質(zhì)量月活動總結(jié)模板集錦7篇

第頁共頁質(zhì)量月活動總結(jié)模板集錦7篇【】質(zhì)量月活動總結(jié)模板集錦7篇質(zhì)量月活動總結(jié)篇1為了進步機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和積極性，進步部門人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進展活動發(fā)動，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進展了簡單的表達，并宣布質(zhì)量月活動開場。對質(zhì)量月活動的詳細施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善情況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。二、加強培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅持定期會議，進步員工的質(zhì)量意識，每天消費完畢后，質(zhì)檢員對當天的消費和質(zhì)量情況進展總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓(xùn)。三、嚴格控制了消費過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多9月份質(zhì)量月，我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待進步，產(chǎn)品打磨不夠仔細，局部細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)量月活動大大進步了質(zhì)量意識，進步了人員的技能程度和管理程度，到達了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結(jié)篇2在本次以“進步教學(xué)質(zhì)量、狠抓學(xué)風(fēng)建立”為主題的教學(xué)質(zhì)量月活動中，實驗實訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)校對此次活動總體要求，結(jié)合實驗實訓(xùn)中心的實際情況，以進步實驗實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和標準教學(xué)過程為中心，加強管理，開展多項活動，獲得良好效果。詳細總結(jié)如下：1、為使中心全體老師統(tǒng)一思想，中心統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)了魯教高字〔20xx〕8號《關(guān)于進一步加強高等學(xué)校教學(xué)工作的假設(shè)干意見》、《老師教學(xué)工作條例》等有關(guān)文件和規(guī)章制度。2、開展教學(xué)質(zhì)量檢查活動。在教學(xué)質(zhì)量月活動中，中心對所開出的實驗實訓(xùn)工程進展了檢查，檢查內(nèi)容包括實驗準備、實驗教學(xué)過程組織、實驗實訓(xùn)的考核等。檢查方法施行教研室、中心兩級檢查做法，教研室以檢查本教研室老師為主，中心那么側(cè)重在對教研室和各個實驗實訓(xùn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查上。3、教學(xué)質(zhì)量月活動中，中心組織了五個教研室的主任會議一次，學(xué)習(xí)了學(xué)校關(guān)于教研室工作的條例，布置了中心關(guān)于教研室主任的工作要求和考評方法，加強了教研室主任對崗位職責(zé)的認識。4、做好職業(yè)資格證書鑒定報名工作：為滿足學(xué)生考取職業(yè)資格證書的要求，標準、指導(dǎo)學(xué)生正確選擇鑒定工程，鑒定中心分別在南山和東海兩校區(qū)召開了職業(yè)資格鑒定工作報告會兩場，參加學(xué)生400多人，對學(xué)生正確選擇參加鑒定的證書工程起到了應(yīng)有的指導(dǎo)作用。共組織了勞動和社會保障部發(fā)證的9個鑒定工程、共計722人的鑒定報名工作；組織了“制圖員”職業(yè)資格鑒定的兩次組織工作會議和1156人的鑒定報名工作；數(shù)控中心組織了459人的數(shù)控機床操作工、數(shù)控工藝員職業(yè)資格鑒定報名工作；電工電子中心組織了260名學(xué)生的高級維修電工鑒定的報名工作。5、開展“如何上好實驗實訓(xùn)課的專題研究活動”，中心組織了聽取了盧吉利老師的'電工實驗課、劉金海老師的PLC實訓(xùn)課、丁麗娟老師的數(shù)控實訓(xùn)課和王少平老師的金工實習(xí)課。主講老師交流了如何上好實驗實訓(xùn)課的經(jīng)歷，老師間互相取長補短，進步教學(xué)程度。6、召開實驗實訓(xùn)學(xué)生座談會，邀請了機電工程學(xué)院、現(xiàn)代制造學(xué)院、和自動化學(xué)院三個學(xué)院的學(xué)生60多人參加了座談，就電工電子實驗實訓(xùn)、金工實習(xí)和數(shù)控實訓(xùn)以及證書考試等工作讓學(xué)生提出了自己的意見和看法，中心領(lǐng)導(dǎo)面對面地一一答復(fù)，對學(xué)生所提出的暫且不能解決的問題，會后中心領(lǐng)導(dǎo)進展了細致的分析^p和討論，并提出了實在可行的解決的方法。在本次活動中，查找的主要問題有：1、數(shù)控中心數(shù)控實訓(xùn)過程中，設(shè)備少學(xué)生人數(shù)多，有的機床設(shè)備上人數(shù)多至10人以上，影響了數(shù)控實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。2、電工電子中心有的教學(xué)工程實驗班級學(xué)生人數(shù)超過60人以上，使實驗教學(xué)難以組織，實驗教學(xué)質(zhì)量難以保證。3、實訓(xùn)指導(dǎo)書建立不夠，實驗教案不太標準。針對上述問題，中心提出解決方法如下：結(jié)合學(xué)院20xx年實驗室建立的申報，進一步提出數(shù)控機床的需求方案，并開放數(shù)控機床實訓(xùn)室，增加學(xué)生的課外上機操人作時間；對于特殊的大班，采取一分為二的安排方法，保證分組人數(shù)的合理，進一步加強實訓(xùn)指導(dǎo)書和實驗教案的建立，中心統(tǒng)一就實驗教案的書寫格式做出指導(dǎo)，進步老師做好實驗備課和實驗準備工作的自覺性。質(zhì)量月活動總結(jié)篇3為了進步機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和用心性，進步部門人員職責(zé)心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，進步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下:1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進展活動發(fā)動，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進展了簡單的表達，并宣布質(zhì)量月活動開場。456對質(zhì)量月活動的詳細施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、加強培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進步了員工的質(zhì)量意識。各車間透過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間:對操作工進展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間:堅持定期會議，進步員工的質(zhì)量意識，每一天消費完畢后，質(zhì)檢員對當天的消費和質(zhì)量狀況進展總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別潛力的培訓(xùn)。3、嚴格控制消費過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進步自檢潛力，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待進步，產(chǎn)品打磨不夠仔細，局部細節(jié)亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，透過本次質(zhì)理月活動大大進步了質(zhì)量意識，進步了人員的技能程度和管理程度，到達了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進步，期望各車間持續(xù)目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結(jié)篇4為了進步聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責(zé)任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回憶一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的。通過認真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣。各消費車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理程度有了大幅度的提升。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記發(fā)動會，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何發(fā)動全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何表達抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。二、加強質(zhì)量培訓(xùn)在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深化學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字[20xx]2號文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰方法，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。1、洗選設(shè)備廠對操作工進展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別才能的培訓(xùn)。2、礦車修造廠組織員工進展了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在消費管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠開展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的消費出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動，促進職工的干勁，進一步深化開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識，進步全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。4、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的消費作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的考前須知，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進展了現(xiàn)場提問，被提問的員工答復(fù)流利，贏得了陣陣掌聲。三、消費過程中的質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。1、XXX廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具形式，每消費一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具，設(shè)備進展一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準，也進步了機械使用壽命。36U支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。2、制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字穿插點焊接的管理，每個班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進展修復(fù)或更換，保證了焊接點的平整結(jié)實。3、洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制，焊接點外表要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執(zhí)行，堅持標準高、起點高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。四、加強質(zhì)量整治排查在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進展了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，局部員工責(zé)任心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題，機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了催促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量責(zé)任。2、洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，催促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深化到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改進了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。3、XXX公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供給不及時，滿足不了消費，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)谋惧X，同時也進步了鉚接質(zhì)量，通過引進新設(shè)備、改變工藝、大大進步了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化質(zhì)檢員要經(jīng)常深化車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理消費過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進措施，做好事故登記處理分析^p工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。通過本次質(zhì)理月活動，大大進步了員工質(zhì)量意識、技能程度和管理程度，到達了預(yù)期的目的，并獲得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氣氛，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結(jié)篇5經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識；同時推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，詳細表如今如下四個方面：1、通過質(zhì)量知識競賽，使員工理解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求，即：不承受不合格品；不制造不合格品；不傳播不合格品；并且傳播了公司品質(zhì)目的、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來設(shè)計。2、通過崗位技能大比武使員工理解到產(chǎn)品質(zhì)量來于制造,只有首次合格率高，劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。3、通過6S檢查活動使員工理解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性；期望傳播文明消費，消除外部品質(zhì)隱患。4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)本錢，如：欣洲的MT組裝線不良率從：10981Dppm降到：6240DPPM,下降43.2%;-MT打印不良：從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了；93.6%此次質(zhì)量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點，鼓勵全體員工積極參與品質(zhì)活動；倡導(dǎo)TQM,即：全公司，全員，全過程參與的品質(zhì)管理理念；鼓勵品質(zhì)改進創(chuàng)新；以降低品質(zhì)劣質(zhì)本錢，提升產(chǎn)品市場競爭力；打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶的期望，提身產(chǎn)品的市場占有率、質(zhì)量月活動總結(jié)篇6為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿完畢，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大進步了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進的又一重大舉措。回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細資料與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的。透過認真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的推薦，拿出整改的，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人場面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的消費任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開展。我們才有更好的明天!3、透過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣闊職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人保護和正確使用機器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4、透過推進和加強質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進展耐心的平安教誨確實落實好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大進步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。以上成績的獲得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目的。此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及務(wù)實理念的一次深化檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富!質(zhì)量月活動總結(jié)篇7根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建立廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于組織開展20xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》〔粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號〕要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強國"的主題，結(jié)合我市實際，我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動：一、開展工程質(zhì)量系列宣傳"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強國"的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建立工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準標準等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，實在進步建立各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強國的社會氣氛，使質(zhì)量強國理念深化基層，確保宣傳教育獲得實效，建筑工程質(zhì)量月活動總結(jié)。二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動"質(zhì)量月"期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市〔區(qū)〕住房和城鄉(xiāng)建立行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)視站和局部建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學(xué)習(xí)標桿，加強學(xué)習(xí)交流，推動施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點帶面提升工程質(zhì)量程度。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。三、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進工程質(zhì)量常見問題治理"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)和工程建立五方參建主體要根據(jù)