地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)體系年度工作總結(jié)及思路課件

地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)體系年度工作總結(jié)及思路一、2019年整體工作回顧設(shè)計(jì)工作回顧標(biāo)準(zhǔn)化完成情況小結(jié)二、2020年研發(fā)工作思路建立區(qū)域產(chǎn)品體系產(chǎn)品線研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究提升區(qū)域管理效能管理模式管理動(dòng)作三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目

錄一、2019年整體工作回顧2019年是收獲的一年，我們實(shí)現(xiàn)重慶地產(chǎn)銷售第一的預(yù)定目標(biāo)，深度拓展成都，并布局南寧、昆明。2019是蛻變的一年，我們從單城市多項(xiàng)目管理逐漸轉(zhuǎn)為多城市多項(xiàng)目管理，我們的規(guī)模在不斷擴(kuò)張，我們的任務(wù)也在不斷的加重。一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)強(qiáng)排數(shù)量統(tǒng)計(jì)城市強(qiáng)排個(gè)數(shù)強(qiáng)排面積強(qiáng)排效率實(shí)際拿地個(gè)數(shù)重慶24408.9萬(wàn)㎡7~12天0成都39264.5萬(wàn)㎡7~12天3南寧760.38萬(wàn)㎡5天2昆明16834萬(wàn)㎡3天1設(shè)計(jì)工作回顧拿地前期（截至2019年11月底）一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)設(shè)計(jì)量統(tǒng)計(jì)城市方案面積（萬(wàn)㎡）施工圖面積（萬(wàn)㎡）示范區(qū)面積（萬(wàn)㎡）交付面積（萬(wàn)㎡）重慶300.52234.1510.2078.61成都123.31120.525.7136.00南寧49.8049.806.44\昆明110.203.20\\合計(jì)583.83404.6722.35114.61設(shè)計(jì)工作回顧2.方案及施工圖階2019標(biāo)準(zhǔn)化完成成果標(biāo)準(zhǔn)化成果名稱1海綿城市設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研究14綠建及生態(tài)小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研究2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化15民用建筑充電樁設(shè)計(jì)方案報(bào)告3建筑設(shè)計(jì)總說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化16新古典立面標(biāo)準(zhǔn)化修訂4剪力墻、柱配筋標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化修訂20高層T8\T10戶型定制5剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋測(cè)算比較18社區(qū)商業(yè)MALL標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)6基礎(chǔ)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化19C標(biāo)產(chǎn)品適配體系修訂7結(jié)構(gòu)專業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)化20住宅贈(zèng)送空間設(shè)置方式對(duì)比研究8集中車庫(kù)樓蓋形式測(cè)算研究21公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化2.09高層住宅門窗標(biāo)準(zhǔn)化研究22公區(qū)幸福家體系標(biāo)準(zhǔn)化10住宅室外空調(diào)機(jī)位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)23精裝修人性化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)（1.0）11環(huán)境擋墻經(jīng)濟(jì)性比較24精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2000+12設(shè)備井道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（地面、樓面、出屋面）25運(yùn)營(yíng)物品標(biāo)準(zhǔn)化配比標(biāo)準(zhǔn)13室內(nèi)消火栓設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)26示范區(qū)樓梯標(biāo)準(zhǔn)化一、2019年整體工作回顧中國(guó)西南區(qū)公司2019標(biāo)準(zhǔn)化落地情況一、2019年整體工作回顧標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化課

題項(xiàng)目白象街康橋融府特鋼歐麓花園城東歐麓花園城西國(guó)博城紫泉楓丹凡爾賽玫瑰園融聯(lián)盛中渝國(guó)際1期觀璽臺(tái)凱旋東岸城南逸家七期1綠色建筑及生態(tài)小區(qū)對(duì)比研究????2海綿城市設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)研究??3產(chǎn)品立面風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)-高層新古典????4高層戶型平面手冊(cè)???5車庫(kù)充電樁設(shè)置研究????6環(huán)境擋墻經(jīng)濟(jì)性比較????????7剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋????????8剪力墻柱結(jié)構(gòu)配筋優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)????????9結(jié)構(gòu)專業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)化??????10門窗標(biāo)準(zhǔn)化??????????????11設(shè)備井道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)??????12社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?????13室內(nèi)消火栓設(shè)計(jì)導(dǎo)則????14住宅分體空調(diào)室外機(jī)位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)??????15樁基礎(chǔ)工藝選型與成本的關(guān)系???????16集中車庫(kù)樓蓋形式測(cè)算研究?????20住宅贈(zèng)送空間專項(xiàng)研究?????18結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化????????19建筑設(shè)計(jì)總說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化??????20基礎(chǔ)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化???????21C標(biāo)產(chǎn)品適配體系修訂??22公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化2.0??????23公區(qū)幸福家體系標(biāo)準(zhǔn)化?????24精裝修人性化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)（1.0）??25精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2000+?26運(yùn)營(yíng)物品標(biāo)準(zhǔn)化配比標(biāo)準(zhǔn)??域27示范區(qū)樓梯標(biāo)準(zhǔn)化?2019專題培訓(xùn)研發(fā)2019年培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)月份培訓(xùn)主題2019年3月電梯選用標(biāo)準(zhǔn)2019年5月施工圖標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明及大樣2019年3月銷售物料管控措施2019年5月煙道標(biāo)準(zhǔn)化2019年3月車庫(kù)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)2019年6月新新PARK啟動(dòng)會(huì)分享2019年3月道路標(biāo)準(zhǔn)化2019年6月剪力墻、柱優(yōu)化配筋標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化升級(jí)版2019年4月銷售圍擋標(biāo)準(zhǔn)化2019年7月住宅工業(yè)化技術(shù)分享2019年4月結(jié)構(gòu)專業(yè)總說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化2019年7月地下空間研究結(jié)果宣貫2019年4月施工圖審查管控要點(diǎn)2019年7月綠建及生態(tài)小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研究2019年4月社區(qū)商業(yè)街標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)2019年8月海綿城市設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)研究（含成都）2019年4月上海綠地地產(chǎn)百年宅、理想家講座2019年8月住宅室外空調(diào)機(jī)位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（含成都）2019年4月成渝項(xiàng)目電梯標(biāo)準(zhǔn)配置培訓(xùn)2019年8月住宅贈(zèng)送空間設(shè)置方式對(duì)比研究（含成都）2019年4月2019年4月2019年5月2019年5月2019年6月2019年6北碚項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題及客訴問(wèn)題專題培訓(xùn)會(huì)嘉德項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題及客訴問(wèn)題專題培訓(xùn)會(huì)康田雍俊二期銷售培訓(xùn)社區(qū)商業(yè)及集中車庫(kù)結(jié)構(gòu)形式比較及大、小柱跨對(duì)比分析集團(tuán)C檔高層產(chǎn)品分級(jí)分檔適配標(biāo)準(zhǔn)體系精裝研發(fā)報(bào)告公區(qū)裝修價(jià)值點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月C標(biāo)產(chǎn)品適配體系（C標(biāo)產(chǎn)品適配體系的制訂原則、關(guān)注重點(diǎn)及控制要點(diǎn)）高層住宅門窗標(biāo)準(zhǔn)化（含成都）設(shè)備井道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（地面、樓層、出屋面）室內(nèi)消火栓設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)別墅精裝樓梯標(biāo)準(zhǔn)化架空層幸福家體系標(biāo)準(zhǔn)化一、2019年整體工作回顧管理半徑增大規(guī)模擴(kuò)張一、2019年整體工作回顧管理模式更改人均效能增大區(qū)域研發(fā)產(chǎn)品體系區(qū)域研發(fā)管理模式2019年，深耕重慶，拓展成都，新進(jìn)南寧，布局昆明，研發(fā)管理半徑增大，設(shè)計(jì)工作量激增，人均效能加大，開發(fā)周期與品質(zhì)管控平衡點(diǎn)出現(xiàn)變化，亟待重新梳理研發(fā)產(chǎn)品體系，制定出更適應(yīng)發(fā)展需要的研發(fā)產(chǎn)品體系和管理模式。小結(jié)：2019年205億重慶、成都、南寧2020年400億重慶、成都、南寧、昆明。。。2018年600億重慶、成都、南寧、昆明、貴陽(yáng)。。。

。2019年

205億——堅(jiān)決搶占南寧市場(chǎng)，布局昆明市場(chǎng)。2020年400億——持續(xù)深耕成渝區(qū)域，加速南寧、昆明發(fā)展。2018年

600億——實(shí)現(xiàn)西南區(qū)域規(guī)模第一和品質(zhì)領(lǐng)先。2019年

800億——保持西南領(lǐng)先地位。2019年800億重慶、成都、南寧、昆明、貴陽(yáng)、二、2020年研發(fā)工作思路發(fā)展目標(biāo)二、2020年研發(fā)工作思路城市土地及市場(chǎng)特點(diǎn)發(fā)展策略研發(fā)工作重點(diǎn)重慶供小于求，量漲價(jià)漲；土地放量收緊，土地成交價(jià)格上升品牌第一、規(guī)模第一、提高利潤(rùn)水平和周轉(zhuǎn)率、繼續(xù)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)區(qū)域，適機(jī)拓展?jié)摿Π鍓K首置首改標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型推廣，高端產(chǎn)品深化成都供需關(guān)系反轉(zhuǎn)并趨于緊張，主城區(qū)土地和商品房?jī)r(jià)格已進(jìn)入上升通道深耕主城迅速上規(guī)模、精選高價(jià)值板塊、布局近郊潛力區(qū)域強(qiáng)化首置首改、經(jīng)濟(jì)型低密產(chǎn)品研發(fā)力度，成熟區(qū)域打造高端低密產(chǎn)品品質(zhì)南寧供需兩旺，市場(chǎng)處于發(fā)展期；土地市場(chǎng)控制穩(wěn)定立足核心區(qū)域、熱點(diǎn)和重點(diǎn)板塊，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，堅(jiān)決迅速做大規(guī)模迅速熟悉產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，重視產(chǎn)品落地性，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，樹立品牌影響力昆明供需持平，土地供應(yīng)上升，市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定利用一二級(jí)聯(lián)動(dòng)鎖定土地，精選板塊和客戶熟悉市場(chǎng)主流產(chǎn)品特征，重視產(chǎn)品落地性強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)下的快速捕捉與自主創(chuàng)新能力、打造與高端精品住宅匹配的產(chǎn)品能力，推動(dòng)相關(guān)部門完成產(chǎn)品體系的推廣和使用。聯(lián)：聯(lián)動(dòng)各部門并有效溝通，整體把控與研判廣：聚焦城市核心區(qū)域，廣泛布局，深耕西南區(qū)域細(xì)：細(xì)化土地、市場(chǎng)、客戶特征分析，挖掘產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)深：拿地方案深入到概念方案設(shè)計(jì)，結(jié)合地形分析與模型推敲，加強(qiáng)土地測(cè)算精準(zhǔn)度政府合作——軌道交通TOD模式的塑造能力、城市中心區(qū)地標(biāo)、綜合體的營(yíng)造能力研發(fā)對(duì)品質(zhì)打造控制能力——降成本的措施、零失誤的圖紙要求、對(duì)客戶敏感點(diǎn)的觸點(diǎn)把握。企業(yè)合作——不同企業(yè)的產(chǎn)品訴求分析能力研發(fā)對(duì)定位的、方案落地的產(chǎn)品能力綜合社區(qū)——體量大、規(guī)模大、土地溢價(jià)高、產(chǎn)品升值潛力大——產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)城市核心區(qū)——溢價(jià)優(yōu)、貨值高、去化穩(wěn)定、配套及交通完善——產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品能力研究方向收并購(gòu)合作拿地招拍掛拿地發(fā)展方式二、2020年研發(fā)工作思路快速推動(dòng)項(xiàng)目建造，實(shí)現(xiàn)高效成本優(yōu)化，確保產(chǎn)品品質(zhì)，打造區(qū)域標(biāo)桿的產(chǎn)品能力二、2020年研發(fā)工作思路城市屬性土地價(jià)值項(xiàng)目品級(jí)對(duì)標(biāo)樓盤產(chǎn)品組合推薦平立面景觀策略成本適配示范區(qū)策略精裝策略客戶流向定品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新點(diǎn)定格調(diào)產(chǎn)品解決方案定位精準(zhǔn)決策快速成本優(yōu)化總體可控工藝定型簡(jiǎn)化進(jìn)度可控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量可控銷售數(shù)據(jù)清晰風(fēng)險(xiǎn)可控產(chǎn)品創(chuàng)新財(cái)務(wù)目標(biāo)區(qū)域發(fā)展二、2020年研發(fā)工作思路建立區(qū)域產(chǎn)品體系提升管理效能1.管理模式 2.管控體系制定研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工快速上手搭建區(qū)域研發(fā)與城市研發(fā)管理模式，完善協(xié)同管理制度建立考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高責(zé)任管理1.產(chǎn)品線研究 2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)幫助城市公司土地獲取前準(zhǔn)確定位土地獲取后快速啟動(dòng)并得到最優(yōu)產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目復(fù)制、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)控制加強(qiáng)示范區(qū)管理，鼓勵(lì)示范區(qū)標(biāo)桿項(xiàng)目打造，提升企業(yè)形象工作重心二、2020年研發(fā)工作思路（1）目標(biāo)：②

選擇產(chǎn)品線復(fù)制原型，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開發(fā)③強(qiáng)化城市公司產(chǎn)品品質(zhì)管控產(chǎn)品線住宅產(chǎn)品線商業(yè)產(chǎn)品線土地價(jià)值城市發(fā)展區(qū)域發(fā)展客戶流向財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品解決方案捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)產(chǎn)品單元模塊更新建立區(qū)域產(chǎn)品體系1.產(chǎn)品線研究①

解決城市公司土地獲取后的項(xiàng)目快速定位問(wèn)題臻品系尚品系筑城系優(yōu)品系土地價(jià)值：市中心區(qū)域或郊區(qū)擁有稀缺資源；周邊交通便捷，配套完備客戶屬性：大中型企業(yè)主、高管、外籍人士、高級(jí)公務(wù)員等土地價(jià)值：總體規(guī)模超過(guò)100WM2，新城建設(shè)客戶屬性：綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)：綜合大盤土地價(jià)值：成熟區(qū)域/熱點(diǎn)板塊核心區(qū)域，周邊交通便捷，配套完備；客戶屬性：中小型企業(yè)主、中高級(jí)管理層、外籍人士、公務(wù)員等土地價(jià)值：城郊用地或者快速發(fā)展區(qū)域，交通順暢，預(yù)期配套完備；客戶屬性：均適用二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——品系劃分從土地價(jià)值和客戶屬性對(duì)產(chǎn)品線體系進(jìn)行初步劃分二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路產(chǎn)品系列核心理念項(xiàng)目?jī)r(jià)值區(qū)域發(fā)展客戶流向品類細(xì)分Z 臻品系高尚生活，庭墅、大平層占有稀缺資源有稀缺景觀資源自住/投資/自住偏投資/改善類居住/多代居Z1交通便捷，配套完備Z2S

尚品系便捷的城市居住舒適、便利居住周邊交通便捷，配套完備自住/投資/投資偏自住/自住偏投資S1有教育、醫(yī)療、商業(yè)等資源優(yōu)勢(shì)再改、首改/多代居，公園、學(xué)區(qū)優(yōu)先S2Y

優(yōu)品系舒適居住舒適居住，低總價(jià)交通順暢，預(yù)期配套完備自住/投資/投資偏自住/自住偏投資Y1C

筑城系再造新城重新規(guī)劃未來(lái)規(guī)劃筑路造城，新的城市中心自住/投資/投資偏自住/自住偏投資C自身完善配套體系綜合（內(nèi)含不同價(jià)值地塊）C11.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——產(chǎn)品品類劃分二、2020年研發(fā)工作思路品類市場(chǎng)視角產(chǎn)品視角財(cái)務(wù)視角客戶需求價(jià)值主力客戶細(xì)分對(duì)標(biāo)樓盤產(chǎn)品業(yè)態(tài)主力面積段典型平面、立面精裝、景觀、示范區(qū)適配成本適配財(cái)務(wù)目標(biāo)客戶選擇客戶細(xì)分價(jià)值排序比例家庭生命周期年齡（購(gòu)買力）購(gòu)買動(dòng)機(jī)Z1追求產(chǎn)品稀缺性、價(jià)值感、尊寵感及服務(wù)品質(zhì)3三口之家25-30歲終極置業(yè)玫瑰園獨(dú)棟800-1000㎡詳參產(chǎn)品手冊(cè)詳參產(chǎn)品手冊(cè)A詳參產(chǎn)品手冊(cè)2二胎出生30-35歲聯(lián)排450-600㎡詳參產(chǎn)品手冊(cè)詳參產(chǎn)品手冊(cè)A詳參產(chǎn)品手冊(cè)1多代同堂35-40歲1.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——產(chǎn)品要素對(duì)位（以臻品系為例）二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路品類說(shuō)明土地價(jià)值說(shuō)明客戶價(jià)值說(shuō)明戶型產(chǎn)品庫(kù)戶型索引戶型平面技術(shù)說(shuō)明樓型產(chǎn)品庫(kù)樓型索引樓型平面技術(shù)說(shuō)明立面產(chǎn)品庫(kù)立面風(fēng)格細(xì)部標(biāo)準(zhǔn)材料選配景觀、精裝、示范區(qū)產(chǎn)品庫(kù)景觀風(fēng)格材料選配精裝風(fēng)格材料選配財(cái)務(wù)適配標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明成本標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)目標(biāo)1.產(chǎn)品線研究（2）成果意向——建立產(chǎn)品手冊(cè)產(chǎn)品手冊(cè)目錄1.產(chǎn)品線研究（3）商業(yè)產(chǎn)品線初稿街系列薈系列鄰系列家系列土地屬性：市中心商業(yè)核心地段；周邊有成熟商圈體量：>12萬(wàn)平米輻射人群：輻射區(qū)域5-8公里，輻射人群60萬(wàn)人商業(yè)定位：商務(wù)、時(shí)尚、輕奢土地屬性：非市級(jí)商圈，居民密集區(qū)體量：2-5萬(wàn)平米輻射人群：輻射區(qū)域1-3公里，輻射人群10-25萬(wàn)商業(yè)定位：家庭、便捷、多樣土地屬性：成熟區(qū)域或半成熟區(qū)域/周邊交通便捷；體量：5－12萬(wàn)平米輻射人群：輻射區(qū)域3－5公里，輻射人群40-60萬(wàn)人商業(yè)定位：家庭、娛樂、體驗(yàn)、復(fù)合土地屬性：非市級(jí)商圈，居民密集區(qū)體量：住宅體量7％以內(nèi)輻射人群：以服務(wù)本小區(qū)人群為主商業(yè)定位：便捷、服務(wù)二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路產(chǎn)品系列核心理念土地屬性商業(yè)業(yè)態(tài)匹配項(xiàng)目位置交通配套產(chǎn)品形態(tài)主力店配置主力店占比綜合得鋪率1.街系列一站式購(gòu)物消費(fèi)和一站式休閑享受；業(yè)態(tài)復(fù)合度高，注重商務(wù)消費(fèi)及場(chǎng)所體驗(yàn)感市中心商業(yè)核心地段便利完備SHOPPINGMALL大型綜超、影院、百貨冰場(chǎng)<40％48－60％白象街商業(yè)2.薈系列滿足區(qū)域消費(fèi)者一站式購(gòu)物消費(fèi)和一站式休閑享受的購(gòu)物場(chǎng)所注重家庭消費(fèi)成熟區(qū)域，

或半成熟區(qū)域便利完備或預(yù)期完備SHOPPINGMALL或商業(yè)街區(qū)大型綜超、影院、百貨冰場(chǎng)<40％48－60％白象街商業(yè)3.鄰系列以滿足并促進(jìn)居民綜合消費(fèi)需求為目標(biāo)的屬地型商業(yè)，地域性強(qiáng)，復(fù)購(gòu)率高非市級(jí)商圈、居民密集區(qū)預(yù)期便利預(yù)期完備社區(qū)MALL或商業(yè)街區(qū)生鮮超市、影院<35％55-70％特鋼3號(hào)地塊、歐麓C區(qū)商業(yè)4.家系列以便民利民為宗旨，控制總價(jià)非市級(jí)商圈、居民密集區(qū)便利或預(yù)期便利完備或預(yù)期完備底商生鮮超市<15％65-85％嘉德莊園底商二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（3）商業(yè)產(chǎn)品線初稿二、2020年研發(fā)工作思路客戶到訪動(dòng)線

、示范區(qū)圍合示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)

、售樓處設(shè)計(jì)

、精裝修樣板間通道、導(dǎo)視設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)示范區(qū)設(shè)計(jì)前整合脈絡(luò)關(guān)鍵性——示范區(qū)定位示范區(qū)定位后的精準(zhǔn)釋放Part2定位探討Part

3細(xì)化要點(diǎn)Part1市場(chǎng)解讀三部曲項(xiàng)目對(duì)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)品及精品項(xiàng)目分析項(xiàng)目對(duì)應(yīng)風(fēng)格定位進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分析整合各專業(yè)進(jìn)行綜合研討并定向1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究文景情景風(fēng)景愿景核心體驗(yàn)風(fēng)水園藝藝術(shù)展館數(shù)碼匠藝江湖景色山水游園亭臺(tái)樓閣浪漫花海風(fēng)情水景禮儀場(chǎng)景兒童天地公園健身咖啡書吧二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究壹心四景12場(chǎng)景通過(guò)示范區(qū)專項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)確定示范區(qū)各專業(yè)板塊前界條件及標(biāo)準(zhǔn)。承體驗(yàn)客戶感受、模擬場(chǎng)景感觀，通過(guò)“拓舉法”精準(zhǔn)定位，提煉項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念。前設(shè)置各階段停止檢查點(diǎn)（《體驗(yàn)中心施工過(guò)程停止檢查點(diǎn)》，通過(guò)《示范區(qū)質(zhì)量綜合驗(yàn)啟通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與移交實(shí)景對(duì)比，及月度小組回訪制度，確?？蛻舫掷m(xù)使用過(guò)程中效果及品質(zhì)不走樣。后二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究示范區(qū)精裝房學(xué)術(shù)類售樓部市場(chǎng)精品庫(kù)售樓部標(biāo)準(zhǔn)模塊樣板房市場(chǎng)精品庫(kù)產(chǎn)品戶型級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)大堂設(shè)計(jì)要點(diǎn)管控分級(jí)分檔大堂標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)分檔公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)配套精裝標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)高手交流沙龍新生代創(chuàng)作作品評(píng)賽全適齡戶型學(xué)術(shù)專題主題文化館專題研討分品系建立精裝標(biāo)準(zhǔn)化客戶敏感點(diǎn)專題研究多維度建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立增值服務(wù)體系四維二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（5）精裝產(chǎn)品線研究打造精品景觀，重回高端客戶貼近，挖掘景觀柔性實(shí)現(xiàn)景觀全體系產(chǎn)品發(fā)力體系運(yùn)營(yíng)情懷說(shuō)辭二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（6）景觀產(chǎn)品線研究精品景觀二、2020年研發(fā)工作思路銷售數(shù)據(jù)清晰風(fēng)險(xiǎn)可控標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品建立戶型和單元二級(jí)定型庫(kù)，銷售資料可通過(guò)索引表隨時(shí)調(diào)用產(chǎn)品定型、資料定型，銷售信息準(zhǔn)確、確定建立銷售物料管控制度及各業(yè)態(tài)銷售數(shù)據(jù)分級(jí)審批機(jī)制，降低后期客訴風(fēng)險(xiǎn)增加《產(chǎn)品使用說(shuō)明書》和“銷售說(shuō)辭”，提高品牌的影響和銷售人員對(duì)產(chǎn)品的理解，工藝定型簡(jiǎn)化進(jìn)度可控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量可控成本優(yōu)化總體可控材料、部品、設(shè)備定型，統(tǒng)一建造標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需求，簡(jiǎn)化定型施工工藝，深化PC構(gòu)件、高精砌塊、鋁模研究，縮短建設(shè)周期建立材料樣板管理制度，統(tǒng)一材料部品樣板，提升交付品質(zhì)BIM建模輔助進(jìn)行碰撞檢查，降低交叉施工難度產(chǎn)品統(tǒng)一、做法統(tǒng)一，固化施工圖設(shè)計(jì)總說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)部位圖紙定型圖紙層級(jí)及圖紙量減少，出圖效率提高提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少無(wú)效成本有選用記錄表，提供反向追溯的可能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型推動(dòng)單位成本定型部品清單、工程量清單定型推動(dòng)招采簡(jiǎn)化工藝做法標(biāo)準(zhǔn)化減少單項(xiàng)目增量成本優(yōu)化結(jié)構(gòu)選型、降低鋼筋含量，控制限額指標(biāo)門窗、欄桿、幕墻等二次設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)固化，定位精準(zhǔn)決策快速分級(jí)分檔適配體系建立產(chǎn)品檔位清晰，擬建業(yè)態(tài)明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全，測(cè)算口徑清晰提供前期快速?zèng)Q策依據(jù)建立區(qū)域產(chǎn)品體系2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）工作目標(biāo)二、2020年研發(fā)工作思路快周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、高利潤(rùn)前瞻性課題研究標(biāo)準(zhǔn)化課題分級(jí)分檔適配體系生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化工程品質(zhì)優(yōu)化成本優(yōu)化項(xiàng)目快速周轉(zhuǎn)、品質(zhì)呈現(xiàn)、利潤(rùn)提升2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）工作思路發(fā)展目標(biāo)實(shí)施動(dòng)作預(yù)期成效成果積累產(chǎn)品解決方案二、2020年研發(fā)工作思路新生產(chǎn)線前瞻課題研究舊生產(chǎn)線傳統(tǒng)木模具澆筑——材料重復(fù)利用率低傳統(tǒng)混凝土濕法作業(yè)——養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)電及精裝工程滯后傳統(tǒng)CAD建模制圖——工種配合效率低電動(dòng)汽車成趨勢(shì)，充電樁國(guó)標(biāo)出臺(tái)二胎政策發(fā)布，住宅功能、安全性需提升……鋁模技術(shù)研究PC工業(yè)技術(shù)體系研究BIM技術(shù)研究地庫(kù)充電樁設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研究全適齡產(chǎn)品技術(shù)支撐研究……鋁模澆筑，節(jié)約成本，質(zhì)量提升PC使用，縮短工期，精裝提前項(xiàng)目地庫(kù)充電樁設(shè)計(jì)方案快速落位，保障使用安全戶型空間可變，支持家庭結(jié)構(gòu)變化，人性化細(xì)節(jié)保障，提高居住舒適度……2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)作——前瞻性課題研究結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)線上反映的問(wèn)題及行業(yè)研究熱點(diǎn)，從新技術(shù)、新工藝、新材料及新規(guī)范的角度開展工作，目標(biāo)在于提升舊有生產(chǎn)線效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)—研究—推廣—應(yīng)用為一體的研究體系二、2020年研發(fā)工作思路環(huán)境擋墻經(jīng)濟(jì)性比較電梯選配標(biāo)準(zhǔn)集中車庫(kù)結(jié)構(gòu)形式分析比較集中車庫(kù)樓蓋形式測(cè)算研究剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋研究運(yùn)營(yíng)物品標(biāo)準(zhǔn)化配比標(biāo)準(zhǔn)景觀單體標(biāo)準(zhǔn)地下車庫(kù)劃線及導(dǎo)視系統(tǒng)墻面流掛解決方案室內(nèi)消火栓設(shè)計(jì)導(dǎo)則銷售圍擋標(biāo)準(zhǔn)化智能化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)重慶公司交工標(biāo)準(zhǔn)樣板管理制度高精砌塊研究鋪裝形式精裝房管控流程公區(qū)幸福家體系標(biāo)準(zhǔn)化精裝修韌性化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)住宅技術(shù)指導(dǎo)書大堂標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)防水構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)欄桿、門窗設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集住宅分體空調(diào)室外機(jī)位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化施工圖審圖要點(diǎn)公區(qū)精裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.0示范區(qū)樓梯標(biāo)準(zhǔn)化精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2000+建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)配套模塊2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)作——標(biāo)準(zhǔn)化課題標(biāo)準(zhǔn)化研究針對(duì)成本敏感點(diǎn)進(jìn)行部品選配、結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟(jì)型研究，推動(dòng)成本優(yōu)化；固化工藝工法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提升交付品質(zhì)；強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控動(dòng)作，嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量關(guān)卡，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低客訴風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)成本優(yōu)化 提高工程品質(zhì) 提升設(shè)計(jì)質(zhì)量二、2020年研發(fā)工作思路2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（3）實(shí)施動(dòng)作——產(chǎn)品分級(jí)分檔對(duì)應(yīng)馬斯洛需求理論，從客戶需求、客群層級(jí)、產(chǎn)品層級(jí)逐級(jí)推導(dǎo)分級(jí)分檔適配體系客戶需求 客群層級(jí) 產(chǎn)品層級(jí) 配置標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重慶及成都市場(chǎng)同檔次樓盤進(jìn)行了配置標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研，作為區(qū)域公司編制分級(jí)分檔配置標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)，并編制了重慶及成都區(qū)域的分級(jí)分檔配置標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合前期已有設(shè)計(jì)成果及C標(biāo)產(chǎn)品體系完成了T8、T10定制戶型產(chǎn)品研究及相應(yīng)的全專業(yè)施工圖。14定制戶型研發(fā)流程568 STE8

初設(shè)和施工圖7 STE7

市場(chǎng)驗(yàn)證STE6

精裝、結(jié)構(gòu)、設(shè)備溝通調(diào)整2 STE3

核心筒及樓型甄選核心筒布局電梯配置樓型組合方式STE1

前期調(diào)研及產(chǎn)品定位a

前期調(diào)研b

市場(chǎng)定位c

產(chǎn)品建議d

戶型配比3

STE3

戶型單元甄選套內(nèi)面積區(qū)間b

房間尺寸配級(jí)c

戶型空間布局STE4

空間尺度精細(xì)化設(shè)計(jì)主、次臥室客餐廳廚房衛(wèi)生間收納陽(yáng)臺(tái)STE5

立面組合菜單a

T8組合菜單，立面菜單，b

T10組合菜單，立面菜單，cT12組合菜單，立面菜單，

d

高層新古典立面組合菜單， 1.從制度管理上進(jìn)行統(tǒng)一要求，減少后期設(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏碰缺，降低客訴風(fēng)險(xiǎn)；2.通過(guò)走場(chǎng)對(duì)既有問(wèn)題整理歸納總結(jié)，作為后期項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引；3.密切聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門，協(xié)調(diào)處理客訴問(wèn)題，提升。客戶滿意度二、2020年研發(fā)工作思路2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（3）實(shí)施動(dòng)作——風(fēng)險(xiǎn)控制《銷售物料管控措施》《特殊房源售前風(fēng)險(xiǎn)管控制度》等制定銷售培訓(xùn)模版，明確銷售清單的提供內(nèi)容；完成《方案評(píng)審要點(diǎn)》《施工圖評(píng)審要點(diǎn)》等完善管理制度

定期現(xiàn) ?

聯(lián)動(dòng)各部門定期走場(chǎng)巡檢，隨時(shí)梳理并總結(jié)；結(jié)合走場(chǎng)報(bào)告及客戶敏感點(diǎn)，編制《設(shè)計(jì)資料場(chǎng)巡檢 缺陷集》，用于指導(dǎo)后期設(shè)計(jì)。專人對(duì)接客服部，收集整理客訴問(wèn)題；定期參與客訴周例會(huì)，提前發(fā)現(xiàn)客訴風(fēng)險(xiǎn)并找出解決措施；多級(jí)聯(lián)動(dòng)，多層梳理，減少交付風(fēng)險(xiǎn)及后期賠付。

客訴問(wèn)題梳理整體目標(biāo)：提升客戶滿意度二、2020年研發(fā)工作思路現(xiàn)有管理模式完善多城市管理模式創(chuàng)新研發(fā)管理手冊(cè)提升管理效能管理模式（1）思維方式戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成、規(guī)模的擴(kuò)張不能單純依靠人海戰(zhàn)術(shù)管理模式的有效深化、復(fù)制才能適應(yīng)管理半徑的逐漸擴(kuò)大（2）管理模式升級(jí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理模式升級(jí)設(shè)計(jì)部管控體系框架計(jì)劃體系啟動(dòng)會(huì)方案深化匯報(bào)會(huì)三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門年、季度工作計(jì)劃管理體系周/月報(bào)會(huì)議管理內(nèi)控管理考核體系平臺(tái)考核項(xiàng)目考核設(shè)計(jì)部管控體系框架關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警變更及時(shí)率基礎(chǔ)管理加分項(xiàng)減分項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)依 反據(jù) 饋形 手成 段研發(fā)管理手冊(cè)周/月/季度例會(huì)各專項(xiàng)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化成果前期 擴(kuò)初方案 及施工圖日常 附加考管理 評(píng)項(xiàng)概戶總 。念型圖 。方確確 。案定定客戶

示范滿意

區(qū)開度

放啟動(dòng)會(huì)方案批

施工圖復(fù)完成

計(jì)劃完率 成率其他類計(jì)劃完成率大研發(fā)體系內(nèi)協(xié)調(diào)工作管理辦法二、2020年研發(fā)工作思路提升管理效能2.管控體系2.管控體系現(xiàn)有管理模式完善制度完善節(jié)點(diǎn)評(píng)審制度標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用匯報(bào)機(jī)制細(xì)化組織架構(gòu)人員管控素質(zhì)培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)整合資源設(shè)計(jì)單位定級(jí)考評(píng)體系搭建地域性設(shè)計(jì)資源庫(kù)二、2020年研發(fā)工作思路成長(zhǎng)期（2-3個(gè)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期）成熟期（片區(qū)主導(dǎo)完成2-3個(gè)項(xiàng)目）平臺(tái)深度管控，進(jìn)行相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，各階段設(shè)計(jì)任務(wù)完成、計(jì)劃達(dá)成平臺(tái)主導(dǎo)并考核，片區(qū)在平臺(tái)指導(dǎo)下完成各階段設(shè)計(jì)任務(wù)并完成工作標(biāo)準(zhǔn)修訂平臺(tái)主控方案與質(zhì)量，施工圖以抽檢為主。新城市管理模式思考過(guò)渡期（3個(gè)月或1個(gè)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期）《研發(fā)管理動(dòng)作指引》階段項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程角色分配決策參與主持管理動(dòng)作/決策等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)管理動(dòng)作二級(jí)管理動(dòng)作三級(jí)管理動(dòng)作施工圖評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審P30及P100方案匯報(bào)模板方案評(píng)審要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)單位供方評(píng)價(jià)機(jī)制交工標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案評(píng)要點(diǎn)方案評(píng)審走場(chǎng)及交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估變更評(píng)審明確各階段決策層級(jí)，提高工作效率及決策速度項(xiàng)目各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由平臺(tái)主控，明確分人分級(jí)分項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量及交付品質(zhì)《大研發(fā)體系內(nèi)協(xié)調(diào)工作管理辦法》：明確研發(fā)體系內(nèi)部的工作界面，提高各項(xiàng)目協(xié)同工作標(biāo)準(zhǔn)。概念方案拿地方案項(xiàng)目復(fù)盤及設(shè)計(jì)后評(píng)估施工圖總說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化施工圖評(píng)審評(píng)要點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)供方評(píng)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)變更匯報(bào)模板設(shè)計(jì)變更管控辦法設(shè)計(jì)聯(lián)合走場(chǎng)及走場(chǎng)報(bào)告模板項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)梳理報(bào)告模板項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告概念方案評(píng)審啟動(dòng)會(huì)報(bào)告模板競(jìng)品分析報(bào)告模板戶型產(chǎn)品庫(kù)強(qiáng)排方案模板二、2020年研發(fā)工作思路管理體系：1+1=2工作要求，標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)管理動(dòng)作，快速的決策體系《精裝管控100》階段項(xiàng)目全過(guò)程決策部門平臺(tái)項(xiàng)目管控機(jī)制動(dòng)作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成周期景觀從設(shè)計(jì)、品質(zhì)和成本三個(gè)維度進(jìn)行管控，完善管理流程，確保快速周轉(zhuǎn)。二、2020年研發(fā)工作思路聯(lián)動(dòng)目的聯(lián)動(dòng)事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、客研，深挖客戶需求，深刻理解土地，完成快速定位競(jìng)品分析及競(jìng)品調(diào)研模版客研，營(yíng)銷，成本產(chǎn)品庫(kù)營(yíng)銷，發(fā)展，成本聯(lián)動(dòng)成本、工程，結(jié)合成本精細(xì)化管理3.0，制定標(biāo)準(zhǔn)化成果，完成快速?gòu)?fù)制，減少變更控制無(wú)效成本的發(fā)生分級(jí)分檔適配體系成本，工程，客研，營(yíng)銷綠建及海綿城市標(biāo)準(zhǔn)的研究工程，成本結(jié)構(gòu)配筋優(yōu)化、電梯選用標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化研究工程，成本交工標(biāo)準(zhǔn)、防滲漏標(biāo)準(zhǔn)等工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂工程、成本聯(lián)動(dòng)客服、營(yíng)銷，結(jié)合客戶需求梳理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少客訴，提高客戶滿意度銷售物料管控措施、銷培模板、銷售數(shù)據(jù)明細(xì)表客服，營(yíng)銷，工程參加客訴及客戶賠付例會(huì)，解決客訴問(wèn)題提升滿意度客服、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)精裝、景觀，實(shí)現(xiàn)大研發(fā)同語(yǔ)、同心、同步示范區(qū)專項(xiàng)小組精裝、景觀大堂標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化成果精裝、景觀………………管理體系——加強(qiáng)各體系聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息無(wú)障礙溝通，確?？焖僦苻D(zhuǎn)?？己梭w系研發(fā)設(shè)計(jì)部平臺(tái)季度考核主要類別及權(quán)重分布類型關(guān)鍵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理加分項(xiàng)減分項(xiàng)比重80%20%//考核指標(biāo)變更及時(shí)率平臺(tái)配合事項(xiàng)知識(shí)成果重大過(guò)失客戶滿意度達(dá)70分培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀示范區(qū)開放會(huì)議管理啟動(dòng)會(huì)方案批復(fù)完成率施工圖計(jì)劃完成率其他類計(jì)劃完成率研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目季度考核主要類別及權(quán)重分布（XX項(xiàng)目）類型前期及方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初及施工圖圖紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果日常管理附加考評(píng)項(xiàng)比重25%45%10%20%考核指標(biāo)啟動(dòng)會(huì)技術(shù)方案評(píng)審制定過(guò)程配合圖紙資料完整效果方案評(píng)審施工圖評(píng)審落地情況計(jì)劃完成率節(jié)奏面積核算預(yù)算回復(fù)知識(shí)成果積累目標(biāo)成本匹配施工圖目標(biāo)成本匹配設(shè)計(jì)變更平臺(tái)考核平臺(tái)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核依據(jù)及指標(biāo)項(xiàng)目考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核依據(jù)及指標(biāo)結(jié)合公司開發(fā)進(jìn)度，制定平臺(tái)及項(xiàng)目考核依據(jù)及關(guān)鍵指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各設(shè)計(jì)人員積極性，保證設(shè)計(jì)各階段關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足公司開發(fā)節(jié)奏要求。二、2020年研發(fā)工作思路2020年研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃工作量城市方案設(shè)計(jì)（萬(wàn)㎡）施工圖設(shè)計(jì)交付（萬(wàn)㎡）銷售額重慶66.2781.79153.18400億成都11.6263.086南寧45.0045.000昆明421.50521.808新項(xiàng)目……………………二、2020年研發(fā)工作思路2020年計(jì)劃工作表1：表2：表3：2020年標(biāo)準(zhǔn)化完成計(jì)劃序號(hào)題目計(jì)劃完成時(shí)間序號(hào)題目計(jì)劃完成時(shí)間1T12戶型定制（重慶）2020.610售房部功能及動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化2020.112T6戶型定制（重慶）2