儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)

儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)

儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)1

不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名一般的員工成長(zhǎng)為公司儲(chǔ)運(yùn)部的治理者，能有這樣的成長(zhǎng)我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極協(xié)作工作。從事儲(chǔ)運(yùn)治理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原則作標(biāo)尺，這么多年來針對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理的工作，我始終做到仔細(xì)負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我治理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許消失任何的疏漏。

20xx年的工作與平常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應(yīng)對(duì)大量的出入庫(kù)等相關(guān)工作，我還積極培育部門員工的工作自主力量，在我的細(xì)心指導(dǎo)下，xx的兩名庫(kù)管能夠獨(dú)立完成自己手上的工作，同時(shí)還必需加大對(duì)各自庫(kù)房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，yy儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)治理工作閱歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為提高自我，熬煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來yy治理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既生疏又熟識(shí)的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身的工作力量，并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范。

來到y(tǒng)y工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫(kù)房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品德業(yè)的庫(kù)房，庫(kù)房的衛(wèi)生對(duì)于我們來說是一件特別重要的事情；其次：庫(kù)房的容貌、現(xiàn)場(chǎng)的5s，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平常的工作帶來意想不到的收獲；最終對(duì)全部的工作進(jìn)展了梳理，并常常給員工開會(huì)溝通，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否

合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好，給治理帶來優(yōu)勢(shì)，新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下：

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培育和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。依據(jù)平常工作中個(gè)人的表現(xiàn)，重新衡量個(gè)人不同水平和不同力量并進(jìn)展分類培育，同時(shí)在思想上進(jìn)展引導(dǎo)，爭(zhēng)取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻(xiàn)，并真真實(shí)切地體會(huì)到圣諾大家庭的暖和。同時(shí)預(yù)備實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老員工來說也要有相對(duì)的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對(duì)新增人員來說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。

二、仔細(xì)把5s推廣下去。依據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域治理。依據(jù)實(shí)際庫(kù)房的條件來定位，標(biāo)示清晰、分區(qū)明確、庫(kù)容整齊，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

三、日常檢查要落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不能光是收、發(fā)、存的治理，五防工作也要做到實(shí)處，特殊是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫(kù)房的”狀況，下班后檢查庫(kù)房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫(kù)的安全工作。

四、加強(qiáng)xx、yy兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作連接，并常常巡查兩地庫(kù)房，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并加以改正，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的精確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點(diǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

以上是我的初步的想法，詳細(xì)的工作還有待以后工作中不斷的改良與提升，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的學(xué)問，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)2

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完善?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整13年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲(chǔ)運(yùn)治理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠(chéng)心感謝他們給我的頑強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要預(yù)備什么。

多年的倉(cāng)庫(kù)治理工作雖然已積存了不少閱歷，不管從人員治理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了表達(dá)集團(tuán)式治理帶來的優(yōu)勢(shì)，我的新年準(zhǔn)備是：信息共享，治理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個(gè)人平常表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，依據(jù)不同水平和不同力量分類培育，思想上進(jìn)展引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)展學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平常觀看，連續(xù)查找適宜人員充實(shí)進(jìn)來，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增加努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。

二、考核與績(jī)效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際狀況，日非常制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得的帶來的好處，最終到達(dá)有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際狀況把日志修訂完善后，淮昌參照?qǐng)?zhí)行。

三、把6s工作仔細(xì)推行下去。依據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，實(shí)施區(qū)域和線位治理。初步準(zhǔn)備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識(shí)清楚，垛卡齊全，而后嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。

四、過程掌握嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào)，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對(duì)工作，差異局部查明緣由，形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)展盤點(diǎn)，到達(dá)每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過磅人員要求是留意多觀看，過程要認(rèn)真核對(duì)，掌握好差異局部。

五、檢查落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫(kù)記錄表，特殊是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié)，要隨時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)狀況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節(jié)省從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避開消失轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，削減費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資，避開消失閃失和缺少。

以上工作是初步準(zhǔn)備，結(jié)合日志考核同步進(jìn)展，獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭(zhēng)取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部!

儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)3

儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順當(dāng)開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、倉(cāng)儲(chǔ)條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造

隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)治理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進(jìn)展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

二、合理儲(chǔ)存保管，準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組治理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后依據(jù)狀況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了削減過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)展庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)覺過失準(zhǔn)時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，xxxx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。根本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。xxxx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫(kù)53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。xxxx年一般品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。

5、xxxx年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉(cāng)儲(chǔ)治理是藥品質(zhì)量治理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順當(dāng)通過了檢查，未消失明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。

三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊急，今年實(shí)行公司車輛優(yōu)先使用，租車幫助使用兩種形式進(jìn)展物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿意貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。

2、今年購(gòu)置車輛1部，處置車輛2部。xxxx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)15.62萬元，修理費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元?？傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識(shí)車況、安全行駛。

四、存在問題

1、治理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題;缺乏治理閱歷豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管;車輛治理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌