建設(shè)工程管理中的項目成本管理

第第頁建立工程管理中的工程本錢管理1.1工程工程投標(biāo)中的本錢管理方法

在一項工程的招投標(biāo)階段，本錢管理有其特定的側(cè)重點。這一階段本錢管理的首要關(guān)鍵之處，是能夠通過對工程的評估，準(zhǔn)確地預(yù)報出工程中的詳細本錢構(gòu)成，通過具體的分析與論證，為本錢管理打下根底。首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析工程工程的招標(biāo)文件，然后組織管理報價的工作人員結(jié)合本公司的定額對完成此過程所需的打算本錢進展具體的計算，在得到了該工程的詳細本錢之后，結(jié)合工程所處的自然環(huán)境與外部各類客觀條件，就能夠得出公司在這個工程中答題能夠取得的經(jīng)濟利益，以及公司所面臨的工程實際風(fēng)險，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的本錢對策，以該對策為根底進展工程的投標(biāo)，最終確定準(zhǔn)確的投標(biāo)報價。為了節(jié)省本錢，企業(yè)在報價的過程中一方面應(yīng)當(dāng)主動考慮企業(yè)本身的特長與缺乏，另一方面還應(yīng)認(rèn)真探討該工程的實際特點，全面考慮工程屬性，結(jié)合詳細的施工條件，制定出合理的本錢〔方案〕。比擬成熟的投標(biāo)方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無利潤法等。通常在企業(yè)參加投標(biāo)時，假設(shè)并不準(zhǔn)備提升工程的報價總額，那么推舉選取不平衡報價的方式。

不平衡報價法對于一些前期就實現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時補加的工程量會適當(dāng)對單價進展必要的`調(diào)整，相對地，對工程后期的工程量以及工程期間將會取消的工程量也會進展單價的降低，這樣的方法對企業(yè)來講能夠提前獵取收益，從而避開企業(yè)由于資金問題導(dǎo)致本錢上升。在一個工程工程的投標(biāo)進程中，其競爭主要是在價格方面，所以無論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標(biāo)期中，均能夠取得比擬顯著的效果。投標(biāo)前的工程工程本錢估量屬于企業(yè)對本錢進展掌握的起點，同時也是事前掌握本錢的核心。因此對于工程的本錢預(yù)報，一方面應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以往施工的閱歷進展估算，另一方面也要結(jié)合比擬客觀合理的預(yù)報方法進展核算，使得此間的本錢估算能夠?qū)ζ髽I(yè)的工程本錢管理起到更大的作用。

1.2工程工程施工中的本錢管理方法

在工程工程的施工期間，對于工程本錢的管理有以下幾方面，下面進展具體的闡述。

1.2.1強化施工方案的優(yōu)化

施工方案的不同會影響到工程工程本錢，因此在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)對已有的方案基于本錢進展進一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進的施工工藝與技術(shù)，協(xié)作合理的部署和統(tǒng)籌，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的最優(yōu)化。同時結(jié)合工程的實際特點為其制定合理的作業(yè)組織與施工挨次，使得在施工的過程中到達設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終到達降低本錢的目的。

1.2.2對目標(biāo)責(zé)任進展合理分解

對目標(biāo)的分解，主要指的是結(jié)合公司對于本錢管理的整體目標(biāo)，對責(zé)任預(yù)算進展二次分解，從而使各個部門能夠充分了解自身的職責(zé)，以自上而下的方式簽訂工程工程的責(zé)任承包合同，結(jié)合工程的實際狀況引入投標(biāo)競價上崗以及工程責(zé)任人指定的方法，同時充分表達獎罰結(jié)合的精神，最終使工程承包者可以意識到自身的責(zé)任與風(fēng)險，實現(xiàn)工程本錢管理的目標(biāo)。

1.2.3對工程數(shù)量進展掌握

工程的本錢與其實際數(shù)量是親密相關(guān)的，在工程的本錢管理中，對于工程數(shù)量的掌握也是非常重要的。而對工程數(shù)量進展管理時，應(yīng)實行逐級管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負(fù)責(zé)人召集全部與工程有關(guān)的部門進展工程圖紙的復(fù)核，具體分析工程數(shù)量以及計價狀況，然后把這些狀況進展準(zhǔn)確的記錄。然后又工程管理部門對工程的預(yù)算金額進展分解，并把分解的結(jié)果用于對工程作業(yè)對的本錢掌握。工程隊在將來的工程施工過程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責(zé)任工程量，一旦數(shù)值突破了責(zé)任工程量，那么要具體分析超本錢的因素，假設(shè)緣由來自工程工程的設(shè)計變更，那么應(yīng)立即對既有的變更手續(xù)進展進一步的完善，假設(shè)屬于工程負(fù)責(zé)人的緣由，那么應(yīng)追究其責(zé)任。

1.2.4對工程勞務(wù)進展妥當(dāng)管理合理

一個工程工程的外部勞務(wù)能夠?qū)こ痰男势鸬搅己玫拇龠M作用，也有利于工程保質(zhì)保量地按期完工。在對外部勞務(wù)進展管理時，應(yīng)著重考察其是否具備合格的資質(zhì)，是否擁有與該工程工程匹配的營業(yè)執(zhí)照，是否有平安容許證等等。而在外部勞務(wù)的選擇上，應(yīng)以擇優(yōu)聘用作為最大的原那么，在外部勞務(wù)進場前應(yīng)與之簽訂具體而標(biāo)準(zhǔn)的承包合同。為工程工程完工時必需具體填寫驗工計價表，才能對其進展計價，同時遵循先計價后付款的規(guī)定，防止由于勞務(wù)隊伍預(yù)支款項之后為本工程工程的資金造成緊急，影響本錢的掌握。

1.2.5對工程材料進展必要的掌握管理

一項工程的本錢構(gòu)成中，材料的比重是特別大的，一般60%－70%左右，因此可以說，材料的掌握確定了工程的本錢掌握，只有強化對于工程材料的管理，才能抓住本錢管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從打算階段便應(yīng)掌握好其數(shù)量與質(zhì)量，并在定價和選購的階段嚴(yán)加管理;其次，材料在工程施工的過程中應(yīng)逐日登記，日清月結(jié)。

1.3工程工程完工中的本錢管理方法

一個工程工程的本錢管理屬于一項貫穿工程整個周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時需要對工程進展嚴(yán)格而標(biāo)準(zhǔn)的本錢考核。在一個工程工程竣工以后，公司負(fù)責(zé)本錢管理的部門要調(diào)查該工程的本錢目標(biāo)是否到達，最初制定的本錢打算是否嚴(yán)格執(zhí)行，而工程的本錢管理中是否遵守了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理和執(zhí)行原那么，同時比照調(diào)查結(jié)果與最初的本錢目標(biāo)的詳細不同。完工的工程應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時考核與清理，使工程本錢的數(shù)據(jù)能夠表達出工程的真實狀況，同時加強對工程的責(zé)任本錢考核，能夠給出客觀的評價，結(jié)合工程前期與工程負(fù)責(zé)人所簽訂的責(zé)任書實現(xiàn)嘉獎與懲辦。而工程的工程經(jīng)理還應(yīng)對其所管理的下屬部門以及作業(yè)班組等作出標(biāo)準(zhǔn)的本錢考核，詳細應(yīng)涉及到該實體的責(zé)任本錢是否根據(jù)最初的打算完成，并對節(jié)省本錢奉獻比擬突出的部門和人員進展嘉獎，同時加強閱歷與實踐方法的總結(jié)，為以后的工程打下更好的根底。

二、完畢語

建筑企業(yè)的管理者必需看到:對于工程進展有效的本錢管理涉及到冗雜的系統(tǒng)工程，而良好的本錢管理那么能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)只有做好自身的本錢管理，