工廠普通員工個人述職報告

工廠普通員工個人述職報告

工廠一般員工個人述職報告

在經(jīng)濟進展快速的今日，越來越多的事務都會使用到報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是我細心整理的工廠一般員工個人述職報告，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

工廠一般員工個人述職報告1

一、管理實踐

x月x日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導致了我理論學問缺乏，實踐閱歷不足的種種難題。

如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結(jié)構(gòu)，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的'管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導和同事的全都認同。

二、突出成果

在公司管理方面：

（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。

（2）、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、完善并主持了公司新員工培訓方案。

（4）、帶領(lǐng)人事部門順當完成公司的年度聘請方案。

（5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理安排及協(xié)調(diào)部門工作。

（7）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項目組，并對設(shè)計影視的風格定位負責。

（8）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參加項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：

（1）、帶隊參與xx宣揚片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

（2）、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點采風工作。

（3）、主持xx學校部分VI要素策劃設(shè)計。

（4）、主持了公司設(shè)計更新項目，并擔當了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

（5）、參加xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）、撰寫xxx電業(yè)局電視宣揚片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

（7）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1。個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。

2。對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的緣由，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3。對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

四、明年工作方案

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化學問，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！

工廠一般員工個人述職報告2

某某年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工樂觀協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當完成了全年的各項目標任務，為進一步進展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將某某年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下：

某某年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，準時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提升員工素養(yǎng)，以提升培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在某某年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂觀主動的查找不足，針對市場反饋準時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，加強對各質(zhì)量掌握點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提升過程操作嚴厲?性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的'基礎(chǔ)上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，仔細開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，制造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，樂觀鼓舞和支持車間班組個人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，實現(xiàn)效益。

某某年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度：

一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提升。

三是對問題實行四小時復命制。對消失的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)打算成敗，細節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、樂觀開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本掌握著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂觀性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確進展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴厲?性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠一般員工個人述職報告3

各位領(lǐng)導、同志們：

您們好!

立刻就要過去，新的一年即將到來?；仡櫸覀冃蘩硪卉囬g一年來繁忙艱難的檢修工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過車間全體干部職工的共同努力，以較好的成果順當完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務。一年來，本人能夠仔細履行自己的職責，樂觀聽從公司的支配部署，以身作則帶領(lǐng)車間全體干部職工以平安生產(chǎn)為重點，保質(zhì)高效的開展設(shè)備維護工作，圓滿完成了公司交給的各項任務，并實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故。下面我將一年來思想、工作狀況作如下述職：

一、提高檢修質(zhì)量，平安完成生產(chǎn)任務。

車間的主要工作是修理保運氣化和原運車間全部動靜設(shè)備完好并平穩(wěn)運行，確保生產(chǎn)車間系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)。是煤化工建成投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，我車間根據(jù)公司的支配部署，先后負責凈化車間一系統(tǒng)保運，凈化二系統(tǒng)的吹掃試車及保運，713熱回收保運，710硫回收試車及保運，電儀車間保運，供水車間保運，原運車間保運，氣化車間保運等等工作。面對如此巨大的現(xiàn)代化工廠，很多設(shè)備都是第一回接觸，設(shè)備故障時只能靠以往積累的工作閱歷去推斷和檢修，對車間設(shè)備檢修工作的開展帶來很大的挑戰(zhàn)。

自己一方面通過制定檢修質(zhì)量考核制度規(guī)范人員檢修行為和削減馬虎大意在工作中的不良影響，另一方面支配技術(shù)員現(xiàn)場跟蹤檢修，把好質(zhì)量關(guān)口，并準時匯報存在的問題，經(jīng)過查閱資料或論證探討打算下一步檢修方案，保證不做沒有依據(jù)的盲目檢修。這樣在肯定程度上削減了很多檢修失誤和生產(chǎn)損失。在平安生產(chǎn)方面，為保證平安生產(chǎn)的實現(xiàn)，對點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際狀況，確定小組平安負責人，制定了車間平安員及技術(shù)員現(xiàn)場平安責任制，平安責任人對檢修現(xiàn)場平安負全責并有權(quán)利和義務制止和訂正擔心全行為;并不斷加強平安思想教育，通過班前平安會議和車間平安教育學習，強化車間員工人身平安防范意識，做好平安工作。

二、加強思想和業(yè)務學習，提高自身素養(yǎng)。

思想是行動的先導，作為一名黨員領(lǐng)導干部，落實和樹立科學進展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在公司黨組織的支配下，自己仔細系統(tǒng)地學習了黨的先進性和科學進展觀的重大戰(zhàn)略思想。依據(jù)陜煤化集團黨群部>文件的要求，結(jié)合車間的實際狀況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展爭創(chuàng)"領(lǐng)導力量強、平安保障力強、工作落實力強、組織分散力強"和爭做"政治素養(yǎng)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)"的"四強四優(yōu)"活動。大大提高了員工和干部的分散力，車間員工的工作熱忱有了肯定的提高，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的員工在車間一線黨員的帶動下漸漸變多了。由于員工素養(yǎng)的提高，全年至始到終，每人月平均加班加點11天，除此之外，還有不少員工時常在周末響應車間號召來單位加班加點，用實際行動樂觀投身到我公司在四月份開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"的活動浪潮中來。

三、不斷加強專業(yè)管理，提高整體水平。

堅固樹立平安第一的思想，并始終把提高檢修質(zhì)量、檢修效率當做頭等大事來抓，仔細執(zhí)行設(shè)備檢修質(zhì)量考核制度。在強化質(zhì)量管理、檢修現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，定期檢查檢修作業(yè)的質(zhì)量狀況和檢修現(xiàn)場平安、干凈的落實。在班組建設(shè)中，健全車間標準化班組的相關(guān)的制度，做到職責明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責任落實，管理有效。自己不斷的提高車間內(nèi)部管理，在平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標準化作業(yè)、綜合治理等方面，對規(guī)范員工違章違紀等都有促進作用。在，我車間檢修二班榮獲陜煤業(yè)集團“工人先鋒號”稱號，更加鼓舞了和確定了車間的管理水平，在今年自己依據(jù)車間的實際狀況動身，緊緊圍繞車間檢修保質(zhì)高效順當?shù)倪@個中心，狠抓平安生產(chǎn)，確保再一個平安年，并保障氣化和原運車間系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)。

四、堅持以身作則，保持清正廉潔。

作為一名黨員領(lǐng)導干部，在工作作風上能嚴格遵守黨員的'各項規(guī)定，秉公辦事，謹慎用權(quán)。結(jié)合開展"對標管理"活動，仔細查找分析并征求職工群眾看法，深化整改自身在平安管理、工作作風和工作標準方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱忱。同時，能夠仔細學習黨紀政紀條規(guī)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己，自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象。在日常工作生活中以身作則，要求職工做到的自己首先做到。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，時刻留意聽取車間全部員工的不同看法，做到防微杜漸，克服自身缺點和不足，為車間平安生產(chǎn)盡自己的義務和職責。

回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成果的同時，感到與公司的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。

一是要連續(xù)加強政治理論方面的學習，進一步提高自身素養(yǎng)，在理解運用黨的方針、政策、路線上狠下功夫，通過學習實踐科學進展觀，著力解決自身不符合、不適應科學進展觀要求的突出問題;

二是要克服抓工作制度落實不完全到位的狀況，解決好設(shè)備檢修質(zhì)量的問題，制定有效的措施，進一步提高檢修質(zhì)量，確保各系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn);三是改進工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法;

四是留意發(fā)揮和調(diào)動每一名干部的樂觀性，加強協(xié)調(diào)，進一步強化服務一線的工作作風，強化業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，為公司的各項工作開展多做貢獻。

五是仔細貫徹黨員領(lǐng)導干部廉潔從政的要求，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，時刻保持糊涂頭腦，做到在權(quán)利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣。

總之，在幾年的工作中，我將以科學進展觀為指導，連續(xù)解放思想，根據(jù)公司的目標要求，落實逐級負責制，仔細履行崗位標準，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成果。

以上是我一年來的思想、工作匯報，如有不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批判指正。感謝大家。

工廠一般員工個人述職報告4

一年來，在工廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱忱關(guān)心與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特殊是在落實xx工廠提出的“平安質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)”方面做出了肯定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為工廠全年平安生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順當完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己樂觀參與工廠組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務，深切領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項看法和要求仔細查找自己的不足，使自己的思想和工廠領(lǐng)導工作的指導方向保持全都。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，領(lǐng)先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培育出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工樂觀上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團結(jié)四周的同志，大力抓好車間的平安生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時，把樂觀抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例，有針對性的'對職工進行平安思想教育，讓職工堅固樹立“平安第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當進行。

二、平安生產(chǎn)方面

20xx年重點是強化班組建設(shè)，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求，將20xx年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立平安生產(chǎn)責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑狀況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，xx車間20xx年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

6、堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)覺隱患、準時消退；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學問培訓，并且組織開展“平安生產(chǎn)月”活動，提高員工們的平安意識。

7、堅持每周二召開一次班組平安生產(chǎn)例會和月度全體職工的平安生產(chǎn)例會，堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患準時整改。

8、工廠與車間簽訂全年平安責任書，車間與班長簽訂全年平安責任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責任書，工廠自上而下層層簽訂平安責任書，明確了各自的平安生產(chǎn)職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

9、組織學習平安、設(shè)備質(zhì)量標準化內(nèi)容，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在平安生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不損害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不損害宣誓，有效地提高了每位職工的平安意識。

11、在夏忙之際，由于xx車間職工90%都屬于農(nóng)夫，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班平安，車間將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和平安形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的平安健康，削減家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進行簽名，確保每位職工高興奮興上班、平平安安回家。

12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必需加強學習，以適應工廠深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、工作中易犯急躁心情，有時不能妥當處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，消失支配工作落實不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊伍的整體素養(yǎng)與工廠的進展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和平安教育力度。

6、有些職工工作時平安自我愛護意識差，還需進一步的進行思想教育。

7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

1、連續(xù)深化學習貫徹集團和工廠的各項方針政策和工作要求，努力完成好工廠領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

3、抓好員工思想教育、平安教育、平安技能培訓等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為工廠的進展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧工廠貢獻自己的全部力氣。

工廠一般員工個人述職報告5

敬重的領(lǐng)導：

您好!

轉(zhuǎn)瞬即逝的時間著實令我在化工企業(yè)的工作中獲得了不少的成長，但也正由于有著領(lǐng)導的指引才讓我明白自己在工作中的成長空間還有著很多可以發(fā)掘的地方，只不過這份感動的心情始終令自己想要在化工工作中取得成就用以回報領(lǐng)導，然而或許是自己不適合在化工廠工作的原因從而盼望能夠辭職離開。

盡管初期對于化工企業(yè)的工作感到困惑卻也能在同事的幫助中理解自身工作的本質(zhì)，實際上若是肯吃苦的話往往足以獨自解決化工工作中遇到的難題，因此盡管基礎(chǔ)較差卻也能在工作初期達到化工企業(yè)領(lǐng)導的認可，而且伴隨著時間的消逝也讓自己漸漸熟識了化工企業(yè)的規(guī)定并在工作技巧上把握了很多，只不過由于工作環(huán)境的原因?qū)е掠袝r消失疏忽的時候簡單引發(fā)危急事故，所幸的是自身較為嫻熟的工作技巧不會在化工企業(yè)的進展中消失這種較為低級的錯誤，令人感到圓滿的是碌碌無為的表現(xiàn)不禁令自己反思是否適合從事化工企業(yè)的工作。

我覺得若是在化工企業(yè)的表現(xiàn)不佳只能夠從自身的狀況進行反思才能找到問題所在，究竟享受著企業(yè)用來培育員工的資源卻無法和他人有著相同的表現(xiàn)只能說是天資愚鈍罷了，可若是將這份機會交給其他員工的話或許能夠能夠使得化工企業(yè)的'利益獲得較大的提升，而且趁著還有時間的時候嘗試其他職業(yè)來增加自己的閱歷不失為提升力量的好方法，對待企業(yè)的進展無法做出相應的貢獻已經(jīng)令自己的內(nèi)心感到比較愧疚又怎能連續(xù)鋪張集體的資源呢?

帶著消極的心情投入到化工企業(yè)的工作中勢必會導致完成的質(zhì)量達不到預期的目標，而且若是其他同事被自己這種消極的心情感染從而影響到他們的工作效率也是得不償失的，所以近期我始終在處理以往積累的工作任務以免辭職以后在交接過程中遇到麻煩，再加上我在遞交辭職報告之前已經(jīng)找到了合適的人選從而導致化工企業(yè)的工作不會受到太大的