新型中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書：因時(shí)而變謀其略隨事而制擇其道-德勤+思愛(ài)普

因時(shí)而變謀其略隨事而制擇其道理咨詢(上海)有限公司公司序12挑戰(zhàn)——不確定的出海環(huán)境3復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境與經(jīng)濟(jì)局勢(shì)4的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展5鼓勵(lì)與逆全球化倒逼678高科技行業(yè)13能源礦業(yè)行業(yè)15裝備制造業(yè)19中國(guó)企業(yè)出海四種模式20企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案21中國(guó)企業(yè)全球化數(shù)字底座能力模型分析24總結(jié)31作者33業(yè)高質(zhì)量出海白皮書|序坤德勤中國(guó)SAP聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)合伙人德勤管理咨詢中國(guó)企業(yè)技術(shù)與績(jī)效事業(yè)群總裁入一個(gè)新的格局形成周期。他用多項(xiàng)量化指標(biāo)分析歷史以期對(duì)未是其中重要影響因子，過(guò)去的三年并非改變歷史趨勢(shì)，而是讓趨直接。格局變化無(wú)疑讓人是不適應(yīng)的，是需要在全球化擴(kuò)張中停下腳步細(xì)細(xì)包括政經(jīng)格局、行業(yè)政策、供應(yīng)鏈韌性、數(shù)據(jù)安全、人才管理等等。經(jīng)商環(huán)境到視野、格局和胸襟。但粗放式地投資并購(gòu)和投而不管已經(jīng)不能滿足企業(yè)更毋庸說(shuō)外部環(huán)境格局的劇烈變化帶來(lái)的全球化管理的復(fù)雜程度。高質(zhì)地出海的關(guān)鍵詞。中有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從全球化戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人才管理等管理座，將高效率和現(xiàn)代化的管理理念和實(shí)踐，結(jié)合海外當(dāng)?shù)貙?shí)際在全球有布局的中國(guó)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)全球格局變化，也幫助那降低風(fēng)險(xiǎn)。球化發(fā)展路途上共勉！1國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書|引言全面貫徹新發(fā)展理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持高水平對(duì)外國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局。雙循環(huán)的提出基于全球經(jīng)濟(jì)不的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，對(duì)于尋求高質(zhì)量發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，增長(zhǎng)點(diǎn)。在對(duì)外投資方面，中國(guó)境外企業(yè)資產(chǎn)自2011年起保持逐年上漲，2021年中國(guó)境外資產(chǎn)總額達(dá)到55,000億美元，是2008年的5倍有余。除了資產(chǎn)的增長(zhǎng)，企業(yè)出海也創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，2021年境外企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)395395361.3359.5361.3339.3286.5283.75540,00020082009201020112012201320142015201620172018201920202021年末境外企業(yè)資產(chǎn)總額(億美元)境外企業(yè)就業(yè)人數(shù)(萬(wàn)人)，德勤分析發(fā)展，國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整，我國(guó)世界進(jìn)入新的調(diào)整期，各種不確定因素正在逐漸增加。，必須在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做好全方位準(zhǔn)年來(lái)，中國(guó)出海企業(yè)正從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品擴(kuò)張向更加成熟的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及全球化發(fā)展轉(zhuǎn)變。出海企業(yè)必須在質(zhì)量與創(chuàng)新方面滿足國(guó)際客戶的需求，才能與當(dāng)?shù)丶捌渌鐕?guó)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。綜上所述，出海企業(yè)面臨著不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管控挑戰(zhàn)和全球化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，必須要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其中，成熟的數(shù)字化能力可以在保護(hù)企業(yè)數(shù)字安全的同時(shí)提供發(fā)展的技術(shù)支撐。因此，發(fā)展數(shù)字化能力對(duì)于企業(yè)出海而言至關(guān)重要。22量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)質(zhì)量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)3——不確定的出海環(huán)境3量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)增加重新活躍，大部分觀持積極態(tài)度。然而不朔迷離的地區(qū)沖突、際安全形勢(shì)等表明，滿挑戰(zhàn)。通貨膨脹蔓延，全球化管理要求不樂(lè)觀。區(qū)域沖突對(duì)大宗物，導(dǎo)致了全球通脹上升和隨策收緊。今年年初，國(guó)際貨球經(jīng)濟(jì)碎片化發(fā)出警告，并應(yīng)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拖累，大部分觀點(diǎn)看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、不確定性成企業(yè)的全球化管理要求陡然增的靈活性、融入本地產(chǎn)穩(wěn)，發(fā)展放緩成為常態(tài)，高質(zhì)量主旋律國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了輝煌的高速的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐的過(guò)程中，中國(guó)開(kāi)始將更多構(gòu)的調(diào)整和質(zhì)量的提升，為下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)于2023年5月16日發(fā)布的《2023年中期世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望》報(bào)告預(yù)測(cè)，中國(guó)2023年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后重要的宏觀背景下，中國(guó)出海企業(yè)質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，積極地將創(chuàng)創(chuàng)新服務(wù)帶到海外，在廣闊手。4量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)關(guān)鍵詞，把握好當(dāng)前全球宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)對(duì)重要。立足當(dāng)下，圍繞國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)水主題詞云大數(shù)據(jù)分析，以了解當(dāng)前出海企業(yè)國(guó)結(jié)在此變局之下出海企業(yè)如何更好推動(dòng)國(guó)際化45量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)圖表2：碎片化的全球經(jīng)濟(jì)(基于2023年4月數(shù)據(jù))積極積極28%中立25%消極47% 濟(jì) 脹勤瞻中心”分析數(shù)字化 化全勤瞻中心”分析存的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展在產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平方面，大部分觀點(diǎn)則秉持著積極態(tài)度。在形成在雙碳目標(biāo)導(dǎo)向下，各行業(yè)的綠色低碳技術(shù)都出現(xiàn)了迅速的發(fā)展。2022年世界新能源乘用車銷量突破千萬(wàn)，達(dá)到1,031萬(wàn)輛(剔除普通混動(dòng))，同比增長(zhǎng)63%1，傳統(tǒng)的汽車進(jìn)口大國(guó)中國(guó)成為全球新能源汽車生產(chǎn)大國(guó)；2022年可再生能源的資本投資預(yù)計(jì)首次超過(guò)石油和天然氣投資(4,460億美元)，達(dá)到4,940億美元2。不過(guò)，也需注意到世界各國(guó)出臺(tái)氣候治理法案的背后也潛藏著經(jīng)濟(jì)博弈。例如，2022年美國(guó)推出《削減通脹法案》促進(jìn)新能源的研發(fā)與應(yīng)用，但由于該法案對(duì)電動(dòng)汽車予以；2022年底，歐盟2月出臺(tái)《綠色協(xié)議產(chǎn)業(yè)計(jì)劃》，計(jì)劃采取一系列扶持措施提高歐洲零碳產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。興議題浮現(xiàn)另一方面，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)正推動(dòng)第四次工業(yè)革命不斷走向深入，而且大國(guó)間的競(jìng)爭(zhēng)與博弈也日趨激烈。除了前文提及的歐美出臺(tái)的經(jīng)貿(mào)限制措施和外商投資審022年8月美國(guó)《芯片和科學(xué)法案》落地，向芯片產(chǎn)業(yè)提供巨額補(bǔ)貼和減稅優(yōu)惠，并要求任何接受美方補(bǔ)貼的公司必須在美國(guó)本土制造芯片，從而推動(dòng)芯片制造業(yè)回流。此外，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為最核心、最具價(jià)值的生產(chǎn)要素，不但能帶來(lái)助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)等正面效應(yīng)，而且也有沖擊國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)秩序的潛在可能性，頻發(fā)的區(qū)域沖突更是進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)安全治理的重要性。tpwwwcpcaautocomnewslistpescsjdid/news/renewable-projects-payback-time-drops-to-erayearinsomeplacescapitalinve海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)取得了階段性的成功，可力和外部政策導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)力全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和出海業(yè)國(guó)際化能力的提升大的消費(fèi)市場(chǎng)，GDP在世界排名第二位。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)儲(chǔ)備了足夠的基金作為發(fā)展海外生意的基礎(chǔ)。在人才儲(chǔ)備方面，工程師紅利也為中國(guó)企業(yè)出海奠定了良好的基礎(chǔ)，2018年中國(guó)研發(fā)人員數(shù)量為186.6萬(wàn)，在全球做好了對(duì)外輸出的準(zhǔn)備。在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國(guó)企業(yè)在能源和裝備制造業(yè)等行業(yè)擁有發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的技術(shù)，能夠通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈輸出的方式發(fā)揮在該產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新為主的高科技行業(yè)，作為新興市場(chǎng)我國(guó)在此領(lǐng)域具備后發(fā)優(yōu)并對(duì)海外市場(chǎng)及西方流行文化的價(jià)值導(dǎo)向產(chǎn)生影響。在近些年熱門的新能源汽車則是融合了上述兩種產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，又擁有條。、降低成本壓力，優(yōu)秀的更為廣闊的國(guó)外市場(chǎng)，挖業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。重要?jiǎng)?lì)面落實(shí)，中國(guó)政府也通過(guò)多項(xiàng)政出海：簡(jiǎn)化對(duì)外投資審批，完善監(jiān)督管理；簡(jiǎn)化手續(xù)、放寬對(duì)外投資外匯管制；金、提供產(chǎn)業(yè)投資資金支持和信融政策扶持；提供多方面的公共海人才培訓(xùn)、簽訂貿(mào)易協(xié)定等。壘的驅(qū)動(dòng)和政外遷。地緣沖突使得跨國(guó)供而垂直一體化模式更能保障很多企業(yè)選擇在海外構(gòu)建垂直化產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，2018年以來(lái)貿(mào)易摩擦增臨著關(guān)稅壁壘與原產(chǎn)地趨于規(guī)避壁壘為契機(jī)，中國(guó)企業(yè)局。展，只有出海走向全球化才是最有力的措施；中國(guó)企業(yè)也只全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與變化、才能力、具備國(guó)際視野成為國(guó)際一6量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)77量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)新能源車購(gòu)買時(shí)的重要考量因素。目前出口的新量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)新能源車購(gòu)買時(shí)的重要考量因素。目前出口的新能源車型大多具備智能網(wǎng)聯(lián)功能，部分新能源車還配備了高端的娛樂(lè)系統(tǒng)，讓汽車超越了僅僅作為代步工具的角色。此外，新能源車企還聘請(qǐng)了國(guó)際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)確保新車型的外觀吸引力，具有活力的外形愈發(fā)受到國(guó)外消費(fèi)者的喜愛(ài)。?如何通過(guò)全球化的品牌建設(shè)和全球消費(fèi)者需求，更好地建?如何拓展多元化的合作模式和渠道，與當(dāng)?shù)卣日归_(kāi)深度合作，建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)?如何滿足各國(guó)家對(duì)于信息安全、環(huán)境等方面的?如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈本地化并在國(guó)外汽車品牌的擠新以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?如何在數(shù)據(jù)體量大、組織架構(gòu)復(fù)雜的情況下實(shí)與轉(zhuǎn)換8助駕駛技術(shù)不斷升級(jí)創(chuàng)新，產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，加之政策長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)給予了大力支持，我國(guó)新能源汽車的國(guó)際化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入快車道，各路品牌紛紛開(kāi)始了全球銷售和市場(chǎng)擴(kuò)張，推動(dòng)了中國(guó)一躍成為國(guó)新能源汽車出口規(guī)模大幅增長(zhǎng)，2022年全年我國(guó)共出口67.9萬(wàn)輛新能源汽車，同比增長(zhǎng)1.2倍，同時(shí)純電動(dòng)乘用車出口均價(jià)由2018年的0.08萬(wàn)美元/輛一路上漲至2022年的2.12萬(wàn)美元/輛，推動(dòng)了中國(guó)汽車業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)業(yè)鏈與成本優(yōu)勢(shì)：我國(guó)已建立起一套涵蓋關(guān)鍵材裝備、回收利用等結(jié)構(gòu)較完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系，各大國(guó)際車企巨頭也紛紛開(kāi)始加深與中國(guó)新能源車產(chǎn)業(yè)鏈公司的合作，得益于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，中國(guó)新能源整車的生產(chǎn)成本平均比歐洲低約1萬(wàn)歐元/臺(tái)，具有壓倒性的成本優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品智能化和個(gè)性化：隨著年輕消費(fèi)者逐漸占據(jù)新能源車的重要消費(fèi)群體，智能化和個(gè)性化開(kāi)始成為量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)斗爭(zhēng)中，也有部分中國(guó)出海企業(yè)克服挑戰(zhàn)、附加值到高附加值階段的成功攀升，在全球市場(chǎng)上取業(yè)等中國(guó)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上占優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。8量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)案例-某國(guó)內(nèi)著名整車廠搭建國(guó)內(nèi)、海外端到端-體化倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)響力和提高供應(yīng)鏈效率，海外倉(cāng)庫(kù)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)。新冠疫情也加速了外倉(cāng)庫(kù)的趨勢(shì)，以減少對(duì)單一供應(yīng)來(lái)源的依賴，提高供應(yīng)鏈效率和靈活性。因此，海外倉(cāng)庫(kù)管多數(shù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分，然而，隨著倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)的多樣化、復(fù)雜化發(fā)展，人工處足效率和質(zhì)量要求。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本。該整車廠在全球化拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，同樣面臨著海外倉(cāng)庫(kù)管理的難外倉(cāng)庫(kù)管理掌控較弱，導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低、總體運(yùn)營(yíng)效率不高，具體來(lái)看，呈現(xiàn)三方面業(yè)務(wù)?對(duì)于海外倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理較薄弱，庫(kù)區(qū)規(guī)劃、貨位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、包裝數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)化管理。企業(yè)面臨集裝箱到達(dá)海外倉(cāng)庫(kù)后無(wú)法有效識(shí)別到庫(kù)物資的問(wèn)題，造成倉(cāng)庫(kù)道口貨BOM人工確認(rèn)后才能收貨入庫(kù)，整體耗時(shí)長(zhǎng)，在此期間，即使倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)，效率低下。?過(guò)于依賴人工管理，運(yùn)營(yíng)成本高。由于出口目的地以及運(yùn)輸方式標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，對(duì)于物料包裝規(guī)格都人為現(xiàn)場(chǎng)拼裝進(jìn)行模擬裝箱。目標(biāo)升供應(yīng)鏈水平，縮短貨物的交付周期，并提升品牌的國(guó)際化形象。該企業(yè)海外EWM實(shí)施方面目標(biāo)：?一是通過(guò)調(diào)研全面掌握海外各地發(fā)貨要求，制定滿足不同地區(qū)要求的發(fā)貨管理流程；?二是系統(tǒng)梳理海外倉(cāng)庫(kù)主數(shù)據(jù)體系，確定統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)則，跟進(jìn)數(shù)據(jù)收集；9海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)該勤幫助該企業(yè)梳理海外倉(cāng)儲(chǔ)施重點(diǎn)及難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在箱主數(shù)據(jù)管理(包裝材，即不同的包裝材料代表不同的綜合應(yīng)的容量、長(zhǎng)、寬、高、體積等數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)管理，包括維護(hù)不同語(yǔ)言下的零件零件的不同包裝屬性：如，是否禁航；險(xiǎn)品；商檢要求；特殊包裝需求，用于規(guī)則等、維護(hù)包裝規(guī)格主數(shù)據(jù)，用于整同的上架策略，維護(hù)零件是否保養(yǎng)件屬表提醒倉(cāng)庫(kù)管理人員定期進(jìn)行在庫(kù)維護(hù)零件的凈重，用于裝箱單零件重量的統(tǒng)護(hù)零件的長(zhǎng)、寬、高、體積等數(shù)據(jù)，用二是訂單模擬，其重點(diǎn)包含三方面，一是需根據(jù)PI訂單的銷售發(fā)貨計(jì)劃按照發(fā)貨地、庫(kù)存、交貨日期創(chuàng)建倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥計(jì)劃；二是需根據(jù)PI訂單的銷售發(fā)貨計(jì)劃按照備件的體積、重量、禁航、危險(xiǎn)品、特殊檢驗(yàn)、個(gè)別國(guó)家的裝箱需求等拼箱原則計(jì)算出需要使用的包裝箱的類型和個(gè)數(shù)，模擬生成裝箱單。三是根據(jù)模擬的裝箱單計(jì)算出發(fā)貨的柜型與客戶報(bào)價(jià)。與此相對(duì)應(yīng)的，訂單模擬的存在多方面挑戰(zhàn)，其一，過(guò)去的銷售發(fā)貨流程中，缺乏訂單模擬的過(guò)程，按照實(shí)際包裝生成的裝箱單，計(jì)算發(fā)貨實(shí)際的發(fā)貨過(guò)程中存在拆箱的情況，可能導(dǎo)致訂單模擬出來(lái)的結(jié)果并非為最終發(fā)貨裝箱的結(jié)果。同時(shí)，相關(guān)的主數(shù)據(jù)必須維護(hù)準(zhǔn)確，否則可能影響到PI訂單模擬的結(jié)果。點(diǎn)一方面體現(xiàn)在，根據(jù)訂M撥計(jì)劃。另一方面，商務(wù)科員與客戶確，確認(rèn)付款方式、運(yùn)輸方式等訂單信息作過(guò)程中，訂單處理還需處理三方面難點(diǎn)：首先，作為倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的前序流程，計(jì)劃的準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)作業(yè)是否順暢、高效；其次，訂單后、商務(wù)、銷售關(guān)系密切，需要調(diào)研需M外，過(guò)去倉(cāng)庫(kù)是先進(jìn)行實(shí)物發(fā)貨再進(jìn)行系統(tǒng)過(guò)賬，如需完成的訂單，按照交貨單日期，在裝箱單指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行揀選下架 ；訂單倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)狀態(tài)監(jiān)控，訂作業(yè)流程的調(diào)整；支持拆包，重新單，重新打印裝箱單的功能，應(yīng)對(duì)需求；備貨完成之后，自動(dòng)郵件通溝通發(fā)貨日期，進(jìn)行裝車發(fā)貨，快單號(hào)等。因此，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行業(yè)務(wù)面臨著較多細(xì)節(jié)難點(diǎn)，其一，由于不同客戶的需求，對(duì)應(yīng)的客戶，監(jiān)控貨物的物流信息；其四，訂監(jiān)控作業(yè)進(jìn)度。量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)該企業(yè)海外倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)整議：作。?物流運(yùn)輸方面：運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸方式、承運(yùn)方都在?拼柜備件入庫(kù)方面：其一，接收其他中心庫(kù)打包入庫(kù)暫存也是以托盤形式進(jìn)界面以包裝箱為對(duì)象的操作?出庫(kù)業(yè)務(wù)方面：首先要區(qū)分直發(fā)和拼柜業(yè)務(wù)，并此外還需調(diào)撥出庫(kù)的拼柜體框架搭建下，該企業(yè)以庫(kù)，最終全面賦能海外倉(cāng)庫(kù)管理。2015年1月-7月，該企業(yè)啟動(dòng)動(dòng)力電池倉(cāng)庫(kù)管EWM6年4月~2016年7月，其電M啟EWM項(xiàng)目，2017年4月~2017年8月，其動(dòng)力電池開(kāi)啟EWM年8月，該看，該企業(yè)搭建了集成訂單信息、發(fā)貨成品包裝信息、成品入庫(kù)信息于一體的從實(shí)踐效果來(lái)看，以該企業(yè)某海外備件庫(kù)EWM系配效率獲得極大提升，上線均每小時(shí)揀配500項(xiàng)目左右，上線后平均每小配項(xiàng)目數(shù)量提升至700；出庫(kù)效率獲得極大提，出庫(kù)W業(yè)務(wù)流程，做到從發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)需求發(fā)貨及到海外倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)一平臺(tái)管內(nèi)海外庫(kù)，海外倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)一了數(shù)據(jù)流、信息流和操作規(guī)更敏捷、高效的本地供應(yīng)鏈打下量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)玲瑣輪胎打造產(chǎn)供銷-體的管理體系和數(shù)字化系統(tǒng)自主品牌汽車零部件(輪胎)企業(yè)，在其海內(nèi)外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，新的戰(zhàn)略定提出了更高的要求：橫向的供應(yīng)鏈透明，縱向的業(yè)務(wù)管理，支撐管理國(guó)內(nèi)外擴(kuò)張的流程模應(yīng)用要求等。輪胎面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路及運(yùn)行效率遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司的E靈活的銷售政策平臺(tái)化支撐，并可快速完成國(guó)內(nèi)外多公司的報(bào)表合并，提供多角度、高層析支撐。通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立閉環(huán)業(yè)務(wù)操作流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少管理環(huán)節(jié)的消運(yùn)作效益，降低成本。同時(shí)為適應(yīng)海外高速擴(kuò)張建立國(guó)內(nèi)及海外統(tǒng)一流程模板。準(zhǔn)確性，為復(fù)雜的市場(chǎng)提供更加靈活的銷售政策平臺(tái)化支撐，提供多角度、高層次的管理決高企業(yè)的運(yùn)作效益，降低成本，并帶來(lái)集團(tuán)管控水平、決策水平的全面提高。I?構(gòu)建了全球一體化的企業(yè)高效管理軟件，全面提高集團(tuán)管控水平、集團(tuán)決策水平?多應(yīng)用系統(tǒng)集成、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)全面管控，提高財(cái)務(wù)鏈透明度量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)高科技行業(yè)企業(yè)在新能源、光伏、等領(lǐng)域已經(jīng)逐漸形成全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在極尋求適合自身特色的全消費(fèi)電子闖出品牌：消費(fèi)電子企業(yè)的出海歷史，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，從OEM到ODM和OBM，廠商的出海模式、路徑及目標(biāo)均已悄然發(fā)生改變。打造品牌價(jià)值與整合全球供應(yīng)鏈資源的高效運(yùn)營(yíng)求。跨境電商高速發(fā)展：受益于我國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)使得中國(guó)產(chǎn)品在跨境貿(mào)易中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也直接表現(xiàn)在電商領(lǐng)域，集體出海呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展勢(shì)頭，2017年到2021年，我國(guó)跨境電商出口以約40%的年平均增速高速增長(zhǎng)。反向海淘與購(gòu)物節(jié)出海持續(xù)科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈深耕：科技企業(yè)在初期以產(chǎn)品出口為導(dǎo)向高速擴(kuò)張，后以價(jià)值鏈優(yōu)化為導(dǎo)向的要素國(guó)際化，到現(xiàn)在以全球市場(chǎng)為導(dǎo)向走向全球經(jīng)營(yíng)(包含了產(chǎn)品研發(fā)，供應(yīng)鏈，市場(chǎng)全方面全球化運(yùn)營(yíng))。?如何最大限度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資管理以及海外投資風(fēng)險(xiǎn)?如何落實(shí)全球風(fēng)控合規(guī)管理？如何實(shí)現(xiàn)全球海關(guān)遵從全球各國(guó)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)?科技企業(yè)的全球化運(yùn)營(yíng)用當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈有迫切需求量出海白皮書量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)方法論，確保團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)客和復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，以支持當(dāng)?shù)氐姆ň唧w內(nèi)容包括：3個(gè)國(guó)家、22,000個(gè)用戶、方法論，確保團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)客和復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，以支持當(dāng)?shù)氐姆ň唧w內(nèi)容包括：3個(gè)國(guó)家、22,000個(gè)用戶、5個(gè)采購(gòu)類別，105個(gè)子類別的一般采購(gòu)業(yè)務(wù)、移案例-某高科技集團(tuán)量身定制的轉(zhuǎn)型支持助力打造端到端的智慧采購(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，采購(gòu)部門面臨采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高等多種挑戰(zhàn)，需要應(yīng)商群，從而提高采購(gòu)效理。理材料生產(chǎn)和運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)。本次項(xiàng)目的?簡(jiǎn)化流程以降低成本和管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；?管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，與德勤合作制定最佳實(shí)踐方案，并轉(zhuǎn)型過(guò)程中，采購(gòu)部門面臨采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高等多種挑戰(zhàn)，需要應(yīng)商群，從而提高采購(gòu)效理。理材料生產(chǎn)和運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)。本次項(xiàng)目的?簡(jiǎn)化流程以降低成本和管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；?管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，與德勤合作制定最佳實(shí)踐方案，并?提高采購(gòu)能力，以管理該企業(yè)幾乎所有全球業(yè)務(wù)的?上游解決方案被部署到所有73個(gè)國(guó)家，包括供應(yīng)理模塊、尋源模塊，實(shí)現(xiàn)了上線了P2P解決方案，包括訂單塊。其中包括中國(guó)、美?部署后，該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加可視化，并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)?全球合同管理工作量得到了更好的管理，采購(gòu)組的關(guān)注；?內(nèi)部客戶滿意度正在提高(與以前的解決方案相?部署了更廣泛的Ariba和采購(gòu)全球?qū)嵺`，以利用當(dāng)?shù)?部署了更廣泛的Ariba和采購(gòu)全球?qū)嵺`，以利用當(dāng)?shù)仄?，為滿足進(jìn)出口交易、合規(guī)管理的要求，并幫助公司更好地運(yùn)營(yíng)全球業(yè)務(wù)，該選擇vices的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)該解決方案也提升了交易效率，不再依賴于孤立分散的平臺(tái)和應(yīng)用，今伙伴的各類系統(tǒng)平臺(tái)。量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)挑戰(zhàn)：?挑戰(zhàn)：?如何快速建立全球化運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管控體系，包控、資金風(fēng)險(xiǎn)管控、大宗商品資源管理，財(cái)稅合規(guī)、數(shù)據(jù)安?如何快速搭建本地供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，充分融入和發(fā)鏈?如何建立線上全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模板，解決員工效率低、成本高的問(wèn)題?如何滿足可持續(xù)發(fā)展高要求、新要求，降低開(kāi)社區(qū)關(guān)系量、稟賦(品味)不高，在海外尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)：礦企出海與制造業(yè)差異較大，網(wǎng)絡(luò)、以及試點(diǎn)建廠到復(fù)制成功模板，規(guī)?；嵘Ｍ庹急鹊木€性增長(zhǎng)過(guò)程。主取決于海外收并購(gòu)的礦產(chǎn)資源的數(shù)量和大小，海外業(yè)務(wù)是跳躍式增長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)個(gè)體差異較大，基賦等不同，管理方式。要收購(gòu)的主要礦種。近年隨著新能源漲，同時(shí)對(duì)外企要求高：在逆全球化背景下，部分資源擴(kuò)大禁止原礦出口的的同時(shí)，要進(jìn)一步在當(dāng)?shù)夭季窒玛P(guān)注礦山的全生命周期規(guī)劃，從勘探直至復(fù)墾。此和廢電池法規(guī)》要求新能源電池碳足跡強(qiáng)制申報(bào)、提高二次資源(再生金屬)的利用(歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制，“碳關(guān)稅”)逐步落相關(guān)要求，也迫使出海礦規(guī)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)案例-案例-紫金礦業(yè)平臺(tái)與管理體系紫金礦業(yè)，是全球領(lǐng)先有色金屬企業(yè)，也是中國(guó)最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)、第二大礦產(chǎn)銅生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球13個(gè)國(guó)家和地區(qū)。、跨語(yǔ)言”業(yè)務(wù)，還要遵守全球各地法規(guī)。長(zhǎng)，其組織架構(gòu)重心向海外長(zhǎng)階段，其運(yùn)營(yíng)體系和管理體系面臨著一系列挑勢(shì)在必行。具體來(lái)看，其面臨挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在三?其次，業(yè)務(wù)布局文化、地域跨度大，對(duì)統(tǒng)籌管理及有效執(zhí)行構(gòu)向全球用戶，該企業(yè)不僅有語(yǔ)言的挑戰(zhàn)，還有同一解上的偏差，如何通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)避理解偏差造成，如何實(shí)現(xiàn)總部對(duì)全集團(tuán)的可查可管成為關(guān)鍵；?此外，全球化的布局導(dǎo)致組織分散、法規(guī)不一，對(duì)柔性適配構(gòu)同單位業(yè)務(wù)規(guī)則、制度、流程各有差異，需要實(shí)金礦業(yè)需要建設(shè)國(guó)際化人力資源綜合系統(tǒng)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理體系，德勤為該企業(yè)提出從頂層設(shè)計(jì)到方案：?整體規(guī)劃方面，調(diào)研當(dāng)前集團(tuán)人力資源平臺(tái)遇到的痛點(diǎn)，以及整體規(guī)劃面向未來(lái)重點(diǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的系?全球模板方面，根據(jù)規(guī)劃中的國(guó)際通用系統(tǒng)版本，設(shè)計(jì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)推廣方案，包括數(shù)據(jù)范圍、功能范圍、報(bào)表范圍和授；?試點(diǎn)實(shí)施方面，以一期試點(diǎn)單位為推廣樣板，將推廣模板中的，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)體系：國(guó)際化人力資源系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)業(yè)務(wù)的應(yīng)用框架、可融合系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成框架)、國(guó)際化人力資源標(biāo)準(zhǔn)推廣模板設(shè)計(jì)、詳細(xì)藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)、人才標(biāo)簽體系設(shè)、標(biāo)簽搜索、人才對(duì)比)、一站式國(guó)際其中，一站式國(guó)際HR應(yīng)用平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)多版本切換、管理，可延伸業(yè)務(wù)的應(yīng)廣標(biāo)準(zhǔn)管理、預(yù)算編制理。該應(yīng)用平臺(tái)還助力成框架，有效實(shí)現(xiàn)I人才畫像、人才對(duì)比等數(shù)據(jù)整合，外，通過(guò)對(duì)接周圍系統(tǒng)、保留成熟統(tǒng)融通實(shí)現(xiàn)了全域數(shù)據(jù)流通。營(yíng)管理體系方面實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效體驗(yàn)、管理賦能有效突破，大力效提升了管理水平、全面加深了了數(shù)據(jù)價(jià)值。天齊天齊銼業(yè)建設(shè)集中統(tǒng)-的信息化平臺(tái)SZ466)，業(yè)務(wù)包括鋰礦資源開(kāi)礦貿(mào)易三大板塊。在中國(guó)四川、江蘇、香港三地及英國(guó)、澳大利亞、智利等地設(shè)立生機(jī)構(gòu)，客戶遍及全球。鋰離子電池廠商加速產(chǎn)能提升，下游正極材料訂單回暖，天齊鋰業(yè)規(guī)模時(shí)，其持續(xù)推進(jìn)全球化的戰(zhàn)略性布局，足跡遍布中國(guó)、澳大利亞、智利，占據(jù)重要資源基低成本、優(yōu)質(zhì)鋰原料供應(yīng)。然而，全球化進(jìn)程也進(jìn)一步帶來(lái)了跨文化、跨地域、跨職能的公司與海外子公司的管控模式也滯后于其業(yè)務(wù)發(fā)展需求，天齊鋰業(yè)亟需構(gòu)建集團(tuán)全球化管內(nèi)部資源統(tǒng)籌調(diào)配，相關(guān)人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、銷售管理體系等信息化平臺(tái)推行管理優(yōu)化和信息建設(shè)并舉，以頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程變革，打造天齊鋰業(yè)管理量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)ERP?集中統(tǒng)一的信息化平臺(tái)：通過(guò)橫向集成和縱向貫通建立了企業(yè)完整的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，既是信息集中查詢的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)政策貫徹的輔助決策及支持平臺(tái)。戶(企業(yè)網(wǎng)站)及涵蓋辦公自動(dòng)化、培訓(xùn)&知識(shí)管理、員工自助、招聘信息發(fā)布、報(bào)表展現(xiàn)、業(yè)務(wù)協(xié)同、理的內(nèi)部門戶；電子商務(wù)平臺(tái)則在內(nèi)部資源調(diào)配平臺(tái)、第二方電子交易平臺(tái)、第三方電的企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為企業(yè)全面預(yù)算、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、人力資源分等戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供數(shù)據(jù)支持。SAPHCM務(wù)經(jīng)理、員工四級(jí)架構(gòu)，建立人力資源規(guī)劃體系及人力資源決策支持平臺(tái)兩大?財(cái)務(wù)整體管控體系：集團(tuán)層面，通過(guò)報(bào)表合并平臺(tái)、預(yù)算管理平臺(tái)、資金管理平臺(tái)、BI決策平臺(tái)明確母公向建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，建立對(duì)下屬企業(yè)的有效監(jiān)督，下屬企業(yè)則通過(guò)總賬會(huì)計(jì)模、成本管理模塊等橫向構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。系統(tǒng)支撐層面，通過(guò)搭建財(cái)務(wù)報(bào)告體系、目體系、核算規(guī)則、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度六位一體的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?銷售整體架構(gòu)體系：德勤為天齊鋰業(yè)梳理銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確核心能力規(guī)范、核心能力自動(dòng)化、核為基礎(chǔ)，通過(guò)B2C/B2B營(yíng)銷平系管理、物流運(yùn)輸、財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售與分銷等各環(huán)節(jié)，并通過(guò)數(shù)據(jù)積累建立銷售經(jīng)營(yíng)分面賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提升。?智能制造規(guī)劃體系：德勤為天齊鋰業(yè)梳理智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃，建立短期、中長(zhǎng)期、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)分析的路徑。量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)?量出海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)?對(duì)海外業(yè)務(wù)收購(gòu)企業(yè)或者自建生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)透明化管理監(jiān)管要求、?深刻洞悉不同國(guó)家和細(xì)分市場(chǎng)與客戶需求，打造高效海?如何吸引、獲取、培養(yǎng)和留住全球化高端人才為企業(yè)創(chuàng)案例-某裝備制造集團(tuán)集團(tuán)，該集團(tuán)在全球擁有300多家實(shí)體企業(yè)及3家上市公司，客戶和銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個(gè)國(guó)家值鏈管理的信息化平臺(tái)，將集團(tuán)財(cái)板塊及其企業(yè)的研產(chǎn)供銷服等業(yè)務(wù)人工數(shù)據(jù)采集形式，消除信息孤高效的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，供管理者決準(zhǔn)確、真實(shí)、透明、有效的數(shù)據(jù)讓。集團(tuán)化企業(yè)，新一代基礎(chǔ)架構(gòu)支外擴(kuò)張。據(jù)測(cè)算，與歷史上各級(jí)，還實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體成本節(jié)約。造業(yè)發(fā)展迅猛，中國(guó)品牌本土市場(chǎng)份額逐步提升，產(chǎn)品從低端向高端化不斷邁進(jìn)。路”、“中國(guó)制造2025”等國(guó)家戰(zhàn)略的推行，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，相關(guān)企業(yè)間、開(kāi)拓新市場(chǎng)、尋找新出路，出海成為這選擇。外成立獨(dú)資或合資公司、在海外等，不同的細(xì)分行業(yè)各有特色：過(guò)對(duì)外工程與基建合作的拉動(dòng)式進(jìn)行海外全方位產(chǎn)業(yè)布局，全球?軌道交通行業(yè)加快出海步伐實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)：隨著全球基和互聯(lián)互通，中國(guó)軌道交通行業(yè)踐行去發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從單純產(chǎn)品出口到和服務(wù)等多形式布局的蝶變，打造出名片?風(fēng)電設(shè)備行業(yè)持續(xù)在海外市場(chǎng)攻城略地：中國(guó)風(fēng)電行業(yè)過(guò)程中逐步形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，目前中國(guó)的風(fēng)電設(shè)備超過(guò)六成，行業(yè)頭部整海，推動(dòng)中國(guó)風(fēng)電設(shè)備出口高速增長(zhǎng)，鏈迎來(lái)出海黃金期。挑戰(zhàn)：?從全球銷售到全球經(jīng)營(yíng)，對(duì)全球化公司的各業(yè)務(wù)線管理?如何構(gòu)建國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的全球化研發(fā)、生產(chǎn)、物流和服務(wù)海白皮書|中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海特點(diǎn)基于上述典型行業(yè)的出海特點(diǎn)，我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)出海和走向全球化運(yùn)營(yíng)不是一蹴而就的，都會(huì)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)在不同的路徑和策略下經(jīng)歷不同的發(fā)展模式，根據(jù)對(duì)中國(guó)優(yōu)勢(shì)出海企業(yè)的分析，我們總結(jié)四類具有代表性的出海模式：出口貿(mào)化運(yùn)營(yíng)。 2海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以及專屬的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略 2海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以及專屬的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略以向海外銷售產(chǎn)品或服務(wù)為主 3海外運(yùn)營(yíng) 3海外運(yùn)營(yíng)品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和物流等職能營(yíng)，形成全球生態(tài)合作與協(xié)同體系1.出口貿(mào)易：該模式下，企業(yè)的海外業(yè)務(wù)以對(duì)外出口為有自己的銷售和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，借助海的產(chǎn)品或服務(wù)輸出到國(guó)外市場(chǎng)。2.海外營(yíng)銷：該模式下，企業(yè)在國(guó)內(nèi)具備較成熟的產(chǎn)業(yè)度、建立全球化品牌形象，開(kāi)始售公司和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通常企業(yè)總鏈主要位于國(guó)內(nèi)，會(huì)制定海外專，但是還沒(méi)有形成海外本地化的流配送等運(yùn)營(yíng)體系。3.海外運(yùn)營(yíng)：該模式下，企業(yè)通過(guò)自建或收并購(gòu)方式開(kāi)營(yíng)能力，并在海外市場(chǎng)擁有獨(dú)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流配送體系，適時(shí)推出符合當(dāng)?shù)卣?，但是這些業(yè)務(wù)相對(duì)分散，還運(yùn)營(yíng)。4.全球化運(yùn)營(yíng)：該模式下，企業(yè)已經(jīng)擁有了一套全球模全球運(yùn)營(yíng)管控體系，在對(duì)海外業(yè)務(wù)進(jìn)行，能夠?qū)⑷虍a(chǎn)業(yè)鏈充分融入至海外本地化業(yè)務(wù)，形成全球生態(tài)合作與協(xié)同體系。因此企業(yè)通常采取集中管控，對(duì)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的運(yùn)營(yíng)管理。不論企業(yè)采取哪一種出海模式，通常會(huì)面臨以下四類痛點(diǎn)：險(xiǎn)多，每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政策監(jiān)管、法律法規(guī)復(fù)雜多樣，對(duì)企業(yè)的合規(guī)性要求很高，而且一些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)存在較多不確定性，政策也會(huì)經(jīng)常發(fā)生突變，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼咦儤I(yè)務(wù)。理難，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)不同的文化、習(xí)俗及觀，導(dǎo)致人與人之間的溝通不順暢，從而發(fā)，企業(yè)的管理難度加大，比如：企業(yè)是否、理念、風(fēng)俗和信仰？是否了解當(dāng)?shù)毓?huì)？如何留住本地人才？異大，以企業(yè)通過(guò)收購(gòu)出海為例，被收購(gòu)的海體系不貫通，缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)，數(shù)對(duì)收購(gòu)企業(yè)缺乏有力和及時(shí)的管控，最運(yùn)營(yíng)不暢。性差，逆全球化以及疫情沖擊的影響，對(duì)企業(yè)靈活性和敏捷度提出了新的要求，全球供，及其彈性和韌性，決定了出海企業(yè)的發(fā)海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案和布局，影響了企業(yè)全球運(yùn)營(yíng)的效角看，數(shù)字化已經(jīng)成為了國(guó)際化一個(gè)環(huán)節(jié)，各市場(chǎng)的數(shù)據(jù)割裂導(dǎo)法對(duì)全球業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有察，數(shù)據(jù)的合規(guī)性與安全性也仍長(zhǎng)規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià) 與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案和布局，影響了企業(yè)全球運(yùn)營(yíng)的效角看，數(shù)字化已經(jīng)成為了國(guó)際化一個(gè)環(huán)節(jié)，各市場(chǎng)的數(shù)據(jù)割裂導(dǎo)法對(duì)全球業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有察，數(shù)據(jù)的合規(guī)性與安全性也仍長(zhǎng)規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià) 與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管公司運(yùn)作提供支持并進(jìn)行管業(yè)務(wù)有效運(yùn)行 協(xié)調(diào)，管理跨營(yíng)造有利于公境 理的核心業(yè)務(wù)流程；在整個(gè)供應(yīng)擁抱循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可再生；踐行座理系統(tǒng)規(guī)劃與整合以統(tǒng)一管理所相應(yīng)的信息管理服務(wù)與支持；建支持境外業(yè)務(wù)數(shù)字化管理有效的人才招組織架構(gòu)能夠標(biāo)需求財(cái)務(wù)模型有效管控境外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)行稅務(wù)管理等海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案根據(jù)公司境外發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行境外市場(chǎng)、客度較高的境外項(xiàng)目進(jìn)行投籌措、調(diào)度運(yùn)營(yíng)而進(jìn)行的中發(fā)現(xiàn)，雖然根據(jù)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)模式以及全業(yè)在開(kāi)展海外化經(jīng)營(yíng)時(shí)采取了截然不同的進(jìn)入模式和運(yùn)營(yíng)模共同的挑戰(zhàn)我們認(rèn)為針對(duì)出海企業(yè)所面臨的共有問(wèn)題，可以底座三個(gè)視角進(jìn)行考量和規(guī)劃。角看，中國(guó)企業(yè)普遍對(duì)于全球業(yè)務(wù)的復(fù)雜和不確定性沒(méi)有充分認(rèn)知，難以有效梳理發(fā)展主和脈絡(luò)，缺乏自上而下的頂層設(shè)計(jì)；從運(yùn)營(yíng)視角，中國(guó)企業(yè)對(duì)于海外業(yè)務(wù)管控的僵化是導(dǎo)致其無(wú)迅速擴(kuò)張并及時(shí)調(diào)整的重要原因之一；同時(shí)隨著務(wù)走向國(guó)際化，企業(yè)缺乏具有前瞻性的全球化海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案略規(guī)劃略視上而下地打造戰(zhàn)略思維，從企業(yè)管理層開(kāi)始要性，將戰(zhàn)略思維嵌入經(jīng)營(yíng)管理理念中，真戰(zhàn)略規(guī)劃能力的提升。一方面能夠幫助企業(yè)分析國(guó)際和行業(yè)形勢(shì)，做到順勢(shì)而為，從格造全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面能助力企業(yè)對(duì)資源和能力進(jìn)行審視，分析企業(yè)目前的優(yōu)劣要打略規(guī)劃體系，并識(shí)別全球化核心能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景出發(fā)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)別未來(lái)全球化所需要的核心能力，在戰(zhàn)略方針的點(diǎn)突破優(yōu)先級(jí)較高的瓶頸，并通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織和業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃予以落實(shí)。在提升企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)既要緊盯外部環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)時(shí)又要明晰企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和能力的構(gòu)國(guó)規(guī)劃能力的培育，提升在全球市場(chǎng)中的地位，把發(fā)展機(jī)遇。營(yíng)體系營(yíng)平臺(tái)是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的重點(diǎn)。臺(tái)可以重塑企業(yè)價(jià)值鏈，充分發(fā)展利用當(dāng)現(xiàn)全球化的資源串聯(lián)。同時(shí)，全球化平臺(tái)鍵職能得以在海外經(jīng)營(yíng)早期介入，為交易提供具體依據(jù)，并在推進(jìn)過(guò)程中逐步細(xì)化架構(gòu)和舉措，促進(jìn)海外組織與中國(guó)總部融。在業(yè)務(wù)整合的初期，企業(yè)需以運(yùn)營(yíng)效率眼光出發(fā)對(duì)屬地公司進(jìn)行高階的方針性改的中期，企業(yè)需以資源和能力為導(dǎo)向，加及協(xié)作能力；在業(yè)務(wù)整合的成熟期，以有為導(dǎo)向，打造跨區(qū)域一體化的協(xié)作能力。依法合規(guī)作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)底線，重點(diǎn)關(guān)注依據(jù)各區(qū)域政策管控的嚴(yán)格程度，建立健制度，明確決策規(guī)則、程序、主體、權(quán)限外資本安全；在境外資產(chǎn)管理制度建設(shè)方產(chǎn)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督管理，完善信息報(bào)告制度；在度建設(shè)方面，公司可依據(jù)相應(yīng)原則對(duì)境外定，穩(wěn)步推進(jìn)境外資金安全制度建設(shè)。字底座力底座是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功出海的有化是重中之重。成熟的數(shù)字化底座能實(shí)力，確保數(shù)據(jù)的安全。近幾年，人業(yè)運(yùn)作方式，并將持續(xù)帶來(lái)顛覆性變數(shù)字化程度或許將成為決定能否深遠(yuǎn)為出海企業(yè)，面臨擁有領(lǐng)先技術(shù)的競(jìng)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境，需要高度重視數(shù)字化件專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)以提升數(shù)字化能企業(yè)需要利用能力底座打造數(shù)字化引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，數(shù)字化技術(shù)將持續(xù)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)彼此交織，直到兩者無(wú)縫融合且不可分割。對(duì)于出海企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者更高的期待，數(shù)字化不再僅僅關(guān)乎效率，更是對(duì)核心能力的塑造和業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化。因此，出海企業(yè)應(yīng)著手構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)體系，從數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)使用到數(shù)據(jù)回流形成閉環(huán)體系，以支撐未來(lái)企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級(jí)，應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。考慮到市場(chǎng)上數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的迅速性和新興技術(shù)的復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)考慮構(gòu)建更具有學(xué)習(xí)能力和靈活性的數(shù)字化能力體系，更快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足消費(fèi)者期待，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)把握增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案務(wù)事略管理售管理求控理務(wù)事略管理售管理求控理算命理銷商關(guān)系本管控視務(wù)法規(guī)管理理廠理資源力協(xié)同務(wù)理財(cái)稅合規(guī)運(yùn)營(yíng)合規(guī)產(chǎn)品合規(guī)數(shù)據(jù)合規(guī)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)析設(shè)，使得企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)金字塔模型能夠在出海企業(yè)中得到充分應(yīng)用和發(fā)P列落地解決方案。理測(cè)經(jīng)銷商渠道管理理促銷控分析理管理理測(cè)經(jīng)銷商渠道管理理促銷控分析理管理理字底座：業(yè)務(wù)能力支撐務(wù)理理護(hù)管理理企業(yè)而言，貿(mào)易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能對(duì)貿(mào)易的關(guān)稅和關(guān)務(wù)管理挑戰(zhàn)時(shí)，并優(yōu)化貿(mào)易管理流程，提高跨境貿(mào).進(jìn)出口合規(guī)性管理：確保企業(yè)遵守各國(guó)家/地區(qū)的貿(mào)易法規(guī)和規(guī)定，包括許可證管理、貿(mào)易合規(guī)性審核等功能，。.貿(mào)易優(yōu)惠管理：有效管理貿(mào)易協(xié)定、關(guān)稅優(yōu)惠和其他貿(mào).貿(mào)易文件管理：簡(jiǎn)化并優(yōu)化貿(mào)易管理流程，幫助企業(yè)管文件，如發(fā)票、裝箱單、報(bào)關(guān)單等，確性和效率。.物流可見(jiàn)性：實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控貨物在全球供應(yīng)鏈中的位視性和效率。進(jìn)程的初期就積極推進(jìn)全球貿(mào)易的合規(guī)與高效化管理往全球成功的護(hù)照為著交易量提高了20倍，該軟件也幫助企業(yè)滿足監(jiān)管需求，大大的降低了因不合規(guī)而帶來(lái)的罰款風(fēng)險(xiǎn)。今天企2,000%1,200萬(wàn)美金6-12月提升交易量每年節(jié)約租賃成本快速全球部署——客戶表示15010替換舊有系統(tǒng)合規(guī)罰款連接經(jīng)紀(jì)公司，交換數(shù)據(jù)的全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的功能完全滿足企業(yè)海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案理經(jīng)銷商渠道管理測(cè)理理理促銷管理理協(xié)同理理經(jīng)銷商渠道管理測(cè)理理理促銷管理理協(xié)同理理海外營(yíng)銷務(wù)財(cái)務(wù)合規(guī)管理護(hù)理時(shí)，企業(yè)需要建立銷售實(shí)體并組點(diǎn)關(guān)注以下能力：?品牌建設(shè)：深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化、消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)外市場(chǎng)建立品牌認(rèn)知度，增?本地化產(chǎn)品能力：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求和偏好，定制品品牌定位和產(chǎn)品調(diào)整。?渠道選擇與合作伙伴關(guān)系能力：選擇適合目標(biāo)市場(chǎng)的銷作伙伴建立合作關(guān)系。?營(yíng)銷推廣能力：制定本地化的營(yíng)銷推廣策略，選擇合適品牌宣傳和市場(chǎng)推廣。建立多渠郵件、社交媒體和移動(dòng)應(yīng)用等，體，提升轉(zhuǎn)化率。的過(guò)程中，還需要注意以下方面的?人力管理：從招聘、人事到績(jī)效，建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并跨國(guó)快速準(zhǔn)確地招聘合適的海外人才，實(shí)現(xiàn)酬和福利管理，以及員工培訓(xùn)和發(fā)展，生產(chǎn)力。?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)：快速建立當(dāng)?shù)毓?yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)購(gòu)流程和自動(dòng)化采購(gòu)流程，確保高效率，減少工作量和風(fēng)險(xiǎn)。?本地化財(cái)務(wù)稅務(wù)管理：滿足全球不同國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)法、報(bào)稅和資產(chǎn)管理等。持，便于進(jìn)行本地化財(cái)務(wù)?合規(guī)管理：理解并遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，建立嚴(yán)格的安全和合規(guī)程序，確保個(gè)人信息的收集、存儲(chǔ)和處理過(guò)程中得到保護(hù)。在數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)隱私、訪問(wèn)控制和安全審計(jì)等方面符合各地法規(guī)要求，包括理事理計(jì)理測(cè)理管理理事理計(jì)理測(cè)理管理銷控研產(chǎn)劃管理理劃理目理旅理理劃控協(xié)同財(cái)務(wù)海外運(yùn)營(yíng)/全球化運(yùn)營(yíng)務(wù)劃可視隨著企業(yè)海外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)通過(guò)收并購(gòu)、本地化產(chǎn)業(yè)鏈備份等方式在海外進(jìn)行布局，進(jìn)一步推進(jìn)本地化運(yùn)營(yíng)、區(qū)域化運(yùn)營(yíng)乃至全球化運(yùn)營(yíng)。在這一過(guò)程中，企業(yè)將面對(duì)更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境和不確定性帶來(lái)的挑戰(zhàn)，總體而言，企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地需要建立和不斷提升多方面?打造全球運(yùn)營(yíng)體系：圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立一體化體系，主要涉及全球研發(fā)體系、全球供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管控體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系等。?全球供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)融合：通過(guò)在全球范圍內(nèi)建立供應(yīng)鏈得更大的市場(chǎng)份額。建立集成供應(yīng)鏈計(jì)圍內(nèi)的可視化，提高供應(yīng)鏈韌性，積極?全球人才管理：招聘、人事管理以及跨國(guó)人才培養(yǎng)和發(fā)找到合適的海外人才，又要實(shí)現(xiàn)全利管理，幫助企業(yè)更好地管理跨國(guó)隊(duì)協(xié)作和生產(chǎn)力。?全球財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理：管理全球運(yùn)營(yíng)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、資風(fēng)險(xiǎn)。建立適當(dāng)?shù)馁Y金管理和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)理匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，動(dòng)性。字化轉(zhuǎn)型。該平臺(tái)可協(xié)調(diào)全球范圍，統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全和有效標(biāo)準(zhǔn)，為企基礎(chǔ)和保障。?全球合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制：面對(duì)潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、員工風(fēng)險(xiǎn)、安全和網(wǎng)絡(luò)安全等，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合產(chǎn)品合規(guī)、財(cái)稅合規(guī)、運(yùn)營(yíng)合規(guī)和數(shù)法律要求，保護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)，提升續(xù)發(fā)展能力。?構(gòu)建全球合作生態(tài)：具備構(gòu)建全球合作生態(tài)的能力，與行合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新。建立強(qiáng)絡(luò)，共同解決跨國(guó)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，共享資互利共贏。針對(duì)某種模式實(shí)施上馬后就一勞永逸。實(shí)據(jù)自身的出海路徑與策略做出適合自身的RoadMap務(wù)能力的業(yè)整合資源、提高供應(yīng)鏈效率，確保財(cái)務(wù)護(hù)數(shù)據(jù)安全，促進(jìn)全球合作與創(chuàng)新，在全高效的運(yùn)營(yíng)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，并為持續(xù)礎(chǔ)。劃據(jù)價(jià)值劃據(jù)價(jià)值管控持裝配字底座：架構(gòu)能力支撐支機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)融合挑戰(zhàn)。為了成功管理企業(yè)在復(fù)雜個(gè)企業(yè)應(yīng)用，建議從應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)方面進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和管理。持?在數(shù)據(jù)架構(gòu)方面，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理策略，確保數(shù)據(jù)集成工具或平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)享和準(zhǔn)確性。存伴的具有簡(jiǎn)化體驗(yàn)的前端靈活應(yīng)用集成工具、可配務(wù)性服務(wù)性服務(wù)基型持快速實(shí)施價(jià)值鏈建的集成包到地集成5個(gè)行業(yè)的15,000個(gè)合作伙伴建立聯(lián)系業(yè)務(wù)工作流擴(kuò)展放大價(jià)值體驗(yàn)?預(yù)構(gòu)建的行業(yè)內(nèi)容和流程工作流?跨生態(tài)體系進(jìn)行編排并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化線和行業(yè)的商務(wù)分析00多個(gè)預(yù)構(gòu)建的內(nèi)容包值，并成為智慧企業(yè)。中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力提升方向及解決方案業(yè)鏈協(xié)同、營(yíng)銷管理、可持續(xù)發(fā)展。全方位的支持中國(guó)企業(yè)走出去，快速站穩(wěn)