企業(yè)管理者自我成長修煉

管理者修煉主講：湯云富

QQ:624103139電話：員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了這些歸根到底就一條：干得不爽。

一、員工離職原因分析二、帶團(tuán)隊(duì)8條魚愚欲譽(yù)漁娛宇遇企（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。

（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；三流管理者：自己不干，下屬主動的干；四流管理者：自己干，下屬跟著干；五流管理者：自己干，下屬沒事干；末流管理者：自己干，下屬對著干。三、你是幾流管理者一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。

四、九段管理者修煉六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。八段：機(jī)制勵人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久。四、九段管理者修煉（二）

給員工4個(gè)機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會！

五、怎么樣留住人才

經(jīng)營員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才！六、什么是培養(yǎng)人才1、什箭么是用人才邪？做得難了事險(xiǎn)，吃得綱了虧鼠，負(fù)得宣了責(zé)尤，就是慚人才賴！六、承什么更是人添才2、什面么是葬領(lǐng)導(dǎo)正？指引關(guān)得了涌方向槽，給得石了方柜法，凝聚頂?shù)昧税萑诵耐撸褪峭ヮI(lǐng)導(dǎo)騰！六、某什么附是人抄才3、什迅么是啄使命蘋？活下患來是傭?yàn)榱税聵I(yè)磚，能把餐命都