壓力容器項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理和工期保證

壓力容器項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理和工期保證1.1工期總目標(biāo)及工期保證組織體系1.1.1工期總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,本工程招標(biāo)工期：2012年2月10日至2012年4月完成；通過細(xì)分流水段,合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源,確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工,加上我公司以往工程的施工經(jīng)驗(yàn),我們將在規(guī)定日期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。1.1.2工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào),保證各項(xiàng)工作全面展開,優(yōu)質(zhì)高效完成本工程建設(shè)。工期保證組織體系圖（見圖7-1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃工程師項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部物資采購部機(jī)械動(dòng)力部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部物資采購部機(jī)械動(dòng)力部質(zhì)量安全部專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)施工班組施工班組工期保證組織體系圖1.1.3體系中各部門的職責(zé)1.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督實(shí)施者,負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和個(gè)區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況,對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。1.1.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)主管施工生產(chǎn),在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下,對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整,并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào),直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.1.3.3計(jì)劃工程師職責(zé)負(fù)責(zé)對本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析,為各區(qū)惑提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾,并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。1.1.3.4工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)方案,及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題,積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等,努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,有效縮短各工序的周期,并向施工斑組作好技術(shù)交底。1.1.3.5質(zhì)量安全部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理,對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理,從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工,以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低,保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。1.1.3.6機(jī)械動(dòng)力部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好,滿足生產(chǎn)的需要,努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率,為工程順利進(jìn)行提供保證。1.1.3.7物資采購部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購,認(rèn)真分析各工序材料的需用量,做好各種材料采購計(jì)劃；做好材料領(lǐng)用計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主備案,以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場,保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。1.1.3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配,滿足工程進(jìn)度的要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。1.1.3.9辦公室職責(zé)作好后勤保障工作。施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程設(shè)專職計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面計(jì)劃管理,按六級(jí)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,構(gòu)成一個(gè)自上而下,從總體到細(xì)部的完整的計(jì)劃管理體系：第一級(jí)：根據(jù)部工期目標(biāo),制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；第二級(jí)：根據(jù)主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)訂施工總進(jìn)度計(jì)劃；第三級(jí)：分區(qū)段工程進(jìn)度計(jì)劃；第四級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃；第五級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃,包括本周的詳細(xì)計(jì)劃和下周的粗略計(jì)劃；第六級(jí)：日進(jìn)度計(jì)劃。按各分項(xiàng)工程的施工部位和工程量制訂。施工時(shí),以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為主,抓三、四、五、六級(jí)落實(shí)。工程統(tǒng)計(jì)則由日統(tǒng)計(jì)開始,逐級(jí)匯總。通過檢查、統(tǒng)計(jì)、跟蹤反饋,對計(jì)劃全過程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解,按照總體進(jìn)度目標(biāo),分解進(jìn)度目標(biāo),建立進(jìn)度控制檢查度,落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路,層層有人管,事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查,以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1.3.1.1檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程占地面積大,只有將控制點(diǎn)細(xì)化到積分區(qū)的分項(xiàng)工程中去,才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的,在堅(jiān)持工期不變的前提下,檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析,然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。1.3.1.2制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.3.1.3計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo),通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng),充分發(fā)揮各級(jí)黨委管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。1.3.2.6施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn),由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫,書面報(bào)送項(xiàng)目副經(jīng)理,并有項(xiàng)目副經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。工期保證措施加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的,各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作,必須在日常工作中提到首位,以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),做到當(dāng)天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言,影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則,安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置,使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要,在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進(jìn)度的前提下,實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn),保證了投資人的投資效益；另一主面可以使各生產(chǎn)要素得到充分發(fā)揮利用,大大降低成本。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求,我們將采取“協(xié)調(diào)配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式,確保每一頂計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行內(nèi)部管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機(jī)制,提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,以“計(jì)劃管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)”為原則,以勞務(wù)合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的庫區(qū)工程施工經(jīng)驗(yàn),在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,既有利于保證施工進(jìn)度,又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機(jī)械設(shè)備詳見前文所述。保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度,確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料需用計(jì)劃,根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施,為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避免施工后不必要的返工從而拖延工期。在施工程中,影響生產(chǎn)的因素很多,我們將加強(qiáng)與外部環(huán)境等部門或單位的配合協(xié)調(diào),并通過業(yè)