落實(shí)精細(xì)化管理措施-提升機(jī)電設(shè)備管理水平

落實(shí)精細(xì)化治理措施 提升設(shè)備治理水平——－－-201３年七臺河洗煤廠機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理總結(jié)七臺河洗煤廠機(jī)電設(shè)備治理工作以保證洗煤機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行為根底,以內(nèi)涵式提效進(jìn)展思想為指導(dǎo),以追求機(jī)電設(shè)備效能最大化為水平。遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升“的治理思路，強(qiáng)化四個治理,全方位開展機(jī)電設(shè)備治理升級達(dá)標(biāo)活動。為洗煤廠生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成,治理上水平供給了保障。一年來,七臺河洗煤廠在全廠員工的努力下,嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化治理措施:堅(jiān)持一個標(biāo)準(zhǔn)(即：七臺河洗煤廠機(jī)電治理標(biāo)準(zhǔn)匯編、〔即:培育機(jī)電隊(duì)伍的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的力量，培育機(jī)電隊(duì)伍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)的力量)、堅(jiān)持三級治理〔即：廠、科、班組治理、堅(jiān)持四個強(qiáng)化(即:強(qiáng)化機(jī)電潤滑治理、強(qiáng)化機(jī)電巡檢治理、強(qiáng)化機(jī)電檢〔即：現(xiàn)場治理做到、巡97％以上，機(jī)電事故率降低至0.3４％以下,電動機(jī)燒損降至50KW/年以下．為七臺河洗煤廠正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。具體做法是:一、堅(jiān)持一個標(biāo)準(zhǔn),為機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理的提升奠定堅(jiān)實(shí)根底機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理的提升，必需依托一個標(biāo)準(zhǔn)，2023年七臺河洗煤廠出臺了企業(yè)內(nèi)部機(jī)電治理標(biāo)準(zhǔn)《七臺河洗煤廠機(jī)電治理標(biāo)準(zhǔn),201３8定堅(jiān)實(shí)根底二、堅(jiān)持二個培育,促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)及創(chuàng)力量的提升1、培育機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的力量.堅(jiān)持廠、科、班組三級培訓(xùn)制前時間，由機(jī)電技術(shù)人員講解機(jī)電技術(shù)學(xué)問．班組運(yùn)用師傅帶徒弟的技術(shù)水品穩(wěn)步提升.一年來廠、科、班組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共次，參與學(xué)習(xí)人員名。.通過廠、科、班組三級培育，使專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的力量顯著提升,不標(biāo)準(zhǔn)的活不干,干就干標(biāo)準(zhǔn)活。一年來，被廠承受的小改小革共項(xiàng)，制造效益萬元.三:堅(jiān)持三級治理,促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好率提升，降低故障率強(qiáng)化監(jiān)視,以點(diǎn)帶面，完善考核機(jī)制。堅(jiān)持廠、科、班組三級治理錄，把機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到機(jī)電設(shè)備治理活動當(dāng)中電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作常?；Ｖ卫怼钡摹拔灏盀閮?nèi)容的包機(jī)組活動．由于包機(jī)組職責(zé)清楚,標(biāo)準(zhǔn)明確，做到了級保養(yǎng)和小事不出包機(jī)組．開展了“三級四檢”活動。三級：是廠、科、班組對設(shè)備的三級檢查。四檢:是廠組織月、旬聯(lián)合檢查；科組織周檢查；設(shè)備專業(yè)治理人員和修理工的日檢查;崗位操作人員對設(shè)備的點(diǎn)檢。推廣,全面提升機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“技術(shù)人員查隱患、專業(yè)人員產(chǎn)現(xiàn)場各類機(jī)電隱患準(zhǔn)時消退。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一年來,廠、科組織機(jī)電設(shè)備聯(lián)檢 次,共查出并治理隱患 項(xiàng)。四：堅(jiān)持四個強(qiáng)化治理,延長機(jī)電設(shè)備使用周期，向治理要效益織實(shí)施,促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體聯(lián)動。DMＳ型3節(jié)約品投入近２002、強(qiáng)化機(jī)電巡檢治理:依托“三級四檢”活動，重點(diǎn)強(qiáng)化班組級進(jìn)展,保證巡檢質(zhì)量。一年來,通過巡檢而避開的機(jī)電設(shè)備事故次,挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。３、強(qiáng)化機(jī)電檢修治理:通過巡檢實(shí)時監(jiān)控機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對每臺設(shè)備的每個配件都制定出訪用周期,變故障檢修為周期性打算性檢修,檢修(安裝〕作業(yè)實(shí)行《檢(安裝〕作業(yè)指導(dǎo)書,內(nèi)容包括:開工報告、圖紙及需用材料配件設(shè)備、工序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)程貫徹、現(xiàn)場記錄、竣工驗(yàn)收報告。科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)了檢修作業(yè)從開頭到完畢各個環(huán)節(jié)的工作,實(shí)現(xiàn)了檢修(安裝〕作業(yè)的閉合治理。一年來，打算檢修 項(xiàng),中修設(shè)備 臺,檢修合格率為 ％．4、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)行治理:強(qiáng)化了機(jī)電運(yùn)行閉合治理，對機(jī)電設(shè)備的設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控并具體記錄、匯報。機(jī)械包機(jī)人實(shí)行動態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢，覺察及處理的問題具體記錄在運(yùn)行記錄上并準(zhǔn)時匯報。電氣包機(jī)人實(shí)行動態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢，覺察及處理的問題具體記錄在運(yùn)行記錄上并準(zhǔn)時匯報。三方面人員同時對同一臺設(shè)備監(jiān)控并準(zhǔn)時的記錄在同一運(yùn)行記錄上，這樣就有效地保證了對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控，為設(shè)備事故率。五：堅(jiān)持五個做到,是機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理水平提升的有力保障１、現(xiàn)場治理做到:一整齊、二暢通、三凈、四無、五不漏“。即整齊“二暢通：人行、物料通道暢空氣流淌暢通“三 凈”設(shè)備凈;工完料凈;地面、墻壁、窗戶凈.“四 無：無積煤;無積油;無塵;無積水.“五不漏”:不漏煤;不漏油;不漏水;不漏氣(汽〕;不漏電。、巡回檢查做“六應(yīng)六到、三比較。六應(yīng)六到應(yīng)走到的地點(diǎn)腳到不遺漏;應(yīng)觸摸的檢查點(diǎn)手到摸準(zhǔn);應(yīng)看到的狀況眼到看明白；應(yīng)聽聲響的地方耳到聽清應(yīng)嗅氣味的區(qū)域鼻到嗅準(zhǔn);應(yīng)分析的狀況腦到勤分析；三比較:表計(jì)實(shí)際指示與標(biāo)準(zhǔn)比較; 同類型設(shè)備之間相互比較；本次檢查狀況與上次比較.五不準(zhǔn)”,”五不交工“；即:三條線:(1)工具擺放一條線、(2〕配件零件擺放一條線、(3)材料擺放一條線;三凈:(1〔2〕檢修場地凈、(3〕開工場地凈;四不施工:(1〕任務(wù)不清、狀況不明、圖紙不清不施工；(２)安全措施不健全不施工;(３)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施不交底不〔1〕不亂用〔〔３〕不亂動其它設(shè)備;(4〕不亂用其它設(shè)備零附件;五不準(zhǔn)：(１)沒有檢修作業(yè)單不準(zhǔn)動火;(2〕不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場;(３)沒有安全帶不準(zhǔn)高空作業(yè);(4)沒有檢查過的起重設(shè)備不準(zhǔn)起吊護(hù)不準(zhǔn)作業(yè)；五不交工：〔1)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工;〔2)沒有檢修記〔５)檢修更換下來的配件零件清點(diǎn)不清不交工。、檢修人員做到〔1〕懂構(gòu)造：嫻熟２〕懂原理：熟知〔4)懂用途:熟知設(shè)備使用范圍。三會:〔１)會使用：生疏設(shè)備的性能、構(gòu)造、工作原理，學(xué)習(xí)和把握操作規(guī)程,操作技術(shù)嫻熟準(zhǔn)確.(2)會修理推斷;能鑒別出設(shè)備的特別現(xiàn)象及發(fā)生部位，找出緣由；能按設(shè)備完好(3措施防止故障擴(kuò)大；能完成一般的調(diào)整和簡潔故障的排解．５、設(shè)備潤滑做到:五定:〔1〕定質(zhì)：依據(jù)設(shè)備、型號、性能、輸送介質(zhì)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速凹凸以及季節(jié)不同等因素，選用不同種類〔２)定量：依據(jù)設(shè)備型號、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速凹凸、工作條件等因素所確定的潤滑油在(3)定點(diǎn):保證設(shè)備每個活動局部及〔4)定時:依據(jù)潤滑油脂滑劑.即正常時各潤滑點(diǎn)多長時間換一次油,并依據(jù)油箱油質(zhì)狀況實(shí)行負(fù)責(zé)。六：強(qiáng)化根底工作，不斷提高機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備全過程治理(廠級、科級、班組級〕的制度、檔案、記錄,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)記錄，月考核評比。2、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場設(shè)備治理制度標(biāo)準(zhǔn)。3、標(biāo)準(zhǔn)帳、卡、牌、號等,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、標(biāo)準(zhǔn)吊掛、管路顏色、標(biāo)識等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).5、標(biāo)準(zhǔn)特種設(shè)備、壓力容器等治理制度。6、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化辦公。７