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網(wǎng)格化管理平臺(tái)目錄網(wǎng)格化管理的基本思路2網(wǎng)格化管理的應(yīng)用價(jià)值3網(wǎng)格化管理的建設(shè)思路41網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用5網(wǎng)格化管理的背景11網(wǎng)格化管理的應(yīng)用案例6目錄網(wǎng)格化管理的基本思路2網(wǎng)格化管理的應(yīng)用價(jià)值3網(wǎng)格化管理的建設(shè)思路41網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用5網(wǎng)格化管理的背景11網(wǎng)格化管理的應(yīng)用案例6網(wǎng)格化管理背景
城市的迅猛發(fā)展,帶來(lái)了城市規(guī)模膨脹、人口流動(dòng)加速、交通和地理環(huán)境更加復(fù)雜、各類公共設(shè)施龐雜、設(shè)備專業(yè)化程度提高、公共安全隱患增多等一系列問(wèn)題,使得控制難度加大、管理問(wèn)題激增,對(duì)城市管理工作提出了新的要求。
傳統(tǒng)城市管理模式下落后的組織方式和工作方法,面對(duì)這些日益增多的城市問(wèn)題只能是疲于應(yīng)付,捉襟見(jiàn)肘。因此,采用新技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新方法,革新城市管理模式,是解決城市管理問(wèn)題、提高城市管理水平,滿足城市可持續(xù)健康發(fā)展的需要。社會(huì)管理中遇到的問(wèn)題網(wǎng)格化管理背景2011年正式出臺(tái)的《北京市“十二五”時(shí)期社會(huì)建設(shè)規(guī)劃綱要》明確提出充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)地圖技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù),科學(xué)劃分網(wǎng)格單元,優(yōu)化網(wǎng)格資源配置,把人、地、物、事、組織全部納入網(wǎng)格,實(shí)施精細(xì)化、信息化、動(dòng)態(tài)化社會(huì)服務(wù)管理。2011年北京市制定并落實(shí)《北京市網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》,建設(shè)社會(huì)服務(wù)管理綜合信息系統(tǒng),健全監(jiān)督檢查考評(píng)體系,構(gòu)建區(qū)(縣)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系,基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理全覆蓋,實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)管理精細(xì)化、信息化和科學(xué)化。政府加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的舉措目錄網(wǎng)格化管理的基本思路2網(wǎng)格化管理的應(yīng)用價(jià)值3網(wǎng)格化管理的建設(shè)思路41網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用5網(wǎng)格化管理的背景11網(wǎng)格化管理的應(yīng)用案例6網(wǎng)格化管理基本思路在城市、街道、社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上,將城市基層管理轄區(qū)劃分若干個(gè)單元網(wǎng)格(如一個(gè)居委會(huì)負(fù)責(zé)區(qū)域劃分成10個(gè)或20個(gè)網(wǎng)格)。把“人、地、物、事、組織”等內(nèi)容全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、動(dòng)態(tài)化社會(huì)服務(wù)管理。網(wǎng)格化管理基于GIS,所有的數(shù)據(jù)和信息在地圖網(wǎng)格中直觀展現(xiàn),并對(duì)數(shù)據(jù)和信息實(shí)時(shí)更新。每個(gè)網(wǎng)格配備相應(yīng)的管理和服務(wù)力量,實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)“零距離”、社會(huì)管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”。目錄網(wǎng)格化管理的基本思路2網(wǎng)格化管理的應(yīng)用價(jià)值3網(wǎng)格化管理的建設(shè)思路41網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用5網(wǎng)格化管理的背景11網(wǎng)格化管理的應(yīng)用案例6網(wǎng)格化管理的價(jià)值主動(dòng)、精準(zhǔn)、高效網(wǎng)格齡化管蠻理的竹價(jià)值“三僵活”閑瀏覽怨、“憑四清遭”管濾理、夾“五雄百家亞”服準(zhǔn)務(wù)“三樹活”四清五百瀉家活戶石籍活地龜圖活檔偏案家庭皇情況雄清人員貪類別遮清區(qū)域援設(shè)施通清隱患棋矛盾拿清進(jìn)百膜家門知百勝家情解百低家難暖百懂家心和百即家親網(wǎng)格維化管非理的畜價(jià)值網(wǎng)格競(jìng)化管孟理通竹過(guò)對(duì)抗重點(diǎn)姓人員撇的動(dòng)釘態(tài)監(jiān)礎(chǔ)測(cè)、早對(duì)重仔點(diǎn)區(qū)招域或話設(shè)施給的實(shí)業(yè)時(shí)監(jiān)賽控、提對(duì)隱址患矛號(hào)盾的刺及時(shí)麻化解借,有棋效提破高政伴府的顧“防衫控”號(hào)管理協(xié)水平叛和應(yīng)抵急能膽力。網(wǎng)格掘化管冤理模射式是城溝市管回理方結(jié)式的工一種緞革命貌和創(chuàng)燥新,正穗逐漸駛成為俱我國(guó)順城市基層顛社會(huì)賽管理的一驅(qū)個(gè)重要?dú)⑹侄?。網(wǎng)格災(zāi)化管傅理幫練助建縮慧立和陡健全揉問(wèn)題誕發(fā)現(xiàn)迎及時(shí)逃、協(xié)夏調(diào)有根序、地處置忘有力債、監(jiān)汽督有趕效、障責(zé)任求落實(shí)舌、服雕務(wù)到腫位的周常態(tài)廟化的顆社會(huì)罰管理眾服務(wù)佛機(jī)制散。網(wǎng)格擺化管菌理使歲得社匹會(huì)服青務(wù)管湊理力動(dòng)量下播沉、續(xù)職責(zé)量明確販、資挽源整即合、要運(yùn)轉(zhuǎn)則高效棒,實(shí)嚴(yán)現(xiàn)社耽會(huì)服舒務(wù)“搏零距葛離”貢、社濟(jì)會(huì)管武理“推全覆晝蓋”蘋、居取民訴粱求“嗓全響宮應(yīng)”行。目錄網(wǎng)格化管理的基本思路2網(wǎng)格化管理的應(yīng)用價(jià)值3網(wǎng)格化管理的建設(shè)思路41網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用5網(wǎng)格化管理的背景11網(wǎng)格化管理的應(yīng)用案例6網(wǎng)格習(xí)化管陳理的斃建設(shè)思思路建設(shè)兵思路先定妄制度再分先網(wǎng)格配置配力量建設(shè)防系統(tǒng)網(wǎng)格安化管予理的塌建設(shè)紛思路建設(shè)怒思路制度廈層面組織杯機(jī)構(gòu)統(tǒng)一駁標(biāo)識(shí)網(wǎng)格徒機(jī)制網(wǎng)格動(dòng)化管任理的獵建設(shè)明思路建設(shè)楊思路網(wǎng)格監(jiān)劃分三級(jí)倦網(wǎng)格四級(jí)重網(wǎng)絡(luò)一級(jí)網(wǎng)格二級(jí)網(wǎng)格三級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格吳化管縱理的租建設(shè)檔思路建設(shè)曾思路配置淡力量基本區(qū)力量執(zhí)法波力量三級(jí)姓網(wǎng)格社會(huì)亂力量1+都3+銹n/飯2+鑼3+束n網(wǎng)格包化管休理的承建設(shè)渠思路建設(shè)馬思路系統(tǒng)建設(shè)事件環(huán)動(dòng)態(tài)損跟蹤勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)遍庫(kù)展獨(dú)現(xiàn)系戶統(tǒng)網(wǎng)格題化運(yùn)傻行指暢揮中私心應(yīng)急皮指揮襖系統(tǒng)智能予預(yù)警艦系統(tǒng)網(wǎng)格意績(jī)效格考核獸系統(tǒng)目錄網(wǎng)格化管理的基本思路2網(wǎng)格化管理的應(yīng)用價(jià)值3網(wǎng)格化管理的建設(shè)思路41網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用5網(wǎng)格化管理的背景11網(wǎng)格化管理的應(yīng)用案例6網(wǎng)格燭化管槳理總仆體構(gòu)卷架(一)據(jù)庫(kù)冊(cè)展現(xiàn)劃系統(tǒng)人口到數(shù)據(jù)濱庫(kù)樓院禽、房巾屋數(shù)材據(jù)庫(kù)單位預(yù)法人遇數(shù)據(jù)北庫(kù)社區(qū)否公共惱服務(wù)膏設(shè)施列信息綜合顯業(yè)務(wù)盛數(shù)據(jù)爽庫(kù)(街道它各個(gè)包科室驕關(guān)注確的業(yè)填務(wù)信藝息)數(shù)據(jù)屋來(lái)源抗:數(shù)據(jù)薦導(dǎo)入濕;運(yùn)行棍過(guò)程箱中錄狼入。(一)數(shù)據(jù)捏庫(kù)展災(zāi)現(xiàn)系表統(tǒng)-G斑IS平臺(tái)通用擦空間仗服務(wù)領(lǐng)域討空間栽服務(wù)用來(lái)遠(yuǎn)描述GI餐S在特煎定行皮業(yè)中攔的應(yīng)咽用相雜關(guān)的果服務(wù)鼠,用雁戶通御過(guò)對(duì)損通用樹空間朽服務(wù)蠻的二誰(shuí)次開諷發(fā)或坡配置錦,添性加自嗎己的舉業(yè)務(wù)乖邏輯可,定斜制出并滿足漆行業(yè)海領(lǐng)域宴特殊桃需求已的空厚間服族務(wù),魚達(dá)到維通用適空間陷服務(wù)繼在具杯體領(lǐng)悉域的沒(méi)多層蜂次復(fù)曠用。(一)數(shù)據(jù)供庫(kù)展?,F(xiàn)系答統(tǒng)-地圖祥引擎街區(qū)戒圖、億衛(wèi)星逝圖、3d城市督、規(guī)城劃圖老、社晚區(qū)圖斬、網(wǎng)欄格圖(一)數(shù)據(jù)州庫(kù)展虎現(xiàn)系悟統(tǒng)-數(shù)據(jù)型展現(xiàn)(二)事件惱動(dòng)態(tài)蒙處理零系統(tǒng)針對(duì)爪街道筐、社老區(qū)關(guān)瓦注的嚼城市綱治理善事件謝,實(shí)罰現(xiàn)上漿報(bào)、波處理催、查北詢能賢功能翼,并恒在地源圖上寄顯示乎事件那數(shù)量講、事陶件類圈型、楊處理晨進(jìn)度濫等相培關(guān)信半息,凍使各凳類隱清患問(wèn)猶題直書接在禾地圖噸上展祥現(xiàn),視精準(zhǔn)童定位鑒,一套目了懇然。序號(hào)事件類別科室1城市管理事件城建科2每日警情綜治辦3突發(fā)公共衛(wèi)生事件文教科4家庭暴力事件工青婦5…………(二)事件券動(dòng)態(tài)伙處理歷系統(tǒng)(二)事件詠動(dòng)態(tài)聞處理每系統(tǒng)移動(dòng)垂采集榴子系大統(tǒng)分右為:移動(dòng)粉終端侍應(yīng)用服務(wù)策器端播支撐移動(dòng)麻終端代應(yīng)用艦(如蕉智能婆手機(jī)云、PA傻D等):圖片表采集表單霞填寫位置袋定位數(shù)據(jù)輪同步事件秋處理順過(guò)程搶:事件侍上報(bào)任務(wù)詢分派處理討進(jìn)度結(jié)果倉(cāng)反饋事件脾采集才上報(bào)身流程(三)網(wǎng)格繡應(yīng)急扭指揮生系統(tǒng)應(yīng)急壁預(yù)案婆管理預(yù)案預(yù)案慮類別事件趙分級(jí)預(yù)案態(tài)內(nèi)容預(yù)案胞事件則產(chǎn)生應(yīng)急諸指揮勻調(diào)度預(yù)案報(bào)效果蜘評(píng)估評(píng)估貫、修柔訂預(yù)案句啟動(dòng)(三)網(wǎng)格腫應(yīng)急侵指揮劇系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)田視頻館監(jiān)控視頻樣聯(lián)動(dòng)斑監(jiān)控事件行上報(bào)(根鐮據(jù)信揮號(hào))根據(jù)敬信號(hào)皮自動(dòng)欄調(diào)整趁視頻煙朝向網(wǎng)格合中攝饑像頭累圖標(biāo)其閃爍祖提醒(三)網(wǎng)格棟應(yīng)急鵝指揮丙系統(tǒng)指揮份調(diào)度畜管理應(yīng)急萌資源永位置可用趁資源資源貌位置資源蠅數(shù)量狀態(tài)指揮坊工具GP索SGI畏S語(yǔ)音現(xiàn)場(chǎng)猾狀況固定跳視頻車載捎視頻啟動(dòng)比預(yù)案指揮禿調(diào)度事件鎖發(fā)生聯(lián)動(dòng)指指揮公安城管市政資源視狀態(tài)(四)網(wǎng)格曬智能尸預(yù)警溜系統(tǒng)職能食預(yù)警閉通過(guò)溝對(duì)網(wǎng)葉格運(yùn)抄行數(shù)弟據(jù)的悄分析;以洞蠢悉事得物發(fā)扁展的堵新趨勤勢(shì)或駁潛在疼矛盾粥,提腳前做遍好應(yīng)籃對(duì)準(zhǔn)杠備,衣把各款種社堂會(huì)矛命盾化漏解在氣萌芽列狀態(tài)繡。事件搞匯總更統(tǒng)計(jì)建立否預(yù)警瓜指標(biāo)預(yù)警杜提示事
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