董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制

董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制為了有效地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障員工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的可持續(xù)進展，每一家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)訂立一份董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制。董事長作為企業(yè)的最高管理層，承當(dāng)側(cè)緊要的管理責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任。訂立一份科學(xué)，合理，操作性強的董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制，成為企業(yè)全體員工安全生產(chǎn)意識的緊要教育和培訓(xùn)內(nèi)容，使得安全生產(chǎn)責(zé)任得到充分貫徹和落實。一、董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制概述1.1確認(rèn)責(zé)任企業(yè)的董事長在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任是：負(fù)責(zé)訂立企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃；訂立安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；組織安全事故隱患排查和分析；訂立應(yīng)急救援預(yù)案和緊急預(yù)案；推廣安全技術(shù)和先進技術(shù)；參加安全生產(chǎn)會議，并對會議決議進行落實；推廣安全文化，提高員工安全生產(chǎn)意識；對安全生產(chǎn)工作的相對管理和掌控；對嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，承當(dāng)法律責(zé)任；維護公司的財產(chǎn)安全、員工的健康和安全以及環(huán)保責(zé)任。1.2落實責(zé)任企業(yè)的董事長負(fù)責(zé)員工安全原則，實在責(zé)任如下：1.訂立企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)，并落實安全管理責(zé)任。2.領(lǐng)導(dǎo)開展安全工作，保證生產(chǎn)安全工作的順當(dāng)進行。3.加強安全培訓(xùn)，提高員工安全素養(yǎng)和安全防范意識。4.關(guān)注安全隱患的排出，適時發(fā)覺和除去安全事故隱患。5.落實事故處理紀(jì)律，適時處置突發(fā)事件及相關(guān)的事故處置。6.加強對參加安全生產(chǎn)的緊要崗位和關(guān)鍵崗位的耐力和健康情形的保障。7.嚴(yán)格接待現(xiàn)場管理，做好安全事故調(diào)查工作，適時核實事故事由并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。8.積極組織應(yīng)急演練，強化應(yīng)急響應(yīng)體系，防范安全事故的發(fā)生。9.貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，達到國家安全生產(chǎn)政策與制度的合規(guī)要求。10.推動企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行，提高認(rèn)得，加強管理，防范事故的發(fā)生。二、董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制的訂立過程2.1大致計劃訂立董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)實行科學(xué)，合理和不斷落實的原則。安全事故發(fā)生的人為因素和其他環(huán)境因素是數(shù)不勝數(shù)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立生產(chǎn)安全的目標(biāo)方針，并針對不同生產(chǎn)環(huán)境訂立相應(yīng)的安全制度。2.2明確責(zé)任需要董事長認(rèn)真了解生產(chǎn)安全條例，統(tǒng)籌企業(yè)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格依照生產(chǎn)安全方針和操作制度來規(guī)范生產(chǎn)行為，加強安全監(jiān)管和管理。2.3貫徹執(zhí)行董事長需要合理嚴(yán)格實施工作計劃，訂立科學(xué)實施方案，加強責(zé)任劃分，開展巡查管控工作，適時核查事故隱患，并對生產(chǎn)安全的事故進行檢查和責(zé)任追究。2.4嚴(yán)格考核為了規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，需要董事長強化年度安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任考核制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，完善安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，加大安全投入。2.5制度改進董事長應(yīng)當(dāng)定期組織安全管理研討會議，開展安全實踐閱歷交流會議，總結(jié)安全工作中的好的閱歷，為安全工作的不斷改進和進展供給借鑒和啟示。三、董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實3.1加強安全宣揚董事長應(yīng)加強安全宣揚，提高員工安全素養(yǎng)和安全防范意識，加強員工對安全管理的切實認(rèn)得，全方位強化生產(chǎn)安全文化，確保員工的生命和財產(chǎn)安全。3.2壓實責(zé)任董事長應(yīng)明確企業(yè)生產(chǎn)安全的責(zé)任和工作范圍，訂立安全監(jiān)管措施，為員工的生命安全和企業(yè)的生存進展負(fù)責(zé)，真正壓實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，劃分職責(zé)從而推動生產(chǎn)安全的深入進展。3.3推動安全檢查董事長應(yīng)當(dāng)積極開展安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾，適時發(fā)覺和除去安全事故隱患，嚴(yán)格把握企業(yè)經(jīng)營管理的合法性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，并且要加強對相關(guān)部門和人員安全生產(chǎn)學(xué)問的業(yè)務(wù)考核。3.4識別風(fēng)險為了加強對生產(chǎn)安全的把握和掌控，董事長應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)隱患排查措施，加強隱患和風(fēng)險的把握和把握，實行分類管理，有效的管理好各類安全隱患，適時發(fā)覺相關(guān)的安全隱患，以保障員工的安全。四、總結(jié)董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，可以有效的保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，進而推動企業(yè)的可持續(xù)性進展。在訂立過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)等原則，并對訂立的計劃進行全方位有效的推動落