保安工作計(jì)劃范文大全公園保安工作計(jì)劃范文

保安工作計(jì)劃范文大全|公園保安工作計(jì)劃范文一、部門(mén)概況：

安保部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作，下設(shè)治安巡邏隊(duì)、景點(diǎn)治理室、門(mén)衛(wèi)隊(duì)、停車(chē)場(chǎng)治理室和消防中心5個(gè)二級(jí)部，現(xiàn)有人員100人，缺編1人，主要分工及人員安排如下：

1、部門(mén)辦公室：現(xiàn)有治理人員7人，文員1人。

xxx：部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門(mén)全面工作。

xxx：部門(mén)副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，兼管消防中心。

xxx：經(jīng)理助理，幫助部門(mén)經(jīng)理做好部門(mén)日常治理，主要負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和治安工作。

xxx：主任，負(fù)責(zé)治安巡邏隊(duì)的日常治理工作。xxx：主任，負(fù)責(zé)景點(diǎn)治理室（隊(duì)）的日常治理工作。

xxx：主任助理，負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)的日常治理工作。xx：主任助理，負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)隊(duì)的日常治理工作。xx：部門(mén)文員。

2、治安巡邏隊(duì)：共有隊(duì)員31名，由xxx隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)

景區(qū)外圍東門(mén)東隧道前廣場(chǎng)辦公樓歐羅吧中門(mén)西門(mén)一線的治安巡查和安全保衛(wèi)工作，并負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的安全押運(yùn)及與威豹公司的交接工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常治理工作。設(shè)有4個(gè)班組：3個(gè)巡邏班，每班7人，各設(shè)領(lǐng)班1名，主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時(shí)間為24小時(shí)輪班制，分早、中、夜三個(gè)班，8小時(shí)一班，每周輪換一次。另設(shè)1個(gè)押款班，現(xiàn)有員工4人，設(shè)領(lǐng)班1名，主要負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的押運(yùn)和重點(diǎn)部位的便衣反扒工作。

3、景點(diǎn)治理室：共有隊(duì)員25名，由xxx隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的治安巡查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常治理工作。設(shè)有3個(gè)班組，每班7人，各設(shè)領(lǐng)班1名（目前有1個(gè)班缺編1人），主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時(shí)間為24小時(shí)輪班制，分早、中、夜三個(gè)班，8小時(shí)一班，每周輪換一次。以上兩隊(duì)各設(shè)機(jī)動(dòng)領(lǐng)班1名，負(fù)責(zé)在各班組領(lǐng)班輪休時(shí)頂班和游客頂峰期在重點(diǎn)部位組織隊(duì)員便衣反扒。

4、門(mén)衛(wèi)隊(duì)：共有隊(duì)員18名，由xxx隊(duì)長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)各通道出入人員、車(chē)輛和物品的檢查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常治理工作。設(shè)有2個(gè)班組，每班7人，各設(shè)領(lǐng)班1名，工作時(shí)間為7：30-23：30，分2個(gè)班，8小時(shí)一班，23：30以后各通道交景點(diǎn)治理隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。

5、停車(chē)場(chǎng)治理室：共有隊(duì)員14名，由xxx隊(duì)長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)，現(xiàn)曾隊(duì)長(zhǎng)生病住院，停車(chē)場(chǎng)暫由張萬(wàn)忠隊(duì)長(zhǎng)代管。主要負(fù)責(zé)地下車(chē)庫(kù)及狂大道停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛停放、交通疏導(dǎo)和停車(chē)收費(fèi)工作，是我部唯一一個(gè)創(chuàng)收單位。下設(shè)總領(lǐng)班1人，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常治理工作。設(shè)有2個(gè)班組，每班6人，各設(shè)領(lǐng)班1名，工作時(shí)間為7：3023：30，8小時(shí)一班，23：30后交治安巡邏隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。

6、消防中心：共有員工4名，由xxx副經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)公

司各部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作。現(xiàn)有1人上正常班，其余3人24小時(shí)輪番值班，8小時(shí)一班。

二、主要工作：

1、元旦：元旦各項(xiàng)安保工作已順當(dāng)完成。元旦3天，停車(chē)場(chǎng)創(chuàng)收42023元，比去年同期增長(zhǎng)2.4%。

2、春節(jié)：春節(jié)前的各項(xiàng)預(yù)備工作正在間續(xù)進(jìn)展中。

3、清明節(jié)、五一、端午節(jié)等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，以及停車(chē)場(chǎng)的創(chuàng)收和交通疏導(dǎo)工作。

4、暑期：主要做好啤酒節(jié)的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)是愷撒宮的演消失場(chǎng)秩序維持工作。

5、中秋、國(guó)慶黃金周：主要做好游客頂峰期的安全保衛(wèi)，游客密集場(chǎng)所的秩序維持和疏導(dǎo)，以及停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛疏導(dǎo)和創(chuàng)收工作。

6、萬(wàn)圣節(jié)、圣誕節(jié)：主要做好節(jié)日夜場(chǎng)游客量激增時(shí)的秩序維持和疏導(dǎo)工作，確保主要活動(dòng)場(chǎng)所的安全有序。

7、跨年晚會(huì)和其他大型演出活動(dòng)：主要做好演消失場(chǎng)觀眾秩序的維持工作，提前預(yù)備好應(yīng)急疏散預(yù)案。

8、公司重要接待的安全保衛(wèi)工作，確保來(lái)賓行程安全和接接工作順當(dāng)完成。

9、安全生產(chǎn)工作：做好20xx

全生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作，尤其是重大節(jié)日前的設(shè)備設(shè)施和消防安全檢查；做好全年消防安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高員工安全意識(shí)。全年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃已細(xì)分到各月。

三、20xx年工作措施：

1、重新理順部門(mén)規(guī)章制度，并噴繪裝裱上墻，提高制度的可執(zhí)行度和透亮度。此項(xiàng)工作已完成。

2、做好優(yōu)質(zhì)效勞工作，堅(jiān)持崗前集隊(duì)和訓(xùn)練，全年規(guī)劃進(jìn)展兩次隊(duì)列評(píng)比活動(dòng)。

3、加強(qiáng)崗位形象的監(jiān)視檢查，提高隊(duì)員的崗位意識(shí)和工作責(zé)任心。

4、加強(qiáng)領(lǐng)班隊(duì)伍建立，規(guī)劃從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領(lǐng)班崗位上進(jìn)展熬煉，培育新生力氣。

5、加強(qiáng)基層治理人員的治理，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。要求治理人員要勤查、細(xì)查、勤走、多問(wèn)，加強(qiáng)與員工、與班組、與部門(mén)、與其他單位的溝通，提高治理水平。

6、關(guān)懷員工生活，關(guān)懷員工思想動(dòng)態(tài)，以人性化治理提高部門(mén)的集體分散力。

7、發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先鋒榜樣作用，讓這些先進(jìn)分子帶動(dòng)身邊的同事共同進(jìn)步，鼓舞員工中的優(yōu)秀分子參加黨組織。

8、在抓好創(chuàng)收工作的同時(shí)，連續(xù)抓好本錢(qián)費(fèi)用掌握工作，提倡節(jié)省用水用電，節(jié)省使用辦公用品和清潔用品，為公司降本增效工作做奉獻(xiàn)。

四、安保部傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求狀況及詳細(xì)落實(shí)措施：

元月6日上午10：30，我部召開(kāi)總領(lǐng)班以上治理人員會(huì)議，傳達(dá)了公司6日上午9：30召開(kāi)的二級(jí)部以上治理人員會(huì)議精神，現(xiàn)將會(huì)議精神傳達(dá)狀況及我部詳細(xì)措施匯報(bào)如下：（一）關(guān)于會(huì)議精神的傳達(dá)狀況：

1、會(huì)上，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求及公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)展了傳達(dá)，并要求各隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、精確地將會(huì)議精神傳到達(dá)每位員工，到目前為止已傳到達(dá)80%員工，另有一部份未傳到達(dá)的是夜班及休息員工。

2、組織部門(mén)治理人員對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)要求結(jié)合各崗位實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)展了座談和爭(zhēng)論。會(huì)上每位治理人員都對(duì)各自工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和待改良項(xiàng)進(jìn)展了分析，并提出了自己的看法和下一步改良措施，并由部門(mén)文員對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言做了記錄。

3、部門(mén)經(jīng)理在每位治理人員發(fā)言完畢后做了總結(jié)，并圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)2023年部門(mén)工作做出了詳細(xì)部署。

（二）我部的詳細(xì)措施：

1、20xx年，我部將連續(xù)做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)保駕護(hù)航。

2、在20xx年工作成果的根底上不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題和缺乏，不斷改良創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好內(nèi)部治理，尤其是抓好領(lǐng)班隊(duì)伍的治理，對(duì)領(lǐng)班隊(duì)伍進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從員工中發(fā)覺(jué)有進(jìn)展?jié)摿Φ?0后青年，安排到重要崗位進(jìn)展熬煉。加強(qiáng)領(lǐng)班的培訓(xùn)和治理，提高領(lǐng)班們的治理素養(yǎng)，從而提