建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制-課件

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)第三節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)工期定額第四節(jié)施工階段監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制實(shí)務(wù)1第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制概念

進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的中心任務(wù)之一進(jìn)度控制投資目標(biāo)滿足質(zhì)量目標(biāo)滿足實(shí)際工期≤計(jì)劃工期目標(biāo)2施工階段：合同工期發(fā)包人、承包人在《建設(shè)工程施工合同》的協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)3實(shí)際施工工期正式開工日建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽之日不需開槽的工程，以正式打樁之日需要進(jìn)行大量土石方工程的，以開始進(jìn)行土石方工程之日實(shí)際竣工日工程竣工驗(yàn)收通過，承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告之日工程按發(fā)包人要求整改后通過竣工驗(yàn)收的，承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收之日4二、影響進(jìn)度控制的因素業(yè)主勘察設(shè)計(jì)施工技術(shù)自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境組織管理材料、設(shè)備資金5三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容實(shí)施全過程監(jiān)理編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃——監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段早期編制審核設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行嚴(yán)格工程變更進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)6四、進(jìn)度控制的方法、措施、任務(wù)方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對(duì)進(jìn)度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施7任務(wù)：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段8第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（一）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)9（二）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃開始建設(shè)→竣工動(dòng)用全過程

文字部分工程項(xiàng)目一覽表工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃投資計(jì)劃年度分配表工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表表格部分10（三）工程項(xiàng)目年度計(jì)劃文字部分年度計(jì)劃項(xiàng)目表年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表年度建設(shè)資金平衡表年度設(shè)備平衡表表格部分11二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)（一）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃（二）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃按工程進(jìn)展階段分解設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間分解年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃12建設(shè)階段各階段進(jìn)度××年××年……12341234前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備項(xiàng)目動(dòng)用監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃13三、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃（技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃）施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃14階段名稱進(jìn)度（月）1234567…設(shè)計(jì)準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃15工作內(nèi)容進(jìn)度（周）1234567…確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件委托設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃16工作內(nèi)容進(jìn)度（周）1234567…方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制概算技術(shù)設(shè)計(jì)編制修正概算分析評(píng)審審批設(shè)計(jì)××單位工程初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃17工程名稱建筑規(guī)模設(shè)計(jì)工日定額設(shè)計(jì)人數(shù)進(jìn)度（周）12345…××工程××工程××工程…××工程施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃18工作內(nèi)容工日定額設(shè)計(jì)人數(shù)進(jìn)度（周）12345…工藝設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)給排水設(shè)計(jì)通風(fēng)設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)××工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃19四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃20序號(hào)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人開始日期完成日期備注123…施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃21五、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃派生：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃22橫道圖23線形圖24雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃25單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃26六、進(jìn)度檢查的方法檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%20%20%50%常用橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法1、橫道圖比較法1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：272）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%282、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t293、前鋒線法30前鋒線法示例121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查31網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查結(jié)果分析表工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)時(shí)間到計(jì)劃最遲完成尚有時(shí)間原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷①②③④=LF-檢查時(shí)間⑤⑥=④-③⑦2-3B3-1=26-5=101-2=-1影響工期1天2-5C3-2=17-5=212-1=1正常2-4D2-0=27-5=222-2=0正常32121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃331、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當(dāng)⊿≤FF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當(dāng)FF＜⊿≤TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開始有影響，但對(duì)總工期無影響。c、當(dāng)⊿＞TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。七、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整342、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；——例如對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續(xù)時(shí)間：——縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。35第三節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)工期定額2000年建設(shè)部

《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》工期定額主要內(nèi)容六章Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類地區(qū)15%調(diào)整幅度36第四節(jié)施工階段監(jiān)理對(duì)工程

進(jìn)度的控制實(shí)務(wù)施工階段進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)一、施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，審核承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，力求工程項(xiàng)目按期竣工交付使用37二、施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容編制施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃下達(dá)開工令協(xié)助、監(jiān)督承包商實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告38三、審批工程延期《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（一）工期延誤——承包商原因造成的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進(jìn)度39（二）工程延期——非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延發(fā)包人未按時(shí)提供圖紙及開工條件發(fā)包人未按時(shí)付款監(jiān)理工程師未及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令設(shè)計(jì)變更、工程量增加一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意的其他情況40（三）工程延期基本監(jiān)理表式承包商用表詳細(xì)說明工程延期的依據(jù)、工期計(jì)算、申請延長竣工日期，并附證明材料工程臨時(shí)/最終延期申請表（A7表）4142監(jiān)理方用表工程臨時(shí)延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包商原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時(shí)延長合同工期的批準(zhǔn)工程臨時(shí)延期審批表（B4表）工程（最終）延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包商原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出最終延長合同工期的批準(zhǔn)工程最終延期審批表（B5表）434445（四）工程延期的審批程序工程延期事件發(fā)生承包商提出工期索賠意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)承包商詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定承包商最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批最終延期是否46（五）工程延期的審批原則合同條件工期拖延的原因確實(shí)屬于承包商自身以外的原因影響工期延長的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差實(shí)際情況工程延期時(shí)間的可靠依據(jù)47四、施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表——承包單位用表A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A3分包單位資格報(bào)審表A4________報(bào)驗(yàn)申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時(shí)延期申請表A8費(fèi)用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)單48B類表——監(jiān)理單位用表B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時(shí)延期審批表B5工程最終延期審批表B6費(fèi)用索賠審批表C類表——各方通用表C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單49示例某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因和承包商原因，各項(xiàng)工作的Di-j

變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報(bào)，要求延長工期11天。試問要求是否合理？總監(jiān)批準(zhǔn)多少天工期順延？承包商工程延誤多少天？236154ABCDEGHL543247650[5，①][8，②][12，③][14，

③][19，④⑤]TC=1950工作時(shí)間參數(shù)變化的原因小計(jì)業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012L1124小計(jì)657181851解：[19，

③]0[7，①][10，②][16，③][26，⑤]TC＝26工期順延＝26－19＝7天監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工期順延7天236154ABCDEGHI7

5

3268

9752236154ABCDEGHL5432476553工作時(shí)間參數(shù)變化的原因小計(jì)業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012L1124小計(jì)6571818546236154ABCDEGHI863391090[8，①][11，②][17，③][21，

③][30，⑤]TC＝30工期延誤：工期延誤＝30－26＝455第四章課堂練習(xí)題單選題在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.持續(xù)時(shí)間最長D.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小√56在實(shí)施全過程監(jiān)理中，為了有效控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)在（）階段進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析工作A.前期決策B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.建設(shè)準(zhǔn)備D.施工準(zhǔn)備√57在建設(shè)工程施工階段，由于承包單位的責(zé)任造成工期延誤后，監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著（）A.批準(zhǔn)了工程延期B.批準(zhǔn)了承包單位在合理狀態(tài)下施工C.修改了合同工期D.解除了承包單位的責(zé)任√58單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃通常應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.施工承包單位√59在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過自由時(shí)差，則（）A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定影響工程總工期C.該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D.對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無影響√60某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中