企業(yè)文化培訓(xùn)及其方案設(shè)計(jì)（2023年）

企業(yè)文化培訓(xùn)及其方案設(shè)計(jì)（2023）生物的多樣性及其愛護(hù)說課稿推舉度：傳染病及其預(yù)防教學(xué)反思推舉度：企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)推舉度：社區(qū)工作方案設(shè)計(jì)推舉度：

企業(yè)文化培訓(xùn)及其方案設(shè)計(jì)（2023最新版）

培訓(xùn)公司：xxx有限公司

培訓(xùn)公司：xxxx培訓(xùn)師

培訓(xùn)時(shí)間：1天

課程背景：

在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。為查找這些企業(yè)衰敗的緣由，西方一些企業(yè)治理大師們通過仔細(xì)討論，發(fā)覺這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是缺乏內(nèi)動(dòng)力，沒有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，今后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟，是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)?？v觀古今中外，無論多么新的產(chǎn)品都會(huì)成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外勝利企業(yè)的實(shí)踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不行能擁有長期的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。假如文化根基發(fā)生了動(dòng)搖，精神支柱坍塌了，再強(qiáng)的”企業(yè)也會(huì)倒臺(tái)。

課程時(shí)間：兩天

課程大綱：

第一局部、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的構(gòu)造與內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成與進(jìn)展

企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化的分析與診斷

其次局部、企業(yè)文化建立與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化建立與品牌文化

企業(yè)文化精神層(觀念)的分析與診斷

企業(yè)文化制度層(行為)的分析與診斷

企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷

企業(yè)文化建立的常見誤區(qū)

第三局部、企業(yè)文化的規(guī)劃與落實(shí)

企業(yè)文化建立的目標(biāo)體系

企業(yè)文化的理念創(chuàng)新原則與方法

企業(yè)核心價(jià)值觀確實(shí)定

企業(yè)文化建立的規(guī)劃與步驟

第四局部、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)(MI)

企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)(BI)

企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)(VI)

第五局部、企業(yè)文化建立的評(píng)估與重點(diǎn)策略

企業(yè)文化建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)文化建立的三級(jí)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)文化建立的重點(diǎn)策略

案例與比擬：

美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”

日本公司文化核心--“家庭模式”。

韓國公司文化核心--“方陣模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德國公司文化核心