財務績效考核

財務績效考核

，無延誤有輕微延誤或紕漏，但不影響正常工作進度延誤或紕漏對工作進度產(chǎn)生一定影響延誤或紕漏嚴重，影響工作進度評分標準１6-20分11-15分6-10分0-5分（二）工作態(tài)度1、指標四：出勤率（1）定義：是否按照規(guī)定時間到崗，是否請假、曠工、遲到、早退等情況是否在規(guī)定范圍內(nèi)。（2）指標定量化分級A級B級C級D級分級描述每月出勤率100%每月出勤率95%以上每月出勤率90%以上每月出勤率90%以下評分標準16-20分11-15分6-10分0-5分（三）其它獎罰1、指標五：積極性（1）定義：是否積極主動完成工作，提出建議并參與部門內(nèi)部工作會議。（2）指標定量化分級A級B級C級D級分級描述積極主動完成工作，提出建議并參與部門內(nèi)部工作會議完成工作，但未積極提出建議或參與部門內(nèi)部工作會議完成工作，但缺乏積極性，不提出建議或參與部門內(nèi)部工作會議完成工作，但缺乏積極性，不提出建議，也不參與部門內(nèi)部工作會議評分標準16-20分11-15分6-10分0-5分2、指標六：責任心（1）定義：是否對工作負責，對部門內(nèi)部工作產(chǎn)生積極影響。（2）指標定量化分級A級B級C級D級分級描述對工作負責，對部門內(nèi)部工作產(chǎn)生積極影響對工作負責，但未對部門內(nèi)部工作產(chǎn)生積極影響工作態(tài)度不夠認真負責，對部門內(nèi)部工作沒有影響工作態(tài)度不夠認真負責，對部門內(nèi)部工作產(chǎn)生負面影響評分標準16-20分11-15分6-10分0-5分3、指標七：協(xié)作精神（1）定義：是否能夠與同事協(xié)調(diào)合作，有效解決工作中出現(xiàn)的問題。（2）指標定量化分級A級B級C級D級分級描述與同事協(xié)調(diào)合作，有效解決工作中出現(xiàn)的問題與同事合作，但未能有效解決工作中出現(xiàn)的問題不愿與同事合作，對工作中出現(xiàn)的問題缺乏有效解決方案不愿與同事合作，對工作中出現(xiàn)的問題產(chǎn)生負面影響評分標準16-20分11-15分6-10分0-5分六、總結以上績效考核方案是對財務人員工作的全面評估，旨在提高工作效率和質(zhì)量，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司財務工作的順利進行。公司將根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟?，對表現(xiàn)不佳的員工進行督促和培訓，以期提高整個財務部門的工作水平和質(zhì)量。，勇于承擔責任，不推卸責任。Ｂ級基本能夠承擔自己的責任，但在面對困難時可能會有推卸責任的傾向。Ｃ級對工作缺乏責任心，經(jīng)常推卸責任或不愿承擔責任。評分標準４－５分２－３分０－１分1、審核和支付款項方面，偶爾出現(xiàn)１-3次的差錯，但未造成損失。2、然而，如果出現(xiàn)超過3次的差錯，則需要注意，因為這可能會對公司造成損失。3、如果審核和支付款項不及時或出現(xiàn)多次差錯，那么公司將面臨一定的損失。4、在倉儲管理方面，A級貨品能夠及時、準確地清點、驗收、入庫、領用并編制各種庫存單據(jù)和報表。B級貨品可能會有個別錯誤，但不會造成損失。C級貨品則會出現(xiàn)較多錯誤，但仍未造成損失。D級貨品則會出現(xiàn)不及時的清點、驗收、入庫、領用以及錯亂的報表，可能會造成一定損失。5、在現(xiàn)金統(tǒng)計審核方面，A級現(xiàn)金統(tǒng)計及時準確，且在次日18:00前遞交現(xiàn)金統(tǒng)計表與營業(yè)點報表。B級現(xiàn)金統(tǒng)計及時準確，且在次日21:00前遞交現(xiàn)金統(tǒng)計表與營業(yè)點報表。C級則未能在次日遞交現(xiàn)金統(tǒng)計表與營業(yè)點報表。6、在薪資核算與發(fā)放方面，A級能夠在規(guī)定時間內(nèi)及時、準確核算與發(fā)放每月工資。B級則在非客觀原因下推遲一天，扣3分。7、出勤率方面，A級出勤率為100%，B級為90%-100%，C級為60%-90%，D級為0%-60%。8、在積極性方面，A級工作積極主動，自動自發(fā)；B級基本能夠自覺開展工作，無需監(jiān)督、催促；C級工作被動、消極，需要監(jiān)督、催促。9、在責任心方面，A級具有高度的責任心，能把工作當作自己的事情來做，勇于承擔責任，不推卸責任。B級基本能夠承擔自己的責任，但在面對困難時可能會有推卸責任的傾向。C級對工作缺乏責任心，經(jīng)常推卸責任或不愿承擔責任。在工作中，極性、責任心和協(xié)作精神是非常重要的品質(zhì)。這些品質(zhì)可以幫助我們在團隊中更好地合作，更快地解決問題，并取得更好的成果。在評估員工能力時，我們通常使用A、B、C、D級別來表示。A級員工通常是最出色的，他們擁有卓越的技能、高度的責任心和出色的協(xié)作能力。B級員工也很出色，但他們可能需要在某些方面進行改進。C級員工通常需要更多的指導和培訓，以提高他們的能力和表現(xiàn)。D級員工則需要更多的支持和指導，以幫助他們達到基本的工作要求。無論您在哪個級別，都應該始終努力提高自己的能力和表現(xiàn)。這意味著要不斷學習和成長，承