公司電量專項考核管理辦法,v

*公司電量專項考核治理方法〔試行〕隨著國家《節(jié)能發(fā)電調(diào)度方法實施細則》的下發(fā)，河南省作為國家節(jié)能調(diào)度試點單位，08年將正式運行。依據(jù)節(jié)能調(diào)度的原則，我廠作為河南省單機容量最大的超臨界、低能耗、節(jié)能調(diào)度的原則，充分發(fā)揮我廠容量大、高效、能耗低、環(huán)保的優(yōu)勢，在爭取更多的電量計要的。另外，電網(wǎng)調(diào)度對納入正常運行中機組考核嚴、力度大。為此，為進一步明確任務(wù)，分清責任，多發(fā)電量，削減考核，確保全年各項任務(wù)的順當完成，特制定本治理方法。目的為切實加強電量治理工作電任務(wù)。適用范圍本方法適用于年度和月度發(fā)電量完成狀況和越限電量的考核。3.考核細則考核周期發(fā)電量完成狀況按月度和年度進展考核，越限電量按月度進展考核。獎懲原則依據(jù)獎罰對等的原則進展考核。獎懲依據(jù)實際完成發(fā)電量與每月日累計發(fā)電量打算的差額。累計利用小時與同區(qū)域、同類型機組發(fā)電利用小時同比完成率。依據(jù)《河南電網(wǎng)電力調(diào)度考核方法》中的規(guī)定，依據(jù)電力市場交易中心公布的越限電量進展考核。每月按機組越限考核電量總和對相關(guān)責任單位進展考核，在月度考核中兌現(xiàn)。打算經(jīng)營部電量統(tǒng)計、值長記錄。12獎懲標準〔或欠發(fā)電量按15元/萬千瓦時，嘉獎〔或扣罰〕運行治理部。5005003003003003003.4.4為確保合理電價水平,保證發(fā)電效益最大化,針對河南分時電價實際,應(yīng)樂觀爭取搶發(fā)多發(fā)峰平段電量,盡量削減谷段發(fā)電量,以月均基數(shù)電價330元/千千瓦時為基準,月均電價每上升(或降低)1/千千瓦時,嘉獎〔或扣罰〕50050〔079-082328.75/千千瓦時〕括計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊)或煤炭等因素影響機組出力和延誤開停機等緣由造成的影響電量，值10元/萬千瓦時考核相關(guān)責任部門(安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責責任認定)，因調(diào)度緣由未能按打算完成日發(fā)電量，免于考核,但仍應(yīng)做好記錄。如未按打算完成發(fā)電量，而值長未準時明確記錄，將考核當值值長100元/次。依據(jù)省電力交易中心公布的越限考核電量，峰平段越上限考核電量按越限考核金額的5％15％扣罰;谷段越上限考核電量按越限考核金額的15％扣罰，頻率越限按越限考核金額的5％扣罰,打算經(jīng)營部依據(jù)統(tǒng)計按月考核。因設(shè)備故障、缺陷(包括計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊)或因煤炭因素影響機組出力和延誤開停機等造成的越限電量，依據(jù)安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部責任認定,考核相關(guān)責任單位；其它緣由造成的越限電量，考核運行治理部，值長按運行治理部考核總額的15%〔依值長記錄為準。依據(jù)省公司公布的機組年度負荷曲線運行獎懲狀況,按1現(xiàn).如機組AGC投運，則應(yīng)嚴格執(zhí)行調(diào)度有關(guān)AGCAGC200100AGC消滅特別狀況，值長應(yīng)準時匯報調(diào)度，聯(lián)系有關(guān)部門處理，并做好記錄，以備進展經(jīng)濟責任制考核。其他〔參考華電國際下達我廠發(fā)電量打算。全年完成發(fā)電利用小時與同區(qū)域、同類型機組平均發(fā)電利用小時同比完成，每提高〔或降低〕1個百分點，嘉獎〔或扣罰〕打算經(jīng)營部3000元,年底兌現(xiàn)。平均負荷率，每上升〔或降低個百分點，嘉獎〔或扣罰〕打算經(jīng)營部100元，按月考核。打算經(jīng)營部應(yīng)確保月度發(fā)電量打算完成率100%。安排和發(fā)電市場狀況推測結(jié)果,依據(jù)規(guī)定向華電國際公司提報生產(chǎn)建議打算。各值長應(yīng)組織本值人員認真學(xué)習《河南省調(diào)度考核治理方法電量考核的發(fā)生。關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報打算經(jīng)營部，以便準時進展聯(lián)系協(xié)調(diào)。發(fā)生非正常越限電量考核〔如開停機、打算錯誤等，運行治理部應(yīng)按調(diào)度考核治理100/次。50/次。由打算經(jīng)營部對每月電量完成狀況和省電力公司公布的越限電量考核狀況，進展統(tǒng)計，并考核到相關(guān)部門，在月度考核中兌現(xiàn)。附則本考核方法由打算經(jīng)營部負責監(jiān)視實施。本考核方法由打算經(jīng)營部解釋。以上規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。42：*公司節(jié)能減排分析會治理規(guī)定〔試行〕郭金瑞宋騰德編寫：姜化斌*公司二OO*公司節(jié)能減排分析會治理規(guī)定〔試行〕當前國家已將節(jié)能減排工作提到相當高的位置，節(jié)能減排工作開展得好壞直接關(guān)系到在爭取更多的電量打算上無疑具有肯定的優(yōu)勢門認真學(xué)習并嚴格遵照執(zhí)行。有關(guān)規(guī)定每月5日前，各運行單位要完本錢單位的節(jié)能減排運行分析會，由主任〔經(jīng)理〕負責召開，專工〔化學(xué)運行班長〕參與。分析內(nèi)容和程序：對本單位運行節(jié)能減排指標完成狀況全面分析。主任(經(jīng)理)總結(jié)部門安全、經(jīng)濟、減排指標概況、月度重點工作進度、安排近期工作重點、需協(xié)調(diào)問題，預(yù)備參與公司節(jié)能減排分析會材料。〔包括維護分場要在5日前將節(jié)能減排分析會材料用電子郵件報打算經(jīng)營部，50元；指標分析數(shù)據(jù)不準確，內(nèi)容不全面，緣由分析不清楚或未針對問題50元；節(jié)能減排分析會材料應(yīng)準時存檔，做到有據(jù)50每月7日前，生產(chǎn)技術(shù)部要完成全廠主要生產(chǎn)指標、減排指標及牢靠性指標等完成狀況分析，通過電子郵件報送打算經(jīng)營部。每遲報一天考核50等。每月9日前，打算經(jīng)營部要完成全廠主要生產(chǎn)指標完成狀況分析及上月節(jié)能減排工作完成狀況總結(jié)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，預(yù)備參與公司節(jié)能運行分析會。每遲報一天考核50元。每月10日召開節(jié)能減排分析例會〔如有變更提前通知。組織方式會議主持：打算經(jīng)營部參與人員：生產(chǎn)副總、總工、打算經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、運行治理部、燃料部、鍋爐維護分場、汽機維護分場、電氣維護分場、熱控維護分場、綜合維護分場負責人和專工。100會議地點：辦公樓五樓會議室〔或以臨時通知為準。會議組織：打算經(jīng)營部會議內(nèi)容：下月工作安排。會議議程：維護分場—汽機維護分場—電氣維護分場—熱控維護分場出具體要求。⑶生產(chǎn)技術(shù)部主任對設(shè)備缺陷狀況進展答復(fù)，并協(xié)調(diào)布置下月的設(shè)備治理工作安排。工作重點。會議落實打算經(jīng)營部依據(jù)節(jié)能減排分析會上對生產(chǎn)減排指標完成狀況的分析，匯總目前生產(chǎn)減工)審核后，下發(fā)執(zhí)行。100附則本規(guī)定由打算經(jīng)營部負責解釋；64.13：*公司運行指標競賽考核治理方法〔試行〕郭金瑞宋騰德編寫：姜化斌*公司二OO713*公司運行指標競賽考核治理方法〔試行〕總則運行指標競賽活動是提高運行治理水平、加強指標過程掌握的主要手段。為充分調(diào)動運行人員的工作樂觀性和主觀能動性，增加運行人員的責任心，確保機組安全、經(jīng)濟核方法。競賽活動的組織與要求競賽組織實施。打算經(jīng)營部是公司運行指標競賽活動專責單位。部、運行治理部、燃料部和綜合分場各部門主任組成。主要負責治理方法的修訂、競賽過程的監(jiān)視指導(dǎo)、競賽結(jié)果的評判與仲裁等。打算經(jīng)營部負責運行指標競賽的日常工作，各參賽部門指定特地的小指標統(tǒng)計員作作。各參賽部門主任〔副主任行參數(shù)、設(shè)備運行工況、考核指標負有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視責任。運行各值值長是本運行值小指標競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是運行小指標競賽的參賽者，對本值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行負有領(lǐng)導(dǎo)責任。在整個運行小指標競賽活動中可依據(jù)調(diào)度命令，對各機組、崗位執(zhí)行狀況進展指導(dǎo)監(jiān)視，以保證本值在競賽中取得優(yōu)勝。各運行崗位負責人在值長的統(tǒng)一指揮下，開展各專業(yè)的小指標競賽活動。帶著全體人員細心調(diào)整、細心操作，在確保安全生產(chǎn)的根底上，堅持各項考核指標壓紅線運行，樂觀參與運行小指標競賽活動。競賽單位運行治理部、燃料部運行專業(yè)、綜合分場運行專業(yè)。3競賽內(nèi)容與治理方法競賽內(nèi)容生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標，包括：發(fā)電量〔負荷率、廠用電率、發(fā)電煤耗、主汽溫、再熱汽汽水品質(zhì)合格率、高加投入率、脫硫投運率、脫硫效率、脫硫耗電率、電除塵效率、電除塵投運率、上煤量、輸煤耗電率以及主要輔機耗電率等有關(guān)指標參數(shù)。治理方法運行報表抄錯、涂改、漏抄、漏報一次考核責任部門100元；100元；200；。全部參與競賽的指標數(shù)據(jù)應(yīng)全部從自動數(shù)據(jù)系統(tǒng)上取出，按機組、值別分別統(tǒng)計，削減〔現(xiàn)臨時以當前方式為主，待小指標系統(tǒng)平臺完善后執(zhí)行。發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責任大事，取消當值當月參賽資格；每臺機組每月須運行15天以上方有參賽資格。3.2.6指標治理員每周集中公布一次指標完成狀況，報至各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室，以便準時了解機組運行的經(jīng)濟狀況。3.2.7每月底在各機組完成月度打算的根底上，各項指標按評比規(guī)章進展評比考核。公司主要考核指標見附表一。競賽嘉獎考核方法13000900020232023月底依據(jù)各值〔班〕分數(shù)凹凸，安排四值〔班〕競賽獎金數(shù)額。依據(jù)得分狀況，取前三名賜予嘉獎，最終一名扣罰。第一名至第四名嘉獎金額的百分數(shù)分別為60％、40％、10％、-10〔各部門可在此根底上進展二次安排〕如當月名次消滅并列時，競賽獎金基數(shù)不變，并列第一，取消其次；并列其次，取消第三；有一個值〔班〕取消參賽資格，則獎前兩名。運行治理部、燃料部、綜合分場應(yīng)依據(jù)公司要求各自依據(jù)實際制訂具體的實施細則和指標考核方法，并報打算經(jīng)營部備案，必需將小指標競賽獎懲按本部門指標競賽狀況100%兌現(xiàn)到個人。各部門進展統(tǒng)計考核，每月五日前將統(tǒng)計考核結(jié)果報打算經(jīng)營部，以便監(jiān)視、考核、存200比照公司下達的月度指標打算〔附表一獎懲數(shù)額，伴同月度考核下發(fā)。如公司下達指標打算完不成，將按規(guī)定對參賽責任部門進展考核，具體見附表二。打算經(jīng)營部指標統(tǒng)計員對各部門上報指標按月統(tǒng)計、匯總，經(jīng)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后在月度綜合獎中兌現(xiàn)，同時將獎罰明細表發(fā)至有關(guān)單位，各單位依據(jù)最終兌現(xiàn)狀況安排到個人，并報打算經(jīng)營部備案。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織檢查，每覺察一次兌現(xiàn)不到位現(xiàn)象考核責任部門500元，并取消下月小指標競賽參賽資格。依據(jù)指標完成狀況，每年對指標完成奉獻顯著的有關(guān)人員〔不參與競賽的人員〕進展一次性考核兌現(xiàn)。附則本競賽考核治理方法解釋權(quán)歸打算經(jīng)營部。本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。工程單位根底值工程單位根底值備注備注公司依據(jù)此表每月下達生產(chǎn)指標打算。發(fā)電量Kwh電網(wǎng)累計下達月度打算廠用電率%公司打算平均負荷MW發(fā)電煤耗克/千瓦時公司打算主汽溫度℃公司打算再熱汽溫度℃公司打算再熱蒸汽減溫水量T排煙溫度℃公司打算氧量％公司打算飛灰可燃物％公司打算渣含碳量％公司打算給水溫度℃公司打算真 空kPa公司打算補水率％公司打算汽水品質(zhì)合格率％公司打算高加投入率％公司打算％公司打算脫硫效率％公司打算脫硫耗電率％公司打算電除塵投運率％公司打算電除塵效率％公司打算磨煤機耗電率％公司打算一次機耗電率％公司打算吸風機耗電率％公司打算送風機耗電率％公司打算循環(huán)水泵耗電率％公司打算分散水泵耗電率％公司打算增壓風機耗電率％公司打算輸煤耗電率％公司打算工程單位工程單位發(fā)電量Kwh根底值電網(wǎng)累計下達月度打算公司打算考核考核規(guī)章500完不成考核〔全廠〕廠用電率%500完不成考核〔全廠〕備注備注公司下達指標打算完不成，將按上面規(guī)定扣罰；未標注的按單機考核。平均負荷MW發(fā)電煤耗克/千瓦時公司打算400完不成考核〔全廠〕主汽溫度℃公司打算200完不成考核再熱汽溫度℃公司打算200完不成考核再熱汽減溫水量T排煙溫度℃公司打算200完不成考核氧量％公司打算200完不成考核飛灰可燃物％公司打算200以化驗單為準渣含碳量％公司打算200以化驗單為準給水溫度℃公司打算200完不成考核真 空kPa公司打算200完不成考核補水率％公司打算200完不成考核〔全廠〕汽水品質(zhì)合格率％公司打算300以化學(xué)運行報表為準高加投入率％公司打算200完不成考核脫