油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告模板

Word第第頁油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告模板一、親密關聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時，關聯(lián)交易也是一種人情化交易。根據(jù)現(xiàn)代管理心理學理論，在企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞親密關聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

〔一〕實施“人情化”戰(zhàn)略親密關聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老伴侶、老用戶，也可以說是我們公司生存與進展的后盾。為穩(wěn)固拓展原有市場，我提倡實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什么大事小情，我都帶著班子成員到場，有困難關心解決困難，有喜事予以慶賀，即加深了感情，又親密了關聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5．7個百分點，創(chuàng)我公司成立以來的`最好水平。

〔二〕情同手足情系九廠

我感到，要親密關聯(lián)交易，我們就應把采油九廠當成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又患病了洪澇災難，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我?guī)е緩V闊干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險斗爭中，調(diào)管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參與保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們準時把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都準時供應，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度贊揚。

〔三〕開發(fā)外部市場拓展生存空間

xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必需開發(fā)外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節(jié)后，再連續(xù)公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。

二、狠抓質(zhì)量管理增添生存力量

加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增添企業(yè)生存力量的重要手段之一。為了增添企業(yè)的生存力量，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個環(huán)節(jié)。

〔一〕原材料進場質(zhì)量掌握

原材料進場檢驗是工程質(zhì)量第一關，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現(xiàn)場材料管理人員，嚴格執(zhí)行《原材料進貨檢驗和試驗打算》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收；

對外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗收。

我告知大家說：“對無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關必需堅決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質(zhì)量關，連甲方供料也嚴格檢查，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

〔二〕施工過程質(zhì)量掌握

施工過程質(zhì)量掌握，是工程質(zhì)量掌握的關鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量掌握力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣闊干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1＃、2＃及5＃閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時發(fā)覺，5＃站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場分析會，分析了問題產(chǎn)生的緣由，對責任人和相關人員進行了懲罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定訂正預防措施，并跟蹤驗證。使全公司工程質(zhì)量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍舊獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓平安管理保障平安生產(chǎn)

為了貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)方針，貫徹實施gb／t28001職業(yè)健康平安管理體系，提高企業(yè)平安管理工作水平，削減和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實施公司xx年4項平安管理措施，保障了全年平安生產(chǎn)。

1、連續(xù)實行“三收制”

對沒有進駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必需把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準任憑外出，有特別狀況確需外出的，必需經(jīng)項目經(jīng)理批準，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車

繼上一年工作閱歷，我們連續(xù)實行了駕駛員專責制，無駕駛執(zhí)照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地后，不管是司機出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準駕車。

3、連續(xù)實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度

施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，布署吊裝、拉運、安裝的預備工作，會議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進行逐項檢查措施落實狀況，確認與會議布署的無誤后，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業(yè)制度

今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項目經(jīng)理、平安員、小隊長在施工中的