電子有限公司運(yùn)用PDCA循環(huán)提高泡沫邊材料利用率QC成果匯報(bào)

提高泡沫邊材料利用率電子有限公司節(jié)能降耗攻關(guān)QC小組電子有限公司專業(yè)生產(chǎn)揚(yáng)聲器零件：音盆、音圈、墊邊、接線板、防灰罩、定位支片、送受話器振膜、T鐵、夾板、盆架等10大系列，3萬(wàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，年生產(chǎn)能力30億只，品種齊全、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、配套優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，產(chǎn)品供蘇州上聲，PSS，SONOS等國(guó)內(nèi)外知名客戶。公司堅(jiān)持以專業(yè)生產(chǎn)、配套供貨為經(jīng)營(yíng)特色，恪守誠(chéng)信立業(yè)、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，模具設(shè)計(jì)制造采用CAD/CAM技術(shù)，企業(yè)管理應(yīng)用信息化集成系統(tǒng)，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范建立完善的質(zhì)量管理體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)健康有序，為發(fā)展和弘揚(yáng)電聲行業(yè)作出不懈地努力！

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!一、公司簡(jiǎn)介地址:嵊州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)天樂(lè)路28號(hào)公司簡(jiǎn)介確定課題活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算小組介紹

活動(dòng)時(shí)間：2016年1月-2016年6月

序號(hào)QC職務(wù)姓名性別職稱或職務(wù)1組長(zhǎng)許愛(ài)華女泡沫邊車間主任2活動(dòng)策劃男加工中心主任3活動(dòng)實(shí)施女車間班組長(zhǎng)4活動(dòng)實(shí)施男生產(chǎn)設(shè)備管理5活動(dòng)實(shí)施男模具設(shè)計(jì)6活動(dòng)實(shí)施男工藝員7數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)女QC專員8QC指導(dǎo)男品質(zhì)主管電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

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注冊(cè)登記：2016年1月

小組名稱：節(jié)能降耗攻關(guān)QC小組

課題類型：攻關(guān)型

二、小組介紹公司簡(jiǎn)介確定課題活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算小組介紹三、確定課題電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述小組介紹確認(rèn)課題1.產(chǎn)品介紹泡沫邊是指揚(yáng)聲器配件音盆中的折環(huán)部位，是揚(yáng)聲器振動(dòng)發(fā)聲的關(guān)鍵部位，主要是在音盆上下振動(dòng)中起到支撐和定位的作用，同時(shí)調(diào)節(jié)揚(yáng)聲器的諧振頻率。折環(huán)有很多種，其中泡沫邊是當(dāng)前揚(yáng)聲器使用最廣泛的一種，目前使用的材料有聚醚型和聚酯型聚氨酯泡沫。泡沫邊三、確定課題電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述小組介紹確認(rèn)課題2.生產(chǎn)工藝現(xiàn)泡沫邊生產(chǎn)，一般都采用熱壓成型的工藝，第一步開(kāi)料，先將整卷泡沫材料開(kāi)料到長(zhǎng)條形；第二步用模具熱壓成型，第三部檢驗(yàn)包裝，下面為關(guān)鍵工序熱壓成型的圖示。原材料熱壓成型泡沫邊三、確定課題電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述小組介紹確認(rèn)課題

所以QC小組將“提高泡沫邊材料利用率”作為我們此次活動(dòng)的課題。3.現(xiàn)狀調(diào)查A.泡沫邊材料市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)提高，現(xiàn)同比15年同期上升30%（現(xiàn)22元/kg）B.泡沫邊為單模連續(xù)成型，只使用折環(huán)部分，而其余部分邊角和中孔料，就會(huì)按廢料價(jià)(1元/kg)給客戶或內(nèi)部，當(dāng)包裝用料使用，材料利用率低！產(chǎn)品泡沫邊中孔邊角廢料項(xiàng)目時(shí)間地點(diǎn)責(zé)任人1月2月3月4月5月6月P確定課題辦公室全體組員設(shè)定目標(biāo)可行性分析辦公室全體組員原因分析辦公室全體組員制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體組員C效果檢查A鞏固措施辦公室全體組員總結(jié)電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!四、活動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施小組介紹設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題活動(dòng)計(jì)劃五、設(shè)定目標(biāo)電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!活動(dòng)計(jì)劃小組介紹可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)前活動(dòng)目標(biāo)現(xiàn)泡沫邊工藝生產(chǎn)，材料利用率平均在23%小組設(shè)定目標(biāo)：材料利用率提高10個(gè)百分點(diǎn)，平均目標(biāo)34%以上

24%34%六、可行性分析電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!必要性分析：1.材料利用率一直處于較低狀態(tài)，直接影響產(chǎn)品成本；2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶多次要求降價(jià)?；顒?dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)小組介紹原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題可行性分析理論上分析可以完成既定目標(biāo)！！可行性分析：1.公司領(lǐng)導(dǎo)層支持，總經(jīng)理\工廠長(zhǎng)直接參與；2.模具開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)步；3.其中一塊廢料是整塊料面積大，可利用性高。人機(jī)法料速度快漏檢作業(yè)者技能不足材料利用率低電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!七、原因分析材料缺損氣孔多活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析小組介紹要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題原因分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)開(kāi)料尺寸設(shè)定不適合材料尺寸小環(huán)模具設(shè)計(jì)不合理成型條件不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差從人機(jī)料法環(huán)，QC小組成員展開(kāi)分析材料不良培訓(xùn)不足類別要因描述驗(yàn)證過(guò)程結(jié)論料材料缺損氣孔多從15年7月-12月的材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄分析，都符合標(biāo)準(zhǔn)，并安排現(xiàn)場(chǎng)抽檢也未發(fā)現(xiàn)不符排除要因材料尺寸小從15年7月-12月的材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄分析，都符合標(biāo)準(zhǔn)，并安排現(xiàn)場(chǎng)抽檢也未發(fā)現(xiàn)不符排除要因人作業(yè)人員技能不足作業(yè)員工都有上崗前技能培訓(xùn)，且合格后才能上崗。排除要因速度過(guò)快漏檢作業(yè)人員操作過(guò)程符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，且惡意試驗(yàn)均通過(guò)。排除要因法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)從15年7月-12月的泡沫車間合格率報(bào)表分析，每月都達(dá)到98%以上，達(dá)成目標(biāo)排除要因開(kāi)料尺寸設(shè)定不適合開(kāi)料尺寸設(shè)定邊緣余量10mm，工藝驗(yàn)證合適排除要因機(jī)成型條件不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)熱壓溫度，時(shí)間都符合標(biāo)準(zhǔn)，首巡檢記錄也符合標(biāo)準(zhǔn)排除要因模具設(shè)計(jì)不合理從開(kāi)料尺寸及產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際分析，中孔廢料面積大于28%以上要因環(huán)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，泡沫包裝都用塑料袋密封，無(wú)積塵導(dǎo)致材料報(bào)廢現(xiàn)象排除要因電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!八、要因確定（一）活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析小組介紹制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題要因分析電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!八、要因確定（二）活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析小組介紹制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題要因分析原材料不良：泡沫材料缺損氣孔多，長(zhǎng)寬尺寸偏小，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率低從15年7月-12月的材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄分析，共531批，都符合標(biāo)準(zhǔn)，并安排現(xiàn)場(chǎng)抽檢，也未發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象非要因電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!八、要因確定（三）活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析小組介紹制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題要因分析人員培訓(xùn)不足：作業(yè)人員技能不足，計(jì)件制，速度過(guò)快，判定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率低從作業(yè)員工都有上崗前技能培訓(xùn)，作業(yè)人員操作過(guò)程符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，且惡意試驗(yàn)均通過(guò)，結(jié)果都合格。非要因員工培訓(xùn)教育情況序號(hào)培訓(xùn)教育內(nèi)容教育者1品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任性教育袁東飛2品質(zhì)控制要點(diǎn)培訓(xùn)袁東飛3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及限度樣本學(xué)習(xí)袁東飛4外觀R&R惡意試驗(yàn)孟志英5作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)許愛(ài)華員工培訓(xùn)教育考核結(jié)果序號(hào)優(yōu)秀良好合格不合格合計(jì)人數(shù)192811058比率33%48%19%0100%電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!八、要因確定（四）活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析小組介紹制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題要因分析標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)，開(kāi)料尺寸不合適，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率低，材料利用率減低從15年7月-12月的泡沫車間合格率報(bào)表分析，每月都達(dá)到98%以上，達(dá)成目標(biāo)；開(kāi)料尺寸設(shè)定邊緣余量10mm，工藝驗(yàn)證合適非要因開(kāi)料尺寸兩邊縮小5mm，有成型缺料現(xiàn)象按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)分選合格率也大于98%以上電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!八、要因確定（五）活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析小組介紹制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題要因分析成型條件不穩(wěn)定：成型條件（溫度、時(shí)間）不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率低從現(xiàn)場(chǎng)情況核實(shí)，所有設(shè)備成型條件穩(wěn)定；查日常巡檢記錄也未發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象非要因電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!八、要因確定（六）活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析小組介紹制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題要因分析模具設(shè)計(jì)不合理：模具設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致泡沫利用率低從開(kāi)料尺寸及產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際分析，中孔廢料面積大于28%以上，特別是YD200系列，中孔料比率達(dá)到42%，中孔料報(bào)廢模具設(shè)計(jì)不合理要因電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!八、要因確定（七）活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析小組介紹制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題要因分析現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，導(dǎo)致材料報(bào)廢從現(xiàn)場(chǎng)情況核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，泡沫包裝都用塑料袋密封，無(wú)積塵導(dǎo)致材料報(bào)廢現(xiàn)象非要因要因模具設(shè)計(jì)不合理對(duì)策模具重新設(shè)計(jì)目標(biāo)提高材料利用率措施采用復(fù)合模具，進(jìn)行重新試樣認(rèn)定完成時(shí)間2016.05.20責(zé)任人許愛(ài)華\姚良軍電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!九、制定對(duì)策活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定小組介紹實(shí)施對(duì)策效果檢查總結(jié)打算概述確定課題制定對(duì)策電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!十、實(shí)施對(duì)策---第一次改善前改善后采用平行多模生產(chǎn)：采用平行多模生產(chǎn)，模具間間隙有減小，原設(shè)定有10mm，現(xiàn)在5mm只是有減少放偏的幾率及提高一倍產(chǎn)量；按試樣模具YD158系列分析，原開(kāi)料170mm*170mm，材料利用率28%，現(xiàn)在是170mm*165mm，材料利用率29%，只提高1個(gè)百分比未達(dá)成材料利用率34%的目標(biāo)?；顒?dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策小組介紹效果檢查總結(jié)打算概述確定課題實(shí)施對(duì)策電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!平行多模未達(dá)目標(biāo)進(jìn)行原因分析：平行多模，只縮短了模具間距離，并沒(méi)有將28%-42%最大浪費(fèi)的中孔料利用起來(lái)活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策小組介紹效果檢查總結(jié)打算概述確定課題實(shí)施對(duì)策十、實(shí)施對(duì)策---第二次（五）采用套模生產(chǎn)（第二次對(duì)策實(shí)施）：采用套模生產(chǎn)，相同材料生產(chǎn)產(chǎn)品，YD135系列可套78系列，YD158系列可套YD100系列，YD200系列可套YD158系列十一、效果檢查（一）電子有限公司顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

!目標(biāo)達(dá)成情況活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確定制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策小組介紹總結(jié)打算概述確定課題效果檢查目標(biāo)達(dá)成※經(jīng)濟(jì)效益按大系列套小系列開(kāi)模，現(xiàn)已開(kāi)模成功3套YD135-128-H1A10套壓YD70-17-H1A10，已生產(chǎn)數(shù)量29萬(wàn)只YD158-08D-H11A8-W套壓YD78-05A-A8，已生產(chǎn)數(shù)量14萬(wàn)只YD158-182-H11A9套壓YD103-56-H11A9，已生產(chǎn)數(shù)量13萬(wàn)只產(chǎn)生的收益：YD135-128套用YD70-17，YD70-17成本0.09元每只，29萬(wàn)只，合計(jì)26100元YD158-08D套用YD78-05，YD78-05成本0.08元每只，14萬(wàn)只，合計(jì)11200元YD158-182套用YD103-56，YD103-56成本0.15元每只，13萬(wàn)只，合計(jì)19500元合計(jì)收益：56800元投入的費(fèi)用：需新開(kāi)模具YD135-128套模1500元，YD158-08D及YD158-182套模各1800元合計(jì)投入：4100元實(shí)際效益=產(chǎn)生的收益-投入的費(fèi)用=52700元效益分析顧客的滿意是天樂(lè)的責(zé)任

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