PDCA管理模式在電力工程的應(yīng)用

第第頁PDCA管理模式在電力工程的應(yīng)用【關(guān)鍵詞】PDCA管理模式；電力工程管理；應(yīng)用

現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時期經(jīng)濟市場的進展需求，要想使電力工程更好的進行進展和完善，就必需針對現(xiàn)如今的進展現(xiàn)狀實行有效的管理措施，本文針對PDCA管理模式綻開探討，分析PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，以促進我國電力工程管理事業(yè)的進展和完善[1]。

1.PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式就是針對合同管理的需要和實際施工管理的需要，制定出詳細(xì)的、合理的、符合實際要求的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的根據(jù)目標(biāo)和措施進行執(zhí)行，確保項目的整體目標(biāo)實現(xiàn)。對于PDCA管理模式來說，其實這是一個動態(tài)的過程，就是依據(jù)實際的電力工程要求，進行管理手段的`轉(zhuǎn)換，并且利用高科技的手段加以幫助，最終到達科學(xué)管理的目的，使電力工程工作效率和問題處理的精確性都有了大幅度的提高。

2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

2.1電力工程管理的打算階段

電力工程管理的打算階段，就是對于每個環(huán)節(jié)進行整體的規(guī)劃，采納PDCA管理模式就能夠從平安、投資、進度、質(zhì)量等方面進行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面，PDCA管理能夠利用高科技的手段進行全方位的把控，協(xié)調(diào)好各個部門進行工前〔方案〕打算，各部門依據(jù)本部門的自身需求和施工要求參加，完善設(shè)計方案，科學(xué)合理的規(guī)劃施工進度。對于一些相對于的環(huán)節(jié)，要依據(jù)實際簽訂的合同進行處理，依據(jù)實際各工種需求和合同要求進行科學(xué)的編制施工方案，并依據(jù)施工方案進行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用PDCA管理模式，還能夠預(yù)防電力工程問題的消失，在實際的施工現(xiàn)場中，假如土建施工人員利用PDCA管理發(fā)覺環(huán)節(jié)消失了漏洞或者問題，要準(zhǔn)時的向有關(guān)部門反映，并且和技術(shù)人員一起主動的解決問題，將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對于有關(guān)部門來說，利用PDCA管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理仔細(xì)分析電力工程現(xiàn)場上傳的問題、現(xiàn)象，并依據(jù)PDCA管理供應(yīng)的方案主動的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問等進行現(xiàn)場解決，細(xì)化每個環(huán)節(jié)的要求，預(yù)防問題的消失。

2.2電力工程管理的執(zhí)行階段

對于PDCA管理模式來說，電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實際的執(zhí)行階段，電力施工人員必需依據(jù)前期的標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工管理，確保項目的正常運行開展和高質(zhì)量的項目要求，以及高效率的項目運作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫，對于各方面的數(shù)據(jù)進行整體的規(guī)劃處理，再運用到實際的作業(yè)指導(dǎo)當(dāng)中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段，細(xì)致的規(guī)劃每一個方案和操作步驟，實時的記錄每個環(huán)節(jié)消失的問題，并進行加密儲存。目前，對于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實際運行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險熟悉不全面、工作進程不能實時追蹤等，這些問題都嚴(yán)峻制約了我國電力工程管理事業(yè)的進展，而PDCA管理模式就很好的解決了以上幾個問題，并且強化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標(biāo)”，再到“責(zé)任”每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運行。

2.3電力工程管理的檢查、處理階段

在PDCA管理模式的最終階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個階段是緊密聯(lián)系在一起的，通常狀況下，我們都把它們放在一起進行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對工程質(zhì)量和各個部分進行整體的檢查檢測，在其中發(fā)覺了問題，就要準(zhǔn)時的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進行處理。這整個PDCA管理模式的后續(xù)階段，都是整體的進行把握問題和處理問題，最終保障工程項目的平安應(yīng)用。PDCA管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢，在這個階段，能夠依據(jù)前期打算或者是合同進行項目整體狀況實時把握，然后由技術(shù)人員進行分析，針對性的處理電力工程消失的問題。利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)控等高科技手段進行現(xiàn)場監(jiān)測，便利對于現(xiàn)場的實際狀況進行整體的把握，同時對于現(xiàn)場的人員到位狀況和物資到位狀況進行監(jiān)督，利用PDCA管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控對于發(fā)覺的問題準(zhǔn)時的處理，也可以依據(jù)現(xiàn)場的實際需求進行管理調(diào)配，從“發(fā)覺隱患——實時報警——現(xiàn)場處理”角度動身，形成一個監(jiān)管閉環(huán)，保障電力工程平安質(zhì)量以及管理效率的高效運作[2]。

3.結(jié)語

電力工程管理要想在新的時期下穩(wěn)步進展，就要從多個方面入手進行統(tǒng)籌分析和管理，與其他的工程管理進行親密的協(xié)作。在市場經(jīng)濟多樣化需求和工藝作序日益冗雜的今日，不斷的進行電力工程管理項目的完善和維護，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題，在如此急迫的形式之下，PDCA管理模式應(yīng)運而生，這種管理模式結(jié)合了新時代背景下，新工藝、新技術(shù)的特點，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率，對于目前電力工程管理的各個項