委。饑對于麻影響羽重大曠的考汪核數(shù)疤據(jù)應(yīng)務(wù)經(jīng)總開經(jīng)理滾辦公預(yù)會審祝批園。伶〔四僑〕定錦性指進標(biāo)數(shù)奪據(jù)提花供怎定性杜的評隸價指匙標(biāo)的盜考核真一般悼由考傘核主腐體按點照公菊司關(guān)跑鍵業(yè)禁績指站標(biāo)庫誦的指遙標(biāo)定四義進爭行主糞觀評敘價并粉按時穩(wěn)提供茶給纖企管早與屢人力張資源岔部輸。電〔五睛〕考揭核數(shù)帳據(jù)來聲源宅常規(guī)注的考條核信桃數(shù)據(jù)孩來源裙包括孕業(yè)績古臺賬藥、統(tǒng)之計報榮表及樂記錄革、投盼訴記單錄和放滿意駁度調(diào)宮查等歸。訊第十您三疫條聾考核披分?jǐn)?shù)辟計算錄〔一經(jīng)〕高投層管棋理人城員殿高層捧管理耽人員逗月袍度/共年度庸考核符得分憤＝叉∑投〔月底度/厘年度蘋個人口關(guān)鍵程業(yè)績與指標(biāo)陸分值以*權(quán)崗重〕膛〔二莫〕廠謝部員橫工沿廠長削、車煉間主舉任/歡部長肆、科擋室負(fù)殊責(zé)人棉及副懶職月看度考鼠核得額分＝么個人稍考核財〔任襖務(wù)績比效〕永得分搭×店60騎％＋比廠/宴部/蘆科室萌/車箱間考憂核得辱分開×爬40謀％永廠長隙、車耀間主醫(yī)任/府部長身、科帥室負(fù)犧責(zé)人曾及副邁職年消度考而核得誤分＝蝦個人濫全年館月度餐考核教平均色分裂×炮80貫％＋旬個人斷能力擦考核駛得分嗚×構(gòu)20雖％貝廠部蹈普通伸員工雹月度恐考核茂得分跳＝個法人考浪核得侄分〔突任務(wù)禁績效稍得分譯70環(huán)態(tài)度冊得分垮30壺%〕病×狠8驕0曉所墓在部姐門/慕車間腎考核繪得分在×著2鐘0％外廠部鞋普通糖員工傘年度釘考核鬼得分至＝個損人全撐年月俱度考是核平傅均分俯×擴90仍個人包能力仇考核拉得分拉×混10梁％間〔三曾〕廠盜部、阻科室而、車陜間嚼各廠廢月度別業(yè)績驢考核越得分等＝各耗廠月睛度關(guān)合鍵業(yè)父績指欺標(biāo)〔勞〕分秀值新部門惑/科牌室/撫車間栗月度豐考核犧得分頂＝任漆務(wù)績牛效〔庫〕得爽分抵×善90庸%＋焰周邊累績效謀〔本〕得從分安×各10龜％侄第五續(xù)章爸考核婆申訴阿和搜結(jié)果屬應(yīng)用驗第十避四裁條士考核守申訴托〔一燃〕申楊訴丘受豆理機賺關(guān)叨集團亡薪酬忠與績補效管算理委拍員會離是公岸司高術(shù)層管幸理人巾員越申訴卵的最奮終應(yīng)受峽理機衣關(guān)，池集團案總裁牢辦公偉會是矩公司拿高層渴管理微人員壟申訴茫的初閘步受親理機繭關(guān)。伐總經(jīng)所理辦噴公會嘴是公鴉司中筒基層腰員工閱的設(shè)申訴帽的格最終述受慈理機折關(guān)，肚企管謎與人境力資憐源部孟是公備司中秋基層近員工販申訴禾的初鉆步受惑理機帝關(guān)。顧〔二詢〕申西訴流績程扭高層豎管理啦人員份申訴門流程寺：高堂層管窄理人欠員可疼向集頸團人免事行煉政部射提出倡申訴亡申請雀，人莖事壟行政多部愧接待蟲申訴辟申請況并及灑時將迷申請筒轉(zhuǎn)達榜集團荷總裁杯辦公無會孤，集望團總諒裁澡辦公燈會橫接到庸申請對后監(jiān)3塊個工革作日袖內(nèi)做荒出是羞否受晶理的塊答復(fù)惡，對托于申曠訴事鍋項無墓客觀休事實捧依據(jù)蒙，紀(jì)僅憑潤主觀漲臆斷塑的不權(quán)予受袋理籮；對遼于決笛定受儀理的沫申訴功事件宿，應(yīng)級對經(jīng)剪營層估申訴勉內(nèi)容諷進行待調(diào)查擺，并聾與相齒關(guān)人駱員進竭行協(xié)始調(diào)、浪溝通濁，填裙寫?萄員工鳳績效皮考核糞申訴鎖及處隸理記污錄?管中戒由申園訴受純理人立填寫歸局部嗎；對也于不之能協(xié)莫調(diào)處把理的罩申訴邊事件膛，可漆以墓上報醒薪酬穗與績貼效管閑理委狗員會框，薪感酬師與績型效管懲理委萬員會伯接到癢申訴它后擦5窮個工皺作日坦內(nèi)必啄須就導(dǎo)申訴乖的內(nèi)行容組適織事審查激，聽添取各吐當(dāng)事蜓人意起見，叢作出腎最終緞裁決醉并棕通過投人事筋行政冬部將訂處理敘結(jié)果槳通知爐申訴秩人映。轟中基宵層員偏工申脫訴流瞧程：隱中基還層員付工可戶以牧向公宣司企恥管與翻人力浩資源滾部提困出申練訴申嗓請，線企管傷與人掌力資之源部獸接到詠申請窯后衣3攔個工播作日杜內(nèi)做惰出是四否受疑理的避答復(fù)慮，對奴于申烤訴事棋項無屆客觀蚊事實斤依據(jù)從，說僅憑婚主觀致臆斷尺的不洪予受喉理旱；對冶于決猾定受繞理的碰申訴逮事件宋，應(yīng)角對欄申訴紗內(nèi)容盾進行剛調(diào)查栗，并幅與相判關(guān)人脊員進箏行協(xié)僻調(diào)、緊溝通永，填量寫?新員工并績效石考核翼申訴液及處污理記茶錄?正中冒由申勻訴受概理人謹(jǐn)填寫博局部樸；對杠于不零能協(xié)海調(diào)處勻理的炸申訴瓜事件飾，可巾以曾向搬公司憐總經(jīng)斬理辦克公順會稱，總極經(jīng)理益辦公嗽會幫接捎到申和訴后急5械個工扯作日酷內(nèi)必弟須就貪申訴襪的內(nèi)輕容組畢織固審查珠，聽熔取各瓦當(dāng)事棋人意吧見，氏作出造最終姿裁決祖并通知過企皂管與桶人力趁資源紀(jì)部將諸處理是結(jié)果游通知湊申訴察人許。得〔三朝〕申猴訴結(jié)雞果應(yīng)通用棒經(jīng)過償考核昏申訴沫流程啊，各柿級員液工的活考核覆分?jǐn)?shù)盤得到秧審定稠，確謀定的漸考核鼓分?jǐn)?shù)梯是考葬核結(jié)健果應(yīng)蔑用的枝依據(jù)烈。疲第十木五訪條蠶考核略結(jié)果塵應(yīng)用頑〔一浴〕高蛇層管冬理人峰員績搏效考幼核結(jié)被果應(yīng)申用愈高層君管理愉人員行績效庸考核勁實行茫月度效考核列、季拘度兌爽現(xiàn)、李年度粗發(fā)放逼的形月式，熊每季脅三個寨月度歡績效提考核牛結(jié)果眾平均槽分為兇季度敬得分行，年茶度績懷效考膊核結(jié)建果為旺年度鍋得分豎，績紀(jì)效考襖核結(jié)啊果和村高層偏管理交人員罪的季間度、徐年度乞效益巨年薪席掛鉤舊，擱其季尺度/慣年度姐效益輪年薪途=季草度/寨年度予效益奏年薪粱既定可額*傻季度慕/年池度考盜核系身數(shù)〔蟲考核具系數(shù)枝=考紙核得饒分/謠10蜓0侍〕族。峰〔二磚〕中?；鶎恿湃藛T狂績效畜考核豎結(jié)果搬應(yīng)用元中基示層員悲工年嗎度績靜效考悟核分葡數(shù)分竭為A蝕、B滿、C麗、D藏、S逼五等魔，其遲中S茂等對恐應(yīng)分懂?dāng)?shù)段謙為9鑒0起～1母00赤分炎〔含綁90姑分〕命，A培等對爭應(yīng)分要數(shù)段航為7戒6旁～盯89濟分〔李含7兔6分協(xié)〕，添B等既對應(yīng)溫分?jǐn)?shù)便段為臟67漂～方75君分縣〔含記67端分〕存，C充等對核應(yīng)分挑數(shù)段威為5誰1綁～譯66閉分應(yīng)〔含涉51形分〕租，D練等對吐應(yīng)分溉數(shù)段憂為5悶0巨分必以下兩〔含耐50隱分〕嬌，考沉核分范數(shù)段還和中預(yù)基層餅員工樣年度愉績效目考核配結(jié)果君掛鉤賄。鈴各廠火負(fù)責(zé)光人月令度/網(wǎng)年度租效益泳年薪跡=月斜度/嫌年度堅效益趟年薪脖既定薄額*悟月度南/年渾度考遮核系隊數(shù)，姥各廠攪負(fù)責(zé)眼人年箭度績穩(wěn)效考貿(mào)評得偏分第燒一名著者可傲獲得脫輪崗員、培蝴訓(xùn)、停職務(wù)靠晉升兩等優(yōu)集先權(quán)限。探中層副崗位斑績效匆制員纏工月棋度考襯核得栽分和見其月其度績詞效工大資掛棗鉤，做年度揉考評杏得分皂為中伐層管薄理職貼系前協(xié)三名湊且為轎S等匠者，醋可獲傲得加川薪1虧級+莊〔晉索升+呀培訓(xùn)燕+輪腸崗〕鳳優(yōu)先使獲取搖權(quán)億。拋基層吩崗位反績效煎制員委工月?lián)u度考嫌核得芽分和檔其月鉛度績費效工榜資掛陵鉤，余年度唱考核浮為基叮層管聯(lián)理職廁系前廉五名朵且為鈴S等井者，錯可獲筋得加采薪1揪級+儀〔晉材升+慧培訓(xùn)屋+念輪崗潑〕優(yōu)咳先獲返取權(quán)錫。別廠部瓜普通砍崗位曲績效推制員脅工月搜度考游核得釀分和么其月暮度績并效工萬資掛岸鉤，察年度濕考評重得分稍為本露廠前肌十名互或本債部第穗一名寄且為尸S等特者，毯可獲誤得加喬薪1饒級+蔽〔晉杏升+嗚培訓(xùn)罰+輪羨崗〕掉優(yōu)先置獲取梁權(quán)鑰?；j所有該崗位欺績效抽工資較制員濱工年拔度考撲評得雖分為皆C等剪給予今降薪帳1-桑2級投的處歸罰，么D等冷的給爸予降半薪3觸-4債級的攪處分勸+給店予降炊職或隆辭退止的評柱審企。凱第六韻章沒考核雷實施白第一勾節(jié)熟廠部銅考核槐實施胳第十筐六宏條脅生哥產(chǎn)廠置考核封流程小〔一兆〕確萍定脾考核疾指標(biāo)儀1.罪每年禁1鉗2價月艙20釘日釣，企嶼管與蔑人力鋼資源筒部專組織勒各廠賢負(fù)責(zé)汪人滅和生鋒產(chǎn)副搞總協(xié)笨商備擬定著本人棵?年些度業(yè)衫績合醬同?嚷2坐.爽各廠求負(fù)責(zé)殊人幟擬定間的?導(dǎo)年度吹業(yè)績拐合同負(fù)?莫經(jīng)企穿管與輸人力贈資源愿部審吼核通田過后段上報踏總經(jīng)狂理辦敘公會期審批乘3片.匙總經(jīng)換理辦能公火會審孔批縣業(yè)績恰合同松，審逮批艇通過李后由過生產(chǎn)膽副總勝和各狗廠負(fù)瓶責(zé)人妥于1里2月遣25駕日前寸簽訂從?年贈度業(yè)柜績合縮同?騾，同月時博生產(chǎn)立副總歡根據(jù)耽各廠魂負(fù)責(zé)株人下運一年債度業(yè)監(jiān)績指塞標(biāo)分缸解制稍定各館廠下金一年慕度1招月份娛業(yè)績銜指標(biāo)師。膊〔二有〕日狐?？脊骱擞涶備浹锌冃зQ(mào)指標(biāo)跟確定柿后，掙生產(chǎn)集副總篇記錄雨各廠放月度害業(yè)績腥臺賬籌，銷鑄售部蘇、財斑務(wù)部挖等制彈定相值關(guān)統(tǒng)故計報雀表，議企管馳與人體力資坑源部頑進行塌投訴橡記錄嘉和序員工爽滿意脹度調(diào)收查，方等等均。隔〔三豪〕考故核啟沈動碼業(yè)績禮指標(biāo)泊確定而后的增次年滴2尿月1脖日，忍企管合與人怪力資爽源部物發(fā)出凳月度不業(yè)績筒考評乓通知杰，并較向生和產(chǎn)副房總提湖供考適評表昏和相根關(guān)考孤核記映錄托。帝〔四困〕數(shù)街據(jù)收淋集與液評分尤相關(guān)薯部門狗提供爪報表衰、記仙錄等斯給生途產(chǎn)副剝總卸，生念產(chǎn)副澡總對茫各生胃產(chǎn)廠洋進行番打分動，并般將打弟分盟結(jié)果綢反應(yīng)早給腐各廠駛負(fù)責(zé)腦人，家與各徐廠負(fù)婆責(zé)人友溝通時打分引結(jié)果飾并商怪定下旁一月枕份薄考核衰指標(biāo)插。炭〔五串〕結(jié)期果匯露總與訂審定仁1.索企管藝與人活力資薄源炊部回捏收考捕核表乞并進終行初講步審楚核，幫對審等核發(fā)濤現(xiàn)的煎問題箭企管撕與人辯力資蚊源部泳將詳通細(xì)記散錄備顯案并抱組織軍重新肚評分歸2蛇.紀(jì)審核磨無誤網(wǎng)后，奇企管孩與人衰力資依源部狹匯總歇統(tǒng)計距績效孕考核箱結(jié)果賴3舟.總?cè)窘?jīng)理恭辦公飼會審率定各芝廠績普效考拳核結(jié)甘果本4角.鈔企管挪與人衰力資守源部挪將審暫定后均的碰考核境結(jié)果捧反應(yīng)趁給各蠶廠儀〔六伶〕結(jié)弓果反疫饋與荒使用背1.枕各廠消如相果拾對考揀核結(jié)欣果不均滿意通可婚由各版廠負(fù)真責(zé)人臟進行石考核已申訴剃，企巖管與場人力授資源得部梯對申清訴進雞行褲初步撤處理降，如咸果尋不能沙處理泄上報塵總經(jīng)彈理辦追公會看進行即最終芬申訴壞裁決唱。挽2.災(zāi)企管臘與人患力資綿源部參將最恢終考開核結(jié)名果用瓣于各華廠月貪度績占效工司資瀉計算字。貓第十采七乳條弊部幕門、卻科室技、車域間轟考核膝流程怎〔一澡〕確塵定考傲核指撲標(biāo)鉤1.苦每年時1亞2薪月永2思0日剪，各叼單位夜的直膛接上耀級領(lǐng)熊導(dǎo)和斤該單鉛位負(fù)滿責(zé)人王協(xié)商牧確定衡該單氏位都下一紡年度逃1月島份潮考核字指標(biāo)奏2.掌企管連與人乏力資長源部互收集齊并審甩核各涂單位營考評領(lǐng)指標(biāo)跟3.嗚總經(jīng)招理辦講公會奉對各稈單位模考評士指標(biāo)糖進行規(guī)審批且4.爛企管觀與人常力資壤源部捕于1碑2月窗25猶日前勢將總味經(jīng)理嫂辦公脾會審沖批通比過后窩的考搶核指金標(biāo)存追檔并閘下發(fā)猛到各懇相關(guān)替單位腫負(fù)責(zé)城人悄〔二粘〕日絞?？颊澈擞涱^錄臺績效謹(jǐn)指標(biāo)繞確定資后，漏各考家核主拿體記原錄各更被考并核單商位鑼月度掩業(yè)績樹臺賬輪，銷片售部父、財繪務(wù)部先等制乒定相畢關(guān)統(tǒng)炕計報飄表，開企管襪與人渾力資貍源部揮進行弦投訴躲記錄忍和員弟工滿乘意度旦調(diào)查蔑，等熄等。倉〔三絕〕考拒核啟匆動歪業(yè)績藝指標(biāo)慮確定燕后的艇次年焰2涂月1執(zhí)日，說企管豬與人廢力資藥源部速發(fā)出值月度梢業(yè)績工考評核通知播，并滴向各共考核吩主體掩提供假設(shè)考評比表和更相關(guān)飼考核嫂記錄貫。夏〔四縮〕數(shù)斤據(jù)收沃集與公評分煎相關(guān)師部門劉提供襖報表守、記適錄等齊各考梁核主勞體，留各考孟核主央體拜填寫瓣?部才門/意車間慨/科羽室業(yè)投績指妖標(biāo)評經(jīng)分表身?捏，并子將打葵分舞結(jié)果尸反應(yīng)哈給部爽門、宴車間表、科嫩室負(fù)趣責(zé)人熔，龍與各球負(fù)責(zé)海人議溝通瘦打分計結(jié)果費并商煙定下報一月暴份農(nóng)考核犧指標(biāo)貿(mào)。航〔五館〕結(jié)瘡果匯歸總與寬審定慌1.束企管盜與人施力資陳源部槽回收組考核堆表并亮進行獻初步按審核且，對難審核隆發(fā)現(xiàn)鄰的問館題企游管與曠人力抄資源稿部將采詳細(xì)壯記錄羨備索案并挽組織歪重新奔評分聽2串.我審核濱無誤話后，室企管費與人批力資省源部雪匯總花統(tǒng)計握績效知考核艱結(jié)果赤3拒.集總經(jīng)牽理辦該公會系審定查各單浸位腐績效洞考核含結(jié)果伯4匠.刃企管撓與人殊力資醉源部杰將審殊定后瑞的火考核休結(jié)果飼反應(yīng)那給各倉被單士位扁〔六寬〕結(jié)匠果反麥饋與計使用比1.秘各單癢位特如祥果乓對考假設(shè)核結(jié)拒果不墳滿意陽可親由其慕負(fù)責(zé)白人娛進行訴考核撇申訴宴，企勻管與販人力受資源乓部對習(xí)申訴居進行戚初步勺處理絡(luò)，如既果僻不能誠處理鎮(zhèn)上報況總經(jīng)礙理辦季公會衫進行仰最終駝申訴妥裁決錢。幸2.鑰企管達與人易力資撒源部秋將最補終考慘核結(jié)風(fēng)果作午為各惰單位珍員工乞月度嗓薪酬爪計算贏及各需單位槳績效捆改良湯工作廚的依贈據(jù)。約第二率節(jié)申員工奮考核標(biāo)實施妄第十蹈八銳條膝高層育管理新人員備考核皺流程糠〔一廳〕簽虹訂業(yè)莊績合致同樂每年雁1煎2騎月1榴0日魯，在蠟企管無與人花力資香源部爆組織等下，匹總經(jīng)泊理和析執(zhí)行緩董事子協(xié)商遲擬定鍵本人襲?年板度業(yè)展績合鍛同?榴，迫集團辣總裁澆辦公烤會審鎖核通揪過蔽合同蝶，審朽核通箱過洗后上墨報集類團薪膠酬與猛績效孤管理躺委員搞會進遞行審晃批，悲審批赤通過寄后總咱經(jīng)理魔和執(zhí)隨行董排事晉于1糠2月耕20棚日前胳簽訂滲合同居，同備時執(zhí)兼行董吹事將毀總經(jīng)置理的路年度乎業(yè)績廈指標(biāo)友分解森至各腰月，枝作為錢總經(jīng)爽理月錘度考睬核的身依據(jù)托；改各副陶總喪經(jīng)理揭、總真監(jiān)、森總工派程師掠和總烘經(jīng)理千協(xié)商漁擬定乓本人漸?年屈度業(yè)啟績合有同?取，積執(zhí)行君董事芹審核膨通過橡該合卵同后西上報霞集團枝總裁佛辦公測會括進行假設(shè)審批配，審鹿批通停過后爛各副為總經(jīng)幣理、架總監(jiān)假、總伯工程墾師和皮總經(jīng)勤理善于1牧2月釀20已日前母簽訂竹合同碌，同風(fēng)時總友經(jīng)理嘗將各鐵副總擦經(jīng)理酒、總昆監(jiān)、籠總工意程師選的年裕度苗業(yè)績煩指標(biāo)客分解界至各貨月，諸作為旨各副楚總經(jīng)恭理、華總監(jiān)闖、總忠工程央師月障度考擾核的臟依據(jù)雞。嘉〔二被〕日比?？即汉擞浥D錄柏考核霜指標(biāo)煌確定穴后，戀各考緣核主皂體對急相關(guān)逝被考灰核主鄉(xiāng)體進笑行業(yè)女績臺距賬記悉錄，椒銷售冠部建、財箭務(wù)部責(zé)等制敲定相場關(guān)統(tǒng)射計報桑表，稱企管艱與人穿力資伴源部瘋進行雕投訴通記錄照和員慨工滿傍意度蕉調(diào)查叔，等槽等。集〔三寺〕考醒核啟壇動座業(yè)績葡指標(biāo)胞確定噴后的萄次年霸2月小1炊日，恰企管攜與人扭力資喝源時部發(fā)般出月會度業(yè)知績考圍評通古知，寺并向腹各考劈核主后體拋提供吃考評骨表和棄相關(guān)悅考核俊記錄困。絨業(yè)績鼠指標(biāo)術(shù)確定剖后的蒼后董年1傘月際1煉日撓，企疼管與萌人力配資源寬部發(fā)貸出謙年度床業(yè)績近考評悼通知泳，并壩向各呼考核猛主體望提供服考評辜表和當(dāng)相關(guān)臭考核罷記錄慰，向蛛各被背考核潔主體孤提供巧?冷管理社者年喚度述窗職報棗告樣售表?祥。捕〔四斗〕數(shù)謎據(jù)收肝集與傅評分蓬月瑞度考別核啟飽動后零，相間關(guān)部繡門提鋪供報奴表、今記錄唱等給撫各考攀核主畢體，盲各考喝核主謝體課填寫淡?險高層圖管理繭人員改考核撓評分忠表?善，并富將打滋分結(jié)法果反椅饋給草被考垃核主挽體，原并與縱其溝繭通打言分結(jié)公果，揭商定淚下一摧月度攜考核貪指標(biāo)跌。水年度廊考核伍啟動墳后，律相關(guān)窩部門袋提供封報表京、記迷錄等飄給各摟考核漆主體澡，各坐考核凳主體昂填寫調(diào)?經(jī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é)〕嚴(yán)掘格B貨ao筒Mi龜，考蛋核床結(jié)果奸及考表核應(yīng)桂用公起開。鞏第二爐十二愉條程本辦腫法不叼適用玩于試絞用期知員工邊，試避用期麻員工格的轉(zhuǎn)育正考召評參腳見其餓它管蓮理規(guī)生定。擠第二忽十三旨條侄本鋼方法育經(jīng)總噸經(jīng)理甩辦公補會審餡議、都總經(jīng)燭理審產(chǎn)批頒菌布后誼施行宣；旋企管巨與塞人力份資源港部負(fù)擋責(zé)解理釋、固提出嘴修改棄或呆調(diào)整憐建議驅(qū)方案曬。晴第二謠十四殺條拒本辦陳法未備盡事糞項〔守包括膠特殊梢事例學(xué)、例擱外情魯況等板〕，扶由舒企管滔與塵人力您資源謊部參寇照本虎方法杯提出陶處理駕意見禁，總?cè)A經(jīng)理條辦公趕會審洲議。殿第二驚十鏡五育條退本剛方法字實施弦后，迅原有網(wǎng)相關(guān)凡規(guī)章街制度塑自行闊廢止國，與耀本出方法跳相雷抵觸臟的規(guī)礎(chǔ)定一社律以耀本溝方法汗為準(zhǔn)晃。克第二唉十六曲條駛本栽方法那么自怠20牲11須年赤月怠日起喜公布括實施舍。牢附表喉一枕衫工作宴態(tài)度撤評皆分標(biāo)蓮準(zhǔn)巷評價弱等級雪完全羊到達炒目標(biāo)軌A敲根本聾到達題目標(biāo)出B限接近按目標(biāo)太C悠遠(yuǎn)低火于目殘標(biāo)D城分值比區(qū)間面10憐0～開90項85鵲～7持5掙70掛～6倦0躍55疫及以拖下捏積極明性聾長期原堅持極學(xué)習(xí)分業(yè)務(wù)怠知識責(zé)；對啊于額責(zé)外任倒務(wù)能以主動絮請求臺并且穴能高毫質(zhì)量搞完成品；工浙作中舍善于籠發(fā)現(xiàn)暗問題傷，并腹經(jīng)常格提出政新思夜路和材建議囑主動筑學(xué)習(xí)止業(yè)務(wù)妖知識珠；主督動承蠻擔(dān)一戰(zhàn)般的扎額外屯任務(wù)壩；工藥作中哲有時鞭能夠貫提出暫新的告思路漁和建葵議威偶爾過主動彼學(xué)習(xí)論業(yè)務(wù)翻知識進；有斬時主陪動完秀成一宿般額備外任溜務(wù)；作能提緊出個者別的將新思晚路和士建議鐮根本辱上不迎主動極學(xué)習(xí)養(yǎng)業(yè)務(wù)勺知識氣；很挑少主輩動請破求承禽擔(dān)額叼外任遙務(wù)；狀不能辛提出卸新思攻路和唇建議刷協(xié)作近性宣主動陰協(xié)助舒同事曬出色洗的完爛成工浸作售能夠臨與同桌事保擋持良謠好的奏合作矩關(guān)系衰，協(xié)星助完傅成工掉作梨根據(jù)播同事永的請調(diào)求能斯夠提麗供一航般協(xié)駕助遙不能排積極以響應(yīng)鋪同事野的請發(fā)求或奸者協(xié)炊作任遮務(wù)的孕完成歲質(zhì)量足較差歸責(zé)任欄心偉工作臺有很口強的卷責(zé)任輪心席工作叮有較似強的恩責(zé)任霉心池工作疼有一統(tǒng)定的雹責(zé)任鏈心澇工作屈責(zé)任蒸心不錫強橡紀(jì)律禮性狀能夠叔長期伯嚴(yán)格恭遵守慕工作爸規(guī)定升與標(biāo)豬準(zhǔn)，貨有非春常強左的自矮覺性盞和紀(jì)狐律性高能夠洗遵守亞工作思的規(guī)去定和申標(biāo)準(zhǔn)民，有警較強震的自孩覺性提和紀(jì)渴律性劫根本偏能夠戚遵守耳工作暖規(guī)定挨和標(biāo)您準(zhǔn)，爪根本鞏能夠滑遵守蹤紀(jì)律共，但虜有時還出現(xiàn)體自我防要求蜘不嚴(yán)瘡的情昨況蛛不能恢遵守逮工作禾規(guī)定拆和標(biāo)督準(zhǔn)，壤經(jīng)常悟發(fā)生豎違規(guī)納情況奴，自腎覺性岸和紀(jì)拒律性鉛差涂附表淹二女剛能力金評分凡標(biāo)準(zhǔn)扶評價滔等級孕A羊B浪C臥D押完全塊到達縫目標(biāo)膽根本羞到達露目標(biāo)寶接近杏目標(biāo)和遠(yuǎn)低題于目醫(yī)標(biāo)溪分值蛋區(qū)間召10居0～鍬90愈85程～7行5國70荷～6確0淡55漿及以利下愿人際敘交往垂能力案關(guān)系桑建立喂容易皆與他賢人建仇立可辮信賴雪的積簽極發(fā)擊展的彎長期凡關(guān)系稱能夠擺與他苦人建醋立可蔑信賴隱的長時期關(guān)醫(yī)系孩較為頸自我碗，不證易與陳他人爪建立逼長期迫關(guān)系凳剛愎損自用望,不紐易與工他人畝相處帳，自授我封遵閉菊團隊鼓合作倘善于腰與他穿人合騰作共貿(mào)事，定相互排支持或，充慮分發(fā)杰揮各陡自的禾優(yōu)勢碼，保筑持良丙好的紹團隊塊工作己氣氛待能夠賺與他跑人合字作共包事，明相互王支持嗎，保揚證團收隊任坑務(wù)的晚完成笨團隊熊合作昏精神慨不強癥，對外工作薄有影燈響頌不能題與他錄人很表好合馳作，黎獨斷桿專行溉解決工矛盾皺巧妙醫(yī)地和題建設(shè)絮性地喜解決尼不同替矛盾牧能夠澤解決渴已發(fā)爹生的沉矛盾朱，不鏟致對梨工作怖產(chǎn)生滅大的遙負(fù)面復(fù)影響己解決淘矛盾肥手法爭生硬眠，影泉響工陶作順葡利進株行味遇到飽矛盾那不知匙如何錫解決孟敏感位性儀對他丑人較襯關(guān)心伸，容憲易感哥知別著人的榴想法銹，體度諒他干人，爛善于武領(lǐng)會聰他人尖的請耐求，康并付克之于浪適領(lǐng)先的言職行晃能關(guān)脫心他薦人，典體諒馬他人錯，領(lǐng)江會他秩人的值請求牲，有蠶時幫弱助想傘方法缺解決江有時鴿能關(guān)高心他刑人，皺體會妄他人亦的苦哄衷百不太酒關(guān)心對他人論，對冬他人漫的需輸求毫各無感古覺約影熔響力旦團隊莖開展隸易于制與他隸人溝靈通，途積極呼促進注團隊攻協(xié)作現(xiàn)，在旦團隊扔中是競自然狹的核駝心人維物，煉并能隙引導(dǎo)縣團隊請到達避組織避目標(biāo)缸能夠音根據(jù)京公司曠要求建努力毀促進嚴(yán)團隊本的協(xié)肅作和跡溝通險，使梳工作保順利主開展灑尚能絨與他寄人合箱作，讓但協(xié)免調(diào)不昏善，度影響那工作椅無法藍(lán)與人喉協(xié)調(diào)啦說服默力禽能夠坑表述徒自己約的主菜張、讓論點抬及理萌由，糊比擬峽容易鍵的說漲服他毅人接植受某疾一看盆法與牢意見談能說爐服下責(zé)級、太同事兩、上遍級接抄受某腳一看晴法與掏意見械說服痰別人顏比擬宮困難概無法限說服磚別人森，或爬咄咄熔逼人凱，或掙逃避庸退讓累應(yīng)變錢能力園待人谷處世坡很靈宴活，殊善于耀審時龍度勢度，很臥容易蹈適應(yīng)絕崗位輕、職乘位或腸管理革的變牲化所員帶來贏的沖負(fù)擊，凝并能駁順應(yīng)端其變誘化很肚快適露應(yīng)環(huán)嫩境，聾取得晝主動鐘待人鄙處世陣較靈淘活，疤能夠蔽根據(jù)漲公司賄要求托，認(rèn)存可公現(xiàn)司變兄化所渾帶來牢的沖敘擊，動并能膊順利估的完鳴成轉(zhuǎn)掛變翠對公杰司的輪變化?；蚪桥可脑S轉(zhuǎn)變役不太跟適應(yīng)樓，工瓣作開朵展有必困難隊待人暮處世倘刻板睛，適黃應(yīng)性應(yīng)差藏影響權(quán)能力伐能積蒸極影廊響他賴人的姓思維剛方式類和努癢力方休向變能以販自己余積極灰的言朝行帶胡領(lǐng)大砍家努絮力工畏作箏有時環(huán)能影搏響他勾人遍對他軍人幾邀乎無盜影響溫力棉領(lǐng)導(dǎo)模能力初評估鉤能合盟理評信價他花人的規(guī)技能苦和績?yōu)⑿В词瓜麓簩傩闹{服口羞服，憑并能取使下鼠屬明功確努接力方峰向暫能較濾為合雨理的展評價飲他人巾的技音能和釘績效峰，指姥出其侮缺乏齡能夠樓按公卡司要焦求對無他人辰作評負(fù)估巷無法頑正確底評估傷他人姿反應(yīng)健和培騎訓(xùn)悲善于理了解只下屬化需要次，通巖過一礦對一堂的反半饋和更培錢訓(xùn)以促幫助繳他人頂成長長和發(fā)蝴展貴能夠喪根據(jù)國實際茫情況釘，通甜過培糟訓(xùn)和階反應(yīng)誼幫助鼓他人映成長螺和發(fā)壩展霉不能毅很好絞的利麻用反避饋和紫培訓(xùn)月的手裳段洽對下術(shù)屬的嬌工作窮無反裙饋和據(jù)培訓(xùn)理授權(quán)獵善于鐵分配風(fēng)工作頸與權(quán)騙力，趁并能汽積極厘傳授些工作罷知識嘩，引廚導(dǎo)部釋屬完數(shù)成任標(biāo)務(wù)逆能夠惰順利圈分配姿工作驅(qū)與權(quán)孫力，載有效啟傳授棒工作般知識糧，完吹成任今務(wù)載欠缺睬分配蒜工作捕、權(quán)臟力及易指導(dǎo)兵部屬綱之方案法，眠任務(wù)靈進行妄偶有早困難膚不善宿分配指工作害與權(quán)幣力，喊缺乏蹤指導(dǎo)態(tài)員工榨的方幅法，鋸內(nèi)部貢時有須不服校怨言簽鼓勵做了解孟他人糖的需末求，略善于壞引導(dǎo)宿下級毛積極掩主動寶地工使作，叔用獎?wù)硠詈痛冶碚么档确奖呈教釋幐叻e擔(dān)極性臘，并塔使員揭工積返極努蝕力地襲工作對有制涌度，供能夠賺利用璃獎勵舌和表疲彰等劃方式妻提高趕員工秒積極暑性倦有一詠定的命制度格，但顫不能莊充分野發(fā)揮逢作用婆，無閘改良希措施液，員它工積生極性忌不高偶工作循主要桑靠命室令與菜指示誦建立丘期望政善于耍與員益工溝橫通，往給下層屬訂犁立明膨確合箏理的江工作樂目標(biāo)善和標(biāo)膝準(zhǔn)并薪建立帳合理卵的期贈望物能夠厘與員女工溝葡通，膝給下擦屬訂順立明借確的丸期望敞目標(biāo)杏和標(biāo)朗準(zhǔn)香能夠焰給下奶屬訂密立工不作標(biāo)漫準(zhǔn)和費分配郵任務(wù)瘡無法洲給員酷工建貫立期補望衛(wèi)責(zé)任呢管理栽能夠傍充分皺與下程屬溝江通，口督導(dǎo)谷員工聯(lián)的工昂作進洲展及社時反貼饋和乒培訓(xùn)豆，讓卡下屬反對自懇己的澡工作號擔(dān)負(fù)齡責(zé)任利能夠秒與下秀屬溝武通，嚴(yán)注重曲過程薄管理筋，指愧導(dǎo)和艦協(xié)助猶員工欺完成妹任務(wù)荒雖能變與員夕工溝究通但衫缺乏妻對員喇工的鍵指導(dǎo)皮和協(xié)咽助抓放任餡自流計溝通密能力沈口頭報溝通湖簡明明扼要鵝，具甩有配出色敞的談雪話技慎巧，讓易于吵理解昏抓住圾要點丟，表補達意蘭圖，斤陳述長意見朵，不魄太需仗要重匯復(fù)說蘆明深語言嬸欠清央晰，淚但尚宣能表拘達意止圖，盈有時送需反走復(fù)解面釋紫模糊賢其詞形，意辯圖不攤明磚傾聽澇能夠負(fù)很好菌的傾這聽別耍人的顆傾述宇，很宇快明蝕白傾項述人右的想習(xí)法和騰要求職能夠剖注意藍(lán)傾聽向，力術(shù)求明績白蕉能夠含傾聽煮，有怒時一豆知半多解接不注僻意傾撞聽，材常常昌不知覽對方滲所云效書面吼溝通匪表達漿清晰槍、簡支潔，蔬易于蔬理解勻，無夸可挑炊剔珠幾乎考不需萄修改能補充蠢，比織較準(zhǔn)極確的編表達仍意見償文章堪不夠拜通順賠，但郵尚能析表達花清楚值主要諸意圖明文理丸不通嗽，意與圖不規(guī)清，度需作勒大修焰改縫溝通邊理解旗能力撕表達須能力忍出色關(guān)，工要作中足和領(lǐng)傻導(dǎo)及扒同事治溝通戀順暢開；能盲完全然理解舉領(lǐng)導(dǎo)描的意削圖現(xiàn)；能符完全話理解夠崗位螺的職晃責(zé)和憤分配窄的任萄務(wù)遭表達菜能力嶼一般剛但工男作中革和領(lǐng)摟導(dǎo)及貧同事跡溝通斬沒有航問題落；工工作中鄙能理批解領(lǐng)挨導(dǎo)的粗意圖站和崗該位的紙職責(zé)謙和分彩配的風(fēng)任務(wù)叛工作租中和箱領(lǐng)導(dǎo)慢及同羨事溝糧通有沫時會都出現(xiàn)才問題漆；基流本能英理解果領(lǐng)導(dǎo)膽的意按圖和碗崗位乏的職憂責(zé)和曬分配溝的任壁務(wù)萍工作些中和循領(lǐng)導(dǎo)元及同蒸事溝銹通困昂難不噴太能旺理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