生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容

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●生產(chǎn)管理

1)組織車間按打算生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨準(zhǔn)時(shí)率。

2)制定并組織實(shí)施部門人力、物料等需求打算，滿意生產(chǎn)需要;準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)異樣狀況。

3)掌握生產(chǎn)損耗及不良，到達(dá)降低生產(chǎn)本錢。

●物料掌握

1)組織PMC有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的掌握及管理，有效掌握生產(chǎn)本錢，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

●質(zhì)量掌握

1)執(zhí)行質(zhì)量方針、打算，組織實(shí)施“持續(xù)改良”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。

2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量掌握，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。

●其他日常工作

1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

2)統(tǒng)籌〔平安生產(chǎn)〕、現(xiàn)場管理、勞動愛護(hù)等工作。

3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動率。

3)參加工藝改良和供應(yīng)商評估工作。

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1、負(fù)責(zé)車間按打算組織，支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握。

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。

5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的精確性。

6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。

8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

9、依據(jù)設(shè)備狀況，準(zhǔn)時(shí)精確地找出故障癥結(jié)，對消失故障的設(shè)備組織修理、故障排解等工作。

10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的本錢掌握。

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1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度支配。

2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)掌握，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升工作效率。

3、掌握本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格掌握消耗，降低本錢。

4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。

5、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕平安事故的發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培育，提升班組人員綜合素養(yǎng)。

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1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)打算

(1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)打算，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)打算

(2)負(fù)責(zé)按打算組織、支配生產(chǎn)工作，確保完本錢車間生產(chǎn)打算

(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

2、生產(chǎn)過程管理

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場〔管理學(xué)問〕

(2)推動5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(3)按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行狀況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)

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(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的平安生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢核算等各項(xiàng)指令，保證順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。

(2)仔細(xì)貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。

(3)準(zhǔn)時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成〔報(bào)告〕，提交變更申請，按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔狀況，對轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場清潔符合要求。

(5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕鋪張，提高設(shè)備的使用率和利用率。

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1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、〔教育〕、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

3.負(fù)責(zé)用料管理及異樣的追蹤、改善;

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異樣的預(yù)防、訂正、改善;

5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”;

6.負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;

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1、依據(jù)生產(chǎn)打算在保證平安的狀況下支配生產(chǎn);

2、依據(jù)打算監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;

3、對整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4、對生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢;

6、對車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);