較大以上風(fēng)險(xiǎn)管控方案2019-11-20

和信海納川（滄州）汽車部件有限公司較大以上風(fēng)險(xiǎn)管控方案受控狀態(tài)：號：編編制人：批準(zhǔn)人：2019年11月30日編制2019年12月1日實(shí)施和信海納川（滄州）汽車部件有限公司較大以上風(fēng)險(xiǎn)管控方案審批表生產(chǎn)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理五、執(zhí)行執(zhí)行時(shí)間2019年12月1日和信海納川（滄州）汽車部件有限公司較大以上風(fēng)險(xiǎn)管控方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的要求，通過安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，對我公司較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找并制定措施。為了實(shí)現(xiàn)對較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生，特制定較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案。一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控預(yù)防性工作機(jī)制的重要指示精神，在汽車部件制造領(lǐng)域推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，堅(jiān)持從安全管理實(shí)際出發(fā)，確立分階段實(shí)施構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系的總體思路，牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，以落實(shí)管理層管控責(zé)任為重點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。二、管控目標(biāo)杜絕和遏制重特大事故。三、管控組織及職責(zé)成立較大以上風(fēng)險(xiǎn)管控小組，具體如下：組長：樸敬道副組長：逯曉葵技術(shù)保障組：金兌官、叢惠滋、李賢德、金紅燕資金保障組：張欣、李寶1和信海納川（滄州）汽車部件有限公司四、較大及以上風(fēng)險(xiǎn)基本信息234567892和信海納川（滄州）汽車部件有限公司五、控制措施1、氬氣罐、二氧化碳罐（1001、1002）1.管控措施可燃?xì)鈭?bào)警儀。管理措施：制定巡檢制度、設(shè)備操作規(guī)程。培訓(xùn)教育措施：經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，定期對操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)。個(gè)體防護(hù)措施：崗位人員佩戴安全帽、工作服、手套、報(bào)警儀、對講機(jī)等用品。應(yīng)急預(yù)案：編制混合氣站氣體泄漏應(yīng)急預(yù)案，對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。2.技術(shù)管控小組組長：金兌官副組長：叢惠滋成員：張超、張海豐、王洪偉2、配電盤（高壓）1.管控措施工程技術(shù)措施：設(shè)有漏電保護(hù)器；設(shè)有溫度、濕度計(jì)。設(shè)有監(jiān)控。管理措施：制定巡檢制度、用電安全操作規(guī)程。培訓(xùn)教育措施：經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，定期對操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)。個(gè)體防護(hù)措施：崗位人員佩戴安全帽、絕緣靴、工作服、絕緣手套、對講機(jī)等用品。應(yīng)急預(yù)案：編制應(yīng)急預(yù)案，對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，每年進(jìn)行一次電氣火災(zāi)類事故和觸電事故應(yīng)急演練。2.管控小組組長：金兌官副組長：叢惠滋成員：韓炳騰、王建3和信海納川（滄州）汽車部件有限公司3、特殊動火作業(yè)、一級動火作業(yè)培訓(xùn)教育措施：監(jiān)護(hù)人經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗監(jiān)護(hù)作業(yè)。個(gè)體防護(hù)措施：作業(yè)人嚴(yán)格按規(guī)范配備勞動防護(hù)用品。應(yīng)急預(yù)案：作業(yè)人熟悉現(xiàn)場，懂得現(xiàn)場應(yīng)急處置。1.管控措施2.管控小組組長：逯曉葵副組長：孫國華成員：李其佳及各TEAM長4、受限空間作業(yè)1.管控措施工程技術(shù)措施：無。管理措施：嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和國家標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)進(jìn)行管控。培訓(xùn)教育措施：監(jiān)護(hù)人經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗監(jiān)護(hù)作業(yè)。個(gè)體防護(hù)措施：作業(yè)人嚴(yán)格按規(guī)范配備勞動防護(hù)用品。應(yīng)急預(yù)案：作業(yè)人熟悉現(xiàn)場，懂得現(xiàn)場應(yīng)急處置。2.管控小組組長：金兌官副組長：李賢德成員：各班組長5、臨時(shí)用電作業(yè)1.管控措施工程技術(shù)措施：無。管理措施：嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和國家標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)進(jìn)行管控。培訓(xùn)教育措施：監(jiān)護(hù)人經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗監(jiān)護(hù)作業(yè)。4和信海納川（滄州）汽車部件有限公司個(gè)體防護(hù)措施：作業(yè)人嚴(yán)格按規(guī)范配備勞動防護(hù)用品。應(yīng)急預(yù)案：作業(yè)人熟悉現(xiàn)場，懂得現(xiàn)場應(yīng)急處置。2.管控小組組長：金兌官副組長：叢惠滋成員：韓炳騰、王建六、應(yīng)急預(yù)案1負(fù)責(zé)人操作工當(dāng)班班長當(dāng)班操作工當(dāng)班班長2、各班學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，班組人員合理分工；吸器；2.現(xiàn)場儲罐泄漏為惰性氣體，人員搶險(xiǎn)施救時(shí)應(yīng)站在