世界500強(qiáng)企業(yè)商務(wù)管理制度及流程課件

世界500強(qiáng)企業(yè)商務(wù)管理制度及流程課程大綱1MSS簡要介紹

23商務(wù)核心制度及流程商務(wù)流程地圖第一部分MSS簡要介紹1.1MSS涵義1.2文件體系層次1.3集團(tuán)文件結(jié)構(gòu)關(guān)系1.4共享模式MSS:ManagementSupportingSystem,管理支持體系，又稱管理制度體系：由文件使用指南，組織與職能，管理制度（管理手冊、程序文件與補(bǔ)充性文件）三部分組成。MSS基準(zhǔn)定位：以精益六西格瑪工具梳理流程，以“三圖章”作為業(yè)務(wù)審批處置原則，使MSS成為公司管理的基礎(chǔ)性手段、職員的行事準(zhǔn)則。MSS歸口：總裁辦歸口推動，所有管理制度和規(guī)定OA發(fā)布都須經(jīng)總裁辦會簽確認(rèn)。MSS涵義MSS涵義指南/標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文件（管理制度/管理規(guī)定/管理程序）以指南或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理手冊為指導(dǎo)，程序文件為核心的文件層次結(jié)構(gòu)關(guān)系。補(bǔ)充性文件（下屬事業(yè)部/公司有差異時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充的文件）

文件體系層次

文件體系層次集團(tuán)文件關(guān)系集團(tuán)總部作為經(jīng)營管理平臺，其制定的文件為集團(tuán)的基準(zhǔn)文件；下屬各事業(yè)部/公司等同、等效或參照執(zhí)行;實(shí)際運(yùn)作與基準(zhǔn)文件有差異時(shí)，可在相應(yīng)事業(yè)部/公司目錄下編制補(bǔ)充性文件。備注：集團(tuán)總部在擬定和修訂制度時(shí)，須在每一個(gè)制度的中明確定義集團(tuán)各下屬事業(yè)部具體是等同、等效還是參照由職能總部決定，必要時(shí)可與事業(yè)部商量。

各事業(yè)部根據(jù)總部對相應(yīng)業(yè)務(wù)的制度執(zhí)行要求，做一致性制度建設(shè)。執(zhí)行違規(guī)處理“五步法”:第一次：提示警告；第二次：停崗培訓(xùn)；第三次：年度績效下調(diào)一級且不可加薪晉級；第四次：干部降級/普通員工調(diào)崗；第五次：退人力資源總部進(jìn)行處理。

集團(tuán)文件關(guān)系集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)發(fā)布處理通報(bào)，由各人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并記入個(gè)人檔案。評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)：“有”：1.有與業(yè)務(wù)對應(yīng)的流程制度，尤其是核心業(yè)務(wù)要優(yōu)先；2.流程制度之間無沖突、重復(fù)?！皟?yōu)”：1.核心流程設(shè)計(jì)追求QCD指標(biāo)最優(yōu)化；2.核心流程一律符合泳道圖模板；3.核心流程信息化水平；“熟”：1.崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需明確相應(yīng)業(yè)務(wù)流程制度；2.崗位相應(yīng)業(yè)務(wù)流程考試情況；“用”：1.核心業(yè)務(wù)與流程制度規(guī)定的一致性；

集團(tuán)文件關(guān)系共享模式集團(tuán)總部在其編制修訂每一個(gè)制度時(shí)須（在使用范圍中）明確定義各事業(yè)部具體是等同、等效還是參照由職能總部決定，必要時(shí)可與事業(yè)部商量決定。各事業(yè)部根據(jù)總部對相應(yīng)業(yè)務(wù)的制度執(zhí)行要求做一致性建設(shè)。部分一：等同直接采用總部的管理文件等效：無需編制新文件，但需作補(bǔ)充；等同：直接采用，無需編制新文件；集團(tuán)總部作為經(jīng)營管理平臺，其制定的文件為集團(tuán)的基準(zhǔn)文件，下屬各事業(yè)部/公司等同、等效或參照執(zhí)行。實(shí)際運(yùn)作與基準(zhǔn)文件有差異時(shí)，可在相應(yīng)事業(yè)部/公司目錄下編制補(bǔ)充性文件。參照：需編制新文件。部分二：等效集團(tuán)文件補(bǔ)充的文件部分三：參照集團(tuán)文件編制的文件。下屬事業(yè)部MSS共享模式（三部分）注明參照來源并可單獨(dú)編制新文件可多文件一起補(bǔ)充（按模塊或單位）第二部分商務(wù)流程地圖2.1商務(wù)管理流程地圖2.2商務(wù)制度查詢商務(wù)管理流程地圖商務(wù)制度查詢第三部分商務(wù)核心業(yè)務(wù)流程3.1生產(chǎn)類采購計(jì)劃管理制度3.2生產(chǎn)類供方開發(fā)管理制度3.3生產(chǎn)類認(rèn)證供應(yīng)商管理制度3.4非生產(chǎn)類供應(yīng)商管理制度3.5招標(biāo)管理制度3.6商務(wù)合同管理制度3.7生產(chǎn)類采購訂單管理制度3.8存貨問責(zé)管理制度生產(chǎn)類采購計(jì)劃管理制度長周期物料備貨計(jì)劃一般采購物料采購周期超過90天的物料為長周期物料長周期物料MRP類型設(shè)置為ND所有長周期物料不參與MRP運(yùn)算制定長周期物料平衡表SAP系統(tǒng)服務(wù)器每日凌晨運(yùn)行MRP，對于一般采購物料，采購計(jì)劃員將MRP運(yùn)算產(chǎn)生的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為采購申請僅用于指導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)、備貨,不作為正式采購的依據(jù)生產(chǎn)類供方開發(fā)管理制度供應(yīng)商分類：從屬關(guān)系分類：內(nèi)部供應(yīng)商、外部供應(yīng)商外部供應(yīng)商物料分類：生產(chǎn)類物料供應(yīng)商、非生產(chǎn)類物料供應(yīng)商供應(yīng)商狀態(tài)分類：認(rèn)證供應(yīng)商、等同認(rèn)證供應(yīng)商、臨時(shí)供應(yīng)商/合格供應(yīng)商、一次性供應(yīng)商、凍結(jié)供應(yīng)商、淘汰供應(yīng)商和黑名單供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系：是指各供應(yīng)商與達(dá)成的合作、戰(zhàn)略、投資等伙伴關(guān)系。生產(chǎn)類供方開發(fā)管理制度供應(yīng)商管理GSP網(wǎng)站注冊申請擬開發(fā)樣品驗(yàn)證/小批驗(yàn)證體系審查簽訂技術(shù)協(xié)議/質(zhì)量服務(wù)協(xié)議/試制合同新供應(yīng)商詢源一次性供應(yīng)商需求提出申請擬認(rèn)證狀態(tài)類別外部供應(yīng)商分類標(biāo)識內(nèi)部供應(yīng)商生產(chǎn)類非生產(chǎn)類外購、整體外協(xié)類工序外協(xié)類基建、行政、設(shè)備、IT輔助生產(chǎn)類認(rèn)證（無標(biāo)識）（GW）基建類(JFS)/行政類(HFS)/設(shè)備類(SFS)/IT類(IFS)/安裝類(AZ)（FFS）/等同認(rèn)證供應(yīng)商政府類(GOV)/營銷類(L)/配件類(PJ)(N）臨時(shí)（LS）（LS）/（LS）/合作//（LFS）//一次性LS1LS1/LS1/淘汰（淘汰）（淘汰）（淘汰）（淘汰）/凍結(jié)（D）（D）（FD）（D）/黑名單（黑名單）（黑名單）（黑名單）（黑名單）/生產(chǎn)類供方開發(fā)管理制度供方類別關(guān)系建設(shè)投資供應(yīng)商1.雙方達(dá)成合作投資關(guān)系，利益共享。2.雙方每年至少召開一次高層領(lǐng)導(dǎo)會晤，共同討論投資關(guān)系的發(fā)展，達(dá)成投資發(fā)展備忘錄。戰(zhàn)略供應(yīng)商1.雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，優(yōu)勢互補(bǔ)、長期合作、共同發(fā)展；《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的簽訂參照《集團(tuán)戰(zhàn)略合作管理制度》執(zhí)行。2.雙方每半年至少召開一次高層領(lǐng)導(dǎo)會晤，共同討論戰(zhàn)略關(guān)系的發(fā)展，達(dá)成戰(zhàn)略共識。3.雙方不定期組織戰(zhàn)略供應(yīng)商開展有關(guān)成本、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品交流會，實(shí)現(xiàn)資源信息共享。4.雙方應(yīng)聯(lián)合研發(fā)，各事業(yè)部在產(chǎn)品選型、新品開發(fā)階段，應(yīng)優(yōu)先從戰(zhàn)略供方選擇；戰(zhàn)略供方同時(shí)享有配額優(yōu)選權(quán)。合作型供應(yīng)商1.雙方簽訂保障供應(yīng)、最優(yōu)價(jià)格、技術(shù)資源、返利等采購框架協(xié)議、互惠互利、相互協(xié)作。2.雙方應(yīng)經(jīng)常性地互訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合作過程中出現(xiàn)的問題，保持信息的一致性與準(zhǔn)確性，形成良好的合作關(guān)系。生產(chǎn)類供方開發(fā)管理制度生產(chǎn)類供方認(rèn)證管理制度日常監(jiān)控與評價(jià)擬取消認(rèn)證體系審查認(rèn)證供方目錄更新供應(yīng)商培育生產(chǎn)類供方開發(fā)管理制度供應(yīng)商管理完成招標(biāo)和談判簽訂技術(shù)協(xié)議/合同申請擬認(rèn)證/取消認(rèn)證體系審查定期評價(jià)選擇和邀請供應(yīng)商需求提出供應(yīng)商目錄發(fā)布招標(biāo)管理制度反饋開標(biāo)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)及合同簽訂招標(biāo)管理制度招標(biāo)準(zhǔn)備確定擬邀標(biāo)單位確定評標(biāo)委員會名單技術(shù)交流編制標(biāo)書招標(biāo)管理制度開標(biāo)商務(wù)競價(jià)技術(shù)澄清符合性檢查繳納投標(biāo)保證金和標(biāo)書費(fèi)招標(biāo)管理制度中標(biāo)及合同簽訂退投標(biāo)保證金商務(wù)合同簽訂商務(wù)合同評審預(yù)中標(biāo)考察執(zhí)行違規(guī)處理“五步法”:第一次：提示警告；第二次：停崗培訓(xùn)；第三次：年度績效下調(diào)一級且不可加薪晉級；第四次：干部降級/普通員工調(diào)崗；第五次：退人力資源總部進(jìn)行處理。

集團(tuán)文件關(guān)系集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)發(fā)布處理通報(bào)，由各人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并記入個(gè)人檔案。招標(biāo)管理制度第一責(zé)任人：評標(biāo)工程師第二責(zé)任人：招標(biāo)部長（事業(yè)部商務(wù)部長）、標(biāo)書工程師招標(biāo)責(zé)任制“163”招標(biāo)服務(wù)承諾“1”：接到招標(biāo)計(jì)劃后1小時(shí)分配到具體業(yè)務(wù)人員并反饋給需求提出部門；“6”：接到有效計(jì)劃后在6個(gè)工作日內(nèi)完成開標(biāo)；“3”：定標(biāo)后3個(gè)工作日內(nèi)簽訂合同。招標(biāo)管理制度序號類別責(zé)任招標(biāo)部門招標(biāo)業(yè)務(wù)范圍1整體分工原則總部招標(biāo)部單價(jià)50萬（含）以上非生產(chǎn)類物資采購上年度銷售額50億以上事業(yè)部單價(jià)50萬（含）以下非生產(chǎn)類物資采購上年度銷售額10-50億事業(yè)部單價(jià)30萬（含）以下非生產(chǎn)類物資采購上年度銷售額10億以下事業(yè)部單價(jià)20萬（含）以下非生產(chǎn)類物資采購2行政物資采購總部招標(biāo)部長沙產(chǎn)業(yè)園單批50萬（含）以上泵送招標(biāo)部長沙產(chǎn)業(yè)園單批50萬（含）以下各事業(yè)部招標(biāo)部長沙產(chǎn)業(yè)園以外地區(qū)事業(yè)部自用行政物資，金額不限3基建項(xiàng)目總部招標(biāo)部負(fù)責(zé)湖南基建本部及基建總部5萬以上招標(biāo)項(xiàng)目、50萬以上簽證變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)珠海、新疆地區(qū)及海外部分基建項(xiàng)目昆山重機(jī)、北京樁機(jī)、沈陽重裝招標(biāo)部分別負(fù)責(zé)華東、華北、沈陽基建項(xiàng)目各事業(yè)部招標(biāo)部各事業(yè)部自用設(shè)備基礎(chǔ)，金額不限4廢舊物資處理總部招標(biāo)部湖南地區(qū)以外事業(yè)部廢舊物資處理精益質(zhì)量總部湖南地區(qū)事業(yè)部廢舊物資處理5集團(tuán)運(yùn)輸物流負(fù)責(zé)集團(tuán)所有海、陸、空運(yùn)輸類合同總部招標(biāo)部必要時(shí)協(xié)助簽訂運(yùn)輸合同6保險(xiǎn)類總部招標(biāo)部通用類保險(xiǎn)合同簽訂各事業(yè)部招標(biāo)部特殊需求保險(xiǎn)業(yè)務(wù)授權(quán)事業(yè)部招標(biāo)部處理7年度合同總部招標(biāo)部集團(tuán)通用非生產(chǎn)類物資年度合同簽訂（如打印設(shè)備、耗材、辦公用品、通用設(shè)備及配件等）各事業(yè)部招標(biāo)部各事業(yè)部專用非生產(chǎn)類物資年度合同簽訂8集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易各事業(yè)部招標(biāo)部由各事業(yè)部招標(biāo)部直接與對口事業(yè)部營銷公司簽訂采購合同商務(wù)合同管理制度需求提出商務(wù)合同管理重新開始選擇供應(yīng)商詢價(jià)/比價(jià)商務(wù)談判合同編制合同簽訂合同審批合同錄入合同執(zhí)行合同廢止生產(chǎn)類采購訂單管理制度計(jì)劃下達(dá)訂單分配訂單審批訂單確認(rèn)訂單調(diào)整重新開始存貨問責(zé)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組存貨控制小組存貨執(zhí)行小組全集團(tuán)存貨管控政策的制定和頒布總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)存貨控制經(jīng)計(jì)總部制定存貨控制的對策方案財(cái)務(wù)提供考核數(shù)據(jù)，且負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和真實(shí)性董辦審計(jì)部對仲裁問題提供審計(jì)意見績效委和經(jīng)計(jì)總部考評和仲裁經(jīng)計(jì)總部依據(jù)問責(zé)制及時(shí)問責(zé)存貨控制部組織、協(xié)調(diào)、督查公司存貨控制相關(guān)日常工作事業(yè)部總經(jīng)理和首席存貨官負(fù)責(zé)總目標(biāo)營銷管理部部長、計(jì)劃部部長負(fù)責(zé)成品存貨服務(wù)管理部部長和配件計(jì)劃第一責(zé)任人負(fù)責(zé)配件存貨商務(wù)部部長和商務(wù)計(jì)劃第一責(zé)任人負(fù)責(zé)原材料制造部部長和生產(chǎn)計(jì)劃第一責(zé)任人負(fù)責(zé)在制品存貨研究院存貨第一責(zé)任人負(fù)責(zé)研發(fā)存貨系統(tǒng)取數(shù)數(shù)據(jù)確認(rèn)問責(zé)通報(bào)激勵兌現(xiàn)存貨問責(zé)管理制度存貨問責(zé)管理制度1、總存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/總存貨2、原材料周轉(zhuǎn)率=材料出庫成本/原材料平均存貨3、在制品周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品完工入庫成本/在制品平均存貨4、庫存商品周轉(zhuǎn)率=（主營業(yè)務(wù)成本-配件銷售成本）/庫存商品平均存貨5、

配件周轉(zhuǎn)率=配件銷售成本/配件存貨6、月度完成率=月度實(shí)際周轉(zhuǎn)率/預(yù)算周轉(zhuǎn)率7、累計(jì)完成率=累計(jì)實(shí)際周轉(zhuǎn)率/累計(jì)預(yù)算周轉(zhuǎn)率8、綜合完成率=月度完成率*60%+累計(jì)完成率*40%存貨問責(zé)管理制度1、總存貨問責(zé)2、成品存貨問責(zé)3、配件存貨問責(zé)4、原材料存貨問責(zé)5、在制品存貨問責(zé)6、問題存貨問責(zé)7、總存貨問責(zé)(九大事業(yè)部外其余單位)8、問題存貨問責(zé)(九大事業(yè)部外其余單位)9、研發(fā)不良存貨考核總存貨問責(zé)存貨問責(zé)管理制度問責(zé)單位：泵送、路機(jī)、起重機(jī)、港機(jī)、科技、重裝、樁機(jī)、重機(jī)、電氣主要問責(zé)對象首席存貨官問責(zé)條款1.年度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵40000元、30000元、20000元；最后三名且不達(dá)標(biāo)，分別處罰8000元、6000元、4000元；2.月度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵4000元、3200元、2400元；最后三名且不達(dá)標(biāo)，分別處罰800元、640元、480元；3.獎懲額度首席存貨官承擔(dān)40%，另60%由首席存貨官分配。成品存貨問責(zé)存貨問責(zé)管理制度問責(zé)單位：泵送、路機(jī)、起重機(jī)、港機(jī)、科技、重裝、樁機(jī)、重機(jī)、電氣主要問責(zé)對象計(jì)劃部部長、營銷管理部部長問責(zé)條款1.年度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵5000元、4000元、3000元；最后三名且未達(dá)標(biāo)，分別處罰1000元、800元、600元；2.月度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵1000元、800元、600元；最后三名且不達(dá)標(biāo)，分別處罰200元、160元、120元；3.獎懲額度由計(jì)劃部部長、營銷管理部部長各承擔(dān)40％，其余20％由營銷管理部部長分配。成品存貨問責(zé)存貨問責(zé)管理制度問責(zé)單位：泵送、路機(jī)、起重機(jī)、港機(jī)、科技、重裝、樁機(jī)、重機(jī)主要問責(zé)對象服務(wù)管理部部長、配件計(jì)劃第一責(zé)任人問責(zé)條款1.年度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵5000元、4000元、3000元；最后三名且未達(dá)標(biāo)，分別處罰1000元、800元、600元；2.月度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵1000元、800元、600元；最后三名且不達(dá)標(biāo)，分別處罰200元、160元、120元；3.獎懲額度由服務(wù)管理部部長承擔(dān)40％，其余60％由服務(wù)管理部部長分配。配件存貨問責(zé)原材料存貨問責(zé)存貨問責(zé)管理制度問責(zé)單位：泵送、路機(jī)、起重機(jī)、港機(jī)、科技、重裝、樁機(jī)、重機(jī)、電氣主要問責(zé)對象商務(wù)部部長、商務(wù)計(jì)劃第一責(zé)任人問責(zé)條款1.年度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵5000元、4000元、3000元；最后三名且未達(dá)標(biāo)，分別處罰1000元、800元、600元；2.月度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵1000元、800元、600元；最后三名且不達(dá)標(biāo)，分別處罰200元、160元、120元；3.獎懲額度由商務(wù)部長承擔(dān)40％，其余60％由商務(wù)部長分配。在制品存貨問責(zé)存貨問責(zé)管理制度問責(zé)單位：泵送、路機(jī)、起重機(jī)、港機(jī)、科技、重裝、樁機(jī)、重機(jī)、電氣主要問責(zé)對象制造部部長、生產(chǎn)計(jì)劃第一責(zé)任人問責(zé)條款1.年度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵5000元、4000元、3000元；最后三名且未達(dá)標(biāo)，分別處罰1000元、800元、600元；2.月度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵1000元、800元、600元；最后三名且不達(dá)標(biāo)，分別處罰200元、160元、120元；3.獎懲額度由制造部長承擔(dān)40％，其余60％由制造部長分配。問題存貨問責(zé)存貨問責(zé)管理制度問責(zé)單位：泵送、路機(jī)、起重機(jī)、港機(jī)、科技、重裝、樁機(jī)、重機(jī)、電氣主要問責(zé)對象首席存貨官、各部門存貨專干問責(zé)條款1.年度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵30000元、20000元、10000元；最后三名且未達(dá)標(biāo)，分別處罰6000元、4000元、3000元；2.月度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵4000元、3000元、2000元；最后三名且未達(dá)標(biāo)，分別處罰800元、600元、400元；3.獎懲額度由首席存貨官承擔(dān)20％，其余80％由首席存貨官分配（存貨專干）。總存貨問責(zé)(九大事業(yè)部外其余單位)存貨問責(zé)管理制度問責(zé)單位：中興、索特、美國、德國、印度、巴西、海外、邁瑞特、車身、精機(jī)、力龍、星裕鋼鐵、存貨控制部主要問責(zé)對象首席存貨官問責(zé)條款1.年度達(dá)標(biāo)者，分別獎勵10000元；不達(dá)標(biāo)者，分別處罰2000元；2.月度達(dá)標(biāo)者，分別獎勵1000元；不達(dá)標(biāo)者，分別處罰200元；3.獎懲額度首席存貨官承擔(dān)40%，另60%由首席存貨官分配。存貨問責(zé)管理制度問題存貨問責(zé)(九大事業(yè)部外其余單位)問責(zé)單位：中興、索特、美國、德國、印度、巴西、海外、邁瑞特、車身、精機(jī)、力龍、星裕鋼鐵、存貨控制部主要問責(zé)對象首席存貨官問責(zé)條款1.年度達(dá)標(biāo)者，分別獎勵15000元；不達(dá)標(biāo)者，分別處罰3000元；2.月度不考核，但對問題嚴(yán)重單位進(jìn)行通報(bào)；3.獎懲額度首席存貨官承擔(dān)40%，另60%由首席存貨官分配。研發(fā)不良存貨考核存貨問責(zé)管理制度問責(zé)單位：泵送、路機(jī)、起重機(jī)、港機(jī)、科技、重裝、樁機(jī)、重機(jī)主要問責(zé)對象研究院研發(fā)存貨第一責(zé)任人問責(zé)條款1.年度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵20000元、16000元、12000元；最后三名且未達(dá)標(biāo)，分別處罰5000元、4000元、3000元；2.月度排名前三且達(dá)標(biāo)，分別獎勵2000元、1600元、1200元；最后三名且未達(dá)標(biāo)，分別處罰500元、400元、300元；3.獎懲額度研發(fā)存貨第一責(zé)任人承擔(dān)40%，另60%由研發(fā)存貨責(zé)任人分配。商務(wù)人員廉潔要求1、不得接受業(yè)務(wù)單位各種形式的好處，包括有價(jià)證券、禮品(除印有供應(yīng)商logo,且價(jià)值不超過50元的紀(jì)念品外)；違者經(jīng)查實(shí)，收繳非法所得，處以兩倍罰款，記過一次；情節(jié)嚴(yán)重（非法所得5000元以上）的移交司法機(jī)關(guān)處理；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失還應(yīng)按4.5.2條之規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。2、除異地出差的正常工作餐（在供應(yīng)商公司食堂就餐，我方不低于2人，且費(fèi)用未超過公司出差伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)）外，不得接受宴請或可能對業(yè)務(wù)帶來任何影響的消費(fèi)和娛樂活動。違者可視情節(jié)處以100元