建筑公司項(xiàng)目管理制度

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第一條、項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1、工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐閱歷，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2、需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，喜愛本職工作。

其次條、工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場驗(yàn)收。

凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

2、符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式說明的質(zhì)量狀況。

第四條、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的`使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5、實(shí)施生產(chǎn)答應(yīng)證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有答應(yīng)證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條、在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的互相關(guān)系，事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

第六條、工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)覺存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時，必需追究責(zé)任。

第七條、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承當(dāng)以下責(zé)任：

1、施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)覺三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2、主材料進(jìn)場如不準(zhǔn)時參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每消失一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用；

3、消失投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每消失一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4、項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無過失的，年終一次性嘉獎1000元——10000元。

建筑公司項(xiàng)目管理制度2

第一章、項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理

第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公正和公正的原則。

第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特別狀況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴(yán)禁談天和從事其他消遣活動，影響他人工作。

第6條必需維護(hù)工作環(huán)境的`干凈，愛惜公共設(shè)施與財物。

第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先打算、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、支配、領(lǐng)用，避開鋪張。

第8條不管是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)覺馬上進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰。

第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外款待，必需申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對全部款待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

其次章、項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和打算的種類

〔1〕工程進(jìn)度目標(biāo)和打算。

〔2〕工程質(zhì)量目標(biāo)和打算。

〔3〕工程平安與文明施工目標(biāo)、打算。

〔4〕項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與打算。

〔5〕項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理打算、目標(biāo)。

〔6〕項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、打算。

第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、打算的考核

〔1〕項(xiàng)目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、打算的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

〔2〕項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、打算的完成狀況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、打算完成的主、次要因素。

〔3〕將工作目標(biāo)與打算的考核結(jié)果納入績效考核之中。

第三章、項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

第14條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為根據(jù)。

第四章、項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

第15條項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與打算為根據(jù)。

第16條工程現(xiàn)場管理必需貫徹企業(yè)的形象宣揚(yáng)策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

第17條詳細(xì)管理方法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

第五章、項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理

第18條項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必需表達(dá)工作責(zé)任的可追溯性，如消失追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的狀況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

第19條項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必需具有真實(shí)性、精確性和準(zhǔn)時性，如消失資料失真或不精確、不準(zhǔn)時的狀況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。

第六章、項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理

第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循準(zhǔn)時、透亮的原則。

第21條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部兩個部分，全部項(xiàng)目經(jīng)理部人員必需建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必需使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流淌準(zhǔn)時、精確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，削減消耗，提高效率。

建筑公司項(xiàng)目管理制度3

為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

第一條、工程項(xiàng)目專用章刻制

工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。

其次條、項(xiàng)目專用章使用

1、領(lǐng)用及使用

工程項(xiàng)目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。

2、使用范圍

工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工協(xié)作單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。

第三條、工程項(xiàng)目專用章時效

項(xiàng)目專用章只