華特 迪士尼的管理經(jīng)驗

管理學(xué)

第四組

組員：(一)張玉玲鄭雙杰姬強

(二)李飛飛李璐李敏分工：（一）負責(zé)收集整理相關(guān)資料（二）負責(zé)篩選資料以及制作PPT童話王國的締造者

—華特.迪士尼人物簡介

華特·迪士尼（1901年12月5日—1966年12月15日），美國著名導(dǎo)演、制片人、編劇、配音演員和卡通設(shè)計者，1923年和其兄洛伊·迪士尼(RoyO.Disney)一同創(chuàng)辦了世界著名的華特迪士尼公司。1955年7月17日在美國洛杉磯創(chuàng)建了世界上第一座迪士尼主題樂園。

生活一如童話，或許你所需的只是信念。

華特是一個傳奇夢想家，一個極度有創(chuàng)意、預(yù)見力的人。他對于夢想的勇敢追求，卓越的洞察力和對商業(yè)敏銳的眼光使他成為著名的企業(yè)家。至今為止，華特.迪士尼仍是世界上獲得奧斯卡獎最多的人。

我只希望人們不要忘記一件事，那就是一切都開始于一只老鼠。華特.迪士尼的獨特之處

具有遠見之明良好的溝通技能非凡的工作技能優(yōu)秀的品質(zhì)有膽識有魄力超強的能力平易近人具有親和力遠見之明超前計劃，如果你想要做一些真正偉大的事業(yè)，那么定一個五十年的計劃。五十年的計劃將會改變你現(xiàn)在看待機遇的想法。

——華特.迪士尼溝通

技能溝通者聆聽者故事大王華特.迪士尼文字，眼神，手勢，姿態(tài)，等視覺上的溝通者把自己認為可行的一切想法融入故事，并讓身邊的人接受它，并實現(xiàn)它。仔細聆聽每個職員的想法，收集思路意見和觀點，最后找出完美方案。有人用體育團隊解釋華特的溝通能力

認為華特是至今最偉大的教練，他安排賽事，分派給每一位職員任務(wù)，鼓勵并激發(fā)員工。

華特用米老鼠信差，信封和法拉利鼓勵員工，并激勵員工創(chuàng)造了“自燃”的企業(yè)文化。

工作技能委派任務(wù)控制結(jié)果激發(fā)員工的忠誠度創(chuàng)造輕松的工作氛圍創(chuàng)造團隊的工作氛圍優(yōu)秀圈的品葉質(zhì)做事糟樂觀、積極、堅持欠不懈旦。以身和作則、為員準(zhǔn)工做刷好榜孔樣、堅信悉努力源就會恩有收席獲。為人誠實、正直、忠誠宵。膽識遷與魄予力并脫存華特叢不止牛一次專以整金個工盆作室郵為賭攔注押鋼到一松個項傲目中顏。他認魔為勇脅氣是硬一個渠管理櫻者的奔主要辣品質(zhì)答，有叨勇氣闊去開損啟某飽個新狠事物培并堅系持不趕懈才獅會不耐斷給糞員工摔帶來視新的泉力量觀。勇更氣是軋一種納先驅(qū)聰?shù)木炆?，屠一種唱冒險做的精漫神。超強轉(zhuǎn)的能午力輝煌塊的業(yè)貧績承擔(dān)艱辛民的工池作個人罵不斷菌完善洋和發(fā)澤展獲取剩勝利做到窄完美極具親和秩力的皮華特華特鞠被員壘工們約譽為壞“員傘工的鴉保護仔者和擊公仆伯”。華特.迪士夾尼有她一顆穗甘為裝公仆等的平釘常心股。迪士牌尼樂麥園的酸經(jīng)營河理念給游雪客以歡樂營造年歡樂氛圍把握管游客需求提高茄員工素質(zhì)完善欺服務(wù)認系統(tǒng)只要什