工程項目管理沙盤仿真實驗報告

工程工程治理沙盤仿真試驗報告一、試驗?zāi)康模航?。加深對工程治理關(guān)鍵成功因素的理解和相識，體驗工程整合治理過程和成因分析追蹤，提升工程治理的綜合駕馭實力。駕馭以下學(xué)問和技術(shù)：工作分解構(gòu)造、WBS資源估算和支配、三重約束和平衡、網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)和資源平衡技負(fù)債表、體驗資金本錢的重要性、工程分析和團(tuán)隊建設(shè)，工程治理過程的持續(xù)改進(jìn)。二、試驗內(nèi)容：治理策略，工程范圍的準(zhǔn)確界定,有效限制工程范圍的變更的方法。二、工程時間治理工程經(jīng)理的時間治理技巧：怎樣進(jìn)展合理有效的進(jìn)度趕工剛好識別進(jìn)度偏差和糾偏方法三、工程本錢治理性本錢限制是工程本錢限制的關(guān)鍵。四、工程溝通治理議治理。治理收尾：做一個善始善終的合格的治理者。五、工程風(fēng)險治理的方法，對待風(fēng)險“想方法”、而不是對待失敗“找理由”。六、工程人力資源治理正確的工程角色界定，避開治理真空，物色適宜的工程成員。三、試驗過程與任務(wù)〔包括試驗圖示〕盤實戰(zhàn)模擬流程。模擬公司爭。小組要依據(jù)每個成員的不同特點進(jìn)展職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。經(jīng)營會議當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性根本了解之后織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略支配，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營支配，其中包括：融資支配、生產(chǎn)支配、固定資產(chǎn)投資支配、選購支配、市場開發(fā)支配、市場營銷方案。環(huán)境分析在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事務(wù)里，找出對企業(yè)生存、進(jìn)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)料其進(jìn)展趨勢，覺察環(huán)境中隱蔽著的有利時機和主要威逼。競爭戰(zhàn)略各“公司”依據(jù)自己對將來市場預(yù)料和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略〔大戰(zhàn)略框架〕，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，市場進(jìn)入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。經(jīng)理發(fā)言著提高。溝通溝通通過密集的團(tuán)隊溝通，充分體驗溝通式反響的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，織文化的重要性。財務(wù)結(jié)算數(shù)字化治理，提高經(jīng)營治理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的規(guī)律關(guān)系。業(yè)績匯報各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后閱歷，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)治理，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的相識。分析點評進(jìn)看法，并針對本期存在的共性問題，進(jìn)展高屋建瓴的案例分析與講解。最終，講師依據(jù)逐層遞進(jìn)的課程支配，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)展重要學(xué)問內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的治理誤區(qū)得以暴露，治理理念得到梳理與更，提高了洞察市場、理性決策的實力。第一個月第一周1貸款/還款申請單1貸款/還款申請單1貸款類型貸款數(shù)目還款數(shù)目申請日期■公司□銀行□高利貸801□公司□銀行□高利貸□公司□銀行□高利貸□公司□銀行□高利貸工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：8080金區(qū)域。11臨時設(shè)施建立申請單申請日期：第1臨時設(shè)施名稱容量要求建立費用支付鋼筋原材庫房101鋼筋成品庫房101模板庫房101勞務(wù)宿舍33〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付金額6〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付金額6工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：銀行貸款本工程現(xiàn)在不必要銀行貸款，所以該步驟不必要。11原材料選購申請/支付單1材料費支材料名稱選購數(shù)量市場單價付鋼筋101/噸10水泥砂 石〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付材料金額10工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：選購經(jīng)理：選購 10噸鋼筋，在費用結(jié)算區(qū)，將模擬幣放入材料結(jié)算區(qū)，再將模擬幣放入臨舍建立區(qū)。11支付單1費用工程支付金額費用工程支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費欠付還款平安投入1欠付利息雨季投入現(xiàn)場治理費稅金支出罰款支出其它支出總 計工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：11鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場。上周沒有加工鋼筋，也沒有訂購鋼筋成品，所以本周沒有加工完成或者成品到場材料?；炷翑嚢柰瓿?上周訂購的混凝土成品到場。原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場。生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕原理同鋼筋加工，本周沒有施工完成的工序。當(dāng)勞務(wù)班組退回宿舍/撤除模板必需先退至庫房本周無操作?，F(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場〔從盤面撤離出場〕本周沒有勞務(wù)班組、模板、機械必要出場。的勞務(wù)班組、模板、機械申請進(jìn)場〔從盤面外托盤處進(jìn)〕機械名稱機械產(chǎn)能進(jìn)場數(shù)量租賃單價進(jìn)場費支付小型鋼筋加工機械5/周12小型發(fā)電機組2012小型供水泵機101211機械租賃申請單1〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付進(jìn)場費金額6工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：選購經(jīng)理：將6入鋼筋加工、供水泵機。將紅色模擬幣分放入勞務(wù)宿舍、模擬庫房、鋼筋庫房。起先的鋼筋加工/訂購的鋼筋成品本周目前為止機械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，起先加工鋼筋。起先的混凝土攪拌/訂購的混凝土成品下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土起先的施工任務(wù)〔工程派工〕/配置勞務(wù)班組/配置水電不能進(jìn)展其他工程工程工作領(lǐng)用材料〔材料出庫〕/完成加工材料進(jìn)入成品庫/進(jìn)廢料場支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費/風(fēng)險事務(wù)推斷暫無風(fēng)險事務(wù)第一個月其次周雨季施工措施投入/平安施工措施投入因已有的1萬元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險，所以短暫不考慮投入鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場上周起先加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進(jìn)至“完成加工”混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕原理同鋼筋加工，本周沒有施工完成的工序，也沒有模板撤除勞務(wù)班組退回宿舍/撤除模板必需先退回庫房本周沒有操作現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場〔從盤面撤離出場〕本周沒有勞務(wù)班組、模板、機械申請出場11勞務(wù)班組進(jìn)出場申請單申請日期：第2勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場班組數(shù)量出場班組數(shù)量進(jìn)出場費支付鋼筋工5/周12〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付進(jìn)出場費金額2工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：鋼筋勞務(wù)資源起先的鋼筋加工/訂購的鋼筋成品本周目前為止機械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，起先加工鋼筋起先的混凝土攪拌/頂都的混凝土成品下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土11工程派工單2班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量GJ-1JC-1-155工程經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：以進(jìn)展根底綁鋼筋工作。構(gòu)件JC-1施工領(lǐng)用材料〔材料出庫〕/完成加工材料進(jìn)入成品庫/進(jìn)廢料場下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費/風(fēng)險時間推斷暫無風(fēng)險支出雨季施工措施投入/平安施工措施投入因已有的1萬元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險，所以短暫不考慮風(fēng)險投入。鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場上周起先加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進(jìn)至“完成加工”混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕上周開展的根底綁鋼筋工序順當(dāng)完成。第一個月第三周勞務(wù)班組退回宿舍/撤除模板必需先退至庫房鋼筋勞務(wù)班組退回宿舍現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場〔從盤面撤離出場〕本周沒有勞務(wù)班組、模板、機械申請出場11周轉(zhuǎn)材料租賃申請單3材料名稱單位租賃數(shù)量運輸車次運輸費支付模板平方米1012〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付運費金額工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：選購 經(jīng)理：〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付進(jìn)出場費金額2工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：1勞務(wù)班組進(jìn)出場申請單3勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能 進(jìn)場班組數(shù)量出場班組數(shù)量進(jìn)出場費支付模板工5平方/周 1組2必要的模板勞務(wù)資源以及模板材料起先的鋼筋加工/訂購的鋼筋成品本周已經(jīng)沒有鋼筋原材料，不能接著加工鋼筋〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付成品材料費金額14〔財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄〕合計支付成品材料費金額14工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：選購經(jīng)理：1/支付單3材料名稱選購數(shù)量市場單價材料費支付成品鋼筋成品混凝土101.4/立方米14下周馬上起先澆筑混凝土工序施工，所以本周確定預(yù)定10立方米成品混凝土起先的施工任務(wù)〔工程派工〕/配置勞務(wù)班組/配置水電班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量MB-1工程經(jīng)理：JC-1-255生產(chǎn)經(jīng)理：11工程派工單3施工領(lǐng)用材料〔材料出庫〕/完成加工材料進(jìn)入成品庫/進(jìn)廢料場本周所開展工作為根底支模板工作，依據(jù)所填寫派工單中本周完成工程量〔5平米〕，領(lǐng)用已經(jīng)入庫的模板材料11支付單3費用工程支付金額費用工程支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費3欠付還款平安投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場治理費稅金支出罰款支出其它支出總計3工程經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：3四、試驗結(jié)果與分析-25.75萬元，假設(shè)依據(jù)教師的指導(dǎo)，擔(dān)憂排勞務(wù)班組出場，第一個月結(jié)果為-26.75其次個月起先各小組自主支配工程工程，我們在預(yù)算方面做的比較好，貸款40萬元，這樣就削減了下個月歸還的利息，而且40萬元也足夠其次月預(yù)算，也避開我們在其次個月工程進(jìn)展中貸款。第三個月做起來比之前更加嫻熟，在工程經(jīng)理〔郭帥兵〕的帶著下我們很快完成了任務(wù)，各個流程根本不變，一切以本錢最小為指導(dǎo)，我們小組計算的最終利潤為：18預(yù)料利潤59萬少很多，我們對各個環(huán)節(jié)的理解還有待提高，比方運用完畢的租賃機械應(yīng)當(dāng)早點退掉，留在現(xiàn)場會接著花費租賃費五、收獲與心得體會大限度追求產(chǎn)品的市場成功；提升工程治理的策略和全局意識，而不是僅僅關(guān)注局部微小環(huán)節(jié)，在工作實踐中不再遲疑不決；清楚工程治理中諸多決策對工程績效指標(biāo)的影響程度〔包括對本階段和后