安全管理辦法實施細則（二篇）

第5頁共5頁安全管理辦法實施細則1油料物資管理辦法一、總則第一條、為規(guī)范油料物資管理，提高使用效率，杜絕油料丟失、浪費現(xiàn)象，特制定以下（強制執(zhí)行）本管理辦法。第二條、油料是指在項目過程中使用的柴油、汽油、潤滑油和通用機油等易燃____的一類物品。本管理辦法主要針對以上舉例的四類油料品。第三條、各種油料，由項目物資部簽訂的油料供應商供給。第四條、根據(jù)公司文件規(guī)定設備定機、定人、定油、定卡的原則，結(jié)合本項目實際情況，對本項目部自有設備（3t叉車、30裝載機）和現(xiàn)針對外租賃設備（25t汽車吊、____m半拉車）制定本管理辦法（以后若有添加設備依次順延）。二、油料供應商選取1、首先采取陽光招標，根據(jù)公司下發(fā)的相應的招標文件的規(guī)定來選定資質(zhì)、價格、付款方式以及信譽均合乎規(guī)定的供應商。2、針對符合條件的供應商在友好達成協(xié)商之后簽訂供貨合同。三、驗收制度1、要求本項目各類工程機械和本項目對外租賃機械需要加油前，通過本項目工點工程部人員提前____天提交需求計劃表并且2交由項目部各部門領導簽字，最后將其上交項目物資部審核，審核通過后物資部制定詳細的采購計劃再聯(lián)系供應商供貨。2、加油車到各工區(qū)加油時，加油員給各種機械設備加油過程中要求有倉庫保管員、工隊有權領料人在旁，項目部設備要求主管司機簽認，各設備加油時必須由倉庫保管員和工隊有權領料人認真復核油表數(shù)字，確認后方可在收據(jù)上簽認，并且簽認后交工地所在技術部有關人員（技術部人員簽認）否則視為無效，造成一切損失由供應商自負。3、加油員到工區(qū)后，在確認設備歸屬于施工隊、拌和站或項目部的后，方可進行加油，并與加油后給予相應的收據(jù)和作好記錄，否則后果自負。4、每次倉庫保管員將本月（上月____日-本月____日）加油的當天的所有帳物進行匯總（含收據(jù)、加油清單），并于當次的當日報項目部所屬物資部門審核和記錄。5、供應商負責油料的供應的運料安全、質(zhì)量，如有運油途中出現(xiàn)事故或者在廠區(qū)由于加油員操作不當引起的事故情況供應商負全責。在由于供應商在提供加油過程中到場的除倉管之外還有項目質(zhì)量檢驗員對所加油的顏色，質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)加油的質(zhì)量不合格或者數(shù)量不符的情況下，倉庫保管員有權不予驗收和加油并且在項目物資部負責人報告，項目部有權要求供應商除自費處理外，還要賠償項目方實際經(jīng)濟損失。3四、供應商的管理及其油料付款1、項目物資部將于____小時內(nèi)通知油料供應商油料到場時間，供應商必須按時交貨，否則進行相應的處罰。2、項目工程期間發(fā)生由供應商油料供應所導致的安全質(zhì)量事故全由供應商所在一方承擔，并由出面證實和調(diào)解，項目工程所在方損失由油料供應商一力承擔。3、結(jié)算時間在每個月____號，供貨商向項目所在物資部提供訂貨單和送貨收據(jù)，經(jīng)物資部審核，交由計劃部、財務進一步審核并最后由項目經(jīng)理簽字確認后，在____個工作日內(nèi)，項目部以轉(zhuǎn)賬支票、匯票或者電匯方式付清貨款。五、倉儲油料的管理1、為了加強項目應急階段的油料的管理，故項目部應當儲存一定量的油料作為備用油料，并且加強對備用油料的倉儲的管理。應當固定存儲____升柴油以備發(fā)電機組作為應急使用。發(fā)電機存油以及油罐存油均為工程日常不可用油資源，除特殊情況：①工點因管線造成停電需要用油；②應急設備因不可抗拒因素而需設備用油；③領導的安排。2、降低溫度，減少溫差。溫度高時蒸發(fā)量大，氧化速度也加劇。所以要選擇陰涼地點存放油品，盡量拒絕陽光暴曬。為減少油品與空氣接觸面積，減少蒸發(fā)，應多用桶裝。3、減少不必要的倒裝。每倒裝一次油品，就會增加一次蒸發(fā)4損耗。實踐證明，倒裝一噸汽油，僅大呼吸損耗達1.5~2.0kg。倒裝說還會增加油品與空氣接觸，加速氧化。4、減少與空氣接觸，盡可能密封儲存。油料的儲存應盡量遠離鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)以及減少工地氧氣、乙炔等其它易燃____的接觸。5、定期抽檢庫存油品，確保油品質(zhì)量和數(shù)量。為確保油品質(zhì)量和數(shù)量，防止在保管過程中質(zhì)量變化、應急時油料不足，要定期對庫存油品抽樣化驗和數(shù)量清點。桶裝油品每月復驗一次。對于易于變質(zhì)、穩(wěn)定性差、存放周期長的油品，都應縮短復驗周期。6、對于部門所在油料庫存，不定時抽查，并且將每個月項目用油清單與前期每月比較發(fā)現(xiàn)出入量太大的應調(diào)查清楚，發(fā)現(xiàn)有漏油、偷油事件，應對事件當事人予以相應的罰款和處分，對于____這類事件的當事人予以相應的物質(zhì)獎勵和表彰。七、附則1、各項目部應根據(jù)本辦法并結(jié)合項目實際情況制定相應的油料物資管理實施細則。2、本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項目物資部負責解釋和修訂。安全管理辦法實施細則（二）①為強化項目部安全管理，防止和降低各類事故，減少職業(yè)危害，保障員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)集團公司制定的《安全管理制度》、《機械設備管理制度》、《施工現(xiàn)場安全設施標準化執(zhí)行手冊》等規(guī)章制度，結(jié)合項目實際情況，特制定本辦法。②本辦法適用于工程公司所屬各項目經(jīng)理部。第一章安全生產(chǎn)目標管理項目部根據(jù)工程公司下達的安全生產(chǎn)目標，同工程公司簽訂安全管理目標責任書，明確安全目標。項目部安全目標是。杜絕死亡或重傷事故、火災事故，年輕傷率控制在____‰以內(nèi)。安全達標率____%，優(yōu)良率____%。工程公司把安全生產(chǎn)目標管理同項目經(jīng)理責任制結(jié)合起來，作為年度考核責任人實績的重要內(nèi)容；同時與職工獎金分配、評選先進項目部和先進個人掛鉤，對發(fā)生事故的項目部行使否決權。第二章安全生產(chǎn)責任制項目部必須實行安全生產(chǎn)責任制，建立健全有關規(guī)章制度，明確各級各類人員應負的崗位安全責任。工程公司的主要負責人是本司安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本司的安全生產(chǎn)工作。工程公司主管安全副經(jīng)理對本司安全管理工作負直接領導責任。工程公司安全管理部是工程公司安全生產(chǎn)管理的主管部門，全面負責工程公司施工生產(chǎn)活動過程安全管理工作。項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。1工程公司有關職能部門對安全生產(chǎn)應負的責任：工程公司按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建立健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)，合理配置管理人員等相關資源，確保其正常發(fā)揮管理職能。一、安全管理部門的主要職責：①宣傳和貫徹國家有關職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，制定工程公司安全管理制度；②參加工程公司____的項目月度（或不定期）檢查，____安全生產(chǎn)檢查，按照有關標準制度提出意見，并督促項目落實整改；③負責工程項目危險源管理。對項目重大危險源進行監(jiān)控，參與危險性較大工程專項施工方案的審核及專家論證會；④負責工程公司安全事故應急預案的管理，____安全事故調(diào)查處理；⑤制定年度安全培訓計劃，____開展安全教育培訓；⑥檢查督促項目文明工地及綠色施工保證體系的正常運行和具體實施工作；⑦負責工程公司機械設備管理工作，機械招標工作；⑧監(jiān)督檢查工程項目安全生產(chǎn)措施費用實施臺賬及投入計劃。二、其他相關部門按職責分工，做好相應的安全管理工作。第三章安全生產(chǎn)費用管理安全管理部負責項目部安全生產(chǎn)費用使用的監(jiān)督，項目部應保證安全生產(chǎn)費用的有效使用。安全管理部在日常的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)項目部安全投入不足，有權在財務部門一次性扣除項目部的安全生產(chǎn)費用，直接用于項目部的安全設施的投入。項目部應編制安全生產(chǎn)費用使用計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、責任者、完成期限等內(nèi)容。安全文明施工措施費中的安全生產(chǎn)費用主要用于：（一）勞動防護用品、安全防護設施、設備的采購、更新；（二）安全防護措施的落實；（三）安全生產(chǎn)條件的改善；（四）應急救援器材、設備的配備；（五）安全教育培訓及應急救援演練支出。項目經(jīng)理應確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，?？顚Ｓ?，項目部建立分類使用臺帳。遵循集團公司《安全生產(chǎn)費用管理辦法》（____附件）（見附件一）第四章勞務分包安全管理項目部應在分包單位進入施工現(xiàn)場前與其簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全管理的權利和義務。分包單位的過程管理：（一）項目部技術負責人應對分包單位進行以分包合同為依據(jù)的安全總交底。交底以書面形式，一式兩份，雙方負責人和被交底人員必須簽字，并保留交底記錄。（二）項目部____對分包單位進場人員進行安全教育，分包單位應按要求開展班前安全教育活動。（三）專業(yè)分包單位應當配置至少____人項目專安全管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。勞務分包單位施工人員在____人以下的，應當配備____名專職安全生產(chǎn)管理人員；____人-____人的，應當配備____名專職安全生產(chǎn)管理人員；____人及以上的，應當配備____名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的____‰。（四）分包單位入場前將所有管理人員和施工人員____復印件、特種作業(yè)人員上崗證件匯編成冊，交項目部安全員查驗、備案。（五）分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求，由項目部和勞務分包方協(xié)商解決，不允許將分包方安排在尚未竣工的建筑物內(nèi)食宿。（六）項目部向分包方提供的作業(yè)場所、機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效后方可進行移交。分包方自備或租賃的機械，必須在驗收合格后方可使用，并納入項目部管理范圍。分包方自備或租賃的機械、工具必須符合安全使用要求，做好維護、保養(yǎng)工作，按規(guī)定標識、掛牌，確保安全使用。（七）分包方自備或租賃的起重機械的安拆、使用必須符合集團公司《機械設備管理制度》。項目部應經(jīng)常對分包方的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改意見和簽發(fā)整改通知書。對整改不力或拖延者，應要求給予經(jīng)濟賠償或停工。情節(jié)嚴重的可終止合同，損失由責任人及分包方承擔。項目部每季度對分包單位檢查、考核、評價，應包括以下內(nèi)容：（一）分包單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置、人員配備及資格情況；（二）分包單位違約、違章情況；（三）分包單位安全績效。第五章現(xiàn)場安全管理項目經(jīng)理為工程項目的安全生產(chǎn)第一責任人，項目部要建立安全管理____體系，成立安全生產(chǎn)領導小組。施工現(xiàn)場專職安全管理人員的配備：（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：____萬平方米以下的工程不少于____人；____萬-____萬平方米的工程不少于____人；____萬平方米及以上的工程不少于____人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（二）土木工程、線路管道、設備____工程按照工程合同價配備：____萬元以下的工程不少于____人，____萬-____億元的工程不少于____人；____億元及以上的工程不少于____人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。項目經(jīng)理負責向管理人員進行安全生產(chǎn)責任制交底，并經(jīng)責任人簽字確認。項目部應成立安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組應由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人以及專業(yè)工長、安全員組成，安全生產(chǎn)領導小組應對項目管理人員每月進行考核。項目部在主要施工作業(yè)點、危險部位、現(xiàn)場主要通道處，必須懸掛安全警示標志和安全宣傳標語。安全技術措施、方案管理（一）項目技術負責人____編制項目安全技術措施、危險性較大工程專項施工方案并附具驗算結(jié)果，報工程公司、集團公司主管部門審核，集團公司技術負責人審批后方可實施。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由項目部____專家論證，根據(jù)專家論證意見進行修改完善后，經(jīng)集團公司技術負責人、項目總監(jiān)理工程師簽字后，按專項方案實施。（二）項目部實行分級安全技術交底制度。項目技術負責人在建設工程施工前，對工程安全施工的技術要求和危險因素，應當向施工人員作出詳細說明。項目技術負責人____《施工____設計》編制人員向各級施工技術管理人員進行詳細交底。各級施工技術管理人員和專業(yè)工長，按分部分項工程，將危險因素、施工方案、作業(yè)環(huán)境、安全措施、注意事項向施工班組、作業(yè)人員以書面形式進行安全技術交底，安全員進行監(jiān)督，并由三方簽字確認。（三）安全技術措施的落實、危險性較大分部分項工程施工方案在實施過程中，專職安全管理人員必須進行現(xiàn)場監(jiān)督，項目技術負責人____驗收合格簽字后方可投入使用或進行下道工序的施工。____項目部應當制定施工現(xiàn)場用火、用電、使用易燃____材料等各項消防安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，確定消防安全責任人，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在防火重點部位設置明顯標志。項目部應對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，報工程公司審批。項目部應對照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-____）、《施工現(xiàn)場安全防護標準化執(zhí)行手冊》，由項目經(jīng)理____，每月進行一次量化檢查；____季節(jié)性的安全檢查；安排開展日常巡查，對檢查出的安全隱患在下達隱患整改通知單的同時，要落實整改責任人、整改措施、整改完成時間，檢查人員應對整改效果予以驗證。項目部每月____日召開項目管理例會前項目安全員應將項目安全生產(chǎn)周報表、月報表報工程公司安全管理部，以便工程公司安全管理部全面掌握各項目安全生產(chǎn)狀況。（見附件二）項目部發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應當立即啟動應急救援預案或采取防止事故擴大措施，保護事故現(xiàn)場，并及時、如實上報工程公司及主管領導。第六章危險源管理按照集團公司每年____月、____月發(fā)布的《危險源清單》；各項目部負責所屬范圍內(nèi)危險源辨識、風險評價及控制措施的確定。項目經(jīng)理應在工程項目施工前____天內(nèi)，____項目技術負責人、專業(yè)工長、專職安全管理人員按其職責的劃分，根據(jù)分部分項工程施工特點、周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化等對危險源辨識、風險評價，并根據(jù)不同施工階段定期更新。項目部應針對辨識的危險源及其風險性制定安全施工措施，對重大危險源，可采用下列一種或幾種方法進行控制。（一）制定目標、方案，明確責任人及實現(xiàn)的方式方法、時間節(jié)點；（二）制定應急預案；（三）制定控制措施。項目部應將危險源辨識、風險評價和控制措施確定的結(jié)果報工程公司審批，對重大危險源管理措施報工程公司安全管理部備案，在施工現(xiàn)場顯要位置進行《重大危險源》公示，并在顯著部位設立警示標志，在施工過程中進行全面管控。第七章安全檢查和隱患治理工程公司安全主管領導負責____工程公司安全檢查的管理工作。安全管理部負責對所屬在建項目開展安全檢查，項目部負責對其所管轄項目開展安全檢查。安全管理部每月對在建項目檢查一次，依據(jù)《施工現(xiàn)場安全防護標準化執(zhí)行手冊》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-____）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行全面的檢查。負責____季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查和日常檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應下達隱患整改通知單，對重大隱患的整改安全管理部進行復查，一般隱患的整改由項目復查。工程公司對所管轄項目進行對標檢查，按照集團公司要求開展專項檢查、季節(jié)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應下達隱患整改通知單，并對隱患整改進行復查。項目經(jīng)理負責其管轄范圍內(nèi)的施工場所安全檢查工作，每月定期____安全負責人、技術負責人、專業(yè)工長、分包單位負責人、現(xiàn)場安全管理人員，對施工現(xiàn)場進行全面的安全生產(chǎn)檢查。項目部安全生產(chǎn)管理小組負責施工現(xiàn)場經(jīng)常性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查，針對承建工程所在地區(qū)的氣候與環(huán)境特點，____季節(jié)性的安全檢查，對施工用電、特種設備等____專項檢查。項目部專職安全生產(chǎn)管理人員每天應結(jié)合施工動態(tài)，對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、人員操作行為、勞動防護用品的使用情況等進行巡查。7班組長、班組兼職安全員班前應對作業(yè)場所、工具設備、安全防護裝置、勞動防護用品進行自查、互查。對施工過程中存在有即發(fā)性施工隱患，檢查人員應責令停工，被查單位應立即整改；對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，檢查人員應當場指出予以糾正。各級安全檢查的同時要做好安全檢查記錄。對檢查查出的隱患，安全管理部應根據(jù)安全隱患的危害程度，明確項目部限期整改、立即整改或掛牌督辦。項目部負責人應按定人、定時間、定措施進行整改，及時徹底給予落實。檢查責任人應跟蹤復查，對整改效果予以驗證。項目部安全隱患整改完成后要及時報告安全管理部進行復查，經(jīng)復查合格后銷案。第八章事故應急救援工程公司成立緊急事件處置領導小組，工程公司經(jīng)理任組長，組員由安全管理部、技術質(zhì)量部、辦公室成員組成，安全技術部負責日常工作。項目部成立應急救援小組，項目經(jīng)理任組長，組員為安全生產(chǎn)管理領導小組成員。應根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，工程公司、項目部分級____制訂應急救援預案，內(nèi)容應包括：（一）緊急情況、事故類型及特征分析；（二）應急救援____機構(gòu)與人員職責分工、____；（三）應急救援設備和器材的配備、儲存；（四）與企業(yè)內(nèi)部相關職能部門和外部政府、消防、救險、醫(yī)療等相關單位與部門的信息報告、聯(lián)系方法；（五）搶險急救的____、現(xiàn)場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排。應急器材必須按規(guī)定放置在明顯、便于索取的地方，并做好必要的標識，各職能部門、項目部____對應急設備、器材完好狀況進行檢查。8主管部門和項目部應針對應急救援預案，開展下列工作：（一）進行針對性的培訓和交底；（二）每年____不少于一次專項應急演練；（三）接到相關報告后，及時啟動預案。主管部門和項目部應根據(jù)應急救援預案演練結(jié)果，對事故應急預案的適宜性和可操作性____評審，必要時進行修改和完善。第九章工傷事故報告與處理①發(fā)生工傷事故必須嚴格遵守____（91）第75____《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行，并按“四不放過”原則進行調(diào)查處理。②輕傷事故由項目部調(diào)查處理，處理結(jié)束后在三天內(nèi)報工程公司備案;多人及重傷事故，當即（____小時內(nèi)）報工程公司，由工程公司和項目部調(diào)查處理，由工程公司進行結(jié)案;死亡事故應立即在____小時內(nèi)向工程公司安全管理部報告，并按有關規(guī)定逐級上報，工程公司____相關人員調(diào)查處理。外包工程按合同程序由外包方負責處理，項目協(xié)助配合。③項目部對安全事故處理的程序：對于事故的調(diào)查處理，必須堅持“事故原因未查清不放過、職工和事故責任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過”的“四不放過”原則，項目部應按照下列步驟進行：（1）報告安全事故。事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)人員應立即以最快方式將事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報工程公司領導和安全管理部。工程公司安全管理部視事故的傷亡或損失情況，按規(guī)定向有關部門報告。（2）事故處理。搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好事故現(xiàn)場，穩(wěn)定職工情緒。9（3）事故調(diào)查。項目部應指定技術、安全、質(zhì)量等部門的人員，工程公司工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。（4）調(diào)查報告。調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調(diào)查報告，經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后報工程公司安全管理部。④各項目部應在每月____日前，填報工傷事故及安全達標月報表（附件2），上報工程公司安全管理部。第十章責任目標考核項目開工一周內(nèi)，項目經(jīng)理應向安全管理部報送安全備案表，安全管理部應根據(jù)備案表向項目部下達安全管理目標責任書并備案。結(jié)合集團公司、工程公司各類安全檢查，項目安全管理部對各項目部安全管理目標實現(xiàn)情況進行考核評定，并將結(jié)果每月____日前報工程公司安全管理部。項目部安全考核評定滿分____分，分