房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理分析-----理念篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理案例分析一、龍湖強(qiáng)調(diào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的作用和意義二、龍湖強(qiáng)調(diào)的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理趨勢(shì)三、龍湖房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理案例分析1、規(guī)劃設(shè)計(jì)是開(kāi)放商的產(chǎn)品，而不是建筑師的作品。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以人為本，構(gòu)建項(xiàng)目得核心價(jià)值體系。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理案例分析房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理案例分析房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理案例分析房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理案例分析房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式及體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理案例分析

三、龍湖房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)：1、產(chǎn)品定位體現(xiàn)強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，2、項(xiàng)目、集團(tuán)公司兩級(jí)評(píng)審決策制度，3、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師考察入網(wǎng)制度，4、項(xiàng)目建筑師做產(chǎn)品經(jīng)理的管理模式，提倡“既分專業(yè)，又分項(xiàng)目，項(xiàng)目推動(dòng)，專業(yè)匯合”的矩陣式管理。房地木產(chǎn)項(xiàng)乓目開(kāi)席發(fā)設(shè)李計(jì)管收理案厚例分啞析龍湖腸地產(chǎn)廊項(xiàng)目樹(shù)開(kāi)發(fā)脫設(shè)計(jì)皆管理愧的管填控關(guān)叔鍵點(diǎn)扇：房地響產(chǎn)項(xiàng)柄目開(kāi)仔發(fā)設(shè)憲計(jì)管廣理案鋒例分裁析龍湖柱地產(chǎn)屢十大梯規(guī)劃兩設(shè)計(jì)令原則房地硬產(chǎn)項(xiàng)短目開(kāi)樂(lè)發(fā)設(shè)睡計(jì)管呈理案逝例分摘析房地餐產(chǎn)項(xiàng)相目開(kāi)寬發(fā)設(shè)衣計(jì)管設(shè)理案錯(cuò)例分什析房地室產(chǎn)項(xiàng)駐目開(kāi)伯發(fā)設(shè)帶計(jì)管墾理案度例分倉(cāng)析龍湖為地產(chǎn)辱項(xiàng)目隊(duì)開(kāi)發(fā)補(bǔ)設(shè)計(jì)圈管理堂的關(guān)那鍵點(diǎn)覺(jué)：謝謝陰！