供應(yīng)室工人年終總結(jié)5篇

供應(yīng)室工人年終總結(jié)5篇在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供給室的關(guān)系，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿意臨床無(wú)菌物品的供給，仔細(xì)履行消毒供給室的工作職責(zé)，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)科室治理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行消毒供給室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求，制定了組織治理工作流程和外來(lái)器械接收等局部工作流程。

二、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量治理，實(shí)行全程質(zhì)量掌握。

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類(lèi)、清洗、消毒、枯燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)展包裝核查，局部包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，便利雙方核查，削減物品的喪失。對(duì)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄根據(jù)要求進(jìn)展保存。

3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對(duì)滅菌的物品進(jìn)展物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測(cè)。滅菌合格率100%。

4、標(biāo)準(zhǔn)了外來(lái)器械及植入物品的治理工作，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗，滅菌治理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。

三、堅(jiān)持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)展溝通，準(zhǔn)時(shí)改良工作，拓展效勞工程，滿意臨床需要。

1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)展塑封包裝，延長(zhǎng)使用有效期削減臨床工作量，把護(hù)士的時(shí)間還給病人。

2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問(wèn)臨床需要的物品，并準(zhǔn)時(shí)更換，以免因臨床工作忙而遺忘更換備用物品，影響工作的需要。

3、依據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿意臨床需要。

4、對(duì)于濕化瓶進(jìn)展了統(tǒng)一供給。

四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)。

1、制定年學(xué)習(xí)規(guī)劃，把消毒供給室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容里，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問(wèn)，對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。

2、上半年進(jìn)展了設(shè)備安全操作和常見(jiàn)故障排解的培訓(xùn)。

3、11月份科內(nèi)2人去鄭州進(jìn)展消毒供給崗位培訓(xùn)。

五、重視醫(yī)院感染治理。

準(zhǔn)時(shí)協(xié)作醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供給室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染大事的發(fā)生。

全年度共完成滅菌730鍋次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約9萬(wàn)余包。

六、工作中存在的缺乏：

1、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善。

2、工作人員專(zhuān)科學(xué)問(wèn)把握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

七、20xx年的工作規(guī)劃：

1、根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量掌握能表達(dá)持續(xù)改良。

2、連續(xù)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改良，無(wú)菌物品的合格率到達(dá)100%。

3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供給。重視醫(yī)院感染治理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全效勞意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

4、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的順當(dāng)進(jìn)展。

5、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參加率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)展培育，注意全科人員的綜合素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員仔細(xì)負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

6、由于工作的特別性，工作瑣碎，環(huán)境差，易消失煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的狀況，規(guī)劃xx年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)展心理指導(dǎo)。

7、加強(qiáng)設(shè)備安全治理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

8、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展組織培訓(xùn)。

9、xx年科內(nèi)局部人員的消毒供給崗位上崗證到期，規(guī)劃去省內(nèi)進(jìn)展分批培訓(xùn)。

供給室工人年終總結(jié)篇二

回憶這一年，供給室得到院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)注，今年供給室的工作模式向前邁了一大步。過(guò)去供給室只是準(zhǔn)時(shí)完成滅菌發(fā)放等少量工作，今年搬入新區(qū)、新的設(shè)備設(shè)施得到了完全配置，人員得到了培訓(xùn)和增加，供給室正在不斷完善和前進(jìn)中，保證無(wú)菌物品的發(fā)放合格率xx0%。

供給室今年順當(dāng)通過(guò)了創(chuàng)二甲的評(píng)審，通過(guò)了安慶市對(duì)供給室的驗(yàn)收的合格，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，加強(qiáng)消毒供給中心的治理工作和工作體制。仔細(xì)學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)制度和崗位職責(zé)。各區(qū)域劃分及功能明確，主要制度上墻，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作流程，仔細(xì)做好清洗質(zhì)量，消毒質(zhì)量，滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測(cè)，定期抽查，做好設(shè)備及耗材監(jiān)測(cè)，節(jié)省本錢(qián)，削減不必要的鋪張，做好一次性無(wú)菌物品的發(fā)放和治理，工作人員職業(yè)安全防護(hù)措施得到了良好的保障，科內(nèi)人員不斷外出學(xué)習(xí)，做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克制各種困難，仔細(xì)學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力，一心向前，科室人員整體素養(yǎng)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，掌握院內(nèi)感染的發(fā)生，為臨床供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。

供給室工人年終總結(jié)篇三

20xx年供給部仔細(xì)執(zhí)行公司部署的各項(xiàng)方針政策，團(tuán)結(jié)協(xié)作公司各部門(mén)治理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項(xiàng)工作逐一落實(shí)到位。20xx年供給部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)清把握市場(chǎng)形勢(shì)，節(jié)省本錢(qián)，訂購(gòu)原料，貯備到位。

俗話說(shuō)的好：家中有糧，心中不慌，安逸在心；企業(yè)也一樣如此。20xx年下半年市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，原材料價(jià)格一路上揚(yáng)，各種輔料也跟著上漲，供給部結(jié)合第三季度的發(fā)貨行情，精確推斷價(jià)格上漲趨勢(shì)，像主要原料玉米淀粉等價(jià)格幾乎幾天就一個(gè)價(jià)的上揚(yáng)，同時(shí)由于我國(guó)南方持續(xù)大面積干旱等自然災(zāi)難的侵襲，我國(guó)玉米產(chǎn)量受到嚴(yán)峻影響。國(guó)家?guī)齑嫒狈Γ袌?chǎng)供不應(yīng)求，加上國(guó)際市場(chǎng)行情的變動(dòng)，供給部敏銳發(fā)覺(jué)到農(nóng)副產(chǎn)品將迎來(lái)價(jià)格上漲的。頂峰期，抓緊協(xié)作各部門(mén)把去年訂購(gòu)的國(guó)產(chǎn)麥芽，進(jìn)口麥芽2400噸全部按時(shí)運(yùn)回倉(cāng)儲(chǔ)。此項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)，快速實(shí)施，落實(shí)行動(dòng)，使公司比同期價(jià)格相比，節(jié)省本錢(qián)近壹千元/噸，節(jié)省了百萬(wàn)元原料本錢(qián)，為公司來(lái)年生產(chǎn)所需原材料保障吃下了定心丸，消退了后顧之憂。與往年的原材料選購(gòu)工作相比取得了卓越的成效。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持落實(shí)包裝物進(jìn)存流程。

20xx年公司啤酒包裝物的訂單生成流程處于隨便，無(wú)體系標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的混亂狀態(tài)。尤其在商標(biāo)，紙箱，瓶蓋等方面沒(méi)有形成統(tǒng)一的紙質(zhì)訂單格式，進(jìn)展留存，以供后續(xù)備案。以至于消失與供給商的訂單核對(duì)信息有錯(cuò)漏，不全都的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致公司在包裝物方面年底庫(kù)存超額，對(duì)公司的現(xiàn)金流造成很大影響，同時(shí)也影響公司的周轉(zhuǎn)狀況。

經(jīng)過(guò)20xx年的努力，供給部改善工作流程，強(qiáng)化訂單文檔留存，加強(qiáng)文檔治理工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)訂單生成程序文件，對(duì)包裝物選購(gòu)形成統(tǒng)一訂單樣本。供給部做到了對(duì)供給商、供給商聯(lián)系方式、訂單數(shù)量、訂單規(guī)格、收貨時(shí)間等有了明確的記錄，做到了查有據(jù)，對(duì)有賬，核算清楚，雙方明確的效果。同時(shí)，也有利于工作的交接和跟蹤，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容變化等風(fēng)險(xiǎn)，保證了訂單催單的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。

同時(shí)，供給部依據(jù)公司以銷(xiāo)定產(chǎn)的規(guī)劃，做到適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地五原則，為公司選購(gòu)效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢(qián)，增一分利的效果。

1、適價(jià)。價(jià)格是公司選購(gòu)過(guò)程中敏感的焦點(diǎn)。為此供給部在與供給商的砍價(jià)上做足了功夫，明確了多渠道獲得報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，定價(jià)等環(huán)節(jié)，為公司把握市場(chǎng)脈搏，查找適宜價(jià)格，做出了肯定的成效。

2、適質(zhì)。在日常工作中，供給部扮演著一個(gè)精明的商人角色，同時(shí)也扮演著治理者的角色，安排了一局部時(shí)間去幫忙供給商改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，因此，在現(xiàn)有供給商評(píng)價(jià)中，供給商都是合格優(yōu)秀的供給商。

3、適時(shí)。依據(jù)銷(xiāo)售部所做出的`生產(chǎn)規(guī)劃，供給部扮演者協(xié)調(diào)者與監(jiān)視者的角色。一方面；促使供給商按預(yù)定的時(shí)間交貨；一方面，協(xié)調(diào)生產(chǎn)規(guī)劃，不造成庫(kù)存積壓過(guò)多，而積壓大量選購(gòu)資金，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，交貨時(shí)機(jī)很重要。庫(kù)存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。

4、適量。隨著銷(xiāo)售狀況，公司改善生產(chǎn)規(guī)劃，供給部合理調(diào)整供給商發(fā)貨數(shù)量及頻率，采納經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量進(jìn)展發(fā)貨安排，為公司進(jìn)一步掌握包裝物庫(kù)存，取得了良好效果，減輕了庫(kù)存量的重大負(fù)擔(dān)。

5、適地。在供給商的選擇過(guò)程中，供給部綜合考量，選擇了雙方溝通便利，處理事務(wù)便捷，物流本錢(qián)低的供給商，在過(guò)去的一年中得到了實(shí)際操作閱歷。

三、保障材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，協(xié)作生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)進(jìn)展設(shè)備改造與保養(yǎng)，把好物資材料質(zhì)量關(guān)。

1、對(duì)動(dòng)力鍋爐車(chē)間檢修改造予以積極協(xié)作，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的材料，保障安全、踏實(shí)的生產(chǎn)。我部門(mén)對(duì)上饒市各個(gè)供給鍋爐改造所需的耐火材料市場(chǎng)進(jìn)展逐一的摸底篩選，選擇其中優(yōu)異的有庫(kù)存的供給商，并對(duì)改造修理材料實(shí)行對(duì)多退少補(bǔ)的策略，價(jià)格通過(guò)多方詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，降低材料的選購(gòu)單價(jià)，今年供應(yīng)給鍋爐使用的材料，做到的保質(zhì)保量，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作，設(shè)備安全，精彩完成動(dòng)力能源車(chē)間安全運(yùn)行，為正常生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障，確保動(dòng)力能源充分供給，保障生產(chǎn)需求。對(duì)鍋爐材料進(jìn)展多退少補(bǔ)的選購(gòu)策略，敏捷掌握單價(jià)昂揚(yáng)的材料費(fèi)用，真正做到了適量供給。

2、牢牢把握從供給源頭抓起，為原材料、包裝物把好質(zhì)量關(guān)，為公司堅(jiān)持了質(zhì)量目標(biāo)百分比質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。我們針對(duì)主要原材料：大麥，從第一供給鏈實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)展退回處理，將損失破包等進(jìn)展折價(jià)處理等，對(duì)燃料煙煤嚴(yán)格按燃燒大卡值及水分進(jìn)展達(dá)標(biāo)測(cè)試，對(duì)水分超標(biāo)批次，按比例如數(shù)在貨款中扣除。

對(duì)包裝物紙箱、商標(biāo)、瓶蓋等嚴(yán)格按配置要求驗(yàn)收；不合格產(chǎn)品不驗(yàn)收，退回處理，協(xié)作質(zhì)檢部門(mén)制定嚴(yán)格周密質(zhì)量審查驗(yàn)收程序。在源頭上杜絕了質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)生，避開(kāi)了后續(xù)生產(chǎn)損失的再度發(fā)生。

四、協(xié)調(diào)公司貨運(yùn)物流的調(diào)度，將可再生的資源為變廢為寶，為公司保值增收。

在生產(chǎn)繁忙之際，尤其是在夏天，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售外圍市場(chǎng)的物流運(yùn)輸調(diào)度無(wú)法準(zhǔn)時(shí)調(diào)度協(xié)作到位，我部門(mén)統(tǒng)籌兼顧，聯(lián)系社會(huì)資源，共享物流貨運(yùn)信息，積極協(xié)作，幫助聯(lián)系物流網(wǎng)點(diǎn)，為銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的流通供應(yīng)精確信息，查找到比擬適宜的運(yùn)輸價(jià)格信息，準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)達(dá)銷(xiāo)售目的地，分擔(dān)了銷(xiāo)售公司后續(xù)負(fù)擔(dān)。

今年我部門(mén)對(duì)公司各種可再生資源實(shí)行積極聯(lián)系，多方打聽(tīng)，介紹選擇了優(yōu)質(zhì)購(gòu)銷(xiāo)合作商，在煤渣、廢紙箱等方面都聯(lián)系到了負(fù)責(zé)任，素養(yǎng)高，售價(jià)高的買(mǎi)家，為公司準(zhǔn)時(shí)將可再生資源進(jìn)展回收變賣(mài)，一年銷(xiāo)售煤渣、廢紙箱等可再生資源價(jià)值累計(jì)幾十萬(wàn)元，為公司增值，創(chuàng)收、優(yōu)化環(huán)境等供應(yīng)了多重利好。

五、選購(gòu)后續(xù)跟蹤效勞

一年來(lái)，我部門(mén)除了供給原材料保障工作，還積極為公司協(xié)調(diào)做好了各項(xiàng)售后效勞工作。協(xié)作銷(xiāo)售公司的促銷(xiāo)活動(dòng)，我部門(mén)對(duì)促銷(xiāo)品進(jìn)展選購(gòu)，對(duì)飲料、洗衣粉、食用油等促銷(xiāo)品進(jìn)展了多退少補(bǔ)的選購(gòu)政策及家用電器積極售后的跟蹤效勞。對(duì)故障電機(jī)、外聯(lián)修理、配件加工等準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系、準(zhǔn)時(shí)解決，滿意生產(chǎn)需求，從不耽擱。

六、總結(jié)

一年來(lái)，我部門(mén)對(duì)工作中存在的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)展了一步步的化解。去年，由于銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有供應(yīng)綜合與具體的生產(chǎn)規(guī)劃，造成我部門(mén)對(duì)局部品種的的商標(biāo)、紙箱等包裝物庫(kù)存過(guò)多，對(duì)公司現(xiàn)金流造成肯定影響，有責(zé)任。經(jīng)過(guò)一年的努力，積極協(xié)調(diào)，適量安排，對(duì)公司原有的庫(kù)存進(jìn)展消化處理，保障了公司合理庫(kù)存的邊際。

辭舊迎新，在新的一年，我部門(mén)已經(jīng)預(yù)備好明年生產(chǎn)所需的主要原料庫(kù)存，滿意來(lái)年全年生產(chǎn)量。同時(shí)，我部門(mén)將更加努力，連續(xù)全心全力在生產(chǎn)上控本錢(qián)，在銷(xiāo)售幫助上創(chuàng)效益，為生產(chǎn)供給上保質(zhì)保量，為公司實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展而持續(xù)改良，為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而不懈奮斗。

供給室工人年終總結(jié)篇四

20xx年的工作已經(jīng)完畢，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供給治理部能夠根據(jù)公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。將“安全供給、準(zhǔn)時(shí)供給、經(jīng)濟(jì)供給”作為工作目標(biāo),仔細(xì)努力完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，同時(shí)發(fā)覺(jué)、彌補(bǔ)我們的缺乏和缺憾。全力保證新工程短缺以及檢修物資的供給，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展鋪好基石?，F(xiàn)將供給治理部20xx年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

一、物資供給

從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)說(shuō)，供給部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔(dān)負(fù)著特別重要的使命。在20xx年，全年為運(yùn)輸部完成材料規(guī)劃單35份，原料破裂部33份材料規(guī)劃單，生產(chǎn)治理部規(guī)劃材料單49份，銷(xiāo)售部材料規(guī)劃單xx份，石料廠、爆破公司材料規(guī)劃單xx份，化驗(yàn)室材料規(guī)劃單9份，供給治理部、行政治理部材料規(guī)劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料規(guī)劃單共xx份，全年累計(jì)完成173份材料規(guī)劃單。共簽訂各類(lèi)型大小合同xx6份。本著“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的本錢(qián)越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)工程的工作進(jìn)度。供給部依據(jù)各部門(mén)材料短缺狀況，對(duì)各部門(mén)所規(guī)劃的材料準(zhǔn)時(shí)核對(duì)確認(rèn)，在庫(kù)房確認(rèn)短缺后再進(jìn)展選購(gòu)，在選購(gòu)過(guò)程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料本錢(qián)。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)給庫(kù)房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。精確核對(duì)貨物的數(shù)量、種類(lèi)、品牌，驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到精確無(wú)誤。

在選購(gòu)前期與供給商簽訂合同，將各項(xiàng)違約條款寫(xiě)清晰，以防在產(chǎn)生糾紛的狀況下，供應(yīng)解決依據(jù)。供給部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購(gòu)任務(wù)，為公司各項(xiàng)工作的完成打好根底。

二、倉(cāng)儲(chǔ)治理

做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢(qián)，獲得利潤(rùn)的源泉。保管?chē)?yán)格按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避開(kāi)了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減了倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，到達(dá)降低物流本錢(qián)的目的。提高規(guī)劃精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育。

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要進(jìn)展，人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育出一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的根底上把選購(gòu)人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象，同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培育出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。

20xx年供給治理部存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年物資供給人員的辛勤與努力，物資供給工作取得了肯定成績(jī)，得到了各部門(mén)的確定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不斷地改良和完善。

（1）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要留意合同內(nèi)容，對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，肯定要仔細(xì)理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，準(zhǔn)時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接。供給治理部與各部門(mén)的溝通溝通仍有所欠缺。物資的選購(gòu)、供給、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。選購(gòu)人員在選購(gòu)技能上還有待進(jìn)一步提高。

（2）倉(cāng)庫(kù)治理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購(gòu)和效勞工作的質(zhì)量。保管員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資供給治理工作不夠重視。出入庫(kù)臺(tái)賬要干凈明白，每月將庫(kù)存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司的對(duì)局部物資治理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于一再?gòu)?qiáng)調(diào)的庫(kù)房衛(wèi)生工作，雖然得到了肯定程度上的掌握，仍舊需要引起我們以后足夠的重視。