



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說明范文■按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織各公司績效設(shè)定、監(jiān)督和考核總結(jié)■根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃,并制訂中、長期人力資源發(fā)展計(jì)劃■建立和完善人力資源管理體系,制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等■負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理,擅長各類中高級(jí)人才的甄別和選拔,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)■定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持■及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問題,負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)■規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度,提供各項(xiàng)行政后勤支持,全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理和開發(fā)工作,建立健全公司人力資源管理制度及相關(guān)流程■負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源規(guī)劃及制度方案的編制、實(shí)施與跟進(jìn)■根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源人才引進(jìn)計(jì)劃,并按要求完成各個(gè)崗位人才引進(jìn)工作,拓展招聘渠道,控制招聘成本■薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作,了解員工心態(tài),協(xié)調(diào)解決各類員工問題,使員工以較高的工作熱情投入工作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,最大限度開發(fā)人力資源,為公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障■與各部門進(jìn)行有效的溝通,保持良好的工作合作關(guān)系■企業(yè)文化的建設(shè),特別是在創(chuàng)業(yè)期間,員工的思想建設(shè)、溝通疏導(dǎo)等等;任職要求:1、____歲,大學(xué)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);2、至少具有____年以上集團(tuán)公司的人事工作經(jīng)驗(yàn);3、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,具有很強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力。4.有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)5、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐,熟悉人力資源日常管理工作流程;對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);6、熟悉國家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;7、具有解決復(fù)雜問題的能力,具備獨(dú)立工作能力及良好的工作推進(jìn)能力;8、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),具備良好的管理能力和決策能力;9、了解相關(guān)政策和法律法規(guī),不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題。____對(duì)人力資源問題研究達(dá)到一定深度,了解國際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應(yīng)用模式。不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí),還要懂得實(shí)際操作。人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)說明范文(二)職責(zé);1、參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的討論,為公司決策提出專業(yè)意見或建議。2、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃集團(tuán)人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,組織制定集團(tuán)人力資源中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。3、建立并完善人力資源管理體系,為集團(tuán)重大人事決策提供建議和信息支持。4、熟悉人力資源三支柱管理模式,并根據(jù)三大系統(tǒng)架構(gòu),對(duì)各專業(yè)職能進(jìn)行優(yōu)化和完善,提升人力資源管理效能。5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)處理管理過程中的重大人力資源問題,并負(fù)責(zé)公司重大事件的溝通、協(xié)調(diào)、處理與匯報(bào)。任職資格:1、____歲,本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理及相關(guān)專業(yè),211/985院校畢業(yè),海外教育背景優(yōu)先;2、____年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),____年以上在大型企業(yè)人資管理工作經(jīng)驗(yàn),擅長體系搭建、落地及重難點(diǎn)事項(xiàng)推動(dòng),具備較強(qiáng)的抗壓能力;3、多元化集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源各模塊,尤其擅長文化變革和組織發(fā)展;4、具備突出的組織、協(xié)調(diào)、溝通及人際交往能力,較強(qiáng)的判斷與決策
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度科技型企業(yè)創(chuàng)新借貸合同范本
- 二零二五年度陵園土地購置與墓地租賃協(xié)議
- 二零二五年度電焊工焊接工藝改進(jìn)勞動(dòng)合同
- 二零二五年度高等教育機(jī)構(gòu)教師聘任及科研合作合同
- 2025年度老舊小區(qū)改造物業(yè)服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議
- 混凝土施工安全監(jiān)管與應(yīng)急預(yù)案承包合同(2025年度)
- 2025年度車貸抵押貸款合同終止條件
- 二零二五年度農(nóng)村土地占用與農(nóng)村農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)合同協(xié)議
- 2025年中國消光油市場調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年度集體土地房屋買賣及產(chǎn)權(quán)過戶法律援助合同
- 2023年蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招考試面試題庫及答案解析
- 公司組織架構(gòu)圖(可編輯模版)
- 人教版六年級(jí)科學(xué)下冊(cè)教案全冊(cè)
- TCITSA 24-2022 基于ETC的高速公路自由流收費(fèi)技術(shù)規(guī)范
- 叉車裝卸區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)告知牌
- 2022屆江蘇省南京師范大學(xué)附屬中學(xué)高三(下)考前最后一模物理試題(解析版)
- 《普通生物學(xué)教案》word版
- 貴州省就業(yè)失業(yè)登記表
- 預(yù)防電信詐騙網(wǎng)絡(luò)詐騙講座PPT幻燈片課件
- 反興奮劑知識(shí)試題及答案
- 初中八年級(jí)上冊(cè)音樂課件4.2欣賞沃爾塔瓦河(14張)ppt課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論