降本增效合理化建議

1019頁降本增效合理化建議〔最版〕編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時(shí)間： 年 月 日序言!注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchassummaryreports,planningplans,contractagreements,articlesandletters,systemencyclopedias,goodwordsandsentences, lecture hosts, slogans, post-reading impressions,post-viewingimpressions,teachingmaterials,Essays,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!降本增效合理化建議10降本增效合理化提議〔一〕：1、實(shí)行精細(xì)化治理，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。辦公室盡量少開空調(diào)，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必需開空調(diào)，溫度把握在度，既節(jié)省電量，又有利待機(jī)耗電。辦公打印機(jī)除必要情景，提倡雙面打印，嚴(yán)禁用空白紙寫字，擦手。2、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用常常會(huì)消滅一修理本錢。站內(nèi)對(duì)需修理的設(shè)備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)約辦公設(shè)備的修理費(fèi)用。3、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。和大家一齊爭論降本增效的好點(diǎn)子，推廣。4、樹立節(jié)省意識(shí)，從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì)背的第一首古詩應(yīng)當(dāng)都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@表達(dá)出我們國家對(duì)資源的意識(shí)，順手的一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作，理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動(dòng)”……不鋪張一度電，不鋪張一滴水，不鋪張一粒糧食，降本增效從節(jié)省開頭，從每一件小事開頭。5、成立降本增效監(jiān)視小組，建立長效機(jī)制。成立監(jiān)視小組進(jìn)展行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣。6、掌握出車次數(shù)，合理節(jié)省油耗。需要公車出去辦理的大事要有打算，一條線路的事一次辦完，司機(jī)要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤嚴(yán)禁公車私用。降本增效合理化提議〔二〕：食堂部：1、削減公車使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行單車準(zhǔn)核對(duì)并進(jìn)展分析，嚴(yán)禁私車公用，降低公車油耗。2、嚴(yán)把材料修理配件及設(shè)備設(shè)施的購入，全部購置材料嚴(yán)格審批，實(shí)施零庫存治理;3、辦公室盡量不開空調(diào)，盡量用自然光照明，不鋪張一滴水，一度電，順手關(guān)開，復(fù)印機(jī)掌握使用，削減紙質(zhì)文件，多用電腦辦公正臺(tái)。打印紙反復(fù)使用，漸漸實(shí)行無紙化辦公;4、物管部門接到報(bào)修任務(wù)，對(duì)修理的設(shè)備以修為主，以換為輔，鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)省材料本錢;5、餐飲食堂定期創(chuàng)飯菜品種，開設(shè)各類套餐，吸引回頭客。人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避開剩余鋪張;6、局部效勞崗位調(diào)整，實(shí)施一崗兼職，人盡其才，可對(duì)局部崗位實(shí)施承包，比方修理保潔門衛(wèi)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，提高大家工作進(jìn)取性;7、成立“降本增效”本錢治理考核組，對(duì)各單位執(zhí)行情景進(jìn)展監(jiān)視考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕鋪張現(xiàn)象，建立“降本增效”活動(dòng)長效機(jī)方面。降本增效合理化提議〔三〕：科學(xué)進(jìn)展降本增效沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，局部地區(qū)消滅負(fù)增長的局面，國際經(jīng)方沿海經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)，有局部型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。降本增效從我做起“降本增效”是本年度集團(tuán)公司治理工作的主題，一季度以來，措施，并實(shí)行認(rèn)真措施落實(shí)，有些工程已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)治理工程深入公司經(jīng)營活動(dòng)中。統(tǒng)的過程，在這個(gè)方面，邯鋼的閱歷尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注全部的本錢因素，循序漸進(jìn)化、強(qiáng)化日常治理，掌握領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額掌握，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)治理部門健全掌握手段就能到達(dá)?！皳臁敝饕性谛夼f利廢、節(jié)能降耗上，透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換、修提高工作效率，削減無效消耗等。改革和創(chuàng)，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗;透過推行治理改革，降低人力資源本錢等?！伴_發(fā)”階段是降本增效的最高境地，馬上企業(yè)的全部資源進(jìn)展全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)省式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如轉(zhuǎn)變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝構(gòu)造等。從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程?；蛟S在我們的日常發(fā)”，但假設(shè)每一個(gè)部門、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，留意細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)的局面。降本增效以人為本為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際動(dòng)身，透過教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，認(rèn)真鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素養(yǎng)和才能，更要有分散力，本錢，透過規(guī)劃企業(yè)進(jìn)展方向，制造的效益點(diǎn)。增效，為企業(yè)進(jìn)展添磚加瓦。工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)機(jī);印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)約一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過學(xué)習(xí)我們豐富了學(xué)問儲(chǔ)藏，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱忱。其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著格外重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在務(wù)范圍，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)總體，海螺人堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)全都，從小做起，一步一個(gè)腳印，共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。降本增效技術(shù)是核心“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)開頭，認(rèn)真開發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷進(jìn)展壯大的推動(dòng)力。降本增效合理化提議〔四〕：20XXXX330340中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。330340的技術(shù)本領(lǐng)情景進(jìn)展了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不鋪張，為掌握修理本錢作出努力。330340議:1。充分利用剩余的油料。在尋常的日常航線維護(hù)工作中，我們IDG車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)本錢的作用。2。在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請要求航線修理人員做到芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。假設(shè)多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗消耗件的本錢。3。在航線修理維護(hù)過程中，我們常常遇到換下的組件只是有局可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，光燈組件就能夠連續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)的日光燈組件。和消耗件的使用。向生、重整東航局面。降本增效合理化提議〔五〕：1、實(shí)行OA經(jīng)過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、特別報(bào)了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，承受該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單依據(jù)流程找人簽字)，提高了工作效率。2、快速反響解決現(xiàn)場質(zhì)量特別，降低停工損失依據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反響機(jī)制，實(shí)行QRQC承受放寬或終止的流程掌握手段，明確并掌握返工或退料的本錢費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)展，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。3、提高終檢效率，避開次品出廠，削減外部投訴和質(zhì)量損失。目的方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%掌握產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而削減外部質(zhì)量反響和投訴，降低外部處理費(fèi)用。4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命承受“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和治理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化治理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”降低購置、再制量檢具的費(fèi)用。降本增效合理化提議〔六〕：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)省用水、節(jié)省用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才。二是配置不當(dāng)，沒有真正依據(jù)適才適崗的要求進(jìn)展人力資源配置，AB資源部門共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)治理，真正了解、記錄員工的才能，依據(jù)才能定崗，實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素養(yǎng)提高緩慢?？萍荚谔岣?，潛力不提升，人才就會(huì)漸漸變成庸才，僅有透過不斷培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企才能有效提升人才素養(yǎng)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的緣由，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的鋪張。僅有對(duì)各項(xiàng)流程、制度進(jìn)展定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能鋪張。五是人員工作意識(shí)不到位，這主要是由風(fēng)氣、氣氛、習(xí)慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差異。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氣氛。拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性和認(rèn)真性。六是外腦鋪張。干工作不助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)，在仿照之上實(shí)現(xiàn)超越，才能把車，而是要大膽借腦。效，首先要從制度上解決問題，避開制度的鋪張和缺失，用制度來促把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后治理、進(jìn)展要求的制度進(jìn)展廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)治理、進(jìn)展上臺(tái)階、本錢降下制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本點(diǎn)。誰都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度治理是定期修改、定期公布。BPR世界是進(jìn)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)進(jìn)展，鋪張、消耗了企業(yè)超多的人力、物力和程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)展不斷優(yōu)化、創(chuàng)，以客戶導(dǎo)與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)效勞，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)視、考核上一工作思想和氣氛，讓流程適應(yīng)競爭和進(jìn)展的需要。降本增效合理化提議〔七〕：一、主要資料:本錢優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動(dòng)權(quán)。時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)展結(jié)算，最大限度地降低了選購本錢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。經(jīng)過分析爭論市場走勢，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)選購為工作要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購策略，確定最正確選購時(shí)點(diǎn)和選購數(shù)量，最大限度地201X6003008二、實(shí)施要點(diǎn):益。系，將來做到代儲(chǔ)代銷，即保證生產(chǎn)供給，又緩解資金緊急的壓力.3時(shí)間點(diǎn)與選購數(shù)量，降低選購本錢。4動(dòng)性，到達(dá)全員參與挖掘本錢潛力的目的。三、估量效益:20235010降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)省這根主線，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，效勞創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自我的工作崗位上，表到達(dá)自我的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正到達(dá)降本增盈的效果，為企業(yè)制造價(jià)值!降本增效合理化提議〔八〕：一、更觀念，轉(zhuǎn)變治理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立本錢治理理念和節(jié)省用材，杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象，共性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)省”降耗增效。工作時(shí)間照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終遵守“以質(zhì)量求生存，以效勞求進(jìn)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量治理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗如消滅質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展懲罰，嚴(yán)格的質(zhì)量治理與自身效益的嚴(yán)密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場根底工作的同統(tǒng)一驗(yàn)收。過程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。降本增效合理化提議〔九〕：本錢優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動(dòng)權(quán)。199913雄風(fēng)的法寶。上汽集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)XXXX萬輛，XX25.2XX3、4月份的冠軍，而XX進(jìn)入合理化提議eXX(IM)的根底上合理化提議工作，則與以往相比，有了eXX班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。XX說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)提議的流轉(zhuǎn)，不僅僅便于員工在線提交，更;XX群眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可掃瞄其他人的提議，便于學(xué)問共享;這個(gè)系統(tǒng)還能夠快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示，比方能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節(jié)省經(jīng)濟(jì)效益等四大