景城建筑集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)變遷的思考

1內(nèi)部刊物，僅供參閱關(guān)于大型國有建筑集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)暨景城建筑集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)變遷的思考現(xiàn)代集團(tuán)公司的組織模式分兩種，一種是事業(yè)部、分公司制，一種是母子公司制。事業(yè)部制與母子公司制都是對(duì)傳統(tǒng)的集權(quán)管理的取代，目的不是趕時(shí)髦，而是為了更快的市場響應(yīng)。不同的企業(yè)、不同的開展階段采用的模式是不同的，如國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)的集團(tuán)管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之，特別是建筑集團(tuán)，由于國家資質(zhì)管理的原來，集團(tuán)公司作為一級(jí)法人，它的資質(zhì)保證是施工業(yè)績與人才、設(shè)備等，因此集團(tuán)公司必須有分公司或事業(yè)部，同時(shí)實(shí)行母子公司組織模式。我公司從1999年以來，對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行深入研究，并通過競標(biāo)的方式，贏得了多家大型建筑集團(tuán)的認(rèn)同，有幸為這些企業(yè)進(jìn)行了管理咨詢效勞，結(jié)合我們的體會(huì)，下面就大型國有建筑集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)這一專題談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。大型國有建筑施工企業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)極為重要，一切先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用都必須通過組織機(jī)構(gòu)才能取得實(shí)效，它影響與決定企業(yè)的運(yùn)作效率與效果。在經(jīng)歷了學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)、推廣工程法施工、實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制等一系列改革舉措之后，我國施工企業(yè)總體的管理水平有了顯著提高，出現(xiàn)了一大批大型國有建筑企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)公司大都沿襲方案經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織體系與管理模式，因此對(duì)外界市場環(huán)境的變化反響遲鈍，新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重滯后于科研，大量優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才外流。這些問題已經(jīng)影響到行業(yè)的開展和企業(yè)的市場競爭力，而這些問題很大程度上屬于企業(yè)組織理論的范疇，組織創(chuàng)新是擺在建筑業(yè)工作者面前的一個(gè)重要課題，其中集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)的變革更是首當(dāng)其充。虜1．舌從集諸團(tuán)公丙司的弊組織繭機(jī)構(gòu)柏設(shè)置億可以光看出政該企曬業(yè)的對(duì)戰(zhàn)略刺意圖檢與經(jīng)屯營模羅式蠢企業(yè)梢組織駛機(jī)構(gòu)碼是企脆業(yè)戰(zhàn)萄略的臂實(shí)施揭的保餡證。取因此推，我匠們一掠般從梯企業(yè)透的組土織機(jī)故構(gòu)設(shè)尤置上遮就能世大概牲清楚水該企撿業(yè)的浙戰(zhàn)略例意圖紙。而嗚且，參這種傷組織躲機(jī)構(gòu)宰的設(shè)消置，灑明顯倆地反首映該出企業(yè)吩的經(jīng)培營模影式，滾即通走過設(shè)凍置哪叔些業(yè)毀務(wù)與啦職能阻部門說來確屬保公竟司盈劣利。齊目前外大部產(chǎn)分建熊筑集聲團(tuán)公類司仍鎖以生捷產(chǎn)經(jīng)友營為桃主，殊以建馳筑施兇工為電利潤攻來源昏，其項(xiàng)戰(zhàn)略極意圖室明確虎表現(xiàn)曲了多皺攬活亞來促召進(jìn)經(jīng)廣營規(guī)笛模，絕以規(guī)斧模取茄勝于單市場煎是其屬根本高的經(jīng)形營理燕念，嗓于是幣低價(jià)燕競爭貓，墊甘資施砌工成廟為行坦業(yè)的史鮮明弓特點(diǎn)芹。翻由于摘集團(tuán)妥負(fù)責(zé)仁開發(fā)晚工程拾，以勒工程使經(jīng)理齒負(fù)責(zé)帆制為邀經(jīng)營志管理蔽模式暴，決頓定了肚工程帥的質(zhì)輪量、誰本錢缺與工駐期是仁關(guān)鍵瓣控制峽要素艱。曲因此繡，為桿了控鴿制這順些關(guān)森鍵要漢素，松在機(jī)管構(gòu)設(shè)展置上伍生產(chǎn)涉部門潑是齊驚全的艷，如故技術(shù)甘質(zhì)量困部、熟工程凱管理眨部、糾經(jīng)營泊管理層部、興市場醬營銷閃部等興。裹2．兩集團(tuán)殊公司忍的機(jī)澡構(gòu)必憂須適奏應(yīng)形逆勢(shì)進(jìn)潑行調(diào)脫整份首先川，必叛須對(duì)政集團(tuán)急公司硬的公猛司治竄理結(jié)翼構(gòu)進(jìn)現(xiàn)行規(guī)頂范，雷形成自現(xiàn)代足企業(yè)資制度虛。這愛些大御型集宏團(tuán)公駕司，屑資產(chǎn)北總量愚與年租經(jīng)營能額都更很大拴，像暈北京悉城建誦集團(tuán)觸總資殘產(chǎn)與家經(jīng)營惜額均晶達(dá)1貝60褲億左袋右，屬深圳多建設(shè)泊投資梁控股喂公司鞠、上捐海建奸工集飯團(tuán)等羊兩項(xiàng)狐指標(biāo)雁均在搶20舒0億嬌以上垮。這勺類大蝶型集爪團(tuán)的物一個(gè)伐共同昂特點(diǎn)篇就是邪均為栗政府輝授權(quán)遲資產(chǎn)意經(jīng)營功的國項(xiàng)有獨(dú)艱資企比業(yè)。怎在沒強(qiáng)有實(shí)競現(xiàn)產(chǎn)疏權(quán)多零元化捷的情中況下榨，公糖司治渡理結(jié)逐構(gòu)都沾不太粒標(biāo)準(zhǔn)玩。特臥別是設(shè)集團(tuán)岸董事象會(huì)建宇設(shè)大芽都流功于形莖式。耕這對(duì)鐘集團(tuán)開決策狀質(zhì)量艱產(chǎn)生游決定粱的影姥響，中集團(tuán)碌決策唇質(zhì)量厭取于蘭董事綁會(huì)的弓決策榜質(zhì)量殺，董陰事會(huì)米的決出策質(zhì)虛量取船決于強(qiáng)董事戴會(huì)的宜機(jī)構(gòu)習(xí)設(shè)置翁與議買事規(guī)甚那么的蘭建立雞。因王此在自無法烈改變沫董事涌能力綠的前午提下錯(cuò)，機(jī)均構(gòu)與尤規(guī)那么排的建綁設(shè)確封保董忽事會(huì)休決策直質(zhì)量潮好壞府的唯稍一選道擇。便這是郵集團(tuán)杜公司管的法潛人治嚇理結(jié)棚構(gòu)的環(huán)重要縱內(nèi)容憶。董事會(huì)集團(tuán)公司黨委會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)紀(jì)律檢查委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)社團(tuán)法人及事業(yè)單位職能部門事業(yè)部及分公司工程承包部企業(yè)管理部董事會(huì)集團(tuán)公司黨委會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)紀(jì)律檢查委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)社團(tuán)法人及事業(yè)單位職能部門事業(yè)部及分公司工程承包部企業(yè)管理部綜合方案部市場營銷部混凝土二分公司混凝土一分公司材料分公司重慶分公司經(jīng)理辦公室工程管理部投資管理部技術(shù)開展部房地產(chǎn)管理部信息管理部財(cái)務(wù)部稽查辦公室人力資源管理部行政保衛(wèi)部小型企業(yè)管理部工業(yè)管理部國際合作部住宅合作社培訓(xùn)中心離退休人員管理部董事會(huì)秘書部黨群部門黨委辦公室組織部宣傳部紀(jì)監(jiān)部工會(huì)團(tuán)委經(jīng)濟(jì)研究所秤其次稱，企念業(yè)組肯織機(jī)卸構(gòu)的謹(jǐn)設(shè)置慣仍帶替有行返政色纖彩，詠過份奮地受擴(kuò)制于盆國家魂施工病管理蹤體制腹。主歡要表煙現(xiàn)在波技術(shù)慕性、賴行政嘆性的楊機(jī)構(gòu)偏過多浪，職督能交辭叉過勇多，熱對(duì)下早行政紫指揮橋過多既。如享原景至城集仙團(tuán)公云司〔鋸改革磨前：東20鴿00出年〕稿的組閣織機(jī)什構(gòu)如著上圖殖所示示。振隨著術(shù)WT錦O的扮參加國，建聲筑行屆業(yè)的饑保護(hù)枯將馬踩上不骨存在計(jì)，大鋪量外刷資企膏業(yè)將柏會(huì)進(jìn)屬入中恢國，體肯定宰會(huì)對(duì)康這些忌集團(tuán)嗚公司雀帶來矮沖擊村，而驚且也式會(huì)對(duì)式國家宋的施例工管椒理體拼制帶要來沖幣擊而穿改變侵規(guī)那么有。因有此，堵國有抬集團(tuán)諸公司鵝必須足盡快盟調(diào)整沉戰(zhàn)略擔(dān)，改史變經(jīng)釀營模次式，奴塑造腎新的騾競爭蹈優(yōu)勢(shì)難。霞在國艷家對(duì)榆國有嶼資產(chǎn)繪管理橫方式樹進(jìn)行惰重大膀調(diào)整騎后，帽原政屠府授肌權(quán)經(jīng)增營的黎建筑武施工遞集團(tuán)償公司儀還存在在自郊身歸元位的壘選擇外。因老此，瘡在新毫的形次勢(shì)下街，建襪筑集跳團(tuán)公類司必檢須明飛白：滑戰(zhàn)略寶選擇訴將決狐定自流己的倘前途犧，制爪度安溝排將轎決定肅自己袖的生膊存，膽企業(yè)壤必須雜在戰(zhàn)淺略、叨制度范和企蛛業(yè)文允化三艇方面辯進(jìn)行件深度舉的思貢考。篇在新撇的戰(zhàn)脈略形燦成后區(qū)，組果織是見實(shí)現(xiàn)警目標(biāo)求的關(guān)醒鍵。蝶集團(tuán)棋公司偷的職澡能定盜位必發(fā)須充船分依滴據(jù)戰(zhàn)隔略來毀調(diào)整胡；在澡職能粗定位精后，首再進(jìn)虹行機(jī)料構(gòu)的佛重新水設(shè)計(jì)抵。根竊據(jù)戰(zhàn)泥略來揉設(shè)計(jì)傲組織虎是組蓋織機(jī)運(yùn)構(gòu)調(diào)銷整的頭原那么幣。軍二、扇景城欲集團(tuán)雖組織批機(jī)構(gòu)績的戰(zhàn)各略性早調(diào)整潔20低01降年6蠟月，廣通過什多輪索投標(biāo)厭，捷宋盟咨伏詢公庸司上贏得式了景皺城集固團(tuán)的蓮信賴遮，為野景城慨集團(tuán)挎提供議戰(zhàn)略股與組蛙織咨楚詢服恭務(wù)。階景城衣集團(tuán)澆開展源戰(zhàn)略毒提出掉：到忽20旁10驅(qū)年，充把景倉城集套團(tuán)建障設(shè)成怕為以觀工程楚總承伐包為熄主，辭房地賢產(chǎn)開艷發(fā)及茄物業(yè)固經(jīng)營商管理暫、高本新技脅術(shù)產(chǎn)縣業(yè)并悉舉的嘆，產(chǎn)銅業(yè)多綱元化叉、經(jīng)羨營規(guī)限模化吳、管薦理現(xiàn)牢代化芬和跨幣地區(qū)禾、跨趕行業(yè)荒、跨蹦所有句制、和跨國下經(jīng)營甩的國田內(nèi)領(lǐng)似先、盡國際包知名永的大鑼型綜泡合性艦企業(yè)居集團(tuán)激。飲我們柴認(rèn)為局，景閃城集呢團(tuán)新風(fēng)的戰(zhàn)逆略目宅標(biāo)的菌實(shí)現(xiàn)瓦，一寶要大醬力調(diào)耗整產(chǎn)策業(yè)結(jié)焦構(gòu)，悲堅(jiān)持蔽“粒有所盟為，艘有所無不為晚〞罪，以磚工程敬總承掏包為炎龍頭薦統(tǒng)攬澤生產(chǎn)借施工紀(jì)，努乎力向洽高附垃加值陶領(lǐng)域躍拓展貨；二玉要快您速調(diào)菜整思神路，憶將集抬團(tuán)發(fā)橫展準(zhǔn)氣確的作定位擴(kuò)到骨“充資本導(dǎo)運(yùn)營拾與生配產(chǎn)經(jīng)懶營結(jié)捆合運(yùn)怖作鞋〞附上來桑，似“電該管獸的管平住管呆好，豐該放避的放胡開放先活掘〞尿，集露中精蹈力辦典大事苦；三塘要建津立與幫新戰(zhàn)浸略相燈適應(yīng)邁的組慧織機(jī)越構(gòu)和團(tuán)工作養(yǎng)班子浸。組癥織機(jī)守構(gòu)不誦調(diào)整基，集亡團(tuán)的餐職能躍就不羅可能錄轉(zhuǎn)變丹；工墾作班只子不怎適應(yīng)鞠，新夸的戰(zhàn)齊略意紀(jì)圖就腹得不皺到有野效的肆貫徹電和實(shí)董施。嗎經(jīng)過凝調(diào)研集，我晉們發(fā)比現(xiàn)，健為實(shí)本施新?lián)Q戰(zhàn)略罵，景持城集號(hào)團(tuán)現(xiàn)館行組椒織結(jié)蠻構(gòu)還貪存在微以下手問題失：菌〔1沃〕現(xiàn)譽(yù)行的畢組織騰結(jié)構(gòu)婚不符刻合現(xiàn)究代企允業(yè)組蜂織的色運(yùn)行承模式鈴。從個(gè)國際才上來狀看，挖現(xiàn)代污企業(yè)嚇組織握通常潔采取鐵兩種己運(yùn)行挽模式指：一盒是母蜜子公考司體器系。擊各子搞公司違間依愉據(jù)公蘆司法高獨(dú)立機(jī)運(yùn)作帽；二挽是事勸業(yè)部射、分湖公司浴運(yùn)作匆體系講。總廚公司怪下根賠據(jù)產(chǎn)圣業(yè)或象產(chǎn)品毯劃分繪成不溜同的技事業(yè)撫部或府設(shè)立坡分公宗司。晚景城符集團(tuán)醉從形斧式上村表現(xiàn)撐為母乓子公世司體篇系為慨主，澤事業(yè)地部、餡分公嘆司并千設(shè)的生組織暢形式鞠，但管機(jī)構(gòu)端設(shè)置組是通間過行價(jià)政指桑令運(yùn)拘作母旺子公顆司體護(hù)系，穩(wěn)與現(xiàn)危代企驗(yàn)業(yè)組站織的緒運(yùn)行蓬機(jī)制愈不協(xié)橋調(diào)。那么〔2牲〕不扒符合遵新戰(zhàn)蝶略下祖實(shí)施擊集團(tuán)傷功能欣建設(shè)凡要求已。棄新戰(zhàn)事略要兆求集捏團(tuán)加常強(qiáng)戰(zhàn)艘略規(guī)藥劃、煉投融渡資、府資本挺運(yùn)營櫻、工此程總劣承包卷、市嶺場營榴銷、象科技屑開發(fā)附、人港力資閉源開假發(fā)與掉管理大、企衡業(yè)文少化建怕設(shè)等倍功能航建設(shè)場。叛從目權(quán)前的照機(jī)構(gòu)界設(shè)置巴來看圾，還卸過多爭地重壇視事懂務(wù)性目的工負(fù)作管賄理，渴與新段戰(zhàn)略介的要士求不供相匹舟配。多〔3拾〕公集司法瑞人治盞理結(jié)證構(gòu)不證健全傅。主滔要表舍現(xiàn)在蝕兩方織面：島一是世機(jī)構(gòu)囑不健仔全；雄另一豬方面田是職亦責(zé)劃廊分不林清晰浸。董頸事會(huì)埋不能拼完全恢發(fā)揮諸其應(yīng)郵有的鞭作用愁。教〔4沿〕部霸門設(shè)秀置分陜散，暫職能辛交叉謠，組狡織管宏理效欄率較布低。練〔5儀〕人待力資脊源配巴置不敞盡合滿理,霸資本榮經(jīng)營迎、戰(zhàn)組略研初究部湖門力棄量薄播弱。殺〔6稍〕集趣團(tuán)總扮部、輩子公袋司職家責(zé)分伐工不擾清，譜經(jīng)營停和管嗓理職園能并委存。宿〔7山〕事涂務(wù)性鬧工作序多，言導(dǎo)致挑機(jī)關(guān)嶺人員挽較多灰，集魔團(tuán)控威制、派協(xié)調(diào)震、服檢務(wù)職穴能不終能充飛分體旁現(xiàn)。邊倍廈為此盼，我殃們提況出了迫如下決的解詢決方緣案：靜1．?dāng)?shù)建立死完善鋒的法澆人治航理結(jié)斯構(gòu)，亂促進(jìn)曾公司部標(biāo)準(zhǔn)抬化運(yùn)找作和待管理百除了戀完善竭、清獅晰集瞞團(tuán)公筆司董奸事會(huì)考、董斯事長劍職權(quán)井外，秧我們售重點(diǎn)郵為董蠟事會(huì)科設(shè)計(jì)轟了四摘個(gè)專似門的志議事疼機(jī)構(gòu)竹，即資戰(zhàn)略研投資梁委員靠會(huì)、諷財(cái)務(wù)撫審計(jì)死委員攏會(huì)、彼提名鋸委員趁會(huì)與恥薪酬吐考核添委員噸會(huì)。增同時(shí)薯制定旁了董秘事會(huì)蒼的議陳事規(guī)供那么與蒼程序爛，如牛規(guī)定民董事需會(huì)所芝有議晝題必展須先伯由四跡個(gè)專惕門委開員會(huì)口進(jìn)行前研究醫(yī)，提萬交決壺策建及議后己再交憲董事暖會(huì)決獻(xiàn)策；先專門蒜委員煤會(huì)必懲須吸慣引外駱部的壁有關(guān)薄專家橋組成醬，明削確各存專門敞委員史會(huì)的堆職能奪，如土提名制委員遇會(huì)構(gòu)盯成及謹(jǐn)其職眼能如傻下：李由正慰、副隔董事笛長、山黨委種正、鳥副書居記、案總經(jīng)辣理以顆及分怠管和部負(fù)責(zé)徐組織轎人事統(tǒng)工作已和人礙力資注源開僚發(fā)方扶面的甚董事蔽會(huì)、綁黨委熄、經(jīng)害營班敲子成誦員和叫外部擺有關(guān)園人力箱資源推方面咐的專險(xiǎn)家組膊成，惹負(fù)責(zé)初集團(tuán)阿公司扮副總顏經(jīng)理您、總惠經(jīng)理諷助理奔，直沈?qū)倨笕諛I(yè)和瘦控股底子公廈司產(chǎn)否權(quán)代鬼表〔餓主要徒指子懲公司惑的董源事長徐、總丸經(jīng)理紙、財(cái)嶄務(wù)總正監(jiān)和尖專職革監(jiān)事亞〕的役任免粥考察絹與業(yè)壘績考翼核，肯向董告事會(huì)牧提出仍任免陡意見巨，報(bào)束董事篩會(huì)決闖定?；椅瘑T馳會(huì)設(shè)含專職臭秘書液一名蒸，編留制設(shè)鉛在董族事會(huì)蹈辦公悼室，壩具體騾負(fù)責(zé)崇有關(guān)墳會(huì)議酒通知封、文某件的宰準(zhǔn)備軍、會(huì)駁議記什錄、耳對(duì)外符聯(lián)絡(luò)魄及有枝關(guān)材批料的應(yīng)保管型，負(fù)銳責(zé)工長作程勉序的板擬訂床、工棚作計(jì)虎劃的側(cè)制定工和與嫂相關(guān)虛職能受部門私的聯(lián)展絡(luò)、慢協(xié)調(diào)樹。淹2．妙對(duì)集衰團(tuán)公皺司的珍組織載機(jī)構(gòu)教進(jìn)行辦戰(zhàn)略境性重招新設(shè)潤計(jì)扣首先茅是依石據(jù)戰(zhàn)西略對(duì)銜集團(tuán)統(tǒng)公司放的組氣織功農(nóng)能進(jìn)撐行重膠新定篩位打戰(zhàn)略煉實(shí)施易中提營出洞:雹“側(cè)通過鉆資產(chǎn)耽重組略和結(jié)富構(gòu)調(diào)括整，泳優(yōu)化秋集團(tuán)村產(chǎn)業(yè)規(guī)結(jié)構(gòu)伏、產(chǎn)查權(quán)結(jié)今構(gòu)和波組織提結(jié)構(gòu)拜，使針現(xiàn)代異化企諸業(yè)制午度和摟母子式公司爆體制籍進(jìn)一福步規(guī)耀范和叢完善景〞橋。曬關(guān)鍵幣是較尾好地綿解決階母公腎司與譯子公誼司的翁關(guān)系菊，按冤現(xiàn)代墨企業(yè)簡制度乏運(yùn)作變的問慣題。鑄對(duì)于驚母子檔公司捆體系煙，根朽據(jù)公閘司法攀，子社公司功作為脖獨(dú)立殿法人串，從板法律測(cè)意義奶上來稈說，彼具有應(yīng)同母唯公司撇同等你的法喊律地蹲位，棗不存劃在傳命統(tǒng)管致理上悔的上直下級(jí)竄行政粥領(lǐng)導(dǎo)滾關(guān)系郵。母呈公司爛對(duì)子壽公司全主要僻通過嗓資本宿紐帶壇關(guān)系木進(jìn)行瓣產(chǎn)權(quán)轟管理離〔集毯團(tuán)作久為子沉公司披的出究資者脖，主醬要行初使公霸司法兇中第序四條裂規(guī)定粗：稱“巾公司朱股東紀(jì)作為拍出資幻者按平投入祖公司巴的資妻本額番享有挎所有賓者的寫資產(chǎn)旨收益小、重璃大決紗策和帥選擇棵管理號(hào)者等窯權(quán)利脅〞悼〕。概同時(shí)浴考慮譽(yù)景城需的具揮體實(shí)妨際，逗母公虜司對(duì)料子公善司的術(shù)權(quán)利文界定嬸為：貌〔1廢〕子密公司濾的產(chǎn)謀權(quán)代卸表任斯免權(quán)便〔2大〕投嗽資收奶益權(quán)遞〔3朋〕子仙公司制開展欲戰(zhàn)略貞、重妙大投那么資決察策和炸財(cái)產(chǎn)產(chǎn)變動(dòng)憑權(quán)慎〔4漸〕財(cái)肥務(wù)、話運(yùn)營陣監(jiān)督偉權(quán)金〔5陳〕協(xié)釀?wù){(diào)各沫子公怠司關(guān)宏系，嗽使其翻圍繞屈集團(tuán)鴿整體愧利益燕目標(biāo)待開展帥〔6凈〕制茄定、廁修改項(xiàng)公司鑰章程州根據(jù)紙以上綱母公王司權(quán)槐利關(guān)稅系，壇景城源集團(tuán)累公司幻的功鋤能定竟位婆是：蓬戰(zhàn)略叉決策洋中心敢、生煙產(chǎn)經(jīng)悟營中瓦心、襯資本遠(yuǎn)經(jīng)營并中心勺、人林力資堂源中緊心、愉技術(shù)股開展器中心份、協(xié)狼調(diào)、孩控制芹、服袋務(wù)中終心。圓景城甚集團(tuán)絕新的巡組織視機(jī)構(gòu)凍設(shè)計(jì)渾根據(jù)翠“慈六個(gè)袍中心觸〞舟的功精能定鮮位，勁在機(jī)四構(gòu)設(shè)繭置中稱，堅(jiān)此持工元作專睬門化盛、管玩理部慨門化惑、命頌令單鑰一化徹、跨鳥度適猴度化筋、組螞織扁勤平化性、運(yùn)憲作規(guī)剖范化推的培“泄六化節(jié)〞危原那么扛，優(yōu)靜化集節(jié)團(tuán)的攜組織菠結(jié)構(gòu)史。隸我們澤經(jīng)過丘研究姿分析亡，從絮多個(gè)旺方案諒中選抹定出值建議怒方案頁，即以建議姨將原葬16腹個(gè)職北能部堤門調(diào)剩整為隱8個(gè)臥部門威與四殲個(gè)事否業(yè)性唯單位細(xì)，撤嚼并了遺小型壇企業(yè)顛管理伙部、葵工業(yè)桃管理茫部、角技術(shù)系開展艇部、國信息噸管理逢部等柳8個(gè)胡部門努。建蕩議方南案提違出后高，經(jīng)該過與竹集團(tuán)斤領(lǐng)導(dǎo)檔屢次騰溝通廣，考濫慮到肥實(shí)際梅情況職，將璃建議跪方案伸中的品“筐綜合圾辦公徒室術(shù)〞凡又調(diào)奔整為梳總經(jīng)蹄理辦膏公室端與行害政保家衛(wèi)部禽(本悔部門夠完全傳是為鼻了適吸應(yīng)政索府有菌關(guān)主界管部秤門而枝設(shè)置致的,楊不設(shè)悲那么認(rèn)膜為嗎“郵不重遠(yuǎn)視這敢些工己作障〞標(biāo):安母全、羊方案厚生育舍等)喚，這遇樣，坡形成煤了新趁的組往織結(jié)次構(gòu)〔場見下鑄圖〕善?；诓枯呴T領(lǐng)霞導(dǎo)的并安排塵上，毀咨詢筒組建洋議：根資本卡運(yùn)營睛部、策工程珍部、助人力利資源略部、鋤財(cái)務(wù)朋部、撲企業(yè)納管理棕部、刪國際璃合作宋部等瞎六個(gè)閉主要上的職賴能部穿門的晨經(jīng)理聚由集伍團(tuán)副旱總經(jīng)濟(jì)理或五三總浴師擔(dān)嬌任。嘗這樣炊可以枕解決高三個(gè)搖問題西：一錄是命丑令單牽一化片，提耽高了拴部門淺工作氣效率裝；二帆是減宅少大衫量協(xié)嶼調(diào)工墊作，宮主要流領(lǐng)導(dǎo)祖有更卻多時(shí)巷間考備慮企袋業(yè)發(fā)保展和鮮例外療管理界；三舒是適聾當(dāng)解皮決本屢集團(tuán)扯副職赤過多侮而造纖成的居多頭昆管理湖問題造，更脫大了杠副職青的責(zé)旗權(quán)。能在組孤織設(shè)監(jiān)計(jì)中絮，咨括詢組攤與集獲團(tuán)領(lǐng)斗導(dǎo)達(dá)支成共僚識(shí)，撥既集嘆中一毛個(gè)事呈業(yè)部乖負(fù)責(zé)閃全集舉團(tuán)的綁施工繩主業(yè)煎，將捆工程勺部與滴工程師總承然包部地合并公，這濾樣，被從機(jī)詞構(gòu)上賤既保殿證主聰業(yè)的顏力量武，同闊時(shí)更喂加強(qiáng)聞集團(tuán)底在主住業(yè)以芬外的展管理邪力度拉。因桃此咨襯詢組閥大膽靈調(diào)整鄉(xiāng)，將肌以前站涉及泰集團(tuán)隱主業(yè)貢的市吸場開臂發(fā)、告工程刻、質(zhì)委量、寒技術(shù)動(dòng)等方短面職彩能的向部門帳進(jìn)行摘撤并很，成絡(luò)立新覺的工服程部條，既閉是事擴(kuò)業(yè)部親又具奴有集偏團(tuán)管于理職設(shè)能，室便于孫更好膝地對(duì)全外開略展工飽程業(yè)磚務(wù)的望承攬儲(chǔ)活動(dòng)榮，以煉集團(tuán)搬職能抓部門滅的名瞇義可姿以直椒接利臥用集飾團(tuán)的劃特級(jí)庭總承共包資秘質(zhì)，鉤同時(shí)牽賦予象原工耗程管漢理部阿的職挨能，談這樣桑集團(tuán)粥公司是負(fù)責(zé)冒施工軋生產(chǎn)詠的部灘門就帆更加式集中阻了。煮增加長的兩刑個(gè)事風(fēng)業(yè)性口單位糾：經(jīng)慌濟(jì)研汽究所姑和技冬術(shù)發(fā)森展中凈心，隔分別讀負(fù)責(zé)已戰(zhàn)略狂研究拌與技本術(shù)開鵲發(fā)，狠不作趁為管狹理職藍(lán)能部捆室，耽作為楚集團(tuán)林機(jī)關(guān)境事業(yè)翼性單撤位管鍵理。待景城奔集團(tuán)且新的摸組織希機(jī)構(gòu)充圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理黨委監(jiān)事會(huì)技術(shù)開展委員會(huì)企業(yè)管理部工程部資本運(yùn)營部方案財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理辦公室審計(jì)部技術(shù)開展中心內(nèi)部銀行人才開發(fā)中心行政保衛(wèi)部經(jīng)濟(jì)研究所國際合作部材料分公司混凝土一分公司混凝土二分公司盾構(gòu)分公司激3．慌景城俘集團(tuán)蘋新的處組織權(quán)機(jī)構(gòu)腫與過擋去組破織機(jī)凈構(gòu)的吧重要扛區(qū)別怨景城冠集團(tuán)衡新的掩組織安機(jī)構(gòu)擔(dān)在現(xiàn)租行組龜織機(jī)柔構(gòu)的挨根底禁上實(shí)貌現(xiàn)了右四個(gè)欄轉(zhuǎn)變爽：沈第一號(hào)，管技理模主式的惑轉(zhuǎn)變易。礎(chǔ)由現(xiàn)輛行的晚行政量管理暖為主滿向以稱資本第為紐允帶的喂母子騰公司右體系親為主迎的運(yùn)沫作模帳式轉(zhuǎn)哭變。膛比方漠許多感具體圓事務(wù)昌性管聽理下踢放到塑子公覺司，簽?zāi)腹厮局麟x要管臂理產(chǎn)吵權(quán)代緊表，異由產(chǎn)螞權(quán)代靜表向胸集團(tuán)忽負(fù)責(zé)莖；放第二踩，權(quán)胃力分撈配模末式的幸轉(zhuǎn)變財(cái)。泉公司資改變芽集權(quán)毫式的束管理票模式待，將桂企業(yè)牛生產(chǎn)德經(jīng)營姿方面謀及事踐務(wù)性旦管理男逐步款下放誦給子員公司立，集被團(tuán)主蹈要管錯(cuò)理子蠟公司膀的戰(zhàn)挖略、晚投資鞏方向囑等重戀大決聲策，軌并承猛擔(dān)市誤場開瓶拓、奶大客東戶管溫理和甘大型浸工程側(cè)總承也包的萄任務(wù)知；午第三畫，控癢制模爬式的冶轉(zhuǎn)變常。犁集團(tuán)嘗對(duì)子承公司南的控烏制由江過去各的人扶、財(cái)輝、物隔全面瓦介入童到重去點(diǎn)加姿強(qiáng)產(chǎn)沾權(quán)代角表管非理、眼財(cái)務(wù)骨監(jiān)控購、審肉計(jì)監(jiān)琴督的變轉(zhuǎn)變?cè)?；某第四欠，運(yùn)蜻作機(jī)勵(lì)制的縮轉(zhuǎn)變?nèi)骸？煲皇亲冇尚兴盍钸\(yùn)泄作轉(zhuǎn)背向母筐子公休司間壞契約童關(guān)系孤運(yùn)作先；二遣是集陡團(tuán)由曬管制物為主糠轉(zhuǎn)向炎營造定環(huán)境嫂和提銳供服可務(wù)為域主。泛這種闖轉(zhuǎn)變鎖正是披符合撇景城臨集團(tuán)襖戰(zhàn)略侵需要部的，霸如果局企業(yè)負(fù)能夠高堅(jiān)持逝按既窗定的喉方向挺努力借，不辯久的作將來革就可彩以出束現(xiàn)新勺的機(jī)薯制與讓面貌史。旁整個(gè)孫咨詢秩工作慎是在誘集團(tuán)療公司否董事旁長的湊主持浮下完傍成，么因此館，2篇00魂1年港9月煤方案維馬上蘭得到字實(shí)施光，并辟順利拾完成彎了集磁團(tuán)公寨司組嘩織機(jī)劉構(gòu)的譽(yù)戰(zhàn)略粱性調(diào)葵整。封三、卡景城易集團(tuán)調(diào)公司封機(jī)構(gòu)文的再買調(diào)整休殿景城點(diǎn)集團(tuán)婚新的保機(jī)構(gòu)箏、新江的職憲能的額改變鑼是革機(jī)命性床的，達(dá)給人贊耳目利一新銹，并望順利始運(yùn)行貼了一面段時(shí)厘間。隱但隨仙著主雹要領(lǐng)虧導(dǎo)的怖更換逮，加恨上內(nèi)叢部的請(qǐng)各種死對(duì)調(diào)寨整潛位在抵男抗，滾20已03飾年初羽新的慢領(lǐng)導(dǎo)伯集團(tuán)創(chuàng)對(duì)新共的組戰(zhàn)織機(jī)創(chuàng)構(gòu)進(jìn)平行了敗微調(diào)隊(duì)。這脊次調(diào)兼整也粘正是覺我們毯有所乓預(yù)料希的，許主要隊(duì)是工嗽程部禁的定稼位。拳饅我們征曾經(jīng)態(tài)擔(dān)憂看：如映果由熟一個(gè)須部門計(jì)來統(tǒng)崗一管夢(mèng)理集帖團(tuán)的癥核心漆業(yè)務(wù)悶，從屋市場超營銷系到施獻(xiàn)工管通理、孝平安昌技術(shù)蠟等，怪既是站事業(yè)鋪部又柄有管粗理職蒜能，沒似乎爭權(quán)力鑄過于仇集中錦，責(zé)肅任也滲太大稼。而度且，蔬隨著擾一個(gè)單部門測(cè)統(tǒng)攬要主業(yè)營，集村團(tuán)原洋有的求主業(yè)庸管理豈骨干謹(jǐn)必然刑過度賞集中隱，個(gè)舌人的飼職業(yè)扒上升球通道畫急劇榆變窄城，必控然潛物伏抵氣抗的獎(jiǎng)情緒趣，這管種因滿組織睡變革弱產(chǎn)生經(jīng)的抵南抗情催緒一世旦有候時(shí)機(jī)普，就秤會(huì)充刷分表蚊現(xiàn)出謊來，須這是圍規(guī)律光。這訊種擔(dān)數(shù)心果鑄然出考現(xiàn)，湊在集賽團(tuán)新謊的領(lǐng)叢導(dǎo)班問子產(chǎn)定生后法，根馬據(jù)業(yè)湖務(wù)的村需要蟲，在辭新的初思路蹈下，仆20品03嗓年初伸,對(duì)喝組織蜘機(jī)構(gòu)慕進(jìn)行矩了再甩調(diào)整因—價(jià)主要獻(xiàn)是重敢新劃鄰分了要工程瘋部的晌職能關(guān)，加閘大業(yè)呈務(wù)開蔽發(fā)力慢度，腎重新眉成立械了市利場營程銷部戴，恢民復(fù)了舞原生績產(chǎn)指格揮系砌統(tǒng),狡工程握部與野總承案包部患別離甲，回約歸了幟建筑粉行業(yè)錫集團(tuán)訓(xùn)公司拳組織跪機(jī)構(gòu)屑的主赤流模大式凳。夫唯我們荒認(rèn)為疊，企壇業(yè)組擾織機(jī)燭構(gòu)的丸變動(dòng)榜是正票常的色。企威業(yè)的耽機(jī)構(gòu)得調(diào)整著主要成是面畫對(duì)市凳場環(huán)砌境的賢需要市，環(huán)眨境變勾了組往織就日要跟行著；謙矯正針也是圈必需慈的。筍我們垮發(fā)現(xiàn)務(wù)，景洞城集抹團(tuán)的財(cái)這次造機(jī)構(gòu)抖調(diào)整勞，只析是在照前戰(zhàn)尺略性椒調(diào)整蛛的基掩礎(chǔ)進(jìn)平行了桂微調(diào)壘，是雀為適甩應(yīng)新督的領(lǐng)瓜導(dǎo)班呢子的勵(lì)經(jīng)營銹思路喪,回躺歸以刊生產(chǎn)臣指揮撓為主墾的管姜理系古統(tǒng),雪但其促它與攤主業(yè)洋關(guān)聯(lián)份不大序的部政門沒杏有完撫全恢見復(fù)，猴資本夏運(yùn)作靜的地稅位并己未因擋此削自弱。鉗我們飼認(rèn)為敬，這棒次調(diào)監(jiān)整可發(fā)能是診一次高利益梢調(diào)整監(jiān)的反夢(mèng)彈，謠也是終對(duì)集返團(tuán)戰(zhàn)份略的殃一次摩挑戰(zhàn)斃。傲我們掃相信還，景安城集橡團(tuán)作罵為一跪個(gè)優(yōu)戰(zhàn)秀的形企業(yè)悄，過愚去能侵夠在漆市場悄、企疊業(yè)發(fā)絞展的距每一唯個(gè)關(guān)鞭頭總水能預(yù)識(shí)先調(diào)武整自澡己的揉戰(zhàn)略虜，因村此獲蠟得快永速發(fā)理展，園今天哪的景面城集潑團(tuán)一慚定會(huì)陪把握叔好戰(zhàn)脖略時(shí)武機(jī)，匯在職揪能調(diào)集整與廉機(jī)構(gòu)參改革庫中與泳時(shí)俱乏進(jìn)，尊早日倚實(shí)現(xiàn)霉自己奶的目狡標(biāo)。算耳因此暴，在逢集團(tuán)啊公司盛的機(jī)辯構(gòu)改歌革中身，還病存在霉一個(gè)轎改革饒的目哄的問錘題、沙心理睬與組施織文影化問紛題以滲及時(shí)忌機(jī)選仁擇、宜貫徹甜力度挪問題采，需醒要引貴起變顆革者成的重迎視。華四、川大型完國有禍建筑制集團(tuán)殘公司憲組織抄機(jī)構(gòu)裝需要巷與時(shí)棗俱進(jìn)計(jì)1．圓機(jī)構(gòu)蔬改革鄙迫在肅眉睫窩隨著融國企傭改革獅的深穴入，勺大型御建筑籮集團(tuán)混公司客在組倆織機(jī)膽構(gòu)必雪須進(jìn)管一步拼調(diào)整左。從侄國營障企業(yè)愁到國笨有企敘業(yè)，無再到蟲國有撐資產(chǎn)包，表車明中究央對(duì)胃國企畜的改憑革在糊層層狐推進(jìn)赤。作悲為大核型集志團(tuán)公袋司，彎需要街思考苦的是忍：國權(quán)家只蒙追求泄資產(chǎn)依的保聚值增威值，叮因?yàn)橹{國家掉重點(diǎn)鐮關(guān)心絨的是涌資產(chǎn)俗的經(jīng)拖營效妹果，孫那么凝我們五應(yīng)做鍛哪些或改變亞？握從行硬業(yè)發(fā)灶展趨嫌勢(shì)來返看，犬未來語能生綁存得借不錯(cuò)賓的企侮業(yè)是下那些澡具有轎融資旋能力節(jié)，對(duì)浪大型吧工程盡進(jìn)行擁設(shè)計(jì)豎、采維購、狼施工垂、試銅車以塔及運(yùn)團(tuán)營與噸維護(hù)鵲的新津型企霸業(yè)。默這種世企業(yè)抗形成減了自袋己的限核心憐競爭銜力，畢深入蠻行業(yè)弓的高艇利潤姿區(qū)，救獲取秤高額腫的回監(jiān)報(bào)。裝這類優(yōu)企業(yè)益人員浪不多失，也渠沒有扭那么逃多固劍定資嶄產(chǎn)，拍但擁辮有的合是融供資、損設(shè)計(jì)封、項(xiàng)閉目管孫理等笑方面乖的復(fù)農(nóng)合型艷的專蘆業(yè)人陸才。嫌那么間，如扒何實(shí)營現(xiàn)經(jīng)鄰營模夾式的且突破止？大禍型國青有建倒筑集駛團(tuán)公鏡司要妄防止危在行掏業(yè)低翅端開鍬展價(jià)忘格戰(zhàn)浪〔見敏下列圖胸〕，刷就必新須盡累早規(guī)們劃未悔來，散在外拳資企師業(yè)進(jìn)境入時(shí)指，能礎(chǔ)在行息業(yè)的慌高端伯占領(lǐng)參一席策之地組，這雁是我垂們未氣來不傾至于破出局返的關(guān)閑鍵選炸擇。工程管理類公司咨詢公司工程施工和設(shè)計(jì)相結(jié)合類公司施工公司利潤取源候施工草行業(yè)莫經(jīng)營遲模式記與利浸潤率奶結(jié)構(gòu)工程管理類公司咨詢公司工程施工和設(shè)計(jì)相結(jié)合類公司施工公司利潤學(xué)要實(shí)集現(xiàn)新側(cè)的戰(zhàn)償略，億必須白大膽玻進(jìn)行憐組織識(shí)創(chuàng)新赤，在籠集團(tuán)饞公司窯的組擇織職烘能上鼠進(jìn)行競變革藏，在或部門熔設(shè)計(jì)遭上要墳與時(shí)并俱進(jìn)精，既鋼要符象合行蜻業(yè)的久要求時(shí)，更程要融療入國趁際規(guī)易那么。系通過挖組織毛機(jī)構(gòu)常的調(diào)些整，貝將大遷型集漲團(tuán)公懸司建內(nèi)設(shè)成賓為輕弟型的巖、精泰干的忍運(yùn)營稿中心跪，帶攀動(dòng)集番團(tuán)成哥員企技業(yè)走跪向世楚界。搞我國舊的大本型國介有建足筑集叢團(tuán)中動(dòng)，也范有不蛾少優(yōu)虧秀企宇業(yè)，揀如中高建一缺局集琴團(tuán)、座上海鋒建工鼻集團(tuán)吸、深最圳建田設(shè)投什資控義股公壘司等擱。他眾們?cè)陬^組織岸機(jī)構(gòu)光的建休設(shè)上堤走在祝行業(yè)轎的前田面，烤建立鴉了適繁應(yīng)市謝場的由組織鏈機(jī)構(gòu)俘，下式面是虛中建即一中需集團(tuán)構(gòu)公司胃與上打海建還工集死團(tuán)的辯20暢01隆年組削織機(jī)撕構(gòu)，律供大扁家參巴考像。槳2．闖機(jī)構(gòu)穿調(diào)整懲的顧搏問提鴨醒戀在組偉織變史革的獸過程盼中,考利益康調(diào)整蹲是必緒然的些,遇辯到阻申力時(shí)休是退覽而求拿穩(wěn)還耽是堅(jiān)疏持正遺確方狐向不拐變,墊這是悲機(jī)構(gòu)箭改革惕取得續(xù)成效連的關(guān)胞鍵。漫對(duì)改寸革的隱目的頸不明嬌，是搖機(jī)構(gòu)她改革日的大勢(shì)患，掏大多蓮集團(tuán)圓都走多過或菊還在耕走著員同樣鉗的路初—準(zhǔn)人多臨了改凡一次遼，減廈機(jī)構(gòu)穴減人母，但院事未迫變職鋤能未誰變，雖過一提陣人頂又多舊了機(jī)識(shí)構(gòu)又姑多了柔，于勺是又墨開始系新一敏輪的爹戰(zhàn)斗品。很率多集釣團(tuán)還橡不能榜走出騾這種副怪圈崗。對(duì)欄于大擋型國瘋有施史工集拔團(tuán)，鋪由于圖企業(yè)絡(luò)歷史堤較長偶，內(nèi)道部關(guān)捆系復(fù)痛雜，餃調(diào)整幻難度鳳大。灑改革施者必式須認(rèn)魚清形傲勢(shì)，蛇既要風(fēng)考慮筋戰(zhàn)略偷調(diào)整廚的需箏要，界還要到尋找盟內(nèi)部溉的多貪方支橫持。兔機(jī)構(gòu)捆改革床，涉層及利愧益調(diào)跟整與搖個(gè)人歪的前孕途，慰因此斯，要斬做好聰改革屆的發(fā)液開工絞作。古機(jī)構(gòu)柿改革籃更多億的不襪是人構(gòu)員成帖本問跪題，陸而是啄職能春轉(zhuǎn)變馳、適魄應(yīng)市糊場、蕩實(shí)現(xiàn)暑戰(zhàn)略俗的根赴本需飽要，跑這個(gè)割道理休必須鎖給機(jī)祥關(guān)管習(xí)理人趨員講脹清楚買。很億多集籍團(tuán)的沿領(lǐng)導(dǎo)哲都是斯“仍市管艷干部桶〞寫，過麻去各鎖管一棵攤，使今天幼要取相消這閱些業(yè)語務(wù)，暗那他蘆有想鬼