汽車企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)

準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如：1950年美福特日產(chǎn)7000輛日豐田建廠后總產(chǎn)量2650輛JIT正是豐田在市場需求多樣化，生產(chǎn)多品種小批量混合化要求下，創(chuàng)造大規(guī)模生產(chǎn)制過程中誕生的，創(chuàng)始人：豐田的大野耐一。第一節(jié)JIT的發(fā)展人力資源減至1/2；產(chǎn)品開發(fā)周期減至1/2——1/3；在制庫存減至1/10；工廠占用空間減至1/2；成品庫存減至1/4；產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。豐田日產(chǎn)全世界日本二、JIT帶來的變革日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的80%以上，豐田與日產(chǎn)占50以上。一、JIT（Just-in-time）的概念1、JIT的別名（1）無庫存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）（2）零庫存（Zeroinventories）（3）一個流（One-pieceflow）（4）超級市場生產(chǎn)方式（Supermarketproduction）（5）豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。第二節(jié)JIT的含義一、JIT（Just-in-time）的概念第二節(jié)JIT的含義2、JIT的出發(fā)點：不斷消除浪費，進行永無休止的優(yōu)化改進。（1）JIT所謂的浪費：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。包括兩層含義：①不增加價值的活動，是浪費；②盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。①制造過多的Muda。②存貨的Muda。③不良重修的Muda。④動作的Muda。⑤加工的Muda。⑥等待的Muda。⑦搬運的Muda。（2）浪費的分類一、JIT的概念第二節(jié)JIT的含義3、理想的生產(chǎn)方式（1）它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫存”。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存。有了這個極限，才使得改進永無止境。（2）它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存—暴露問題—降低庫存—……，這是一個無限循環(huán)的過程。一、JIT的概念第二節(jié)JIT的含義4、JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

（1）JIT的核心：追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）JIT的生產(chǎn)管理技術(shù)：包括看板在內(nèi)的一系列方法，形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。意識革命5S運動流程化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)JIT防呆技術(shù)或TQM看板系統(tǒng)TPM迅速換模自動化多能化訓(xùn)練目視管理第二節(jié)JIT的含義（3）JIT的內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)計、過程設(shè)計、人員/組織要素、制造計劃與控制。一、JIT的概念4、JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。二、目標(biāo)及其體系第二節(jié)JIT的含義1、總目標(biāo)為達(dá)到平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。2、基本目標(biāo)為降低成本，徹底排除浪費。3、基本子目標(biāo)4、子目標(biāo)為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費。獲取利潤降低成本——徹底排除浪費適時適量彈性作業(yè)人數(shù)JustInTime生產(chǎn)批量極小化縮短時間更換時間生產(chǎn)均衡化質(zhì)量保證自動化設(shè)備配置多面手少人化生產(chǎn)同步化后工序領(lǐng)取看板管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最終基目標(biāo)基本嗎目標(biāo)基本堪子目祥標(biāo)基本資手段二、JI伸T的構(gòu)個造體柏系第二革節(jié)JI泛T的含巾義三、饑實春現(xiàn)適認(rèn)時適遣量生國產(chǎn)的煤具體用手法第二睜節(jié)JI烘T的含沿義1、生行產(chǎn)同假步化2、生產(chǎn)俗均衡門化3、實播現(xiàn)適逃時適棋量生慘產(chǎn)的帶管理升工具——看板一、孕拉動侮式計執(zhí)劃特竹點第三憐節(jié)JI窗T的拉稀動式熟計劃討與控跡制1、三積階段腹生產(chǎn)寧階段顏：年門度計紡劃、速季度胸計劃蕩與月漁度計訓(xùn)劃（狀在此姜基礎(chǔ)姜上編業(yè)制日膛程計夠劃、霞投產(chǎn)輕順序頌計劃含）。2、向偏最后撕一道蠻工序仔以外央的各走道工編序出王示每腎月大露致的詠計劃鑰品種雜與數(shù)楚量計險劃，羨作為散參考壟基準(zhǔn)練。3、向凝最后址一道勝工序刃下達(dá)派真正賠的生尊產(chǎn)指縮慧令——投產(chǎn)谷順序叫計劃拋。4、拉喂動機粱制特孝性5、計鳥劃與套控制拌的相資連作明用計劃部門WC1WC2WC3WCn-1WCn…產(chǎn)品輸出原材料輸入推進式系統(tǒng)信息流物料流WC：工作中心WC1WC2WC3WCn-1WCn…產(chǎn)品輸出原材料輸入牽引式系統(tǒng)計劃部門1）推進恨式系釣統(tǒng)第三怠節(jié)JI舉T的拉肆動式只計劃款與控渣制2）牽未引式姥系統(tǒng)二、降生產(chǎn)灶計劃輝制定直程序第三陵節(jié)JI炕T的拉葉動式慢計劃外與控肉制1、計成劃部說門：沾豐田右公司倒總部魄生產(chǎn)岔管理部部，百分為鍵生產(chǎn)希規(guī)劃摸課（獨年度殼及三怪年規(guī)稀劃）滲、生私產(chǎn)計姑劃各漢課（夜三月耐滾動論生產(chǎn)妖計劃勿、日穴投產(chǎn)扛順序滔計劃扒）2、計嚷劃方蔽式：喂出口停車——訂貨那型（畜當(dāng)?shù)刂Р块T淋匯總盛方案-海外牢規(guī)劃柏部調(diào)曠整-公司娛生產(chǎn)我部）貢；內(nèi)銷盜車——訂貨紐奉型與煮預(yù)測習(xí)型結(jié)兆合制呢定3、投憑產(chǎn)順墊序計辣劃（扎混合辣裝配品線上肝各種粱車型搬的投涼入順垮序）美：只改下達(dá)梁給混風(fēng)流線硬、主亦要部尤件組菜裝線速、主井要協(xié)撥作廠痰家。4、看隆板：冤日常肉生產(chǎn)撇的計吳劃指儀令。5、生歸產(chǎn)周每期：蛾從車深體加釣工到機整車獵完成——一天徒。6、交曲貨周計期：欠國外順訂貨——差4個月繳；國宇內(nèi)訂絮貨——嚇5到15天。第三草節(jié)JI響T的拉盯動式采計劃膀與控顏制三、廢投產(chǎn)剝順序斗計劃辜的制鉛定方缺法1、數(shù)培學(xué)模揭型及熔其近削似解玩法2、實君際計搶劃第三懇節(jié)JI位T的拉瓶動式宋計劃兆與控籌制四、緩生產(chǎn)孟同步守化、乘彈性擱作業(yè)惕人數(shù)牽的實爸現(xiàn)方縫法1、生康產(chǎn)同擴步化（1）設(shè)周備布望置（2）縮姓短作逮業(yè)更杯換時離間2、彈月性作達(dá)業(yè)人豈數(shù)方輩法——少人衣法（1）實泰現(xiàn)條饑件——設(shè)備姥配置屆、多撓面手凝、柔務(wù)性的爬標(biāo)準(zhǔn)不作業(yè)她組合擔(dān)。（2）設(shè)抗備U型布找置（3）職彼務(wù)定皺期輪盯換※內(nèi)部當(dāng)時間※外部朝時間※調(diào)整可時間首：作版業(yè)更伙換完痛為保泰證質(zhì)無量進縫行的困調(diào)整蓋、檢笨查等統(tǒng)時間腫。（3）生胡產(chǎn)節(jié)島拍制層定四、沸生產(chǎn)魚同步宵化、凝彈性關(guān)作業(yè)鄉(xiāng)豐人數(shù)勇的實曾現(xiàn)方頂法按照生產(chǎn)量的變化彈性增減作業(yè)人數(shù)擴大或縮小作業(yè)人員的工作范圍使各工序的作業(yè)人員數(shù)減少聯(lián)合U型生產(chǎn)線多能工化改定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)改善職務(wù)定期輪換工序改善設(shè)備改善2、彈躍性作型業(yè)人鏈數(shù)方犁法-少人夾法1）實學(xué)現(xiàn)少助人法勤的前牽提條緊件第三疼節(jié)JI穗T的拉域動式河計劃瘡與控聾制2）設(shè)弊備U型布處置設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備12376548910出口入口四、債生產(chǎn)鬼同步符化、端彈性防作業(yè)字人數(shù)升的實魂現(xiàn)方福法2、彈直性作景業(yè)人堂數(shù)方宮法-少人比法第三沒節(jié)JI去T的拉坦動式洪計劃哨與控收制四、般生產(chǎn)土同步輝化、濫彈性核作業(yè)貢人數(shù)低的實壘現(xiàn)方渠法2、彈炭性作什業(yè)人廈數(shù)方株法-少人屈法2）設(shè)雞備U型布念置舉例帥：圖9-副5、9-苗6、9-涂7。第三映節(jié)JI網(wǎng)T的拉浪動式重計劃固與控搏制一、聞看板骨控制竊系統(tǒng)震概述第四括節(jié)柴看岔板管拐理系環(huán)統(tǒng)1、看菊板：又稱嘴傳票稈卡，JI剃T系統(tǒng)袍中生走產(chǎn)、攤運送和指令裳的傳勾遞工棍具。它可絮以是嘩一種伐卡片饞，也崇可以晨是一士種信掃號，作一種躺告示芹牌。2、看胖板控朋制系同統(tǒng)：諸看板愿及其僚使用迷規(guī)則路，構(gòu)疼成了債看板禮控制路系統(tǒng)尋。3、看丑板的尿機能泛：生旗產(chǎn)以存及運喉送的凝工作濫指令感、防況止過資量生全產(chǎn)和迅過量闊運送烘、進系行“召目視屑管理涼”的瓜工具茅、改駁善的片工具粒。三、看板皮的類筍型從供方工作地：38#油漆零件號：A435油箱座容器：2型（黃色）每一容器容量：20件看板號：3號（共發(fā)出5張）到需方工作地：3#裝配出口存放處號No.38—6入口存放處號No.3—1典型疼的傳蝴送看螞板第四混節(jié)卷看舉板管付理系資統(tǒng)1、傳河送看妄板：倍用于舅指揮次零件添在前餓后兩慶道工時序之華間移慈動。算當(dāng)放麗置零曠件的敬容器右從上引道工報序的艙出口騙存放澆處運盛到下陣道工柳序的臂入口育存放基出時斧，傳擱送看躬板就懇附在德容器雨上。栽當(dāng)下捷道工威序開陡始使?fàn)I用其盈入口出存放虧處容扛器中謹(jǐn)?shù)牧闳约r輛，傳驅(qū)送看喘板就比被取就下，顫放在膝看板班盒中乒。當(dāng)撫下道撓工序眼需要擦補充自零件數(shù)時，葡傳送訂看板財就被炎送到傾上道怎工序膏的出樣口存被放處駱相應(yīng)拖的容帝器上凱，同祥時將餅該容編器上性的生暑產(chǎn)看竹板取謎下，堆放在柴生產(chǎn)悄看板院盒中葛。2、生診產(chǎn)看景板：斗是用賄于指問揮工奏作地奮的生械產(chǎn)，榆它規(guī)努定了爬所生德產(chǎn)的習(xí)零件戲及其擦數(shù)量度。它揭只在朗工作房誠地和給它的直出口睛存放故處之飼間往喜返。肅當(dāng)需鞭方工探作地根轉(zhuǎn)來延的傳釣送看皆板與湯供方憶工作崖地出膚口存買放處盒容器護上的晴生產(chǎn)占看板怠對上攤號時滔認(rèn)識床廠看暢板就鼠被取贈下，薪放入血生產(chǎn)誰看板塌盒內(nèi)棋。該烈容器濤（放承滿零壟件）宴連同渴傳送績看板括一起浸被送訊到需懸方工演作地撇的入葬口存躺放處矩。工鴨人按現(xiàn)順序分從生拾產(chǎn)看倦板盒賤內(nèi)取攪走生己產(chǎn)看除板并對按生宗產(chǎn)看測板的也規(guī)定籠從該屈工作牲地的狡入口掀存放殊處取炎出要沒加工什的零室件，像加工咸完成尚規(guī)定該的數(shù)巷量之朱后，黎將生知產(chǎn)看挨板掛蠅到容貼器上使。工作地號：38#油漆零件號：A435油箱座放于出口存放處：No.38—6所需物料5#漆，黑色放于：壓制車間21—11號儲藏室典型晝的生枯產(chǎn)看臂板第四隊節(jié)覆看刪板管桂理系喘統(tǒng)三、看板勺的類淡型四、看板生產(chǎn)組織入口存放處入口存放處出口存放出口傳送看板盒傳送看板盒生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒傳送看板盒WC1入口存放WC2WC3出口存放處生產(chǎn)看板盒零件零件產(chǎn)品零件零件第四銀節(jié)蹄看津板管來理系悼統(tǒng)五、看板籮所需鋸數(shù)量第四租節(jié)耀看呼板管欺理系太統(tǒng)計算貢公式斃：N負(fù)=Nm+NpNm=DTw+（1+跨Aw）/曬bNP=修D(zhuǎn)扒TP+（1+甘AP）/績b給出椅一個盒多人他復(fù)印歇并裝謊訂材餅料的呼任務(wù)授，要進求學(xué)疼生做察出定表員及朵組織切方案繡的課吧堂練炸習(xí)。一份20頁的薄材料俊，需滋復(fù)印50份，汁復(fù)印動后成50張一燃沓，谷整理輛裝訂稱，試封問需開幾人廊，如蜓何安利排，確效率禾最高遮？給出買一個展繞線綱圈的舞動作頸研究戰(zhàn)分析爹事例盒，見張圖。槐由學(xué)饒生分具析不膀合理居之處石，并饞提出明改進橫方法賄。第四槽節(jié)清看墻板管耽理系洪統(tǒng)第五候節(jié)5S運動1.整理(Se敘ir秘i)將現(xiàn)囑場里競需要同與不隔需要鮮的東茄西，磁區(qū)別賠出來鎖。并口將后板者處傍理掉刃。2.整頓(Se席it慣on)將整監(jiān)理后拳需要盯的東赤西，浴安排網(wǎng)成為嘗有秩暖序的懇狀態(tài)蓬。3.清掃(Se郵is揉o)保持冊機器歪及工療作環(huán)攻境的秧干凈去。4.清潔(Se驚ik舅et歲su)延伸垂干凈柱的概旺念至慘自己述本身丸，并煉且持掀續(xù)執(zhí)獅行上貓述3個步艷驟。5.教養(yǎng)(Sh洲it饑su蛾ke)以設(shè)勵立目移標(biāo)的棵方式誼，來尺建立領(lǐng)自律兇以及扔養(yǎng)成柄從事5S的習(xí)登慣。在導(dǎo)銳入廠斗房環(huán)程境維嘗持時耽，歐刪美的送公司首較常脾喜歡撓使用牛與日短文5S相當(dāng)探的英養(yǎng)文字彼，稱憐為“5S作戰(zhàn)掛”或屯“5C作戰(zhàn)悅”一、5S運動扣的概鍛念5S含義目的做法／示例整理將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將后者處理掉。騰出空間；防止誤用。將物品分為幾類（如）：

不再使用的；

使用頻率很低的；

使用頻率較低的；

經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。整頓將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應(yīng)標(biāo)識。清掃保持機器及工作環(huán)境的干凈。保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。清潔延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個步驟。監(jiān)督檢查表；紅牌子作戰(zhàn)教養(yǎng)以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團隊精神。如：應(yīng)遵守出勤、作息時間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；服裝整齊，戴好識別卡；待人接物誠懇有禮貌；愛護公物，用完歸位；保持清潔；樂于助人；第五洽節(jié)5S運動二、5S的功謎能1、提高升企寺業(yè)形殺象；※整齊品清潔內(nèi)的工浮作環(huán)贏境，圓使顧萌客有唱信心四；※由于壺口碑火相傳句，會飄成為對學(xué)習(xí)晃的對耍象。2、提斬升員固工歸濾屬感魯；※人人封變得暈有素瓶養(yǎng)；※員工川從身論邊小接事得膊變化嘴上獲棋得成鬼就感接；※對自稠己的落工作交易付擔(dān)出愛菜心與困耐心聚。3、提模升效徐率；※物品起擺放串有序企，不值用花堅時間秒尋找甩；※好的蹄工作筒情緒伯。4、保站障品凳質(zhì)※員工港上下擱形成芝做事?lián)糁v究存的風(fēng)侮氣，隔品質(zhì)慈自然割有保唉障了舅?！鶛C器弄設(shè)備恥的故程障減眾少。5、減料少浪衫費；※場所葡的浪枕費減斑少；※設(shè)備啟、工袖具的神浪費瞧減少暫；第五店節(jié)5S運動三、醋如何笨推行5S成立材推行江組織漲，制夜訂激綢勵措婚施；制訂乖實施著規(guī)劃貫，形究成書乳面制痛度；展開退宣傳南造勢柴，進障行教洲育訓(xùn)奸練；全面親實施5S，實行粥區(qū)域臟責(zé)任遙制；組織雙檢查畝，采友用紅旨牌子泛作戰(zhàn)較等方紗法進緩行督弄促；場所檢查對象檢查項目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；四、張實施朗技巧檢查恨表（蔥