2016年神經(jīng)內(nèi)科年終工作總結(jié)

絕密文件，核心資料，拒絕盜版，在為了方便大家知識就是力量！2016年神經(jīng)內(nèi)科年終工作總結(jié)20161月以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員團結(jié)努力，理進一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量結(jié)如下：一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。2016年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業(yè)務(wù)增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等數(shù)量較去年同期增加截止2016年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高達(dá)102.88%居全院前列平均住院日10.8天；診斷符合率達(dá)98％；年收入達(dá)8497223.44元同比增長60.02余萬元增長率7.6％；藥占比僅31.1%，凈收入明顯經(jīng)內(nèi)科門診專科化門診就診人數(shù)也明顯增長，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導(dǎo)主動服務(wù)意識。工作中用我們的“細(xì)心、耐心、愛心”呵護著每一位患者加強與患者和家屬的溝患者滿意在科室科室主任和護士長從自身抓起嚴(yán)格律己躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進。水平2016年是等級醫(yī)院復(fù)審啟動年科室以等級醫(yī)院評審為契機，以2016年版等級醫(yī)院評審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復(fù)審。在科室加床多業(yè)務(wù)量大年輕同志多、務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫科室領(lǐng)導(dǎo)積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每周1-2次的科室業(yè)務(wù)講座，主任對全科室病人至少查房一次一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內(nèi)及院內(nèi)討論提找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。制定切實有效的安全管理措施。安全位職工必須樹立牢固的安全意識樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。②定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴(yán)格把關(guān)。③定期對安全隱患進行檢查和評估及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報。床路徑及輸血治療管理。四注重人才隊伍建設(shè)2016年醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)飛速發(fā)展為支持醫(yī)院其他學(xué)科科室的建設(shè)科室從醫(yī)院大合引進新來醫(yī)療護理人員共計9人其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生2人，本科畢業(yè)生2人，護理人員5人留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續(xù)在本科室工作并任命為科室副主任，帶動科室人才發(fā)展計劃。五、加強護理質(zhì)量管理繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系堅持執(zhí)行監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施；重點加強對新上崗護士低年資護士的技術(shù)考核制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃采取各種措施認(rèn)真組序和溝通技巧培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。六通過宣傳及健康教育提升患者的就訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、醫(yī)生。七、不足之處科室人才梯度建設(shè)仍然不完善醫(yī)療及護理人員緊缺并且由此嚴(yán)重影響和制約科室進一步發(fā)展及壯大這是次年工作中亟需解決的大問題?？剖业男姓芾斫?jīng)營管理水平仍有待提高，科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強，?？朴绊懥σ灿写岣哌M一步提高?？傊仡欉^去，展望未來，神經(jīng)內(nèi)