生產(chǎn)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度工作制度1.引言為保證生產(chǎn)流程的順暢、生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的保證，制定和實(shí)施本工作制度。本制度是對生產(chǎn)調(diào)度工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，也是對生產(chǎn)調(diào)度人員履行職責(zé)的明確要求。2.適用范圍本工作制度適用于公司生產(chǎn)部門和所有相關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度人員。3.生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)計(jì)劃，制定日/周/月生產(chǎn)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的記錄。調(diào)度生產(chǎn)車間設(shè)備、人員，確保設(shè)備的協(xié)調(diào)運(yùn)行，通過合理排產(chǎn)、調(diào)度、指導(dǎo)等手段提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，處理生產(chǎn)過程中的異常通知，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做好物料的配送、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場信息，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、原材料、半成品、成品庫存等情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)中的停頓和浪費(fèi)。及時(shí)向相關(guān)部門反映生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)中的問題，協(xié)調(diào)各相互關(guān)聯(lián)的部門，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)記錄各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度情況，及時(shí)將生產(chǎn)情況上報(bào)生產(chǎn)管理人員。4.職責(zé)分工公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和任務(wù)所涉及的部門等情況，對生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工。生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。5.工作流程安排生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備、人員等資源情況，安排生產(chǎn)計(jì)劃，并放入公司生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中。生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控：生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，了解生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料、半成品、成品庫存等情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)指揮調(diào)度：生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，對生產(chǎn)車間設(shè)備、人員進(jìn)行調(diào)度和指揮，保證設(shè)備的正常協(xié)調(diào)運(yùn)行。記錄進(jìn)度情況：生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)記錄各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度情況，匯總并上報(bào)給生產(chǎn)管理人員。問題協(xié)調(diào)處理：生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如推遲交貨期限、產(chǎn)量不足等，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，尋找解決辦法。6.工作流程控制生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，不得私自調(diào)動生產(chǎn)協(xié)調(diào)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理安排生產(chǎn)車間的設(shè)備投入產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的提高。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)處理各類異常情況，并在生產(chǎn)問題處理方案中予以明確規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。7.監(jiān)督管理和評估生產(chǎn)管理人員應(yīng)對生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行監(jiān)督，對其工作進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正。生產(chǎn)管理人員可以通過對生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)效率、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等方面進(jìn)行分析評估，對生產(chǎn)調(diào)度人員的工作進(jìn)行考核。8.工作制度的落實(shí)和完善公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作的管理，對生產(chǎn)調(diào)度人員予以培訓(xùn)，完善相關(guān)工作制度，并及時(shí)進(jìn)行針對性的調(diào)整完善。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的工作流程和規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。9.結(jié)束語生產(chǎn)調(diào)度工作是保證公司生產(chǎn)流程順暢、生產(chǎn)效率提高和生產(chǎn)