企業(yè)年度工作總結(jié)模板7篇(公司年度工作總結(jié)模板)

企業(yè)年度工作總結(jié)模板7篇(公司年度工作總結(jié)模板)一、20xx年各項工程完成狀況：

1、依據(jù)中心制定的方案，對市場架空線水泥電桿逐步更換，今年安裝完成鋼管桿4根，架空主線對接150MM2鋁塑線520M。

2、精紡街和騰飛橋戶外配電箱，幾年來日曬雨淋，箱底腐蝕引起外殼帶電，有嚴(yán)峻的安全隱患。4月份及11月份對兩處組合表箱整改更換共計184戶。

3、完成市場路燈主線路的整改。以市場進展需求，市場各組團的路燈增加，原主線路線徑太小以及老化，造成線路電壓降很大，嚴(yán)峻影響路燈的使用效率和壽命?，F(xiàn)把原路燈10MM2銅線更換成25MM2銅線計2300M，架設(shè)4×35MM2電纜14M。

4、在夏季用電頂峰期間，二組團和四組團的急劇增加，為保經(jīng)營戶空調(diào)能夠正常使用，重新架設(shè)二路分流主線150MM2鋁塑線2500M，90MM2鋁塑線400M，架設(shè)4×150MM2銅電纜26M。

5、各組團用電支線增容安裝，其中（輕紡街至西裝街50MM2鋁塑線400M、四組團35MM2共計600M、二組團35MM2共計800三組共計35MM2200M、衛(wèi)生辦宿舍50MM2400M、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園35MM2800M。）

6、完成各組團空調(diào)專線進戶128戶。

7、11月中旬，浙南鞋料市場用電正式退出，為保各配電房供電平衡，對鞋市場（3－3、3－4）精紡二期、辦公用電、騰飛橋等線路進展調(diào)整，共計安裝150MM2鋁塑線1100M、70MM2鋁塑線2600M、架設(shè)4×35MM2電纜20M。

二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)：

1、一年來，科室仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每次晨會科長對每位成員出勤前和高空修理自身安全反復(fù)囑咐。特殊對各種生產(chǎn)工具，科長和葉工程師親自監(jiān)視，發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷、破損的工具準(zhǔn)時消毀，全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故，到達(dá)安全治理的要求，順當(dāng)實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

2、在6—9月中，為確保高溫頂峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，準(zhǔn)時排解設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行牢靠。

三、仔細(xì)開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡察，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時處理。在市場日常修理派出700余次。

2、協(xié)作綜合治理科和保衛(wèi)科每月市場生產(chǎn)安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項準(zhǔn)時整改。

3、每星期五定期對市場定時斷電掌握系統(tǒng)、路燈、播送監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。今年共計更換各類路燈180余盞，發(fā)覺特別狀況隨時調(diào)整處理疑難的準(zhǔn)時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道裂開準(zhǔn)時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。

5、在每次臺風(fēng)及節(jié)日降臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

四、全力協(xié)作設(shè)備修試，加強設(shè)備維護保養(yǎng)

結(jié)合市場用電低谷期時機，克制困難分路拉電，11月底對全部設(shè)備進展了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員親密協(xié)作，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)視治理。檢修中對各組設(shè)備運行狀態(tài)進展評估，發(fā)覺有問題的設(shè)備準(zhǔn)時更換。東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)（20xxA）2組、DW15斷路器（630A）3組、自愈式電容40只、切換接觸器5只零星小配件等。同時，對高壓房局部銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進展了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、播送、監(jiān)控檔案。

1、完善用電計量表資料，做好死表更換記錄。

2、每月對市場的10處總水表，做好規(guī)劃用水報表抄送溫州市節(jié)水辦；東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3、做好供電設(shè)備修理、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次修理的工程，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行狀況記錄存案。

4、協(xié)作倉庫治理員做好電工倉庫治理工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證肯定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

六、對20xx的工作規(guī)劃和建議

1、在今年迎“十一”市場檢查中，市場各組團局部支線路更換及增容。

2、從東西配電房DW15斷路器這幾年使用下來，發(fā)覺斷路器有很大的缺陷，特殊是線路短路時不能脫扣，這樣會對人身及設(shè)備造成損害，建議更換成SM40－400（630）斷路器。

3、小商品市場戶內(nèi)用電每年中心都投入大量資金整改，治標(biāo)不治本，建議把用戶的電表外移及內(nèi)線路整改。

總之一年來，在電工組工作成員的不懈努力下，取得了一些的成績，但也存在著一些問題和缺乏。馬上迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些珍貴的建議，讓我們電工組在今后的進展中不段的完善自已，為市場進展作出一些奉獻。

企業(yè)年度工作總結(jié)模板2

時間荏苒，新年在即，20xx年馬上過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)科在20xx年的工作做一個回憶，以便總結(jié)閱歷、彌補缺乏、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為企業(yè)的進展奉獻我們的力氣。

一、全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)

在過去的一年里，技術(shù)部全體同志在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為企業(yè)的生存和進展做了一些工作。一年里，共做各種工程投標(biāo)書20多份，工程預(yù)結(jié)算80多份，大小工程的生產(chǎn)圖紙設(shè)計共40多套，大小工程的材料規(guī)劃，對生產(chǎn)和工程上消失的技術(shù)問題賜予準(zhǔn)時解決，滿意了生產(chǎn)和工程的需求。

在宣恩肥料車間的施工設(shè)計和建立中，我科室人員長期在工地現(xiàn)場指導(dǎo)施工，現(xiàn)場就地解決施工中的各種問題，協(xié)同建立施工隊伍按期完成建立工作，并積極協(xié)作廠家對汽爆機生產(chǎn)過程中消失的各種問題思索解決方法。

在煙苗移載打孔機的生產(chǎn)和試驗及演示過程中準(zhǔn)時發(fā)覺問題和生產(chǎn)單位討論準(zhǔn)時解決刀具易斷的問題，準(zhǔn)時編寫使用說明書和企業(yè)標(biāo)預(yù)備案和報批。

長期以來裝煙室大門靠外協(xié)加工，我科室細(xì)化材料及零部件構(gòu)造施工圖，討論生產(chǎn)加工工藝，協(xié)作車間組織加工，解決了原外協(xié)大門質(zhì)量不穩(wěn)定，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，同時增加了車間工人收入。并在此根底上開發(fā)了外裝式裝煙室大門及煙車軌道裝煙室大門及擋風(fēng)裝置州公司烤房辦特別滿足。

二、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

工程建立是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，一年來，技術(shù)科全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。同時與供銷科、生產(chǎn)部、興業(yè)公司等部門協(xié)同作戰(zhàn)，消失問題準(zhǔn)時溝通，協(xié)商解決。各科室需要我們供應(yīng)的技術(shù)資料，我們技術(shù)科竭盡全力以最快的速度、最好的方案供應(yīng)。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補缺乏。

由于有時工作量特殊大，難免有考慮不周的時候，我們消失過圖紙設(shè)計不夠具體、材料規(guī)劃不全面等問題，上述問題我們決心在新的一年里花更多的時間和精力，力求做到精益求精。

四、新的一年里的工作重點

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，在新的一年里，我們的工作重點照舊是較好完成各種工程的標(biāo)書、預(yù)算、設(shè)計、材料規(guī)劃等工作，同時技術(shù)科將在今年的根底上，連續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，全力提高技術(shù)水平，更好的完成工作任務(wù)。

五、綜述

回憶過去，我們的工作和成績是看的見的、摸得著的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加堅巨，但技術(shù)科全體有決心克制各種困難，在新的一年里為企業(yè)的提升和進展做出自己應(yīng)有的奉獻。同時，也預(yù)祝廠（公司）在新的一年里取得更好的進展！

企業(yè)年度工作總結(jié)模板3

時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、思想熟悉方面

報業(yè)效勞處辦公室的1大功能就是效勞功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終表達(dá)者，主要任務(wù)是為效勞處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好效勞工作，確保效勞處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強化效勞功能、增加效勞意識、提高效勞質(zhì)量”。

20xx年對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準(zhǔn)時可能1份重要檔不能準(zhǔn)時出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上熟悉明確，行動上固然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來總結(jié)，是由于工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時解決，不能解決準(zhǔn)時匯報。

1、在xx期間與效勞處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無特別狀況。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與xx區(qū)房管局物業(yè)治理極協(xié)作與支持，得到外界對新聞物業(yè)1致好評。

3、xx期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有狀況準(zhǔn)時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作；

四、工作實績方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

（1）效勞處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對缺乏之處進展整改，在整改正程中，使我1個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)效勞處創(chuàng)“國家示范”中，從學(xué)習(xí)到理解變成把握最終進展幫助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項檔要求均要嫻熟把握然后在從實際中去教會員工。特殊是我自身1開頭對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中許多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

（2）積極學(xué)習(xí)公司、效勞處關(guān)于治理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項治理方法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。

（3）在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進展排列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品；“匯報視頻短片”

2、后勤保障方面工作

（1）對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的修理與維護。效勞處建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進展修理，確保效勞處的工作不受影響。

（2）辦公易耗品的保障。效勞處現(xiàn)有13臺計算機；2臺打印機；復(fù)印機1臺；傳真機1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。

（3）日常辦公用品的保障，積極與庫管做好連接，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報效勞處主任進展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

（4）做好員工宿舍的治理，對新入職員工進展住宿的安排，事后積極關(guān)懷，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取制造1個高質(zhì)量的效勞體系，保證效勞處的各項工作正常進展。

企業(yè)年度工作總結(jié)模板4

20xx年馬上過去，新的一年也馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶這一年多來在xx建筑企業(yè)的工作歷程，總結(jié)參與工作來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)治理工作，下面分幾方面對這一年來的工作進展一下總結(jié)。

一、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)

自20xx年xx月進入單位以來，我主要負(fù)責(zé)治理處景區(qū)開發(fā)建立規(guī)劃、可研、初設(shè)等前期工作。以及工程建立現(xiàn)場施工治理，資料收集、整理、報送。入治理處規(guī)劃建立科以來，根據(jù)治理處工作安排和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了xx古城、xx、xx山環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃、設(shè)計；xx山環(huán)境整治工程路燈工程、登山棧道步道工程、xx點牌樓工程、xx園路工程、xx古城道路改造工程的建立施工現(xiàn)場治理和資料收集、整理、報送?，F(xiàn)就進入治理處規(guī)劃建立科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下：

1、施工現(xiàn)場治理

做為規(guī)劃建立科工程治理人員，過去一年多時間里，累計參與工程工程建立6個，負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理的工程工程3個，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的治理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)工程建立的聲譽和今后進展。所以在治理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場治理后，在每個工程的施工中我必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和工程經(jīng)理提出詳細(xì)要求，特殊強調(diào)問題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

在施工前我會具體了解施工單位材料的儲藏狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和治理處建立方案實施，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題。并催促施工進度。

2、資料治理

在資料方面，根據(jù)工程的形象進度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)覺問題準(zhǔn)時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進展協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)治理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理工程等的前期規(guī)劃資料收集整理，幫助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

由于是剛參與工作，而且是專業(yè)技術(shù)性特別強，我必需加倍努力學(xué)習(xí)工程建立相關(guān)學(xué)問，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參與到工程建立各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工治理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參與到其中，了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的學(xué)問和技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)等。

一年來，我先后參與過招投標(biāo)、施工治理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及治理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

二、工作中存在的問題

1、閱歷放門面

自身方面由于閱歷缺乏，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂，給工程治理帶來肯定的影響。

2、技術(shù)方面

在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)敏捷奇妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找缺乏趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

企業(yè)年度工作總結(jié)模板5

今年以來，作為副站長，我和班子成員一起，在集團公司、物資供給處領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)作正職，緊緊圍繞供給站為搞好物資供給的中心工作，從效勞于、優(yōu)質(zhì)效勞于客戶動身，不斷端正工作態(tài)度、提高效勞意識、強化黨風(fēng)廉政建立，主要抓了以下幾方面工作。

一、以班子建立為龍頭，為業(yè)務(wù)建立供應(yīng)強有力的智力支持。

一年來，我們緊緊圍繞靠班子建立抓業(yè)務(wù)中心工作，為業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的基矗

建好班子。“扎實不扎實，關(guān)鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現(xiàn)職時間較長，有的成員任現(xiàn)職時間已達(dá)年，經(jīng)受、性格等又各不一樣,我們注意從團結(jié)、求實、廉潔、高效、創(chuàng)新入手，建立頑強過硬的班子。一是科學(xué)決策。我們留意把握政策，抓大事、議大事，遇到?jīng)_突不上交，麻煩問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學(xué)制定了站的兩個年度工作目標(biāo)；把爭創(chuàng)物資選購工作先進單位作為兩個目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過程，沒有模式可借鑒，黨委討論成立個移交工作小組，不到半月時間，完成建庫近年出名職工的供給站順當(dāng)移交和搬家任務(wù)；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險、交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險等歷史問題；合編后確定了“實現(xiàn)隊列單位和事業(yè)單位兼容向隊列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建立過硬，思想穩(wěn)定，能較好地帶動選購隊伍建立。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進退去留的沖擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責(zé)60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場；房地產(chǎn)移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導(dǎo)。裝運物資，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進展雜草清理時，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用一個多月的時間，每天早起1小時，晚飯后加班小時，共投入人工近次。三是抓團結(jié)。團結(jié)就是力氣，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事常常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提示，生活上多關(guān)懷。常委分工不分家，消失了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù)，主官不在，副職也能獨擋一面的良好現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。三次召開民主生活會，統(tǒng)一思想熟悉。大家表示只有臨時的工作，沒有臨時的思想；越是臨時黨委，越能考驗班子成員，越要加倍的珍惜友情，珍惜團結(jié)。四是抓人才培育。建立一支高素養(yǎng)的干部隊伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成選購工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化調(diào)整，我站現(xiàn)有干部中，本科學(xué)歷占％，其中討論生學(xué)歷人，獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初，根據(jù)上級要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，制訂了年度和季度培訓(xùn)規(guī)劃，分層次、分內(nèi)容、分階段組織實施。請部領(lǐng)導(dǎo)來站進展選購學(xué)問和技能培訓(xùn)，請多年從事選購工作的領(lǐng)導(dǎo)對選購實際操作進展培訓(xùn)，請地方專家對政府選購法、合同法進展培訓(xùn)。同時，建立了鼓勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。年初以來，出名常委到部隊高校學(xué)習(xí)，名常委參與了物流師的學(xué)習(xí)，還派1名干部到地方學(xué)習(xí)選購技術(shù)學(xué)問。積極開展學(xué)術(shù)研討，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

年起，擔(dān)當(dāng)給予的取暖煤集中選購任務(wù)，年起，擔(dān)當(dāng)物資集中選購任務(wù)。一年來，我們根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤效勞的總要求開展業(yè)務(wù)工作，強化效勞就是戰(zhàn)斗力，效勞就是保障力的意識，做到了人財物向業(yè)務(wù)工作傾斜，全面提高保障力量。

（一）硬件建立水平得到提高。給予選購任務(wù)以來，站黨委把這項工作作為我們生存和進展的生命線，在經(jīng)費非常緊急的狀況下，年以來原物資站累計投資余元，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復(fù)印機、打印機、展現(xiàn)平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的勝利召開及建立供給商資源庫等發(fā)揮了重要作用。原選購中心近年來物資選購站業(yè)務(wù)工作總結(jié)及工作設(shè)想還投資萬元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標(biāo)會議室?，F(xiàn)在我們可在異地同時舉辦個開標(biāo)大會。

（二）選購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。根據(jù)上級要求，我們建立了供給商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量到達(dá)；產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以把握產(chǎn)品的性能和價格；同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上掃瞄查看相關(guān)信息和資源。我們先后與聯(lián)想、方正等十幾家國內(nèi)知名it企業(yè)在沈陽的分公司以及東芝、惠普、ibm、戴爾、索尼等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺或總代理建立了穩(wěn)固的聯(lián)系，建立多家供給商的信息數(shù)據(jù)庫。先后組織多人次參與市場調(diào)查，形成了it市場調(diào)查報告。年以來，我們每年利用個月時間，行程近萬公里，對供煤商進展實地考察，精確把握了供煤商真實狀況。

（三）選購程序進一步標(biāo)準(zhǔn)。在實施選購過程中，我們制定了《選購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《選購活動記錄》、《選購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)視措施》等制度和措施。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請有關(guān)部門的人員和地方公證人員參與，評標(biāo)委員都是內(nèi)外的專家。在組織詢價選購過程中，不管選購工程大小，我們都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序組織。與用戶核對需求，然后正式給供給商發(fā)詢價函，待收到報價函后，將這些資料裝訂成冊，使每一項選購都有據(jù)可依。在取暖煤選購過程中，我們仔細(xì)落實《物資招標(biāo)治理實施方法》等規(guī)章制度，嚴(yán)把供給商資質(zhì)關(guān)、選購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動承受各方的監(jiān)視。

（四）物資集中選購的影響進一步擴大。取暖煤選購剛起步時，實行分散選購的方法選購，規(guī)模不大、效益不高，集中選購漸漸綻開后，規(guī)模不斷擴大，用戶對我們的理解和支持也漸漸提高。年初，為擴大集中選購的影響，我們組織了一次由家國內(nèi)外知名的it企業(yè)和優(yōu)秀供給商代表參與的產(chǎn)品展現(xiàn)會，展現(xiàn)了多種高科技產(chǎn)品，得到了等首長、機關(guān)及與會代表和參展供給商的全都好評。廣闊供給商對物資集中選購更加關(guān)注，尤其是利用“中國物資選購網(wǎng)”和“中國財經(jīng)報”公布公開招標(biāo)公告后，更是向各地供給商翻開了一扇“窗口”，供給商紛紛要求參加我部供給商資源庫名單。

（五）效勞職能進一步提升。講政治要表達(dá)在效勞上，講奉獻要表達(dá)在效勞上，講打贏也要表達(dá)在效勞上，黨委一班人把搞好效勞看作是反映的形象，展現(xiàn)的“窗口”的重要媒介。一年來，我站始終把為效勞作為改革重點來抓，把效勞作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善效勞保障措施，提升效勞檔次。取暖煤選購量占取暖煤總數(shù)的60，根據(jù)“軍區(qū)滿足，部隊滿足，供煤商滿足，自己滿足”的目標(biāo)，等上百家煤礦及供煤商進展考察。今年，在煤炭緊缺的狀況下，主動上門、靠前保障，對招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價的以上隊近萬噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競價談判，得到了部隊的高度贊揚。建立了信息反應(yīng)和回訪制度，主動上門征求用戶意見，進展政策宣傳和技術(shù)效勞，對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后效勞和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效。辦公用品選購，涉及到四大機關(guān)，年以來，規(guī)模和數(shù)量進一步擴大，由開頭的幾個品種到達(dá)現(xiàn)在的余個品種。為防止因使用單位錯報規(guī)劃或規(guī)劃不準(zhǔn)，選購前我們都依據(jù)市場供需狀況，與用戶溝通，為用戶供應(yīng)科學(xué)合理的方案。在為部選購筆記本電腦時，他們提出最終交貨期限后，在貨源緊缺的狀況下，我們派專人從乘飛機連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點。

三、以依法治站為手段，為選購工作制造良好的安全環(huán)境。

年初以來，我們?nèi)畏治稣镜摹皟煞馈奔罢?guī)化建立形勢，客觀地總結(jié)了近年來在治理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在全站叫響“誰砸單位的牌子，就端誰的飯碗”的口號，提出爭創(chuàng)部正規(guī)化治理先進單位的目標(biāo)。我們重點抓了以下幾個方面的工作。

（一）完善各類制度。“沒有法規(guī)不成方圓”。無論是合編前還是合編后，我們都把制度建立放在突出位置來抓。年初，以分部下發(fā)的“五化五評”為指針，對考評體系進展了細(xì)化量化。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩防”專抓小組，完善了《在外干部治理規(guī)定》、《門衛(wèi)治理規(guī)定》、《值班治理規(guī)定》、《車輛治理規(guī)定》、《職工治理規(guī)定》、《請銷假治理規(guī)定》等規(guī)定，建立了《消防預(yù)案》、《防火預(yù)案》、《安全防事故應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。針對門衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實際，我們依制度標(biāo)準(zhǔn)了生活和工作秩序?！皟煞馈睂Ｗバ〗M成員，加大了檢查監(jiān)視的力度，每月至少進展一次大檢查，并準(zhǔn)時通報檢查結(jié)果，職工主動向隊列單位靠的意識明顯增加。在部開展的“千人條令大考核”活動中，對條令條例進展次考核，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次，進展余個課時隊列訓(xùn)練。在分部組織的考核中，取得了良好成績。加強對士官的量化治理，士官進展了次測評，2次述職。在移交的前一天晚上，還在上執(zhí)勤，在庫區(qū)堅持巡邏。

（二）強化人員治理。在人員治理上，我們以干部治理為重點，強化全員治理意識。在干部治理上，留意抓在平常，管在平常。堅持每周一次對干部的定期檢查和不定期抽查，每月講評干部在位狀況；加強對單身干部的治理，依據(jù)《單身干部治理規(guī)定》，單身干部請假必需報站長、審批，一律不準(zhǔn)在外過夜，雙休日和節(jié)假日，每晚就寢前必需向值班領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天在位狀況。合編前，由于是事業(yè)單位，出名單身干部單獨居住，合編后，該同志也開心地搬到戰(zhàn)士宿舍。鋼材看管小組做到每天向站值班室匯報狀況，每半月由名常委到庫檢查次?，F(xiàn)有的名戰(zhàn)士，組成了勤務(wù)班，堅持早操、開班務(wù)會、內(nèi)務(wù)評比等制度。針對職工數(shù)量大、人員分散的實際，對不在崗工人由辦公室統(tǒng)管，離開寫請假條，半年進展一次思想?yún)R報，大型集會和勞動不參與，實行經(jīng)濟懲罰，對內(nèi)退、待業(yè)職工，按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和現(xiàn)役干部一起值班，每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。針對代儲物資的客戶多、人員雜，對全部租戶簽訂安全責(zé)任書。為固定租戶辦理出入門證，對臨時進入人員建立門衛(wèi)登記，車輛出入必需出具出入庫存貨單和通行證。設(shè)立安全員，24小時在庫區(qū)巡邏。合編后，以部正規(guī)化檢查為契機，我們開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓，查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實、安全隱患四個方面存在的突出問題，并制訂了整改措施。

（三）加強車輛管控。在車輛管控上，原有的臺車，全部上交。對現(xiàn)有的車，主要做了以下工作：一是嚴(yán)格堅持一支筆派車制度。車輛派出必需有用車請示，經(jīng)辦公室主任審批前方可出車。為削減車輛動用，干部停發(fā)通勤車，取消了過去的到機關(guān)辦事周三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三證一鑰匙”放入行車包，由專人保管，按派車單，發(fā)行車包，入庫上交行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對駕駛員少，駕齡長的實際，結(jié)合庫一名駕駛員肇事的宣判大會，我們對駕駛員進展一周的整頓。另外，為防止消失大門口堵車的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)市交警支隊在營區(qū)大門外劃了禁停線。

各工作站就如何搞好年募集工作進展了深入的討論和探討。大家全都認(rèn)為，聽了徐保滿教授的講座和基金關(guān)于募集工作的講話，進一步明確了基金的性質(zhì)、任務(wù)；對開展募集工作如何有的放矢、抓住重點；怎樣利用好政府資源，為企業(yè)進展效勞，與企業(yè)互利雙贏；如何開展和增加基金的造血功能，開拓募集工作新的途徑等方面都受到很大啟發(fā)。開闊了思路，初步明確了回去要首先從團結(jié)、吸納知青中的高素養(yǎng)人才入手，發(fā)揮知青中各類優(yōu)秀人才的積極作用，整合資源。在開展好知青活動的同時，努力搞好募集工作。

企業(yè)年度工作總結(jié)模板6

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在隆化連接線及所轄標(biāo)段的協(xié)作下，監(jiān)理安全治理工作，全年所轄標(biāo)段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的安全治理工作目標(biāo)，安全工作處于受控狀態(tài)。

一、工程安全方面

1、建立健全安全治理體系

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責(zé)任人，專職副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參與的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理體系，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)視治理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進了中心各項安全工作的開展，加強了中心內(nèi)部安全治理及對各標(biāo)承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

依據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實際狀況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全治理制度、應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)理實施細(xì)則等。依據(jù)工程開展?fàn)顩r和安全治理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安全生產(chǎn)工作治理狀況

(1)內(nèi)部安全培訓(xùn)和教育

在20xx年的安全生產(chǎn)治理工作中，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，始終圍繞“安全進展、預(yù)防為主”這一活動主線，準(zhǔn)時向全體員工傳達(dá)和傳閱了公司及指揮部等上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動，營造了一個深厚的“安全責(zé)任、重在落實”的安全氣氛；為提高監(jiān)理人員的安全意識，加強安全生產(chǎn)監(jiān)視、治理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進展了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟識了國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進一步地熟識了相關(guān)的安全學(xué)問，對在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和掌握事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要安全治理人員于20xx年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)力量，總監(jiān)辦鼓舞員工參與全國注冊安全工程師考試。

(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

總監(jiān)辦全員，全過程，集中精力，重點抓住關(guān)鍵，強化安全措施，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工安全治理素養(yǎng)，實行專業(yè)安全監(jiān)理工程師和工程工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率到達(dá)100%，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

（3）完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

總監(jiān)辦建立、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。對施工單位的組織機構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設(shè)備驗收、安全技術(shù)措施及專項施工方案等分別建立了檔案；對安全監(jiān)理的文件、函件、指令和停工令、懲罰通知等分類建立了檔案；安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記、安全巡察記錄，安全監(jiān)理臺帳。安全監(jiān)理工作根本做到了標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦常常進展抽查，準(zhǔn)時查缺補漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。

（4）現(xiàn)場安全治理檢查狀況

①做好日常安全檢查工作，定期組織召開安全例會。在日常安全治理活動中，主要實行定期或不定期的安全巡察、檢查，發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時要求施工單位進展整改，對違章和違規(guī)進展準(zhǔn)時訂正和處理，消失安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場準(zhǔn)時下達(dá)口頭停頓使用指令并補發(fā)整改指示單，催促按整改指示單要求完成整改前方可再次使用相應(yīng)設(shè)備。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會，不定期組織安全專題會，討論解決詳細(xì)安全問題，例如組織召開消防安全專題會議，討論解決詳細(xì)安全治理工作的落實。本年度召開例會、下發(fā)整改、懲罰單的狀況好。

②仔細(xì)開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，提高安全治理水平。圍繞年初公司制定的“三推動”的指導(dǎo)方針，有序開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作。中心重點對

施工部位的安全通道、臨邊防護、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)示、標(biāo)牌、戒備標(biāo)志、標(biāo)示、安全防護設(shè)施等進展了重點整治。工程部新增、更換、撤除各類標(biāo)示、標(biāo)牌共計800多套（塊）。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中，所轄標(biāo)段連續(xù)消失文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的亮點，得到了業(yè)主、監(jiān)理的全都認(rèn)可。

③開展危急源辨識與預(yù)控工作。每月對所轄標(biāo)段的三級以上危急源進展審。催促施工單位進展危急因素的評價與監(jiān)控工作，有效預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生。定期對開挖支護作業(yè)、出口邊坡等部位的`腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)、安全用電、習(xí)慣性違章、特種設(shè)備安全等進展隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預(yù)警機制、應(yīng)急救援預(yù)案等。

④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作。催促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控，對處于危急區(qū)域的人員、設(shè)備物資提前撤離至安全區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)難大事的發(fā)生；參與指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)覺問題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤做好特種設(shè)備治理。催促所轄標(biāo)段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報建檔備案。加強對提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作；特種設(shè)備使用前必需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門驗收合格后才能投入使用。在日常治理中催促施工單位仔細(xì)做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期進展安全技術(shù)性能檢驗，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實做到設(shè)備性能良好，吊物捆綁堅固，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必需有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護，保證吊裝作業(yè)安全。

⑥抓好施工用電、消防及交通安全治理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，要求必需符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進展架設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡察檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設(shè)施；施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于3米，暴露部位必需有絕緣愛護。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進展懲罰，從而使施工現(xiàn)場用電比擬標(biāo)準(zhǔn)，以保證用電安全。

催促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防安全治理力度，配備合格的安全消防設(shè)施，定期進展檢查，準(zhǔn)時更換不符合要求的滅火器。

催促施工單位加強施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控，