項(xiàng)目法人(業(yè)主)績(jī)效考核辦法

HRHR幫幫網(wǎng)..10神華疆能源有限責(zé)任公司工程建設(shè)工程法人〔業(yè)主〕績(jī)效考核細(xì)則〔試行〕第一章總 則第一條為加強(qiáng)神能源公司工程工程治理，貫徹好工程法人〔業(yè)主〕責(zé)任制，進(jìn)一步明確根本建設(shè)工程治理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)參建各方的樂觀性，促進(jìn)神能源公司根本建設(shè)目標(biāo)完成，特制定根本建設(shè)工程法人〔業(yè)主〕績(jī)效考核細(xì)則。其次條建設(shè)工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告批準(zhǔn)后，神能源公司與工程法人〔業(yè)主〕單位簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書〔業(yè)主〕責(zé)任、權(quán)利及考核內(nèi)容和方法。第三條對(duì)工程法人的績(jī)效考核是神能源公司對(duì)《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》執(zhí)行過程、結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視治理和考核評(píng)價(jià)的一種手段和方式。其次章考核范圍第四條被考核單位：列入到公司年度根本建設(shè)投資打算，并成立工程法人〔業(yè)主〕的單位。第五條被考核工程：列入神能源公司年度根本建設(shè)打算的工程。第六條被考核人員：被考核單位主要負(fù)責(zé)人及班子成員。第三章考核原則及方法第七條工程建設(shè)過程考核與工程建設(shè)結(jié)果考核結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，責(zé)任能夠追溯。第八條通過考核工程法人〔業(yè)主〕單位治理績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)治理指導(dǎo)，全面提升工程建設(shè)治理水平。第九條考核分為月度考核、季度考核、年度考核。公司成立綜合考核組，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握等執(zhí)行狀況，作為對(duì)工程法人〔業(yè)主〕的考核依據(jù)。第十條以工程煤作為考核工程法人〔業(yè)主〕主要負(fù)責(zé)人年薪的基建礦井，40%以上，基建考核的年薪應(yīng)與年度綜合考評(píng)分值掛鉤。以年度基建投資完成率作為工程法人〔業(yè)主〕主要負(fù)責(zé)人年薪考核的工程，其基薪按生產(chǎn)礦井的基薪的平均數(shù)確定，年薪考核發(fā)放應(yīng)與年度綜合考評(píng)分值掛鉤。100%，給工程法人〔業(yè)主〕主要負(fù)責(zé)20%。超出年度投資打算，每超過一個(gè)百分點(diǎn)，2%。第十二條公司實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)的根本建設(shè)考核嘉獎(jiǎng)，考核內(nèi)容85分〔含〕1000元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)90分〔含〕2023元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)季度考核獎(jiǎng)。70〔業(yè)主〕30%，且在年薪兌現(xiàn)中不予補(bǔ)發(fā)。第十四條公司的根本建設(shè)治理部門，實(shí)行與公司季度投資打算的完成狀況相掛鉤的嘉獎(jiǎng)?wù)?。完成季度投資打算100%，治理部門按實(shí)際完成量的千分之一計(jì)提嘉獎(jiǎng)。第四章考核組織第十五條公司成立根本建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室。根本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司分管基建的副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，成員包括：工程治理部、規(guī)劃進(jìn)展部、企業(yè)籌劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察局、綜合辦公室、紀(jì)審、人力資源部，具體人員由各部門行政正職托付，相對(duì)固定。第十六條根本建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：〔一〕比照月度基建投資打算，組織相關(guān)人員對(duì)工程法人〔業(yè)主〕單位進(jìn)展績(jī)效考核。〔二〕審定月度基建投資完成率?！踩骋罁?jù)月度基建投資完成狀況，提出對(duì)工程法人〔業(yè)主〕季度嘉獎(jiǎng)意見?！菜摹池?fù)責(zé)考核年度基建投資完成狀況，提出對(duì)工程法人〔業(yè)主〕主要負(fù)責(zé)人按基建完成狀況考核的年薪兌現(xiàn)意見。第十七條根本建設(shè)考核辦公室設(shè)在公司神能源公司工程治理部，負(fù)責(zé)月度投資打算的編制和領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的組織。第五章考核流程第十八條考核流程〔一〕各工程法人單位〔業(yè)主〕首先進(jìn)展自行考核，并將考核結(jié)果報(bào)神能源公司根本建設(shè)考核辦公室?！捕成衲茉垂靖窘ㄔO(shè)考核辦公室依據(jù)各工程法人單位〔業(yè)主〕自檢狀況，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展核實(shí)。〔三〕神能源公司根本建設(shè)考核辦公室依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資完成狀況，每月召開考核會(huì)，提出考核意見，報(bào)神能源公司根本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批?！菜摹成衲茉垂靖窘ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，公司相關(guān)部門執(zhí)行。第六章考核內(nèi)容第十九條考核的具體內(nèi)容見附表其次十條各類考評(píng)完畢后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。2日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向考核領(lǐng)導(dǎo)以向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，由公司領(lǐng)導(dǎo)是最終復(fù)議。5日內(nèi)，考核辦公室將月〔季〕度考核獎(jiǎng)懲結(jié)論報(bào)公司根本建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八章附 則其次十三條本考核細(xì)則由工程法人〔業(yè)主〕考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。202321日。

進(jìn)度治理檢查評(píng)分表序檢查標(biāo)扣得序檢查標(biāo)扣得評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)工程準(zhǔn)分分分施工1進(jìn)度打算5分施2分5分2分2分2220分施工2 進(jìn)度打算5分未4分2分20實(shí)施施工3進(jìn)度檢查施工4進(jìn)度調(diào)整工程綜合檢5月報(bào)

2分2分實(shí)際進(jìn)度無法實(shí)現(xiàn)有效合同工期的扣5分完成打算進(jìn)度50%以下扣20分，完成打算進(jìn)度50%-90%1090%100%2分。未建立進(jìn)度檢查制度的扣8分；進(jìn)度檢查無記錄的扣 304分/次；進(jìn)度偏差未分析緣由的扣4分/次；未編制月基建4分。由于施工調(diào)度緣由引起的進(jìn)度偏差未調(diào)整的扣8分調(diào)整后的進(jìn)度不能滿足合同工期的扣8分20消滅重大工程變更未準(zhǔn)時(shí)辦理順延簽證及未調(diào)整施工4分11分，扣完為止12分，扣完為止報(bào)表無故缺項(xiàng)或缺頁(yè)每缺1項(xiàng)扣0.5分每缺1項(xiàng)扣 101分，扣完為止5-10分檢 伴隨檢 檢查 10查人 查人 日期 0技術(shù)治理檢查評(píng)分表工程名稱： 表1-2檢

標(biāo) 扣 實(shí)序 檢查評(píng)項(xiàng)號(hào) 內(nèi)容目技 崗位

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn) 減 得分 分 分221責(zé)

及 分，內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確扣2分，未建 8任制 職責(zé)立技術(shù)治理制度扣2分施 施工 續(xù) 6工組組織設(shè)計(jì)22分織設(shè) 施工2及 方案施 工方 案 狀況內(nèi)部

未編制專項(xiàng)施工方案扣2分/項(xiàng)，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性扣1分/個(gè) 6施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未進(jìn)展交底扣2分 35離圖3會(huì)

不能供給圖紙內(nèi)部預(yù)審記錄扣2分，預(yù)審效果差扣1分 3預(yù)審正式審 不按要求進(jìn)展圖紙會(huì)審或簽章手續(xù)不全扣2分 3會(huì)審交底 未按要求進(jìn)展多級(jí)技術(shù)交底的扣3分，未按交底實(shí)施每一項(xiàng)扣2分，技 64交

實(shí)施 未履行簽字手續(xù)扣2分交底 底 6記錄 指導(dǎo)性和操作性的扣2分標(biāo)5治理

技術(shù) 工程必備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未配備扣3分，無有效名目清單扣2分，使用 5標(biāo)準(zhǔn)治理2分12分，試試驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳不準(zhǔn)確、不完整扣2分，無試驗(yàn)工作日記扣2分，試驗(yàn)記錄與其 8驗(yàn)與6 2分計(jì)22分，量 計(jì)量 42分施 現(xiàn)場(chǎng)施工不按設(shè)計(jì)要求施工、不按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或籌劃文件操作、違7治理

現(xiàn)場(chǎng)反國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每消滅一例扣2分，消滅違反國(guó)家 8實(shí)物8分測(cè)量測(cè)量施8測(cè)量定位測(cè)量放線原材工掌握程技2分缺沉降觀測(cè)記錄、軸線測(cè)量記錄、標(biāo)高抄測(cè)記錄扣1分/項(xiàng)，記錄錯(cuò)誤21分使用原材料、半成品無合格證扣3分/處，進(jìn)場(chǎng)記錄不齊全、復(fù)檢材料無3分，未建立合格證臺(tái)帳和檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)41分/項(xiàng)4389術(shù)資施工責(zé)任人不準(zhǔn)時(shí)填寫施工記錄或各崗位資料不能交圈或編制的資料明8料 記錄資料收集整理1分/2分/處6檢查伴隨檢檢查1人查人日期00質(zhì)量治理檢查評(píng)分表工程名稱： 表1-3檢 標(biāo)扣序評(píng)項(xiàng)號(hào)目崗1職責(zé)質(zhì)2籌劃?rùn)z3試

檢查內(nèi)容崗位設(shè)置責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)保證措施過程產(chǎn)品取樣試驗(yàn)隱蔽驗(yàn)收

實(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn) 減得分分 分無專職質(zhì)檢員扣3分，質(zhì)檢員無證上崗扣3分 3相關(guān)治理人員無質(zhì)量責(zé)任制扣3分/處，接口不明確扣3分 3工程質(zhì)量目標(biāo)分解無法保證明現(xiàn)總體目標(biāo)的扣3分，目標(biāo)分52分，保證措施無針對(duì)性、可操作性差扣2分未編制工程檢驗(yàn)試驗(yàn)打算扣3分，打算編制不符合要求2分 5砼、砂漿、焊〔連〕接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，無檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳扣4分，漏、錯(cuò)登扣1分/項(xiàng)， 52分22分，記錄41分，驗(yàn)收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分隱蔽工程驗(yàn)收不按程序進(jìn)展扣21分，522分2分，填寫錯(cuò)誤或手續(xù)不齊全扣3分安全驗(yàn)和功能檢驗(yàn)工序轉(zhuǎn)序分包工程驗(yàn)收

3分，資料不齊全、錯(cuò)誤扣2分，未書面通知業(yè)主組織安全和功能檢驗(yàn)對(duì)供給的檢驗(yàn)資料及承受時(shí)存 3在的問題未覺察或覺察未通知業(yè)主的扣1分2分，填寫錯(cuò)誤、資料不齊全、手續(xù)不齊31分未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或結(jié)果不清楚、未辦理手續(xù)而進(jìn)展轉(zhuǎn)序扣4分 4在進(jìn)展下道工序施工前未辦理驗(yàn)收交接手續(xù)扣3分，對(duì)存在3的問題未覺察或已覺察未書面通知業(yè)主/2分質(zhì)量問題處理不 提出合格 問題品控 處理4制及 訂正訂正 措施措施 正質(zhì)質(zhì)5改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)22分，同一不合格屢次發(fā)生而未確定改進(jìn)措施或已制定措施未實(shí)施扣221分4工程實(shí)體存在永久性缺陷扣20分，觀感不佳扣5-10分，現(xiàn)80%1分/百分點(diǎn)，70%以下〔70%〕實(shí)6質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量25分，10分/次，違反強(qiáng)制性條文扣30分/處53302分/項(xiàng)，影響5分/處。分包工質(zhì)量驗(yàn)收分包合同未明確有關(guān)驗(yàn)收要求或未按要求進(jìn)展驗(yàn)收扣3分/次37質(zhì)量掌握檢查人問題整改對(duì)分包方存在的質(zhì)量問題未書面要求整改的扣3分，對(duì)整改31分。伴隨檢 檢查日查人 期0041

公司、分公司及工程查出的質(zhì)量問題無處理意見〔措施〕、2處理不準(zhǔn)時(shí)扣2分/2分/處對(duì)提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不準(zhǔn)時(shí)每覺察一處扣2分，22分對(duì)消滅的不合格品，未評(píng)審、未制定訂正措施的扣2分，未22分，無復(fù)查結(jié)果、無簽字每覺察一處扣2分未建立不合格品臺(tái)帳扣2分未登漏登沒覺察一次扣1分。 2安全治理檢查評(píng)分表工程名稱： 表1-4標(biāo)序 檢查號(hào) 工程

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)分

扣 實(shí)減分得分安全 是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)1生產(chǎn)責(zé)任程的制定，公司對(duì)工程是否有安全生產(chǎn)目標(biāo)掌握，是否有?！布妗?4制 職安全員，是否有治理人員安全考核制度。目標(biāo) 工程是否制定安全治理目標(biāo)、是否進(jìn)展了安全目標(biāo)責(zé)任分解、2 3治理施工3組織設(shè)計(jì)安全4

是否有責(zé)任目標(biāo)考核制度，落實(shí)狀況如何。施工組織設(shè)計(jì)中是否有安全措施、審批是否符合程序要求，專業(yè)性較強(qiáng)、危急性較大的工程是否編制了專項(xiàng)安全施工方案，審批 5是否符合要求，方案的全面性、針對(duì)性及落實(shí)狀況如何。是否有書面安全技術(shù)交底，交底針對(duì)性如何，交底是否分部位、7技術(shù)交底分工種、分季節(jié)進(jìn)展，被交底人是否履行有效簽字。安全 是否有定期的安全檢查制度，檢查是否有記錄，安全隱患是否5 6檢查安全6教育分包7治理安全8投入班前9活動(dòng)1 持證上崗1 工傷事故1 安全標(biāo)志1 腳手

得到了整改，整改是否準(zhǔn)時(shí)，是否有復(fù)查記錄。是否有三級(jí)安全教育制度，工程經(jīng)理、安全員是否有安全考核合格證，三級(jí)安全教育的內(nèi)容是否有針對(duì)性，是否分進(jìn)場(chǎng)人員、工 7種、季節(jié)、節(jié)假日進(jìn)展了安全教育，受教育人是否有有效的簽字。分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否留檔，分包單位是否配備了?！布妗陈毎踩珕T，是否與分包單位簽訂了安全協(xié)議，分包單位的安 4全治理是否納入了總包治理范圍。安全投入的比例是否符合規(guī)定，是否因安全投入缺乏而發(fā)生過安全 5事故。是否為從業(yè)人員供給了勞動(dòng)保護(hù)用品。是否有班前活動(dòng)制度，活動(dòng)是否有記錄，記錄是否真實(shí)。 3特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。 3是否依法參與了工傷保險(xiǎn)，工傷事故是否按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，是3否按規(guī)定進(jìn)展事故處理，是否建立了工傷事故臺(tái)帳。是否有現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志是否按圖設(shè)置。 2施工方案1.5分，架體穩(wěn)定2分，架體與建筑構(gòu)造拉結(jié)1.5分， 1架 桿件間距與剪刀撐1.5分腳手板與防護(hù)欄桿1.5分交底與驗(yàn)收1.5 5111分，腳手架材0.50.51.5分10.50.50.51 基坑支護(hù)1 模板工程三寶1

分，坑邊荷載0.5分，上下通道0.5分，土方開挖0.5分，基坑支護(hù) 50.50.5分1分，支撐系統(tǒng)5分，立柱穩(wěn)定1分，施工荷載1分，11211分，011分2分，安全網(wǎng)21分，樓梯口、電梯井口防護(hù)3及臨口臨分，預(yù)留洞口、坑井防護(hù)5分，通道口防護(hù)1分，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋 86邊 面等臨邊防護(hù)1分外電防護(hù)1121 施工 111217 用電 01分檢 伴隨檢 檢查 1查人 查人 日期 00文明施工、環(huán)境治理檢查評(píng)分表工程名稱： 表1-5

標(biāo) 扣實(shí)序 檢查號(hào) 工程

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn) 減得平 臨時(shí)建筑、用電、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工區(qū)位置1面布置 的安排是否符合安全要求。圍

分 分分10檔施工 1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口是否有大門，是否有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)人封 0員是否憑證出入。閉治理施

場(chǎng)內(nèi)道路是否進(jìn)展硬化，道路是否暢通，是否有排水措施，排水是1否暢通，是否有排污措施，是否設(shè)置了吸煙處，執(zhí)行如何，現(xiàn)場(chǎng)綠化情工場(chǎng)地 5況如何。物料是否按總平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是物 1否掛牌，物料堆放是否整齊，建筑垃圾是否準(zhǔn)時(shí)清理和外運(yùn)，易燃易爆料堆放 0物品是否分類存放。現(xiàn) 是否利用在建工程作住宿場(chǎng)地，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)是否有明顯的區(qū) 15場(chǎng)住宿 域，宿舍是否干凈，宿舍用電是否標(biāo)準(zhǔn)。 0現(xiàn)場(chǎng) 是否有消防措施、制度和滅火器材，滅火器材數(shù)量是否滿足要求，6 5防火 現(xiàn)場(chǎng)是否有動(dòng)火制度和審批制度。現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)是否有五牌一圖，內(nèi)容是否齊全，標(biāo)牌是否標(biāo)準(zhǔn)、整齊，是否7 5場(chǎng)標(biāo)牌 有宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。廁所是否符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)是否有大小便現(xiàn)象，是否有衛(wèi)生責(zé)任生 1制度，是否有衛(wèi)生飲水措施，是否有浴室，生活垃圾是否裝入容器，及活設(shè)施 0時(shí)清理，有無專人治理，食堂及操作人員是否持證，衛(wèi)生狀況如何。樓層及作業(yè)層1 環(huán)0 境治理

樓層是否清潔，腳手架中建筑垃圾是否準(zhǔn)時(shí)清理，撤除后的鋼管、 1扣件、模板是否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清理、碼堆，是否做到了工完場(chǎng)清。 0環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)適宜和充分，籌劃的掌握措施具有階段性、針對(duì)性、可行性，對(duì)環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)治理〔3分。 1目標(biāo)指標(biāo)的制定依據(jù)與分降落實(shí)合理、可測(cè)，治理方案的職責(zé)、時(shí)間、方法、5資源配置適宜，方案對(duì)目標(biāo)能起到實(shí)現(xiàn)作用并適時(shí)評(píng)審修訂〔2分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾、污水、粉塵〔煙塵、噪聲、振動(dòng)、能源和材料消耗等重要環(huán)境因素的治理措施〔工程籌劃書、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)或安全交底、培訓(xùn)及其因素的治理措施〔工程籌劃書、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)或安全交底、培訓(xùn)及其他治理制度等〕及實(shí)際掌握效果，對(duì)供方的現(xiàn)場(chǎng)掌握狀況〔6分?！彩┕し桨傅葘?duì)重要環(huán)境因素的過程掌握、環(huán)境體系運(yùn)行狀況的檢查，對(duì)法規(guī)遵守狀況的檢查，并做出合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)環(huán)境投訴、事故及日常檢查覺察問題的收集、分析、處理，檢查訂正/預(yù)防措施的制定、實(shí)施及效果〔4分。伴隨檢 檢查2023.12.241人查人日期00物資治理檢查評(píng)分表工程名稱：1-6檢序查項(xiàng)號(hào)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分標(biāo)減分扣實(shí)得分計(jì)劃編崗責(zé)

2分，主材無月打算，鋼材、商品混凝土、架扣未向公司報(bào)月打算每次扣1分。物資打算未按規(guī)定審批或?qū)徟蝗看慰?分，物資打算編制 1不清、不標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容不齊全的每次扣1-2分，無書面打算，或特別狀況選購(gòu)無書面報(bào)告 0或經(jīng)口頭批準(zhǔn)后未補(bǔ)書面打算的每次扣2分，打算不準(zhǔn)確差異明顯的每次扣1-2分。2分。物資人員不生疏公司物資治理相關(guān)文件和流程的扣2分。 5物資人員不履行本部門職責(zé)或不協(xié)作相關(guān)部門工作的每次扣1-2分。無安裝設(shè)備打算，設(shè)備沒有而影響安裝扣５分。無設(shè)備安裝租賃打算，并影響安裝扣５分。設(shè) 15分。備 55分。大型設(shè)備安裝不執(zhí)行專項(xiàng)安全措施的扣５分。未登記物資進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳與材料明細(xì)帳或登記不準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容不全的每次每項(xiàng)扣1-3分，材料選購(gòu)合同收集不全、未歸類整理、未建立合同治理臺(tái)帳的每次每項(xiàng)扣1-2分，2分。無處理廢料的報(bào)告或未建立廢料處理臺(tái)臺(tái) 121分，帳 02分，材料原始單據(jù)憑證未〔每月最終一天之前報(bào)送〕報(bào)送不1分無專人負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收或驗(yàn)收人數(shù)不符合公司規(guī)定的扣2-5分，物資驗(yàn)收人員不符合規(guī)定的每次扣2分，物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)未按規(guī)定程序辦理驗(yàn)收、驗(yàn)收不準(zhǔn)時(shí)的每次扣1-2分，驗(yàn)收料單填寫不清、簽字不全或后補(bǔ)的每次扣1-2分，未要求、催促工程保安按公司規(guī)定 15收 對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛進(jìn)展登記而導(dǎo)致物資進(jìn)場(chǎng)車輛未登記的每次扣2分，送貨單多車一票的每次 51分，覺察不合格品未按規(guī)2分。標(biāo) 庫(kù)外物資未進(jìn)展產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的每處扣1分。6 3識(shí) 庫(kù)內(nèi)物資未設(shè)標(biāo)牌、未進(jìn)展分類整理的每處扣1分。存放保用調(diào)8配

2分，現(xiàn)場(chǎng)物資堆放零亂、庫(kù)房物資未按規(guī)格、型12分，砂、石未分堆的每12分，架管扣件、模板木枋堆碼不整齊、不12分。物資出庫(kù)未辦理手續(xù)或手續(xù)不齊全的每次扣2分，對(duì)主材未執(zhí)行限額領(lǐng)料、無限額 322分，未經(jīng)批準(zhǔn)選購(gòu)屬于勞務(wù)02分，材料保管不善造成損壞或喪失2-5分。2分，模板任2分，材料清理不準(zhǔn)時(shí)、周轉(zhuǎn)材2分。不聽從公司對(duì)周轉(zhuǎn)材料及剩余材料統(tǒng)一調(diào)配的每次扣2-4分，有剩余材料未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送《剩余材料外撥申請(qǐng)表》的每次扣1-2分，當(dāng)月不準(zhǔn)時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)的每次扣 5分。結(jié) 每月底未按要求辦理對(duì)帳結(jié)算、結(jié)算不準(zhǔn)時(shí)的每次扣2分。9 2算 結(jié)算單無雙方簽字確認(rèn)每次扣2分。2分，1 盤盤存后未編制《物資清查盤存表、年末未按要求進(jìn)展評(píng)估分析或分析不準(zhǔn)確的每 50 存22分。檢查人

伴隨檢查人

檢查日 1期 00設(shè)備治理檢查評(píng)分表工程名稱： 表1-7序序檢查標(biāo)扣 實(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 減得號(hào)工程1力矩限制105分。2限位器42分。分 分1010分33分，安全防護(hù)差扣2分；卷?yè)P(yáng)機(jī)無保保險(xiǎn) 15105分；裝置 032分。砼基10分；砼根底鋼筋未按礎(chǔ) 1設(shè)計(jì)要求扣5分；砼根底水平偏差大于1/500扣55地腳 0353分。螺栓機(jī)設(shè)備機(jī)身垂直度大于1〔4〕/1000扣4分，鋼構(gòu)造變形、脫焊、銹蝕嚴(yán)峻械 13分；標(biāo)準(zhǔn)節(jié)固定銷、鎖銷、螺栓及其它重要聯(lián)接螺栓、銷軸松動(dòng)、不鋼結(jié) 03分。構(gòu)用電5分；無接地接零、防雷措施扣5與分，措施不到位扣3分；無聯(lián)絡(luò)、防撞信號(hào)扣5分，信號(hào)方式不合理不準(zhǔn)確扣 5聯(lián)絡(luò)3分。信號(hào)附 需附壁設(shè)備未按規(guī)定附壁又無特別要求者扣5分；附壁不牢、松動(dòng)扣3 5壁 分。機(jī)械 變速箱、齒輪、滑輪、導(dǎo)輪等傳動(dòng)部位潤(rùn)滑與磨損狀況不符要求，運(yùn)行、傳動(dòng) 傳動(dòng)不平穩(wěn)，震驚、噪音大每處扣2分； 5潤(rùn) 潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑不良每處扣2分潤(rùn)滑油脂不符要求各扣3分潤(rùn)滑油滲漏、滑 油位不符要求每處扣2分。液壓頂升機(jī)構(gòu)不符合要求扣5分；液壓缸、泵、油不符要求各扣2分。 5頂升1 機(jī)具

平刨、圓盤鋸、手持電開工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗 1車、潛水泵、打樁機(jī)械等施工機(jī)具的使用不符合規(guī)定，每覺察一處扣1分。 01 上崗安全操作

101 安裝驗(yàn)收1 其2 它

無安裝驗(yàn)收資料扣10分，不齊全、填寫不符要求扣3分。 5設(shè)備、施工機(jī)具無編號(hào)扣2分，無臺(tái)帳、無操作人員花名冊(cè)各扣5分，不齊全扣2分，設(shè)備無交接班記錄扣5分，填寫不符要求扣3分；設(shè)備、機(jī)具無 55分。檢查檢查伴隨檢檢查1人查人日期00辦公綜合治理、CI掩蓋檢查評(píng)分表工程名稱： 表1-8序 檢查項(xiàng)號(hào) 目文件管1理印章使2

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、文件登記是否具體、準(zhǔn)確〔5分〕2、文件傳閱是否準(zhǔn)時(shí)、到位及文件的執(zhí)行狀況5分〕1、印章是否由綜合辦公室負(fù)責(zé)，并指派專人治理；〔3分；

標(biāo) 扣 實(shí)準(zhǔn)分 減分 得分101用辦公用3品食堂管4理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)5牌

2、印章登記是否準(zhǔn)確、全面〔3分〕 03、是否按規(guī)定使用印章〔批準(zhǔn)、范圍4分〕1、辦公用品打算是否按規(guī)定選購(gòu)和上報(bào)審批〔3分〕12、發(fā)放臺(tái)帳和掌握狀況4分〕03、是否建立費(fèi)用臺(tái)帳3分〕1、食堂治理、檢查記錄5分〕125分〕53、食堂衛(wèi)生狀況及持證上崗狀況〔5分〕1、現(xiàn)場(chǎng)是否有五牌一圖3分〕2、信和文化展板、內(nèi)容是否齊全〔現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室、1工程經(jīng)理室〔5分〕53、標(biāo)牌是否標(biāo)準(zhǔn)、整齊〔導(dǎo)向牌、門牌5分〕4、是否有宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等〔2分〕1、工地外貌、圍墻、旗幟〔字體〔5分〕2、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室〔顏色、制度、效果圖、內(nèi)部環(huán)境〔5分〕3、宿舍、食堂、洗手間、浴室〔內(nèi)部干凈度、規(guī)36 CI掩蓋章制度、生活垃圾是否分類，是否裝入容器，是否準(zhǔn)時(shí)0清理，有無專人治理〔5分〕4〔配電箱、塔吊、其他設(shè)備5分〕5〔品牌布、專用標(biāo)語(yǔ)5分〕6、人員形象〔安全帽、胸卡、名片、服裝5分〕77農(nóng)民工學(xué)校1、是否成立農(nóng)民工學(xué)校2分〕2、農(nóng)民工學(xué)校治理制度2分〕3、農(nóng)民工學(xué)校培訓(xùn)臺(tái)帳6分〕10檢查伴隨檢查檢查2023.12.241人人日期00分包勞務(wù)治理檢查評(píng)分表工程名稱： 表1-9檢 查序號(hào) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

標(biāo) 扣得準(zhǔn)分分分一、 制度落實(shí)管理狀況

貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作〔5分。 5體系 人員配備 按規(guī)定配備勞務(wù)治理員〔5分。 5二、 催促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整2分；收集勞務(wù)人員用工實(shí)名勞務(wù)制實(shí)名制管理制

培訓(xùn)實(shí)名工資發(fā)放

份證復(fù)印件1分、上崗證書復(fù)印件1分；催促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書在工程備案〔1分。 4按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開展教學(xué)活動(dòng)2分；建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、連續(xù)教育培訓(xùn)檔案〔1分；定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展?fàn)顩r，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果〔2分。 4催促分包商依據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)帳〔4分支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示〔2分；對(duì)發(fā)生拖欠行為準(zhǔn)時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)〔4實(shí)名制勞動(dòng)力打算治理現(xiàn)場(chǎng)施工檢查驗(yàn)收治理體系三、建立與運(yùn)行情況

分。 7依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度打算，按月編制勞動(dòng)力使用安排打算3分；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力打算〔2分。 5定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等狀況，并具體記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰狀況〔5分。 5催促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全治理體系，配備質(zhì)檢員和安全員〔5分。5現(xiàn)場(chǎng) 勞務(wù)人員 檢查、催促勞務(wù)承包方治理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，治理人員和特別工種人施工協(xié)調(diào)持證上崗狀況員持證上崗比例未到達(dá)100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例到達(dá)60%〔5分〕 5治理 違約處理 做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，協(xié)作上級(jí)做好訴訟、案件的處理等工作〔5分。 5隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，覺察并解決勞務(wù)方面消滅的問題，對(duì)解決不了的要及協(xié)調(diào)協(xié)作時(shí)向工程經(jīng)理和上級(jí)勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報(bào)資料〔5分。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商供給必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對(duì)分包商的履約過程治理〔5分〕 5勞務(wù)人員待遇四、 勞務(wù)價(jià)格勞務(wù)勞務(wù)結(jié)算

食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3 1分，保險(xiǎn)〔意外損害、醫(yī)療等〕3分 0依據(jù)勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂《勞務(wù)承包合同》并執(zhí)行合同價(jià)格〔3分； 3嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)展預(yù)結(jié)算2分；按規(guī)定報(bào)公司〔分公司〕審核費(fèi)治理 〔2分。 4勞務(wù)費(fèi)分析

建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)展分析，并實(shí)行有效措施掌握勞務(wù)費(fèi)〔3分〕 3同治理

全面履行《勞務(wù)分包合同執(zhí)行狀況行過程中的信息并向公司〔分公司〕反響〔5分〕 5合同調(diào)整

依據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書〔5分〕 5核治理

按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)展考核，完工后進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司〔分公司〔5分〕 5場(chǎng)治理

對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)《退退場(chǎng)手續(xù)場(chǎng)通知書〔5分〕 5統(tǒng)計(jì)上報(bào) 建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高。統(tǒng)計(jì)治理工作檢查

〔5分〕

5檢查日人 伴隨檢查人 期：工程造價(jià)治理檢查評(píng)分表工程名稱：

1-10序 號(hào) 目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo) 扣 準(zhǔn)分 分 分管控體一系

110分0工程造1價(jià)人員配置

6分；工程法人單位配備兼職工程造價(jià)人員得4分，扣2； 60分；工程造2價(jià)治理制度工程造3價(jià)治理流程二果

工程法人單位有科學(xué)合理的工程造價(jià)治理制度〔工程造價(jià)治理方法、煤炭行業(yè)建設(shè)2工程造價(jià)員治理方法〕1分；工程法人單位有科學(xué)合理的工程造價(jià)流程制度〔建設(shè)工程工程造價(jià)治理流程、建設(shè)2工程工作流程〕1分；990分01 概算 〔1〕概算已經(jīng)神華集團(tuán)公司批復(fù)，得1分，否則得0分； 1按招標(biāo)打算或單位工程對(duì)概算進(jìn)展了分解，并制定了預(yù)控目標(biāo)，建立了較完 51分，否則酌情扣分；3分；20分；概算管控考核，總分值10分。0分，節(jié)余概算0-5%〔含〕之間，并提出概算調(diào)整緣由，作出緣由分析的得3分，節(jié)余概5%-10%〔含〕4分，節(jié)余概算超過12分；2〕在考核期內(nèi)未完成竣工結(jié)算的工程，按合同值〔含工程、效勞、物資〕進(jìn)展考核：?jiǎn)雾?xiàng)合同值〔結(jié)算值〕0分；單項(xiàng)合同值〔結(jié)算值〕節(jié)約分解概算0-5%〔含〕3分；單項(xiàng)合同值〔結(jié)算值〕節(jié)約分解概算5%-10%之間〔含)4分，單項(xiàng)合同值〔結(jié)算值〕節(jié)約分解概算超過10%5分；按合同值〔結(jié)算值〕金額為權(quán)重加權(quán)計(jì)算工程總得分。10.21分。預(yù)算封面要求：工程法人單位、工程治理單位負(fù)責(zé)人簽字加蓋公章、編制人10.21分。施工圖2

預(yù)算內(nèi)容要求：編制說明具體、內(nèi)容齊全；具體的取費(fèi)計(jì)算表、分局部項(xiàng)明 1預(yù)算 細(xì)表、價(jià)差明細(xì)表、甲供材料明細(xì)表〔有甲供的工程；井巷工程預(yù)算另有礦井技術(shù)特 031分，最多扣3分。4含4分2%-3%〔含〕23%-5%15%0〔按抽查工程結(jié)算造價(jià)額加權(quán)平均計(jì)算誤差率。〔結(jié)〕1分一次0.51分。10.21分。價(jià)治理3價(jià)治理4理

1分，沒0.21分。招標(biāo)率：限額以上的工程、效勞、物資的選購(gòu)應(yīng)按集團(tuán)規(guī)定進(jìn)展招標(biāo)，招標(biāo) 1率90%-100%得6分招標(biāo)率80%-90%的5分招標(biāo)率70%-80%的4分招標(biāo)率60%-70% 0350%-60%240%-50%140%0分；招標(biāo)工程檔案：存檔資料齊全完整〔招標(biāo)文件含工程量清單、招標(biāo)答疑、投〕20.52分。合同價(jià)款：合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)〔或批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算〕全都得1分，不全都得0分。合同內(nèi)容：當(dāng)年開工當(dāng)年竣工工程簽訂固定價(jià)款合同，跨年度工程簽訂可調(diào)價(jià)格合同有固定和可調(diào)整范圍調(diào)整因素的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)原則合同價(jià)款支付方式、 8414分。22分；(1)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)：有設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，并按規(guī)定的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單所列內(nèi)容填列，10.21分。設(shè)計(jì)變更的審批：有設(shè)計(jì)變更審批表，并依據(jù)規(guī)定的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表填列。設(shè)計(jì)變5

5000元以下的設(shè)計(jì)變更經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理批準(zhǔn)，且上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、資料齊全、簽章完整；5000 1更 元以上的變更經(jīng)公司批準(zhǔn)，且上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、資料齊全、簽章完整得2分，每缺少一項(xiàng)扣0.2 02分。重大設(shè)計(jì)變更:10%的設(shè)計(jì)變更為重大設(shè)計(jì)變更經(jīng)公司和原設(shè)計(jì)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并提出調(diào)整概算，書面分析調(diào)概緣由，得2分，