倉儲物料部門工作總結

倉儲物料部門工作總結

倉儲物料部門工作總結1

本人于20xx年11月07號進入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析。只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。

2）避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。

3）在與選購課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲依據(jù)規(guī)劃排程，

4）為了避開貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。

5）物料現(xiàn)場全部庫存物料進展除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部暴露在外的，全部準時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。

6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

8）為了轉變沒有做到尾數(shù)治理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

9）下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好前方可下班。

10）12月30號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員積極協(xié)作相關人員對倉儲物料進展徹底、精確、無誤盤查……

11）為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作特別信息跟進匯總，6S，消防安全學問倉儲部工作目標等相關學習資料。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

13）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

14）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，

16）為了加強對外發(fā)原料的掌握，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，

18）生產(chǎn)車間退料不準時，依據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19）對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次進展的時機！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結報告請公司領導批判指正，不勝感謝！

倉儲物料部門工作總結2

敬重的領導：

現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結如下：

1.本月總體工作量狀況

A、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。

B、到11月30日為止，倉儲來料點收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢特別有25批，特別送檢率為1.88%。

C、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,特別不良率為1.06%。

2.本月主要工作點

A、在與選購課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲依據(jù)規(guī)劃排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平掌握。盡量到達在倉儲庫存力量允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存保有量。

B、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開頭，針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別治理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次治理（先進先出）。

C、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。

D、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

E、為了應對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應的改良，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點檢記錄的增加，現(xiàn)場的整理，物料標識的治理，存卡治理等，并細心的聽取了審廠客戶教師的細心點評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應的”筆記，在后續(xù)的工作當中把這些缺乏的地方進展改良與彌補。

F、物料現(xiàn)場協(xié)作問題主要處理了以下幾件大事。

1、要求倉管員與物料員肯定要當面進展物料交接，并在相應的單據(jù)上進展簽字確認。

2、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好前方可下班。

3、對物料現(xiàn)場全部庫存物料進展除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包。

4、完成對線材存放區(qū)局部窗戶的遮UV的工作。

G、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之治理，在選購與財務的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

H、倉儲全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災事故后的應急處理以及逃命方案。

I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠進展了一次桌球與拔河競賽，倉儲人員涌躍積極參與，雖然在競賽中沒有得到名次，從這大事表達了一種團隊合作精神（團結、協(xié)作、努力、拼搏），也盼望倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發(fā)揚光大。

3、本月消失屢次供給商送貨特別的問題，例示如下。

A、供給商：佳煌欣，訂單號：PO20xx10160004品號/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:20xxPCS中來料短裝208PCS.

B、供給商:金佳祺送導電膜(821,825)沒有根據(jù)聯(lián)絡函的送貨排期規(guī)劃到料,超出規(guī)劃排程到料。

C、德鑫一次送貨單上沒有寫上PO號。

D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進展抽點時其中一包短裝6條（每包裝量為1K）

E、長城客供鼠標KB836+C61211數(shù)量：5000PCS，沒有送貨單無法入賬。

F、信達在送PS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:20xx1013000001。11月27送USB￠3.81.55線材1003PCS中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號：20xx110100014。

G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000PCS無選購訂單。

4、倉儲特別問題總結，例如如下：

（1）電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱PCB板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的VI8COB板，其中有一局部發(fā)成了870，物料員在交接時準時發(fā)覺，已更換。

（2）在稽查過程當中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上始終沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。

（3）客戶審廠所發(fā)覺的問題點及整改建議：

A、危急區(qū)域沒有安全警告標示,如化學倉沒有粘貼危急性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

B、電子料區(qū)沒有單獨的房間存儲，全部電子料沒有做到ESD靜電防護治理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)）。

C、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫掌握，沒有溫濕度統(tǒng)計表，以及點檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點檢記錄，但是沒有空調及除濕機，無法真正的有效起到溫濕度掌握。

D、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于暴露在外的彩盒，必需用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

E、導電膜局部物料沒有用膠筐裝好，局部物料暴露在外，沒有用蓋子遮護。局部窗戶沒有遮UV。、

F、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

G、局部物料標簽沒有做到色別季度標簽治理，來貨是第四季度，所貼的季度標簽顏色是用綠色。（色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。

H、電子料電解電容10UP發(fā)料過程當中沒有做到批次治理先進先出，一個膠筐當中同時有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。

5、需其它部門協(xié)作幫助改良事項：

A、現(xiàn)倉儲還有局部呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，削減資金積壓請物控準時把余下局部給出處理方案。

B、對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

C、規(guī)劃排程周規(guī)劃爭取三天規(guī)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及特別，準時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

D、品質部對來料檢驗后的全部物料沒有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必需加貼PASS貼，否則倉管員拒肯定此物料做入庫手續(xù)。

F、近段時間由于其中一個IQC請假，送檢物料檢驗時間太長，甚至有些物料的檢驗時間到達一兩天以上，在后續(xù)工作當中，IQC必需對送檢物料在檢驗時間（4小時）內(nèi)完成。

G、針對這一個月供給商所消失的問題，選購要應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時間內(nèi)，準時把需求的物料送達。材料鈉期回復要精確無誤。

H、工程必需建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要準時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。例：HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。倉儲現(xiàn)在還有局部物料沒有物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反應的問題要準時賜予解決！

6、次月規(guī)劃及整改措施：

6.1、依據(jù)PMC本周的生產(chǎn)規(guī)劃排程，對全部物料進展來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流淌（備料、退料、補料等）操作治理。

6.2、現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。

6.3、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領導做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

6.4對制造車間完工的成品進展入庫、整理、分類、儲存。依據(jù)商務部出貨通知，進展成品備貨，打包，裝車（裝柜），確保出貨精確、準時。

6.5、當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）準時完成，勿必做到日清月結。

6.6、在5號之前完成危急區(qū)域安全警告標示,化學倉粘貼危急性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

6.7、對全部存在暴露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封存儲存治理。

6.8、全部物料必需做到季度標識治理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，并在下月當中全部寫上物料編號，來提高我們的工作效率，根據(jù)批次治理先進先出，削減我們工作當中的失誤大事。

6.9、因電子料局部窗戶沒有遮UV，為了防止陽光直射使電子料性質發(fā)生變異，帶來品質不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進展調換。

6.10、完成全部窗戶的遮UV工作。

6.11、加大對存在特別供給商的抽點力度，對于反復存在來