燈光音響舞臺(tái)機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施方案

燈光音響舞臺(tái)機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施方案施工組織保障措施設(shè)備、人員動(dòng)員周期本公司已為本工程的施工作好設(shè)備、人員上的充分準(zhǔn)備。若我公司中標(biāo)，設(shè)備機(jī)具和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員安排在合同簽訂1日內(nèi)完成動(dòng)員并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始臨設(shè)施工，為施工人員進(jìn)場(chǎng)施工作好生活、工作條件準(zhǔn)備。對(duì)設(shè)備安裝人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前動(dòng)員和準(zhǔn)備，為進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備做好充分準(zhǔn)備。設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法參與本工程施工的設(shè)備、人員主要以工程的設(shè)備、人員為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的安裝要求進(jìn)行擴(kuò)充。待臨時(shí)設(shè)施完工后，就立即進(jìn)行本工程施工前期工作；項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)一個(gè)優(yōu)良的工程，關(guān)鍵在于管理，管理出質(zhì)量、管理出效益。管理必須以人為本，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理做好勞動(dòng)力的安排，通過(guò)抓人的工作質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量。強(qiáng)化管理的范疇很廣，著重應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)度計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)力組織計(jì)劃管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、專(zhuān)業(yè)施工管理、項(xiàng)目技術(shù)資料管理、工程成本管理、配合協(xié)調(diào)管理、崗位職責(zé)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部管理系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖管理人員及設(shè)備的配置管理人員配備針對(duì)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，公司決定派出項(xiàng)目經(jīng)理一人、項(xiàng)目副經(jīng)理一人、項(xiàng)目總工程師一人，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、調(diào)度室、綜合辦公室等其七個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。設(shè)備的配置項(xiàng)目經(jīng)理部將配備管理計(jì)算機(jī)二套，打印機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)一臺(tái)，復(fù)印機(jī)一臺(tái)，電話(huà)機(jī)一門(mén)，移動(dòng)電話(huà)5門(mén)，數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)，辦公用品若干等。計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對(duì)質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購(gòu)、材料投入、勞動(dòng)力投入、資金運(yùn)作、資料管理的水平，保證工程按計(jì)劃有序進(jìn)行；項(xiàng)目經(jīng)理部將運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各類(lèi)變更聯(lián)系單、施工記錄、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗(yàn)記錄進(jìn)行有效管理，使工程施工能及時(shí)按照工程變更進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備;及時(shí)收集各種材料價(jià)格的漲跌情況，做好工程成本分析;及時(shí)收集施工進(jìn)度資料，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)分析，做出合理的調(diào)整，使工程能按總體進(jìn)度要求順利開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃管理概述施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，經(jīng)過(guò)計(jì)劃一檢查一比較一新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。改造工程進(jìn)度計(jì)劃工程投標(biāo)工期工程建設(shè)工期：為35個(gè)歷天。（查入施工計(jì)劃表）工期設(shè)定依據(jù)多年舞臺(tái)機(jī)械、燈光音響系統(tǒng)工程安裝施工的成功經(jīng)驗(yàn)；多工種合作施工的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；公司強(qiáng)大的機(jī)電技術(shù)力量、人力資源和資金實(shí)力；合理的施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)；室內(nèi)外、雨天等不同情況施工影響的測(cè)定，補(bǔ)救方法。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃的控制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來(lái)獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線(xiàn)班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計(jì)件工資制。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時(shí)間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并合理確立各專(zhuān)業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致。根據(jù)計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序銜接等問(wèn)題，確保施工的有序進(jìn)行。及時(shí)調(diào)度和配備各種施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿(mǎn)足工程機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的利用率。充份發(fā)揮公司各方雄厚技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用自有的精密機(jī)械裝備和先進(jìn)的儀器儀表對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行安裝過(guò)程中的測(cè)試，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加