某公司人力資源工作流程教材

1河北江泉投資〔集團(tuán)〕公司人力資源管理流程代二0修0九裝年二筍月六調(diào)日目錄者1臘、炕崗位脅設(shè)置買(mǎi)管理巡流程釣2輕、怠人員幻編制獸管理賊流程爆3漸、物增加退編制爛申請(qǐng)逢流程橡4砍、恐用人蜂申請(qǐng)仆流程輝5京、涌公司駕內(nèi)部街招聘漂流程?hào)|6好、姐公司紅外部培招聘黨流程羨7晌、店新員彩工入炭職流祝程培8棄、值勞動(dòng)磁合同枯管理互流程怨9倘、棕新員候工試蜘用期騾滿(mǎn)轉(zhuǎn)例正流鼻程京10桐、草崗位吼輪換獸流程位11鑒、砌員工鞋工作技調(diào)動(dòng)朗流程辭12工、故職務(wù)細(xì)任命漂流程扁13勿、垮考勤晃管理習(xí)流程豬14添、恒員工拖加班比申請(qǐng)千流程短15衫、巧員工娘請(qǐng)假登管理井流程干16師、瓦員工補(bǔ)出差莖管理?yè)?jù)流程具17月、蹦績(jī)效田管理倚工作熔流程福18辦、委員工啞績(jī)效告考核碼流程投19痕、遵薪酬載方案態(tài)審批馬流程安20辣、浙工資從發(fā)放臣流程機(jī)21謙、鏈員工確獎(jiǎng)勵(lì)饑流程跪22緣、啄員工寺申訴渠流程壁23己、研培訓(xùn)細(xì)管理追總體眠流程濤24利、鉤培訓(xùn)迅方案摩流程偷25殲、厲培訓(xùn)今方案喜制定雁流程土26非、句培訓(xùn)灘教材軋準(zhǔn)備眠流程址27勉、吳培訓(xùn)紅用具澡準(zhǔn)備姑流程區(qū)28遠(yuǎn)、請(qǐng)培訓(xùn)賢實(shí)施狹流程麗29悠、敘培訓(xùn)成效果褲評(píng)估該流程惱30繼、華崗前瑞培訓(xùn)偽流程親31扎、遙單個(gè)煮部門(mén)嬸專(zhuān)項(xiàng)刃培訓(xùn)紋流程大32俗、聽(tīng)外派朝培訓(xùn)撞管理貍流程雕33辯、柄培訓(xùn)粘資料稅管理雖流程蘆34航、獸員工莫辭職蹈審批粱流程曠35率、愉員工錫辭退扯審批市流程咬36燈、誼員工傻離職拘交接湯流程漁編制虧人員仁審核逼人員破批準(zhǔn)壟人員繳編制束日期堪審核沫日期貌批準(zhǔn)些日期焰崗位罰設(shè)置抱管理族流程備流程克名稱(chēng)崇崗位充設(shè)置訴管理胸流程壺編插有碼城受控示狀態(tài)爬執(zhí)行蓬核心之部門(mén)或辦公耳室謝控制恩部門(mén)怒行政炕副總屋行為粘實(shí)施挎環(huán)節(jié)收各職慘能部阻門(mén)慰辦公躁室咽行政匆副總讓總經(jīng)萌理昨管理槽行為工作分析工作分析意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是根據(jù)公司根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否否審核審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)劃分與崗位設(shè)置是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是審核否是否審批是否審批是揭相關(guān)密說(shuō)明傘人員男編制伶管理比流程日流程謊名稱(chēng)慌人員叉編制伐管理恐流程阻編漆盈碼衣受控裁狀態(tài)意執(zhí)行耍核心毅部門(mén)給辦公舍室噴控制岸部門(mén)酒行政鉤副總艱行為蹦實(shí)施捧環(huán)節(jié)仿各用逢人部饒門(mén)句辦公陷室纏總經(jīng)恢理辦莖公會(huì)侄議國(guó)總經(jīng)艙理妖管理嫂行為對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)進(jìn)行各部門(mén)工作量分析進(jìn)行各部門(mén)工作量分析提出編制草案提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編制執(zhí)行編制否否審議審議是是否是審核否是審核否是簽批否是簽批貪相關(guān)掀說(shuō)明辟增加木編制存申請(qǐng)礦流程袋流程想名稱(chēng)三增加租編制羊申請(qǐng)雕流程律編匹女碼包受控媽狀態(tài)捧執(zhí)行混核心權(quán)部門(mén)仗各用閃人部研門(mén)垃控制仇部門(mén)腫行政瓶副總樹(shù)行為慎實(shí)施娛環(huán)節(jié)楊各用燕人部耗門(mén)棗辦公龜室路總經(jīng)洞理辦翅公會(huì)訊議舊總經(jīng)邀理般管理戰(zhàn)行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈黾泳幹频纳暾?qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求提出增編崗位人員素質(zhì)要求是是審核審核否否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否否是是審議審議否否審批審批是是覆相關(guān)功說(shuō)明齡用人啄申請(qǐng)便流程草流程便名稱(chēng)悄用人哭申請(qǐng)盼流程栗編里耀碼拼受控藍(lán)狀態(tài)身執(zhí)行余核心閥部門(mén)毛用人閥部門(mén)斤控制嚷部門(mén)盤(pán)分管鎮(zhèn)副總漸行為尤實(shí)施月環(huán)節(jié)據(jù)用人液部門(mén)盞部門(mén)乘負(fù)責(zé)夜人趁分管別副總滋辦公蚊室皺管理夫行為維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門(mén)報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人不影響工作不影響工作判斷判斷面影響影響工作填寫(xiě)用人申請(qǐng)表填寫(xiě)用人申請(qǐng)表是是審核審核否否否否核實(shí)核實(shí)是是實(shí)施實(shí)施招聘流程暖相關(guān)欠說(shuō)明湊公司孩內(nèi)部聯(lián)招聘并流程嶼流程椒名稱(chēng)厚公司練內(nèi)部已招聘抽流程魯編僑斧碼裕受控儲(chǔ)狀態(tài)愧執(zhí)行個(gè)核心拌部門(mén)日辦公辨室漁控制袖部門(mén)篇行政習(xí)副總暮行為悼實(shí)施啦環(huán)節(jié)蒸用人位部門(mén)鞭辦公駕室秀公司艇員工呆員工愈原就特任扯部門(mén)燒管理微行為用工申請(qǐng)用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，辦公室用人部門(mén)面試，辦公室提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序公司外部招聘程序決定外聘決定外聘判斷判斷決定內(nèi)聘決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)辦公室協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定判定非非關(guān)鍵人員太相關(guān)扯說(shuō)明確公司憲外部存招聘言流程總流程伸名稱(chēng)刮公司益外部夠招聘顆流程弟編險(xiǎn)零碼怕受控怠狀態(tài)爺執(zhí)行匪核心廚部門(mén)寸辦公傻室會(huì)控制嘆部門(mén)雷行政放副總?cè)招袨檩d實(shí)施宿環(huán)節(jié)驕用人撥部門(mén)址辦公式室監(jiān)應(yīng)聘膜人員鳴總經(jīng)遼理鞋管理搭行為用工申請(qǐng)用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，辦公室用人部門(mén)面試，辦公室提供相關(guān)支持面試人員篩選人員篩選公司內(nèi)部招聘程序公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘決定內(nèi)聘判斷判斷決定外聘決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事對(duì)外發(fā)布招聘啟事通知報(bào)到通知報(bào)到入職流程入職流程報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)到報(bào)到否否審核審核是是成相關(guān)口說(shuō)明遠(yuǎn)新員敞工入離職流稍程賤流程快名稱(chēng)童新員松工入現(xiàn)職兇流程睛編撿患碼少受控挨狀態(tài)士執(zhí)行挎核心基部門(mén)芒辦公旱室拜控制嘩部門(mén)卵行政奮副總閘行為卻實(shí)施囑環(huán)節(jié)吹辦公嘆室漏用人啄部門(mén)題管理旨行為新員工建檔新員工建檔工作證工作證、牌辦理發(fā)放員工手冊(cè)發(fā)放員工手冊(cè)配合總務(wù)配合總務(wù)部辦理后勤工作辦公室和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)辦公室和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用合同簽訂試用合同存檔存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接工作關(guān)系介紹試用工作交接砍相關(guān)陣說(shuō)明對(duì)勞動(dòng)壯合同雙管理染流程井流程繪名稱(chēng)鏟勞動(dòng)單合同互管理揪流程番編鹽糞碼攀受控仍狀態(tài)類(lèi)執(zhí)行懼核心華部門(mén)握辦公艱室暢控制管部門(mén)蜂行政鞠副總減行為詳實(shí)施柿環(huán)節(jié)作相關(guān)交員工嘆部門(mén)嚴(yán)負(fù)責(zé)愈人寫(xiě)分管吉領(lǐng)導(dǎo)卷辦公謎室?jiàn)使芾碚傩袨樾聠T工報(bào)到入職新員工報(bào)到入職試用期滿(mǎn)試用期滿(mǎn)合同期滿(mǎn)合同期滿(mǎn)是否續(xù)簽合同是否續(xù)簽合同否否考核考核合格合格是是簽訂試用簽訂試用合同不合格不合格辭退流程辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同芝相關(guān)廣說(shuō)明香新員潤(rùn)工試償用期私滿(mǎn)轉(zhuǎn)拿正流鵝程油流程眠名稱(chēng)桿新員閥工試釀?dòng)闷跐碀M(mǎn)轉(zhuǎn)昆正流逆程遞編玉德碼懲受控繞狀態(tài)監(jiān)執(zhí)行廣核心遮部門(mén)揀辦公興室晃控制丈部門(mén)填行政童副總宮行為臘實(shí)施塵環(huán)節(jié)薦用人淋部門(mén)鋼試用原期滿(mǎn)泛新員籠工饒辦公準(zhǔn)室釣分管張副總闊行政坡副總是否是否合格脂管理花行為是否是否留用轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否否員工辭退流程否否員工辭退流程填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是是是否否是是審核審核存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長(zhǎng)試用期存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長(zhǎng)試用期是是審批審批否否慈相關(guān)覺(jué)說(shuō)明擔(dān)崗位瞎輪換本流程泉流程抄名稱(chēng)來(lái)崗位陣輪換冤流程乎編忙返碼批受控乓狀態(tài)澤執(zhí)行議核心昌部門(mén)姻辦公即室瞇控制相部門(mén)縫行政策副總凳行為銹實(shí)施戰(zhàn)環(huán)節(jié)跡員工兇原工義作部撿門(mén)負(fù)供責(zé)人掏公司頑員工絨辦公堤室砍接收儀部門(mén)招負(fù)責(zé)常人癥管理撕行為對(duì)輪換提出意見(jiàn)對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否同意否是否同意是是征求員工意見(jiàn)征求員工意見(jiàn)工作安排和交接工作安排和交接否否是否是否同意是是填寫(xiě)輪換表填寫(xiě)輪換表報(bào)到流程報(bào)到流程根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換方案根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換方案辦理手續(xù)辦理手續(xù)向原部門(mén)、接收部門(mén)下達(dá)通知向原部門(mén)、接收部門(mén)下達(dá)通知檔案檔案記錄對(duì)輪換提出意見(jiàn)對(duì)輪換提出意見(jiàn)否否是否是否同意是是做好工作安排，準(zhǔn)備接收做好工作安排，準(zhǔn)備接收接收接收鄙相關(guān)株說(shuō)明糊員工毀工作藥調(diào)動(dòng)科流程胃流程你名稱(chēng)征員工過(guò)工作健調(diào)動(dòng)西流程才編市首碼輸受控程狀態(tài)擔(dān)執(zhí)行筋核心擴(kuò)部門(mén)代辦公丙室褲控制怠部門(mén)卻行政倦副總倍行為滲實(shí)施射環(huán)節(jié)浴被調(diào)服發(fā)動(dòng)沿工閱調(diào)出近部門(mén)顛調(diào)入累部門(mén)狠辦公榜室賽總經(jīng)吉理組管理壽行為調(diào)動(dòng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)工作工作交接否否審批審批是是員工關(guān)系移交員工關(guān)系移交否否審批審批是是員工接收工作安排員工接收工作安排否否審批審批超越權(quán)限超越權(quán)限是是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知下發(fā)調(diào)動(dòng)通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否否審批審批是是策相關(guān)州說(shuō)明雨職務(wù)蹄任命興流程警流程拾名稱(chēng)慧職務(wù)貼任命餅流程羞編筋謎碼援受控淹狀態(tài)堤執(zhí)行積核心備部門(mén)勢(shì)辦公最室吹控制昂部門(mén)涼行政夠副總盒行為斷實(shí)施批環(huán)節(jié)備各職鍵能部礙門(mén)廉辦公巨室才總經(jīng)昂理辦催公會(huì)歇議謹(jǐn)總經(jīng)酬理緞董事渠會(huì)莊管理著行為提出任命名單提出任命名單〔部門(mén)負(fù)責(zé)人以下職位〕制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格考察考察是是否是存檔備案下發(fā)任命通知否是存檔備案下發(fā)任命通知否否審議審議是是否否審議審議是否審議是否審議否否審批審批是是否否簽發(fā)簽發(fā)是是任命公司任命公司總經(jīng)理否是審議下發(fā)任命通知否是審議下發(fā)任命通知杏相關(guān)絹說(shuō)明恥任命鄰權(quán)限左根據(jù)薄?公珠司法堂?而黃定。維此處興任命托范圍買(mǎi)，不樂(lè)包括崗股東香會(huì)、墻董事淹會(huì)選逐舉人酬員下考勤側(cè)管理屯流程喚流程除名稱(chēng)蒸考勤炭管理相流程稠編?kù)F站碼躍受控前狀態(tài)團(tuán)執(zhí)行撒核心扎部門(mén)捉辦公倘室欺控制竿部門(mén)嚷行政候副總胳行為例實(shí)施篩環(huán)節(jié)蠻各部識(shí)門(mén)眾前臺(tái)援文員關(guān)財(cái)務(wù)步部膏辦公層室主燈任屑管理蓮行為各部門(mén)員工刷卡接受考勤各部門(mén)員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)特殊情況不能刷卡者由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表否否審核審核是是否否是審核是審核奪相關(guān)曬說(shuō)明纏員工漫加班析申請(qǐng)誘流程揚(yáng)流程情名稱(chēng)立員工奪加班下申請(qǐng)片流程股編欲鈴碼壯受控劉狀態(tài)母執(zhí)行劣核心化部門(mén)些各職裂能部弄門(mén)藥控制平部門(mén)醒行政紀(jì)副總付行為涌實(shí)施禿環(huán)節(jié)鄭加班泛?jiǎn)T工芹部門(mén)聾負(fù)責(zé)掏人虜辦公期室誘財(cái)務(wù)釣部咬管理按行為因工作需要加班因工作需要加班填寫(xiě)加班申請(qǐng)表填寫(xiě)加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班執(zhí)行加班填寫(xiě)加班記錄填寫(xiě)加班記錄否否審批審批是是審核否是審核否是審核納入綜合考評(píng)是否審核納入綜合考評(píng)是否加班工資核算加班工資核算煮相關(guān)深說(shuō)明娛員工濟(jì)請(qǐng)假盡管理到流程炭流程數(shù)名稱(chēng)謹(jǐn)員工琴請(qǐng)假擱管理縫流程朽編致烘碼撲受控匆狀態(tài)晉執(zhí)行狹核心衡部門(mén)飼各用掃人部慮門(mén)霧控制華部門(mén)慕行政儀副總昆行為盛實(shí)施登環(huán)節(jié)修請(qǐng)假靜人員鵝部門(mén)然負(fù)責(zé)租人寬分管秋副總樹(shù)總經(jīng)誼理碰辦公女室劉管理排行為填寫(xiě)請(qǐng)假條填寫(xiě)請(qǐng)假條不同意不同意審批審批同意同意審批審批超過(guò)6天超過(guò)6天66天內(nèi)不同意1月以上審批同意審批不同意1月以上審批同意審批審批1個(gè)月內(nèi)不同意審批1個(gè)月內(nèi)不同意考勤管理流程同意考勤管理流程同意去相關(guān)撓說(shuō)明先各級(jí)呈負(fù)責(zé)禍人審那批權(quán)敏限〔偏準(zhǔn)假傾時(shí)限陳〕根優(yōu)據(jù)公秒司規(guī)億定執(zhí)頃行銅員工勾出差還管理論流程拖流程挨名稱(chēng)高員工塘出差浪管理導(dǎo)流程河編攜房碼釋受控初狀態(tài)玻執(zhí)行戀核心惑部門(mén)適各職度能部底門(mén)話(huà)控制甜部門(mén)醋行政赴副總電行為音實(shí)施乎環(huán)節(jié)著出差錄人員忙部門(mén)商負(fù)責(zé)廟人衫分管辜副總匪總經(jīng)術(shù)理枕辦公畫(huà)室仔管理黑行為5天內(nèi)5天內(nèi)制定出差制定出差方案出差出差填寫(xiě)出差派遣單填寫(xiě)出差派遣單時(shí)間時(shí)間超過(guò)5天超過(guò)5天1個(gè)月內(nèi)1個(gè)月內(nèi)不同意不同意1月以上審批同意審批1月以上審批同意審批同意不同意審批同意不同意審批考勤備案考勤備案杠相關(guān)任說(shuō)明碰各級(jí)美負(fù)責(zé)啦人審污批權(quán)鳳限，窄根據(jù)核公司近規(guī)定懶執(zhí)行抄績(jī)效女管理舟工作必流程坊流程紅名稱(chēng)析績(jī)效品管理報(bào)工作蛙流程戶(hù)編花媽碼貫受控?fù)p狀態(tài)理執(zhí)行蛙核心趟部門(mén)般辦公祥室慘控制跟部門(mén)證行政搶副總銀行為阻實(shí)施犯環(huán)節(jié)響相關(guān)蘋(píng)部門(mén)沖分管幫總監(jiān)細(xì)辦公制室意行政覽副總自總經(jīng)籠理總管理將行為考核指標(biāo)分解考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通工作執(zhí)行與績(jī)效溝通績(jī)效考評(píng)月度工作檢查績(jī)效考評(píng)月度工作檢查否是審核否是審核制定績(jī)效管理制度制定績(jī)效管理制度制定考核指標(biāo)、方法制定考核指標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否是審核工資發(fā)放流程否是審核否否是審核是審核否否審批審批是是怒相關(guān)繳說(shuō)明抄員工繁績(jī)效來(lái)考核應(yīng)流程漆流程康名稱(chēng)奶員工軌績(jī)效超考核貝流程灶編彩蘇碼校受控闖狀態(tài)各執(zhí)行水核心酷部門(mén)鑰辦公貫室揭控制桿部門(mén)看行政榜副總濾行為籍實(shí)施痰環(huán)節(jié)量各職滑能部躬門(mén)驗(yàn)辦公樣室偽總經(jīng)龜理辦植公會(huì)偶議節(jié)總經(jīng)堆理慢管理衛(wèi)行為根據(jù)通知精神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)考核根據(jù)通知精神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)考核制定考核制度制定考核制度〔含原那么、措施、指標(biāo)、方法〕下達(dá)考核通知下達(dá)考核通知否否審查審查核實(shí)是是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄檔案記錄否否審議審議是是是審核是審核否否否否簽批簽批是是竹相關(guān)薦說(shuō)明怖薪酬柴方案野審批萌流程藏流程鄰名稱(chēng)收薪酬峰方案哈審批財(cái)流程店編揮夏碼要受控初狀態(tài)隱執(zhí)行腐核心芹部門(mén)種辦公黨室漏控制賓部門(mén)規(guī)行政陳、財(cái)吐務(wù)副滑總口行為除實(shí)施某環(huán)節(jié)摧相關(guān)侵部門(mén)束辦公肅室楊財(cái)務(wù)摩部手總經(jīng)襯理東管理棵行為信息支持信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案修正方案存檔執(zhí)行方案存檔執(zhí)行方案否否測(cè)算測(cè)算是是否否審批審批是是山相關(guān)烤說(shuō)明浪工資驗(yàn)發(fā)放植流程沈流程蛛名稱(chēng)腫工資互發(fā)放料流程育流程選編抓宋碼貿(mào)受控緞狀態(tài)泊執(zhí)行宅核心珠部門(mén)妄辦公三室瑞控制妙部門(mén)懲行政調(diào)副總梅行為黨實(shí)施疑環(huán)節(jié)企用人刺部門(mén)始辦公拒室仍財(cái)務(wù)予副總蒜總經(jīng)宅理橫財(cái)務(wù)蹄部賤管理版行為部門(mén)月份考評(píng)部門(mén)月份考評(píng)否否審核審核是是編制工資表編制工資表否否是審核是審核否是存檔復(fù)核否是存檔復(fù)核是審核是審核否否復(fù)核工資表復(fù)核工資表工資核算發(fā)放工資工資核算發(fā)放工資興相關(guān)劃說(shuō)明扇員工臭獎(jiǎng)勵(lì)循流程奴流程歌名稱(chēng)休員工榜獎(jiǎng)勵(lì)林流程放編浩餅碼從受控搞狀態(tài)豆執(zhí)行李核心柔部門(mén)圣各職把能部毫門(mén)占控制就部門(mén)漢分管勒副總各行為想實(shí)施附環(huán)節(jié)多各職勞能部薯門(mén)翼辦公張室秘分管津副總中總經(jīng)晨理警財(cái)務(wù)蒙部農(nóng)管理腐行為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)審核審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整檔案記錄檔案記錄同意同意審核審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意同意審核審核同意同意發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放獎(jiǎng)金容相關(guān)慣說(shuō)明任員工莊申訴帶流程斃流程史名稱(chēng)譜員工仇申訴驢流程就編督舟碼棟受控鋤狀態(tài)執(zhí)執(zhí)行墓核心留部門(mén)堆辦公泡室鋸控制中部門(mén)淋行政聽(tīng)副總延行為鼻實(shí)施撕環(huán)節(jié)獻(xiàn)各部窄門(mén)員拒工閥部門(mén)棗負(fù)責(zé)呈人時(shí)分管版副總宋總經(jīng)舉理向辦公嶺室罵管理賄行為是否是否滿(mǎn)意因受因受處分或認(rèn)為受到不公平待遇否否否收集證據(jù)再申訴否收集證據(jù)再申訴了解情況了解情況是是妥善解決審核是是妥善解決審核批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)否簽批否簽批是妥善解決是妥善解決批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)審核審核是否妥善解決是否妥善解決了解情況了解情況情況報(bào)告情況報(bào)告存檔善后及總結(jié)工作存檔善后及總結(jié)工作羅相關(guān)書(shū)說(shuō)明饑申訴巾可以屋越級(jí)睛培訓(xùn)落管理翁總體丑流程單流程牧名稱(chēng)繼培訓(xùn)昂管理屢總體牲流程然編些評(píng)碼嫩受控尼狀態(tài)廊執(zhí)行鎖核心字部門(mén)齡辦公春室甲控制徑部門(mén)猾行政術(shù)副總艷行為故實(shí)施頃環(huán)節(jié)復(fù)各相刺關(guān)部榴門(mén)僚辦公蝶室襲總經(jīng)疤理辦薄公會(huì)占議謙總經(jīng)盜理叛管理紫行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)制定整體培訓(xùn)方案存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)否否審議審議是是否否評(píng)審評(píng)審是是是否確認(rèn)是否確認(rèn)否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)是是阿相關(guān)垂說(shuō)明閣培訓(xùn)嫌方案袋流程問(wèn)流程惕名稱(chēng)朵培訓(xùn)分方案誤流程市編慮西碼線(xiàn)受控勇?tīng)顟B(tài)排執(zhí)行庸核心父部門(mén)思辦公冶室宿控制閉部門(mén)賭行政撤副總羊行為子實(shí)施貌環(huán)節(jié)測(cè)各職島能部知門(mén)唇辦公搏室遠(yuǎn)分管箱和行榮政副吳總俊總經(jīng)旅理卡管理煤行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析需求分析制定整體培訓(xùn)制定整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)否否審核審核是是否是否是評(píng)審評(píng)審否是確認(rèn)否是確認(rèn)審批審批否否是是葛相關(guān)拐說(shuō)明第培訓(xùn)蛾方案焦制定動(dòng)流程色流程嫌名稱(chēng)步培訓(xùn)坦方案終制定漂流程刺編錦前碼勵(lì)受控憂(yōu)狀態(tài)白執(zhí)行姥核心抗部門(mén)辮辦公壺室泛控制封部門(mén)折行政霸副總營(yíng)行為慈實(shí)施理環(huán)節(jié)宣各職兼能部果門(mén)鄭辦公坊室頓主管念辦公賄室杜主任炎分管優(yōu)總監(jiān)片總經(jīng)恐理季管理氧行為是是培訓(xùn)需求申請(qǐng)培訓(xùn)需求申請(qǐng)否是提出意見(jiàn)否是提出意見(jiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)制定整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見(jiàn)制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見(jiàn)制定培訓(xùn)方案是審核是審核否否否是評(píng)審否是評(píng)審是是審核審核是審核是審核審批審批否否是是是否簽批是否簽批圍相關(guān)聯(lián)說(shuō)明偶培訓(xùn)轟教材棋準(zhǔn)備余流程小流程峽名稱(chēng)腎培訓(xùn)耕教材膏準(zhǔn)備夫流程腦編輸濾碼未受控流狀態(tài)半執(zhí)行滿(mǎn)核心雁部門(mén)床辦公處室騰控制批部門(mén)逐行政德副總咽行為妖實(shí)施雨環(huán)節(jié)搏總務(wù)堆后勤永部善辦公傾室洲〔蝕外聘帆培訓(xùn)勸師〕迅行政壇和財(cái)窯務(wù)副獨(dú)總德管理過(guò)行為教材印制或購(gòu)置教材印制或購(gòu)置培訓(xùn)需求分析研究培訓(xùn)需求分析研究教材編寫(xiě)或甄選目錄教材編寫(xiě)或甄選目錄否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是是審核審核否否范相關(guān)興說(shuō)明半培訓(xùn)夢(mèng)用具醒準(zhǔn)備蕉流程婆流程悉名稱(chēng)全培訓(xùn)液用具辱準(zhǔn)備集流程妖編計(jì)賤碼就受控靈狀態(tài)闖執(zhí)行羞核心蝦部門(mén)雪辦公灘室禽控制下部門(mén)儉行政錯(cuò)副總國(guó)行為悼實(shí)施稻環(huán)節(jié)束總務(wù)午后勤用部史辦公玩室譽(yù)〔外腿聘培吐訓(xùn)師畝〕值行政屢和財(cái)貍務(wù)副匙總笨管理康行為教具購(gòu)置教具購(gòu)置培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選培訓(xùn)教具甄選否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是是審核審核否否感相關(guān)嫩說(shuō)明紐培訓(xùn)伐實(shí)施仍流程垂流程上名稱(chēng)抄培訓(xùn)謠實(shí)施蛇流程披編關(guān)劃碼狹受控緣狀態(tài)員執(zhí)行貞核心講部門(mén)使辦公基室乖控制嚷部門(mén)累行政竿副總事行為恨實(shí)施敲環(huán)節(jié)擦各受券訓(xùn)部伙門(mén)斯辦公淹室藏〔弟外聘構(gòu)培訓(xùn)門(mén)師〕尸辦公錯(cuò)室主含管壓管理瞞行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)方案通知培訓(xùn)效果評(píng)估流程培訓(xùn)效果評(píng)估流程至相關(guān)殿說(shuō)明共培訓(xùn)姜效果蓋評(píng)估窗流程肺流程慈名稱(chēng)證培訓(xùn)蕉效果勻評(píng)估命流程渴編危鏟碼但受控之狀態(tài)拋執(zhí)行吵核心絮部門(mén)久辦公五室支控制攔部門(mén)趙行政裕副總凱行為艘實(shí)施蘇環(huán)節(jié)糠受訓(xùn)創(chuàng)部門(mén)顆辦公美室主泰管盈辦公楊室主伯任白行政襯副總提出提出意見(jiàn)蒼管理永行為提供提供支持否否是是對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析形成初步評(píng)估報(bào)告形成初步評(píng)估報(bào)告存擋反應(yīng)給培訓(xùn)師并提出意見(jiàn)效果評(píng)估存擋反應(yīng)給培訓(xùn)師并提出意見(jiàn)效果評(píng)估是否審核是否審核否是審核否是審核錯(cuò)相關(guān)稀說(shuō)明移崗前惱培訓(xùn)展流程辱流程分名稱(chēng)基崗前棒培訓(xùn)稅流程密編緒碧碼午受控看狀態(tài)輸執(zhí)行助核心堪部門(mén)穴辦公著室厚控制遼部門(mén)詳行政墻副總靠行為罩實(shí)施洞環(huán)節(jié)塘受訓(xùn)猜部門(mén)摧受訓(xùn)輩員工窗辦公相室主曉管永辦公豐室主逮任扯管理權(quán)行為提出新員工崗前培訓(xùn)需求提出新員工崗前培訓(xùn)需求否否提出提出意見(jiàn)是是上崗培訓(xùn)考試上崗培訓(xùn)考試否否審核審核是是擬定崗前培訓(xùn)方案擬定崗前培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)確定培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)確定培訓(xùn)方案否否審核審核是是否否審查審查是是否是審核否是審核凝相關(guān)鹿說(shuō)明眉單個(gè)歇部門(mén)硬專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)培訓(xùn)文流程允流程窯名稱(chēng)喚單個(gè)訂部門(mén)衫專(zhuān)項(xiàng)儉培訓(xùn)宜流程繼編婚逆碼扁受控魚(yú)狀態(tài)頌執(zhí)行妖核心草部門(mén)基相關(guān)攏部門(mén)三控制庫(kù)部門(mén)拔行政胳副總滔行為慈實(shí)施鍬環(huán)節(jié)陸相關(guān)納部門(mén)尤相關(guān)浪部門(mén)子和辦廊公室截領(lǐng)導(dǎo)震總經(jīng)粒理耳管理烏行為提出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)需求提出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)需求否否提出提出意見(jiàn)否是是是否到達(dá)目的安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備否是是是否到達(dá)目的安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)對(duì)象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)對(duì)象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)方案制定存檔再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場(chǎng)所、時(shí)間等落實(shí)存檔再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場(chǎng)所、時(shí)間等落實(shí)否否審核是審核是適相關(guān)患說(shuō)明碼外派勵(lì)培訓(xùn)恒管理風(fēng)流程購(gòu)流程膊名稱(chēng)她外派樹(shù)培訓(xùn)砌管理犯流程憶編親奴碼濟(jì)受控上狀態(tài)詳執(zhí)行常核心芝部門(mén)機(jī)辦公端室宴控制穴部門(mén)搖行政奪副總尿行為淘實(shí)施度環(huán)節(jié)款相關(guān)律部門(mén)燭辦公半室狡主管拉辦公礎(chǔ)室主燭任遭行政告副總拘總經(jīng)猾理軟管理洲行為部門(mén)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)實(shí)施外派培訓(xùn)實(shí)施外派培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果評(píng)估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談索取培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果評(píng)估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談索取培訓(xùn)方案否否是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是審批否審批否是是矛相關(guān)爺說(shuō)明甩培訓(xùn)耐資料范管理絡(luò)流程蠻流程棉名稱(chēng)詞培訓(xùn)告資料爬管理貨流程束編奉賄碼敵受控乎狀