供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)

Word第第頁供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)scm是“供應(yīng)鏈管理”的簡稱。供應(yīng)鏈指的是從素材和零部件的籌措開頭，到在制造業(yè)工廠進(jìn)行加工相組裝、產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)業(yè)的物流中心等擺放在零售商的店頭，最終到達(dá)消費(fèi)者手中的各個(gè)階段。供應(yīng)鏈管理的目的，是通過供應(yīng)鏈的各個(gè)階段，在適當(dāng)?shù)哪看鐧C(jī)和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)籌措、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存適當(dāng)?shù)臄?shù)量，并在滿意客戶要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體費(fèi)用的最小化。

然而，供應(yīng)鏈在各個(gè)階段的目標(biāo)不同，因此會產(chǎn)生各種各樣的沖突。例如，零售業(yè)和批發(fā)業(yè)會盼望制造業(yè)的商品供應(yīng)能夠快速滿意消費(fèi)者的購置趨勢，并且不會消失斷貨的狀況。而制造業(yè)則會為了提高生產(chǎn)效率并降低制造費(fèi)用盼望能夠盡可能多地訂購相同種類的商品。

在制造業(yè)的工廠中，要在把握消費(fèi)者的需求動向之前制訂生產(chǎn)打算。因此工廠需要具備在獵取實(shí)際需求信息后，修改生產(chǎn)打算和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)量的力量。

供應(yīng)鏈管理利用網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)階段聯(lián)系起來，通過縮短打算周期等策略加以應(yīng)對，使零售業(yè)和批發(fā)業(yè)能夠快速向工廠傳達(dá)消費(fèi)動向，也使工廠能夠快速應(yīng)對生產(chǎn)打算的變更以及素材和零部件籌措量的變更。

不過，由于各個(gè)階段的經(jīng)營主體會有所不同，因此應(yīng)當(dāng)如何組建企業(yè)聯(lián)合體的課題仍有待解決。

供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)[篇2]

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化，以最少的本錢，令供應(yīng)鏈從選購開頭，到滿意最終顧客的全部過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)精確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈詳細(xì)環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)本錢管理的有效性等方面。

經(jīng)過8周的課時(shí)，通過〔學(xué)習(xí)〕《供應(yīng)鏈管理》這門課程，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利，一個(gè)完好的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不行或缺的。

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的掌握，從選購原材料開頭，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)很多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總本錢降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡潔地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸本錢到達(dá)最小或削減庫存，而在于通過采納系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總本錢最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿意客戶需求的過程中對本錢有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，事實(shí)上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，由于它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今日，供應(yīng)鏈管理力量已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個(gè)制造大國，對整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心力量，將對我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展越來越重要。因此我們更應(yīng)當(dāng)完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿全部企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展。

供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)[篇3]

因工作緣由，自覺對供應(yīng)鏈管理應(yīng)有個(gè)系統(tǒng)熟悉。近期花了點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)了戴維.泰勒《供應(yīng)鏈管理》，對供應(yīng)鏈管理有了基本的概念，實(shí)踐的感性加理論學(xué)問，對自己也是種進(jìn)步。

一、供應(yīng)鏈管理很重要。這是廢話，在流通行業(yè)、零售行業(yè)、制造行業(yè)各級經(jīng)理都知道供應(yīng)鏈管理很重要，我在看書前也知道很重要，看了書才知道是這么的重要。大家都知道很重要，但能制定明確和清楚的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的企業(yè)少之又少，由于大家還不知道供應(yīng)鏈管理重要到何種地步。企業(yè)一般對選購、物流、倉儲當(dāng)做是支撐部門，但泰勒認(rèn)為這些支撐部門已經(jīng)和市場、銷售、財(cái)務(wù)一樣重要，由于它們都屬于供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)系統(tǒng)地看這個(gè)“鏈”時(shí)，鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)是緊緊相扣，斷了就沒法流淌了。

二、供應(yīng)鏈管理很冗雜。泰勒把供應(yīng)鏈管理比作高危的嬉戲，由于末端的需求改變，能產(chǎn)生“長鞭效應(yīng)”，逐級向上時(shí)會使得需求逐步擴(kuò)大，到頂端時(shí)已嚴(yán)峻脫離實(shí)際需求。末端缺貨時(shí)向上反應(yīng)，都會把需求擴(kuò)大，現(xiàn)實(shí)就是如此。2023年cdma至今，處于頂端的廠商吃了不少虧，當(dāng)然還有再頂端的芯片商、各元器件商也有不少跟著吃藥的。冗雜是由于鏈上環(huán)節(jié)太多太多，需求改變不確定太大，而需求到供應(yīng)還有肯定周期，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都需放置〔平安〕庫存來滿意下游需求，誰能精確把握需求，把控各環(huán)節(jié)節(jié)奏，有效甄別長鞭效應(yīng)的余量，那個(gè)人確定是個(gè)勤奮和辛苦的天才，究竟已不是打算經(jīng)濟(jì)。

三、庫存永久是炸彈。該書一開篇就講了幾個(gè)實(shí)例，都是大公司，庫存多少多少億美元，經(jīng)過供應(yīng)鏈管理不斷優(yōu)化，減了多少多少億美元，這樣就比競爭對手多了多少多少競爭優(yōu)勢。最優(yōu)秀的是戴爾，把庫存做成負(fù)值，由于在選購上游元器件組裝前，已收到客戶的貨款。但戴爾究竟是個(gè)例，如今有多少企業(yè)在為庫存問題而苦痛、掙扎、割肉出血……看看自身行業(yè)，也是如此。就如總部大領(lǐng)導(dǎo)說的，賣手機(jī)就如賣海鮮，一天一個(gè)價(jià)。庫存，要命的庫存，但沒庫存，服務(wù)就出問題，也沒資格在行業(yè)混。怎么辦？好好看著這些炸彈，讓它們快速流淌起來，不能積累啊，否則，“轟”！

四、信息可替代部分庫存。這是這書中令我感受最深的一句話，也正是我們這企業(yè)盡量削減庫存炸彈的最有效方法。泰勒原話：“對供應(yīng)鏈行為最深的見解之一，就是信息經(jīng)?？梢蕴娲鷰齑妗＿@樣就不需要鏈條中的每一個(gè)成員都維持平安庫存來緩沖需求的不確定性，而是可以通過共享信息，使供應(yīng)鏈成員能夠預(yù)估將要發(fā)生的需求、供應(yīng)和現(xiàn)金流的改變，從而降低這種不確定性。信息通常比庫存要廉價(jià)得多。事實(shí)上，以信息取代庫存，是改善供應(yīng)鏈表現(xiàn)的.關(guān)鍵技術(shù)。”終端市場已進(jìn)入運(yùn)營商主導(dǎo)的市場，假如運(yùn)營商政策發(fā)生改變，對終端零售和流通企業(yè)都有可能是致命的，但假如能提前知道政策改變，提早實(shí)行措施，那就能有效化解庫存炸彈。泰勒書中也表述了，這種信息共享需要各方信任?，F(xiàn)實(shí)是，各環(huán)節(jié)聯(lián)合預(yù)報(bào)需求，能保證各環(huán)節(jié)對環(huán)節(jié)內(nèi)各方都無私和忘我，能站得更高更遠(yuǎn)看問題嗎？

該書最終一章《最大化績效》，把供應(yīng)鏈管理中對效率和敏捷性的戰(zhàn)略權(quán)衡顯化為“效率邊界不斷向前推動”，從而不斷增加自身的競爭優(yōu)勢，泰勒列了4種方法：1、提高周轉(zhuǎn)率；2、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；3、供應(yīng)設(shè)計(jì)；4、延遲差異。其中1、2是值得我們企業(yè)借鑒的。提高周轉(zhuǎn)率是大道理，泰勒提出需要分析鏈條上可能發(fā)生堵塞導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率下降的環(huán)節(jié)，這是詳細(xì)方法。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而是把庫存作為一個(gè)整體統(tǒng)籌考慮，提出梯次庫存、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)池、轉(zhuǎn)運(yùn)、直運(yùn)等詳細(xì)方法。

如今只是學(xué)習(xí)個(gè)也許，還需在實(shí)踐中不斷摸索、學(xué)習(xí)。想到了高校房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)課上高老師說的“邊干邊學(xué)”這4個(gè)字。

供應(yīng)鏈管理的學(xué)結(jié)[篇4]

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。

其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起確定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從肯定程度上直接確定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營本錢以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史進(jìn)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街叫賣?????著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不行替代的優(yōu)點(diǎn)：有打算的為一個(gè)目標(biāo)需求量供應(yīng)平均本錢最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)供應(yīng)把握商機(jī)制造利潤，但在市場活動不斷改變的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)峻，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購置產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心實(shí)行跨庫作業(yè)，削減入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化進(jìn)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的本錢也特別高，從肯定程度上來說，很大的延緩了商品面對市場的時(shí)機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場的真實(shí)案例，比方：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采納了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采納了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購置活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價(jià)錢購置〔其他〕品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。

所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的改變、進(jìn)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采納了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對模型級別的選擇