企業(yè)財務(wù)部終工作總結(jié)范本

企業(yè)財務(wù)部終工作總結(jié)范本（全文完整）

企業(yè)財務(wù)部20xx年終工作總結(jié)范文一

各部門同事的大力支持協(xié)作下，財務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)。固然，在完成工作的同時也還存在一些缺乏。

下面對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：

一、公司本部的財務(wù)治理和財務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理掌握本錢費用，以“仔細、嚴(yán)謹(jǐn)、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視治理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在本錢掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增工程前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴(yán)格把關(guān)，本錢掌握方面取得了肯定成效。

(二)20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作詳細如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)治理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必需急躁細致，盡量做到少出過失或不出過失。經(jīng)過努力，公司每月根本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購置和治理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很抱負(fù)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并準(zhǔn)時供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，根本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫忙下，根本上能夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比方，A分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%;對B、C和D三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標(biāo)（保證）金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力協(xié)作。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這局部的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分確定。

三、缺乏和有待改善的地方

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性治理的建章建卡方面，在各項治理費用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)治理表格方面，在更準(zhǔn)時精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些根底治理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬隨便;這些應(yīng)是20xx年財務(wù)治理要著重思索和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同（成長）。

企業(yè)財務(wù)部20xx年終工作總結(jié)范文文二

一、根據(jù)規(guī)?；M展，專業(yè)化治理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財務(wù)治理制度并催促各單位仔細執(zhí)行，全年公司除大局部使用局財務(wù)核算制度外，還針對公司實際狀況制定了《費用治理方法》，《資金治理方法》，《辦公用品治理方法》，《計算機治理方法》，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預(yù)算治理方法》等幾個標(biāo)準(zhǔn)性財務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對詳細的崗位給定詳細的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反應(yīng)給各部門，要求各部門每月進展分析，對全公司各單位的治理費用每個季度進展一次分析，并上報局財務(wù)部。治理費用掌握在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算治理得到穩(wěn)步推動，細化預(yù)算內(nèi)容。按科目進展了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定根底;預(yù)算方案依據(jù)各分公司反應(yīng)回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度;增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對（申請）調(diào)整的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

二、加強財務(wù)資金治理和費用預(yù)算治理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量。

三、定期進展財務(wù)資金分析，供應(yīng)決策支持。

財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和奉獻，通過定期財務(wù)分析，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能準(zhǔn)時精確地了解，促進公司內(nèi)部降低本錢費用，提高經(jīng)濟效益。

四、做好日常財務(wù)治理工作，準(zhǔn)時為分公司和工程供應(yīng)效勞支持：

一是在財務(wù)部人手較少的狀況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大,財務(wù)部員工本著“仔細、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、精確、準(zhǔn)時，沒有消失過任何過失。

二是準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種報表，準(zhǔn)時將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是協(xié)作上級部門準(zhǔn)時完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控治理力度，防范資金風(fēng)風(fēng)險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控治理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金治理、存貨治理、固定資產(chǎn)治理等方面，并針對檢查中存在的問題限期（整改），并檢查其整改落實狀況。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路工程有一局部核定上交資金未根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時足額收回來;二是財務(wù)部門未能常常深入分公司和工程了解第一手資料和狀況;三是在審核各部門狀況的時候把關(guān)不太嚴(yán)格。

在新的一年里,財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)治理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細有以下工作安排和規(guī)劃。

一是按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要積極供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟分析和（建議），為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

二是深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產(chǎn)治理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

四是加強治理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長效勞。治理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部治理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)治理，降低財務(wù)費用，掌握生產(chǎn)本錢，實行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有規(guī)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)部門的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。

五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。

六是穩(wěn)定財務(wù)隊伍，連續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、加強理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟治理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

2、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算治理為目標(biāo)，培育會計從業(yè)人員