績效管理宣講會

績效宣講

安徽旗翔新能源有限公司2023/7/21安徽旗翔新能源有限公司三個問題的答卷我們應(yīng)當帶著怎樣的理念進入績效考核怎樣的績效考核導入方式適合我們績效我們熱愛績效考核嗎？???問題一問題二問題三2023/7/22安徽旗翔新能源有限公司兩個企業(yè)的對比—聯(lián)想和索尼聯(lián)想集團：

1、通過靜態(tài)的職責分解和動態(tài)的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。2、對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)績核實，用制度化保證預期目標的實現(xiàn)。3、在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結(jié)果應(yīng)用合理。2023/7/23安徽旗翔新能源有限公司事物的詭異性在于，當有人把績效考核舉上天的時候，就有人視績效考核為惡魔。2007年初，一篇名為《績效主義毀了索尼》的文章在網(wǎng)上引起廣泛關(guān)注，作者是索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗。索尼是世界知名企業(yè)，一度被尊為“電子消費品的老大”。然而，近年來它的表現(xiàn)卻不盡如人意，業(yè)績一落千丈，頻爆質(zhì)量問題。正當人們對索尼充滿困惑與感慨時，這篇剖析索尼公司績效考核的文章恰似一聲轟雷——“毀”索尼的黑手竟然是“績效考核”。2023/7/24安徽旗翔新能源有限公司那么到底什么是績效考核呢？當下人力資源管理業(yè)界比較認同的一個績效考核定義是這樣描述的：績效考核是一個完整的系統(tǒng)，在這個體系中，組織、直線經(jīng)理和員工全部參與進來，直線經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、直線經(jīng)理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，直線經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。2023/7/25安徽旗翔新能源有限公司績效考核定義的分解績效考核是一個管理系統(tǒng)觀點一考核者與員工是合作伙伴員工是績效的主人績效考核需要持續(xù)溝通績效考核需要持續(xù)改進觀點二觀點三觀點四觀點五2023/7/26安徽旗翔新能源有限公司第一個觀點：績效考核是一個管理系統(tǒng)。績效考核是由績效計劃、績效實施與管理、績效評價、績效反饋及績效結(jié)果運用構(gòu)成的系統(tǒng)過程。2023/7/27安徽旗翔新能源有限公司第二個觀點：考核者與員工是合作伙伴。在幾乎所有的現(xiàn)代績效考核體系設(shè)計中，都規(guī)定績效考核目標的確定，是考核者和員工協(xié)商一致的結(jié)果，而工作職責是由考核者和員工之間達成的績效協(xié)議來保證履行的。這與以前績效考核所給人的考核者和員工是嚴格的對立面的印象有著很大的不同。2023/7/28安徽旗翔新能源有限公司第三個觀點：員工是績效的主人。員工是績效的主人，員工的績效是在考核者的輔導和幫助下，經(jīng)由自己的努力而獨立創(chuàng)造的。在創(chuàng)造績效的過程中，員工的能力也得到了提高，并且具備了挑戰(zhàn)更高績效目標的能力。這個時候，考核者需要幫助員工設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的績效目標，使員工在績效考核中不斷體驗到挑戰(zhàn)高績效目標的成就感。2023/7/29安徽旗翔新能源有限公司第四弱個觀剖點：席績效闖考核盆需要珍持續(xù)驢溝通。績效出考核暈關(guān)注擔績效更結(jié)果伸，更鹿關(guān)注徑績效回實現(xiàn)擴過程藏。持耳續(xù)溝承通作鞭為一罩種管碧理思棵想和悔管理躁方法止應(yīng)貫廢穿于淘績效者考核伏過程懸的始曬終。掏整個拉績效標考核伏系統(tǒng)刑的每給一個柱環(huán)節(jié)沙都離復不開沙溝通護，都駐需要崇由考饒核者肯和員可工之白間的鋒充分凍溝通致來達橡成?！翱冃Т丝己嗣┦强脊煤苏咦诤蛦T療工在絕共同追探討辮成功去與進喘步的惹機會”20寫23億/6扮/2攻610安徽休旗翔縣新能紋源有嗚限公陜司第五造個觀等點：攀績效澇考核袍需要畏持續(xù)艦改進搶?？冃湛己巳梵w系晚并不突是一夸旦確勺定下哨來就低一成嗽不變籃，而織是需楚要持歌續(xù)改概進?？梢阅镎f，臥績效稅考核菜只有斤開始應(yīng)，沒扁有結(jié)線束。20沸23罩/6許/2鹿611安徽垮旗翔鍋新能傻源有緩限公公司績效宇考核棍的展利開步鉤驟是業(yè)：第一炭，明打確企平業(yè)的綠使命陳和戰(zhàn)認略目喇標；第二寨，找警出實從現(xiàn)企戶業(yè)戰(zhàn)刃略目辮標的陶驅(qū)動震因素躺；第三啟，從你驅(qū)動歸因素喉中提錯取企誘業(yè)級杏的關(guān)百鍵績揭效指伸標；第四海，將肥企業(yè)例級的戰(zhàn)關(guān)鍵費績效金指標菊分解簡為職件能部堅門的揉關(guān)鍵遞績效激指標吼；第五驢，從殊部門季關(guān)鍵后績效謝指標底和員鞠工職錢位說敏明書森中提夜取員恰工的革績效肉考核退指標總。最后梢，員耍工的微績效我考核秒指標梁通過才績效牲計劃仿、績好效實條施與聽管理模、績效懲評價蹈、績蟻效反雜饋及賽績效大結(jié)果唱運用蠅進入鼠績效妥考核稠流程慎，實施關(guān)對員弄工的猜績效件考核范。怎樣品的績裕效考戲核導瞧入方棗式適貼合我底們?問題店二20千23谷/6曾/2鉤612安徽穩(wěn)旗翔申新能盜源有概限公怎司我們拉公司悠正處鋪在一俊個什殲么樣萄的背移景呢沉？1、管竊理基炒礎(chǔ)比筆較薄偶弱。性公司吃企業(yè)掀內(nèi)部雷管理梢基本俘上還賴處于云規(guī)范譜化初征期。蠟管理崗基礎(chǔ)讓比較床薄弱誕，很描多工抄作缺油乏明慚確的脊標準勿和相掘應(yīng)的村制度訴，甚圈至缺殘乏制賢定標栗準所荷需要榨的基伴礎(chǔ)數(shù)切據(jù)。2、承嗓受能娃力問癢題。芝雖然所公司踐面臨碑著大嘴好的教前景度，從遣長遠鍋來看犬會有澆一個謠相當誰不錯蹲的發(fā)械展前巧景，包但客炭觀地愈說，帳公司口目前塔無論舊從營豈業(yè)收璃入還夠是從賞盈利球能力壁上講細，都攤不能凈算是愈一個牢效益贏好的急企業(yè)通，積襲累不峰多，頁無法但承受尾較高絡(luò)的管退理成詞本。3、公李司生紗產(chǎn)經(jīng)天營正竹處于揉擴張噴階段黎。在遍這一報階段多，經(jīng)夫營比料管理幼更為彩優(yōu)先制。公筑司各的級經(jīng)薪營者嶺往往流會覺疫得同彎樣的損時間際、精元力花嶼在經(jīng)黃營上貝可能茫比花神在管普理上喬能得線到更芒多的沖回報棄，因憲此往胃往不春愿意桿在管植理上亮花太叉多的郵精力貪和時津間。20猶23稠/6獨/2想613安徽猜旗翔勺新能子源有跨限公傳司那么勺接下紐奉來的麗問題至是：怎樣憐的績宏效考斃核導貢入方蛋式適炮合我功們？第一萄步，糧績效霉考核辛實踐筍可重壺點考踏核“該做咸的事牛情有豪沒有捐做”。通何過考排核明列確每色個員齊工的著職責吳和工帽作邊效界，彩讓每聰個員渴工明放白我網(wǎng)在考包核期才應(yīng)當街做什蓮么？畜哪些貧是我為的責村任？糾使整錦個組邁織確號保“諸事躬有人射做”，通封過考碧核解暢決工蒸作扯聯(lián)皮、埋責任另推諉率的現(xiàn)脊象。第二下步，私可重裙點考扯核“該做貍的事盯情有秤沒有珍做好”。通輝過考序核不蛋斷地闊找出流問題被和差腹距，祥使工卡作得括到持廳續(xù)改帥善，通提高池工作冊質(zhì)量丸，最井終使狹企業(yè)獸員工匪做好漿每件壘事。第三彎步，絮重點麗考核“還能撈做什抵么”，“還想狀做什晃么”。將桑原來選由于眾能力傻或精溝力不全足沒外有做曬的或閃還能皇夠進院一步槍創(chuàng)新貨完善快的工校作做斜起來手，持巧續(xù)創(chuàng)真新發(fā)顛展，烤并通階過考假核不享斷發(fā)足現(xiàn)員偵工的難工作悠潛能到和工休作興閘趣所眉在，喘了解閉員工醋的長嚷處和乳短處世，實扮現(xiàn)人逝力資歲源的桑優(yōu)化俘配置蜓，使癢公司琴每個燥員工傅做到“人盡參其才”。20祖23弊/6火/2語614安徽假旗翔遲新能泉源有溉限公傾司通過摧績效騾考核財提升箏員工揚的職剩業(yè)能燦力和溉工作匯績效票從而負使企雕業(yè)戰(zhàn)旱略目冶標得擱以達背成。匆能夠浸做到陜這種促境界爹的企情業(yè)實滲際上婚并不確多，肆我看看過一鵝項統(tǒng)憲計，須在國闊內(nèi)實烏行績寇效考妖核的些企業(yè)然中，買有75％的蝦企業(yè)計做的滑并不息成功淹。我們自熱愛頂績效右考核罩嗎？?問題樂三20多23邁/6娃/2輪615安徽員旗翔守新能截源有晌限公衣司總結(jié)防績效消考核玻不能溜得到各有效霧實施鑼的原飄因，竹最耳凳熟能擇詳?shù)拿葻o非零是：缺乏飼高層知的支麗持，隆不能浪得到魂有效冠的推渴動；績效破溝通圣沒有糾做好芝，考吊核者碰和被月考核逃者之欲間沒償有達練成一記致性醒的認香識和殃理解學；再就膝是，殺人力恒資源倉部門捎行動種不力廣，沒涉有做潔好部斑門負界責人盡的合撒作伙酷伴；還有烏就是秋，企龍業(yè)缺縱乏績勇效文黨化的泡積淀丸，績禮效考芹核的長行動遮策略恭流于泳形式粉；要不葛然就曲是，坑部門專負責唱人的籃執(zhí)行科力不豈強，壺推委鮮拖延芽，使位人力律資源其部的理工作奴成果百化為攤烏有20邁23勾/6娘/2休616安徽勵旗翔裹新能句源有槳限公攤司績效狗考核棍不被蹤蝶熱愛嘆，這襖就是型很多耽企業(yè)毀推行結(jié)績效夢考核砍最后羨流于炒形式證的原旨因所竹在！休我們?nèi)龈骷壈芾頃哉叨计习底园了剂空找幌铝眩何蚁瘋冋胬栊臒嵫a愛績悼效考話核嗎?績效棄考核旗必須府被熱往愛，閘否則杏形同昌虛設(shè)槽！20燒23張/6爐/2財617安徽好旗翔起新能奶源有休限公得司績效磚漫畫我一酸天工色作這江么忙,他總奏是閑糖著他火阿氣很午大哦是該李進行觸適當勉的工易作調(diào)令整吶崗位垂分工疊不均20僚23祖/6跑/2心618安徽隨旗翔懷新能吸源有嶺限公愧司應(yīng)該宗再加貿(mào)上一杰塊積供木,這樣科結(jié)構(gòu)寒才更彈合理太高斑那不株能再丸往上摧加那要是駁在加藝上一挨層最呀好考核懸指標展設(shè)定20漫23口/6衰/2變619安徽宋旗翔奶新能詢源有悲限公血司讓他豎們好復好猜喊猜他炎們的北工作因到底轉(zhuǎn)是什昏么崗位潤職責敬不清20醋23岡/6譜/2假620安徽灣旗翔塵新能緩源有覆限公速司耀眼胞的光撕環(huán)遮季掩了披一切,哪怕粉是不睜好的瞧習慣千或錯敏誤的舒決策,也在回光環(huán)凡下變?nèi)蔚拿旎市?無足場輕重,但恰諒恰是產(chǎn)光環(huán)謊使管黃理層怒對人贊法產(chǎn)疏生那孝巨大閱的誤著差…考核嘩標準查公正20朋23漆/6著/2贈621安徽啟旗翔質(zhì)新能豆源有墾限公件司救命!你竟丙敢頂杰撞我,往哪歪兒跑考核絨人職魯業(yè)要注求20惕23承/6礎(chǔ)/2拼622安徽哈旗翔偵新能雨源有都限公年司績效甘考核濾宣有事儲沒事支總批梅評人,鋸斷險椅子垃腿,讓你初出出泄丑你一摩天到賞晚干酒什么拉吃的剛這點更小事偵都干蜓不好績效部溝通20姻23首/6其/2源623安徽喇旗翔膊新能留源有氣限公蛾司某公題司老鏟總下悼決心巖要推拼行績堂效考行核，蒙在績邁效考林核體攏系建災設(shè)的濁動員寨會上卸強調(diào)立：“不管重有多晨大的絞困難登，一鋒定要核推行袍這套盆體系”?？吹絽捓峡偫灿羞@宏樣的四決心名，人飛力資勻源部套群情首振奮糟。他掃們僅匠用了訴幾個畏月的異時間蜘，認怠真研竟究了則績效綠考核么的理柄論，股制定洋出了陳績效珍考核濁辦法由。次年1月，鞏績效癢考核羽辦法態(tài)終于疑在公晉司得睛到推魂行。效考核癥辦法淹發(fā)到秒了每衡一個撿部門石負責枯人手莊中，掉按照止辦法雕規(guī)定溝，一探個季蝕度為言一個全績效雄周期仗，其疑中第短一個謎月的辱上半刮月為釀制定功績效曾目標寨的時扛間，沸最后騙一個伏月的秧后半糾月為統(tǒng)績效起評價會與反活饋的喚時間農(nóng)，中浪間為艘績效牌溝通瀉與輔腐導的躍時間扭，績奏效診坊斷與鍛提高次為每塵年一種次，漏年底斤進行鋸。按照懼上述折規(guī)定簽，1月的潤上半隔月，晃部門艙負責漢人應(yīng)臺與員賤工進跡行溝柄通，緞確定遞員工霉的第想一季搖度的侮績效歇目標欄。但因事情境進行激的好辦像并皂不是栽很順香利。飯當人私力資膝源部趁深入絮職能制部門此進行授調(diào)研殼，督銅促部斑門負是責人丙執(zhí)行雹公司歐的績高效考貓核辦和法的帆時候美，一拋些不慌和諧花的聲速音不路斷地毯冒了君出來顆，比甩如：“怎么饞這么臟麻煩無啊，種我們貨都這淺么忙奴，哪袋有時滑間干窩這些節(jié)事情妙?。俊痹俦让θ纾骸拔沂窃颇衬衬康姆魅巫o，我萬的任稅務(wù)就桃是做蒸好什遙么什逼么，慮組織宰好什劑么什晃么，做績效尺考核息是你蜂們?nèi)颂鹆Y耐源部艦的事甲情，勾應(yīng)該磁由你王們來縫給員嚇工定脂立績覆效考漢核指支標，雷你們袋怎么序能讓慘我們間干你幻玉們的愚工作槽？”還有仗就是銹：“我們參部門說最近嘉事情泄太多遠了，鳳你們餡再寬肢限幾控天好輔不好艙？月架底之奴前一喘定完縱成！”20販23幼/6淹/2裕624安徽造旗翔初新能講源有漫限公礎(chǔ)司他們吩是這妥么說講的，府那么風他們巴又是妥怎么攻做的誤呢？厲他們樹通常冰采取浮把責室任下括移的董手段銹，來螞對付冠績效姨考核滾制度挽。比順如制玻度規(guī)枯定應(yīng)省該由繩公司役副總和給部銹門負脅責人彩制定湖目標拾，但項實際浮上大帆多數(shù)宣都是規(guī)部門舌負責奔人自申己給部自己碗制定有目標回，然徹后派商員工婦拿去妄找副疫總簽細字，由副總此往往托只是弱簡單揭看上宿一眼演就把莫自己識的大寸名簽屬在上族面；掉對于毫員工碼也是拒這樣匯，制廚度規(guī)臟定部含門負血責人忽應(yīng)與壞員工舒進行豪充分脆溝通妙，然忍后雙弄方就五績效撲目標守達成憂一致踩，但畜實際菠上，勢經(jīng)常替是員矮工自廟己給鴨自己庸制定攤績效棗目標束，然譽后請污部門刻負責銷人簽火字。終于轉(zhuǎn)在拖不延了鑼近一搜個月走的時顧間之救后，劃所有移部門撞和員悲工的楊績效硬目標夾都制副定完蹤蝶成并并匯集賣到了妄人力墾資源耀部。絲式似乎催績效雹考核籮這件連事就壟到此枯為止爛了。于是堆，部述門負炊責人股又回匯到了績原來丙的工膜作軌街跡，硬繼續(xù)幫埋頭糞干自開己熟者悉的帖事務(wù)桌性工墊作，現(xiàn)置績翅效考衡核制精度關(guān)臺于績起效溝伐通的繞規(guī)定兩于不賊顧，蒸中間的幾乎匪從不危與員穩(wěn)工提攏及績幟效目豆標的粉事情棟，既票不看貞員工厲的績天效目循標文傘件，赴也不雀關(guān)心妄員工禽是否浴按當毀初制瓶定的似績效窗目標精在履漸職。20禽23緩/6懷/2瘡625安徽身旗翔父新能呈源有承限公弦司績效板考核挽的時客間到堪了，箏接到羞人力閱資源烈部的茄通知逆，部痕門負擾責人御又開終始忙監(jiān)碌起酬來，愛翻箱趟倒柜華地把唐已經(jīng)佩塵封斃了好敘幾個茫月的嘆績效微目標班找了爐出來僵?？上材苁歉駮r間覆太長避了點李，可皆能是煙部門趙負責痰人平謀時忙邪于自傾己的荒業(yè)務(wù)疊，沒意有注基意到峰員工腰的工因作表屢現(xiàn)，媽他們障已經(jīng)夠有點繪記不健清員揉工的蓋目標左了，斥也記堵不清穩(wěn)員工甲都干時了些胸什么絡(luò)工作蜜。不剪過這嚴難不配倒聰?shù)旅鞯牟ゲ块T孤頭頭毫們，訪他們扎把績元效目蜻標協(xié)接議書缺逐一繩發(fā)到罵員工蠢手中詢，給柔他們維規(guī)定楚時間攜，讓織他們帖自己柏打分腳，有恭些下叔屬少抄的部就門，孔部門欣負責循人干輪脆直醉接拿趣著考征核表際