菜鳥網(wǎng)絡(luò)案例分析

精品課件互用配送模式——菜鳥網(wǎng)絡(luò)菜鳥網(wǎng)絡(luò)案例分析全文共8頁，當(dāng)前為第1頁。精品課件

是指幾個(gè)企業(yè)為了各自利益,以契約的方式達(dá)到某種協(xié)議,互用對(duì)方配送系統(tǒng)而進(jìn)行的配送模式?；ビ门渌湍Ｊ绞侵肝锪鬟\(yùn)作范圍延伸到供應(yīng)鏈兩端，能夠支持企業(yè)上下游協(xié)同合作，提供綜合供應(yīng)鏈解決方案或物流連鎖解決方案的一種物流模式。第四方物流1.在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，物流企業(yè)的能力有限，而社會(huì)需求具有不確定性，這就導(dǎo)致物流業(yè)務(wù)很難由一家物流企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)獨(dú)立完成。第四方物流特點(diǎn)2.當(dāng)多家物流企業(yè)同時(shí)為某項(xiàng)業(yè)務(wù)提供協(xié)作物流服務(wù)時(shí)，又需要一家有影響力的企業(yè)出來制定規(guī)則，來協(xié)調(diào)各參與者合作完成物流業(yè)務(wù)3.這個(gè)物流過程表現(xiàn)為不同的物流折疊在一起，由規(guī)則來驅(qū)動(dòng)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)案例分析全文共8頁，當(dāng)前為第2頁。精品課件范圍層分工流程圖01復(fù)星集團(tuán)負(fù)責(zé)購地、修建倉庫銀泰集團(tuán)管理菜鳥網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈體系和龐大的工作人員富春物流負(fù)責(zé)菜鳥網(wǎng)絡(luò)中的干線物流區(qū)域性的支線物流以及最后一公里配送屬于“三通一達(dá)”和順豐阿里巴巴集團(tuán)專注于信息化組織管控菜鳥網(wǎng)絡(luò)案例分析全文共8頁，當(dāng)前為第3頁。精品課件菜鳥網(wǎng)絡(luò)021、24小時(shí)送貨

2、全國(guó)8個(gè)核心節(jié)點(diǎn)中轉(zhuǎn)站的建設(shè)

3、開放、共享、社會(huì)化的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)4、通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算調(diào)配快遞菜鳥網(wǎng)絡(luò)核心目標(biāo)：菜鳥網(wǎng)絡(luò)案例分析全文共8頁，當(dāng)前為第4頁。精品課件阿里追求速度擁有數(shù)據(jù)資源03矩陣圖決策法企業(yè)的配送能力配送對(duì)企業(yè)的重要性高低重要III不重要IIIIV嘗試過自建物流，通過入股星辰急失敗原因： 1.不是自營(yíng)，對(duì)于商家選擇快遞商沒有控制權(quán) 2.“四通一達(dá)”已經(jīng)占領(lǐng)淘寶一半以上的業(yè)務(wù) 3.阿里系電商的體量已經(jīng)不適合做自營(yíng)每一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)都要面臨供應(yīng)鏈三流：信息流、資金流、物流：1.信息流——淘寶、阿里巴巴、天貓2.資金流——“阿里金融+支付寶”3.物流？？？京東的出現(xiàn)，使阿里在物流上的短板，更加地日益凸顯……因此，阿里巴巴通過成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，提升物流服務(wù)質(zhì)量！菜鳥網(wǎng)絡(luò)案例分析全文共8頁，當(dāng)前為第5頁。精品課件框架層分析菜鳥網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣勢(shì)04StrengthsWeaknesses1.”菜鳥網(wǎng)絡(luò)”大規(guī)模、集約化的配送將顯著降低物流成本。2.分工更專業(yè)，提升效率。3.倉儲(chǔ)設(shè)施集約化管理，將大大提升現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)施的使用效率，減少空倉率，杜絕倉儲(chǔ)分配不均4.提升運(yùn)輸貨物的集中度，有利于調(diào)度現(xiàn)有運(yùn)輸資源降低車輛空置率與空駛率。1.菜鳥網(wǎng)絡(luò)人員沖突，企業(yè)之間目標(biāo)不一致，阿里追求提升社會(huì)整體物流服務(wù)質(zhì)量，其余快遞公司則追求收益。2.阿里巴巴擁抱包裹分配的壟斷控制權(quán)，會(huì)影響其余物流企業(yè)進(jìn)駐菜鳥網(wǎng)絡(luò)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)案例分析全文共8頁，當(dāng)前為第6頁。精品課件范圍層菜鳥網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀05菜鳥物流提出“合作伙伴分層營(yíng)運(yùn)計(jì)劃”，實(shí)質(zhì)是根據(jù)快遞企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量由菜鳥物流來分配與其合作的電商，意圖打造“高服務(wù)高質(zhì)量的快遞企業(yè)可以獲得更多高質(zhì)量、大業(yè)務(wù)的電商客戶”的規(guī)則吸引快遞企業(yè)主動(dòng)提升自身品質(zhì)，進(jìn)而使阿里電商的整體物流服務(wù)升級(jí)。結(jié)果直接使順豐、韻達(dá)、申通等企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)感，直接推出合作——體現(xiàn)了快遞企業(yè)懼怕阿里的壟斷控制