建筑工程例會制度

建筑工程例會制度1、平安工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅持相互協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

2、平安工作例會議事范圍

2.1討論、擬定項目部平安管理制度。

2.2學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實平安技術(shù)措施和平安管理工作的狀況匯報，討論分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。

2.4對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，爭論事故責(zé)任和嚴峻違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次平安工作確定的事項落實狀況，對落實不好的要追查緣由和責(zé)任。

3、平安工作例會的召開

3.1平安工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特別緣由不能出席時，可由項目專職平安員召集和主持。

3.2平安工作例會的出席人員：項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負責(zé)人。

3.3平安工作例會原則上每月召開一次。遇特別狀況時，項目經(jīng)理可臨時召集平安工作會議。

4、平安工作例會議事程序

4.1平安工作例會議事程序議題，由項目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊負責(zé)人可提前向項目經(jīng)理或平安員申請會議爭論打算的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

4.2凡提交平安工作例會討論的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職平安主持專題會議討論，形成可供會議決策的方案。

4.3平安工作例會實行項目經(jīng)理負責(zé)制。對在平安工作例會上討論的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉準時間性較強的緊迫問題，可由項目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會討論的重要事項，需由各作業(yè)隊負責(zé)人向本次工作例會匯報落實狀況。

5、平安工作例會議定事項的實施和督查

5.1平安工作例會的記錄，由安質(zhì)部負責(zé)，并整理睬議紀要下發(fā)有關(guān)部門、準時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

5.2、平安工作例會爭論打算的事項由安質(zhì)部根據(jù)分工范圍督促檢查，并準時通報貫徹落實狀況。

5.3、出席和列席平安工作例會的人員必需嚴格遵守保密制度。對會議討論打算事項的過程和內(nèi)容不得隨便向外泄露。

5.4、各參與平安工作例會人員原則上必需參與平安工作例會，特別狀況需向項目經(jīng)理請假，無故不參與者按項目部責(zé)任考核方法進行考核。

建筑工程例會制度[篇2]

工程例會制度

為了加強工程質(zhì)量、進度管理、平安管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。

一、依據(jù)實際狀況，工程例會采納定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。

二、除定期的工程例會外，工程部可依據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。

三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參與人員必需準時到會。到會及會議制度如下：

1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款50元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次。

2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費。

3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付全部工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，全部問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的`違約責(zé)任由該分包擔(dān)當(dāng)。

5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震驚狀態(tài)，造成嚴峻干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分嘉獎與會一貫較好的單位或個人。

四、例會參與人員

（一）建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師

（二）監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。

（三）總包單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、平安負責(zé)人。

（四）甲方指定分包單位：各分包項目負責(zé)人。另外，可依據(jù)詳細問題擴大參與例會人員參與范圍。

五、例會內(nèi)容

（一）總包單位匯報內(nèi)容：

1、總結(jié)匯報本周工程進展狀況，質(zhì)量掌握狀況、平安及文明施工狀況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。

2、匯報下一周工程方案狀況。并在會后將下周進度方案提交監(jiān)理單位。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。

（二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：

1、本周施工狀況，質(zhì)量掌握狀況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。

2、下階段可能遇到的問題。

3、匯報下一周工程方案狀況。

（三）監(jiān)理單位依據(jù)工程狀況提出意見：

1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展狀況、發(fā)覺問題及處理意見。

2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量掌握狀況、總體進度、平安及文明施工狀況。

3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步方案狀況進行分析，提出合理化建議。

（四）建設(shè)單位內(nèi)容：

1、對本周工程進展狀況及遇到的問題進行總結(jié)。

2、提出下一階段工程的總體要求。

六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必需經(jīng)過爭論作出明確結(jié)論；對需要再次爭論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

七、首次例會需明確各單位各自的組織機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。

八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后2日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責(zé)下發(fā)。

本制度自頒布之日起實行。

建筑工程例會制度[篇3]

建筑工程平安生產(chǎn)例會制度

為了仔細貫徹“生產(chǎn)必需平安”的原則，強化施工過程中的平安生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我愛護意識，達到人人講平安，人人管平安的目的，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標，特制定本制度。

1項目平安生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開，項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、平安員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責(zé)人、平安主管、技術(shù)主管參與。

2平安生產(chǎn)例會內(nèi)容

①總結(jié)一周平安生產(chǎn)狀況；

②檢查上周平安問題整改狀況及未整改完成的緣由；

③分析一周平安生產(chǎn)動態(tài)和形勢，準時調(diào)整工作重心；

④對現(xiàn)場存在的平安問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。

⑤對特別部位的施工或采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的平安技術(shù)措施進行爭論，依據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施；

⑥組織對平安法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達國家、地方政府和上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件和指令；

⑦其他有關(guān)平安生產(chǎn)方面的事項。

3會議要指定專人記錄，議決的事項有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位要在指定的時限內(nèi)落實。

建筑工程例會制度[篇4]

為了加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實項目部及各施工班組的平安管理制度和平安質(zhì)量標準化工作，準時討論解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的平安問題，特制定本制度。

1、平安工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅持相互協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

2、平安工作例會議事范圍

2.1討論、擬定項目部平安管理制度。

2.2學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽取各管理人員和各作業(yè)隊落實平安技術(shù)措施和平安管理工作的狀況匯報，討論分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人員。

2.4對項目部發(fā)生的事故和未遂事故進行分析，爭論事故責(zé)任和嚴峻違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次平安工作確定的事項落實狀況，對落實不好的要追查緣由和責(zé)任。

3、平安工作例會的召開

3.1平安工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特別緣由不能出席時，可由項目專職平安員召集和主持。

3.2平安工作例會的出席人員：項目部平安管理小組人員及施工班組負責(zé)人。

3.3平安工作例會原則上每周五召開一次。遇特別狀況時，項目經(jīng)理可臨時召集平安工作會議。

4、平安工作例會議事程序

4.1平安工作例會議事程序議題，由項目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊負

責(zé)人可提前向項目經(jīng)理或平安員申請會議爭論打算的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

4.2凡提交平安工作例會討論的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職平安員主持專題會議討論，形成可供會議決策的方案。

4.3平安工作例會實行項目經(jīng)理負責(zé)制。對在平安工作例會上討論的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉準時間性、平安性較強的緊迫問題，可由項目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會討論的重要事項，需由各作業(yè)隊負責(zé)人向本次工作例會匯報落實狀況。

5、平安工作例會議定事項的實施和督查

5.1平安工作例會的記錄，由專職平安員、資料員負責(zé)，并整理睬議紀要下發(fā)有關(guān)人員、準時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

5.2、平安工作例會爭論打算的事項由專職平安員根據(jù)分工范圍督促檢查，并準時通報貫徹落實狀況。

5.3、出席和列席平安工作例會的人員