王府項目部質(zhì)量保證計劃

王府項目部質(zhì)量保證計劃質(zhì)量體系文件內(nèi)部資料注意保存王府花園(住宅)工程ZJWS/QP-WF05項目部項目質(zhì)量保證計劃審批記錄ZJWS/QA-CG02-0建設(shè)單位(顧編制單位(部王府花園(住宅)群體工程層數(shù)編制人院月日通告質(zhì)量保證計劃編制綱要》編織而目經(jīng)理、項目副經(jīng)物資設(shè)備部、安裝確保王府花園(住宅)群體工程的順利進行，保證合同規(guī)定的各項要適用范圍適用于王府花園(住宅)工程項目。術(shù)語和定義”質(zhì)量目標(biāo)組織機構(gòu)職責(zé)與權(quán)限的工程承包合同。目計劃成本全額承包實施細則的要求組政府建設(shè)管理部門等相關(guān)單位的目與公司各職能部門、要素公司的關(guān)系，保障項目施工案、關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方定。與建設(shè)、監(jiān)理、審計、政府職能部門及的外部環(huán)境。計劃成本全額承包實施細則以及、成本核算及資金回收工作。施工現(xiàn)場綜合考評。關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。管理制度。，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙內(nèi)部預(yù)保證計劃，審批分部分項工程施技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工組織術(shù)問題。和處理。織編寫本項目的施工技術(shù)總作。量、成本及安全文明施工、技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。5)指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工組織題。會、協(xié)調(diào)會及項目施工現(xiàn)場綜合考評。項目工程技術(shù)部部門與崗位職責(zé)參與編制施工組織總設(shè)計、項照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施解決項目施工過程中所遇的控制及現(xiàn)場文明施工、成品保、計量、試驗、資料管理工作。項工程施工方案、專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)關(guān)人員對項目的施工質(zhì)量、進度、成本保護、技術(shù)管理等工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工。月、旬作業(yè)計劃，審批資源(材、技術(shù)簽證單。施、主要施工方法的決策。和處理。目質(zhì)量保證計劃、各單位工程施工組織工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。程施工進度計劃和月、季施工進作業(yè)計劃。、單位工程控制軸線的施測及沉降觀測工作。標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量記錄表格的配備備和校檢工作。工作。集、整理、歸檔工作以及竣工圖的繪制。棟號管理人員對棟號施工質(zhì)量、進度、成本控管理工作進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。(材料、設(shè)備)需用計劃。：項目月度作業(yè)計劃，負責(zé)編制(包括修改；，并根據(jù)檢查結(jié)果進行分析，及時向項完成情況的報表以及季、月施工：位工程控制軸線的施測以及沉降觀測工每一層工作面上，并做好與棟號軸線，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。維護和保管工作。資料員職責(zé)：)表格購買、保管、發(fā)放工作。工程圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、項目質(zhì)量保證計劃等技收集、整理、保管。技術(shù)資料管理工作。。計量員職責(zé)：定，做好對計量器具發(fā)放時的合格有效量管理制度》的有關(guān)規(guī)定，對項目在用計量器具進行抽促計量器具的使用者正確使用計量器具并對其廢、標(biāo)識等流轉(zhuǎn)過程的各項工作。試驗員職責(zé)：將試驗、檢驗結(jié)果通知有關(guān)人員，將試責(zé)人或項目資料員保存。作內(nèi)容。準(zhǔn)確地填寫項目試驗工作日記。部門職責(zé):1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。具體協(xié)調(diào)項事處等方面關(guān)系，處理相關(guān)2)負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門人員和外來人員的來訪接待工作。6)負責(zé)項目施工現(xiàn)場的CI策劃和CI部署工作。辦公室主任：2)具體負責(zé)項目對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。3)及時處理職工來信來訪工作。5)積極當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀和助手。1)認真貫徹執(zhí)行上級治安消防部門的有關(guān)文件精神，并及時做好2)負責(zé)施工現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)、消防工作制度的制定和措施的落實。3)協(xié)助上級公安保衛(wèi)部門偵察破案，制止打架斗毆。4)開展經(jīng)常性的“四防”安全檢查，保證人防，物防和技防工作實。5)做好重點部位和重點防火區(qū)(如材料庫、財務(wù)室、電腦房等)的防范6)加強職工的法制宣傳教育工作，抓好“兩口”(重點人口、暫住人口)工作，及時辦理勞務(wù)隊伍的暫住證，并建立相關(guān)臺帳。7)經(jīng)常查崗、查哨，督促檢查現(xiàn)場執(zhí)勤人員做好本職工作。8)門衛(wèi)實行“出入證”制度，及時辦理“出入證”，并建立相關(guān)臺帳。。，維護內(nèi)部職工隊伍穩(wěn)定。保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。11)加強與交警治安部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，處理相關(guān)事物。行政后勤員：1)認真貫徹執(zhí)行公司行政后勤管理工作有關(guān)文件精神，并做好和宣傳教2)負責(zé)項目辦公區(qū)和項目生活區(qū)的各項管理工作，做好項目員工的食堂3)辦理辦公用品及各種后勤生活用品的租賃、配制、發(fā)放工作，4)建立健全行政后勤各項管理制度及措施的落實。5)建立健全食堂采購驗收管理制度，用水用電管理制度等，并制定相應(yīng)6)負責(zé)抓好食堂和小賣部的管理工作，并處理相關(guān)事務(wù)。7)抓好施工現(xiàn)場的日常性行政后勤管理工作。8)做好小型辦公用品的采購、領(lǐng)用工作，并建立起相關(guān)領(lǐng)用臺帳。9)兼任行政出納(或會計)工作。1)負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門人員來訪接待工作。2)負責(zé)外來人員的接待工作。3)做好外來行政文件的收發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)工作，建立好收發(fā)臺帳。4)負責(zé)項目對外行政文件的編輯打印發(fā)放工作，做好行政文件的承辦工5)嚴格遵守保密制度，防止竊密文件的發(fā)生。7)認真貫徹上級醫(yī)療衛(wèi)生保健工作的有關(guān)文件精神，抓好職工常醫(yī)療衛(wèi)8)嚴格做好常用藥品的領(lǐng)用，并建立相關(guān)臺帳。9)按時編制常用藥品的采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批，及時到醫(yī)療部門采10)做好施工現(xiàn)場除“四害”藥品的投放工作。11)配合安全部門具體辦好防暑降溫工作。12)督促搞好辦公、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，并建立相應(yīng)的衛(wèi)生管理制度。13)炊事人員必須身體健康和講究個人衛(wèi)生，并持有衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的和消毒設(shè)備。食堂禁止合約部部門與崗位職責(zé)部門職責(zé):2)認真執(zhí)行公司項目施工管理辦法。6)及時向項目經(jīng)理提交項目階段性成本情況的報告或說明。1)熟悉施工圖紙、施工文件、國家專項法規(guī)、公司的管理辦法，充分掌預(yù)算，參與編制項目計劃成2)參與圖紙會審，辦理分承包方、勞務(wù)承包方、幢號的經(jīng)濟結(jié)算。3)參與重要及大宗材料、半成品的供貨考查及合同談判。4)參與現(xiàn)場鑒證工作，及時辦理好變更、鑒證的經(jīng)濟結(jié)算手續(xù)。5)編制總成本和階段成本控制計劃，定期進行成本分析，向項目經(jīng)理提6)編制月、季施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表。7)及時分階段同甲方、審計部門辦理好工程結(jié)算。8)及時向各業(yè)務(wù)部門提供經(jīng)濟參考資料。1)用工及定額方面b對勞務(wù)隊伍的考察、選擇、協(xié)助項目經(jīng)理、公司勞動c它的必要資d資料，在公司配合下e保衛(wèi)部門提供民h成本給各棟號提供用工計劃，月底進行人工費成本人工費結(jié)算臺帳；及時向公k，工程完工后進行實際用工和計劃成本lc，每月進行c按時交管理e項目經(jīng)保險福利管理a險的扣繳工作，并登記好臺b進行的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用培訓(xùn)組織1)嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)及公司、項目費用開支標(biāo)準(zhǔn)報銷費用。2)按照現(xiàn)金管理辦法從嚴控制現(xiàn)金開支。3)認真審核原始憑證，對不合要求的憑證不予受理、退回、令其改正。4)嚴格按照公司內(nèi)部管理要求辦理付款手續(xù)。5)及時進行帳務(wù)處理、日清月結(jié)，做到帳帳相符、帳實相符。6)定期核對銀行帳，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。7)定期進行現(xiàn)金盤點，編制現(xiàn)金盤點表。8)嚴格按照公司規(guī)定，庫存現(xiàn)金不得超過核定限額。9)嚴格執(zhí)行項目資金使用計劃。1)嚴格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和制度、公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法和各種財經(jīng)紀財務(wù)經(jīng)營狀況。標(biāo)準(zhǔn)，不亂擠、不亂攤成經(jīng)理參謀，組織召開證物資部門與財務(wù)部門的材料帳，帳帳相5)根據(jù)公司與項目承包合同，認真落實項目收入和上交費用，編制項目收6)強化項目資金，編制項目綜合資金收入計劃，負責(zé)項目部工程款的催7)強化財務(wù)管理，變事后控制為事前控制、事中控制、挖掘潛力、提高效8)負責(zé)同業(yè)主辦理財務(wù)決算，加緊尾款回收。9)及時準(zhǔn)確地向上級主管部門、項目經(jīng)理報送有關(guān)會計資料。10)加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格做好會計憑證和資料的稽核，發(fā)現(xiàn)問題，及11)做好項目會計檔案的保管和歸檔，確保項目部會計檔案的全面完整。12)辦理項目部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。部門職責(zé):1)及時將項目需用材料計劃送達有關(guān)部門(包括建設(shè)方)，組織對公司工送檢。3)負責(zé)項目進場物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。6)每月對本部質(zhì)量記錄進行自查，并記錄，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生不。7)負責(zé)貫徹現(xiàn)場《施工設(shè)備管理工作程序》。崗位職責(zé):1)組織編制《物資搬運技術(shù)交底記錄》，及時上報物資需用計劃和采購2)組織進場材料的接受、驗證、搬運、貯存、標(biāo)識、發(fā)放和使用管理。3)組織對項目物資、成品、半成品進行產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗試驗的狀態(tài)標(biāo)4)參與不合格物資的評審、處置及糾正和預(yù)防措施的制定。5)負責(zé)向項目領(lǐng)導(dǎo)分段提供材料成本消耗情況。6)掌握市場建材價格信息，在保證材料質(zhì)量的情況下，力求節(jié)約材料成7)組織人員對設(shè)備的日常保養(yǎng)管理及監(jiān)督按公司有關(guān)設(shè)備管理辦法執(zhí)設(shè)備管理員:2)協(xié)助項目經(jīng)理簽定設(shè)備機具租賃合同。裝(拆卸)起重設(shè)備，負責(zé)安裝、調(diào)試中小型設(shè)5)負責(zé)操作、維修人員的設(shè)備，建立花名冊，并負責(zé)人員的調(diào)配工作。6)負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)。7)根據(jù)項目實際需要，編制小型機具計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司8)按《項目計劃成本全額承包實施細則》中對機械費用的規(guī)定，及時和實填寫《項目機械設(shè)備9)負責(zé)組織現(xiàn)場設(shè)備每半月一次的檢查，并作好記錄。10)按設(shè)備管理規(guī)定，填好各種質(zhì)量控制記錄，指導(dǎo)、督促操作、維修人的使用、維修、保養(yǎng)資料并及時整理上材料采購員：，必須報項目經(jīng)理認可或甲3)負責(zé)項目采購權(quán)限內(nèi)物質(zhì)的分供方進行考察、評估、參與項目采購合資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物5)及時按質(zhì)按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各6)對于項目采購權(quán)限內(nèi)經(jīng)常性使用的材料應(yīng)與項目經(jīng)理協(xié)商，實行定點材料保管員：1)嚴格把好進場物資驗收關(guān)，認真核實材料品種、規(guī)格、材質(zhì)證明合格和折算，做好原始記錄，并需檢2)負責(zé)現(xiàn)場物資保管、堆碼、保持現(xiàn)場文明整潔。3)合約部核出當(dāng)月工程所需各種材料計劃數(shù)量，保管員嚴格憑單發(fā)放物領(lǐng)料”制度。匯總材料攤銷月報，每月對庫存材料進行盤5)認真登記各種材料明細帳，并每月與財務(wù)部門核對材料庫存金額是否1)負責(zé)收集、整理、保管項目材料相關(guān)的質(zhì)量體系證明資料、交項目資。2)做好現(xiàn)場材料管理關(guān)鍵圖表上墻，如主要材料供應(yīng)進度圖、材料耗用額與產(chǎn)值對比圖等。3)做好現(xiàn)場材料統(tǒng)計分析，及時掌握現(xiàn)場材料變化，對主要材料的節(jié)超出來。部門職責(zé):1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度。2)負責(zé)項目的工程質(zhì)量管理，接受公司質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，3)組織棟號的質(zhì)量檢查，督促棟號及時整改工程質(zhì)量問題。4)督促棟號及時進行分部分項工程的質(zhì)量評定，防止不合格產(chǎn)品進入下5)參加竣工單位工程內(nèi)部預(yù)檢和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。6)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及公司安全7)對新入場的作業(yè)層人員、職工進行三級安全教育及組織安全技術(shù)交8)參與項目安全事故的處置，制定安全預(yù)防措施，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)9)每月按有關(guān)規(guī)定及檢定結(jié)果對作業(yè)層施工的分項工程進行等級核定。崗位職責(zé):質(zhì)安部主任量、勞動保護的方針、政3)負責(zé)與公司和長沙市質(zhì)檢站、安監(jiān)站的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受公司與長4)負責(zé)督促本部門人員對公司質(zhì)量安全大檢查中提出的質(zhì)量問題、不安5)負責(zé)督促本部門人員做好項目每月綜合考評中的質(zhì)量、安全檢查工6)負責(zé)督促本部門人員編制好本項目質(zhì)量、安全月報，并定期報送公司7)負責(zé)每星期組織一次質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)會，組織本部門人員分析、總結(jié)況、安全狀況，并布置下星期各8)負責(zé)對本部門人員的管理和工作質(zhì)量的檢查、評價，并有權(quán)向上建議9)負責(zé)不定期對項目各棟號質(zhì)量、安全進行檢查，對查出的問題分清原嚴重不安全隱患，有權(quán)指令停止10)負責(zé)對各棟號施工班組勞動結(jié)算單中質(zhì)量等級的核定工作的審查。11)參與本項目各棟號隱蔽驗收、分部工程、單位工程竣工驗收。督有關(guān)人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。14)負責(zé)督促本部門人員做好項目每半月安全生產(chǎn)情況檢查，并將檢查情15)負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析、報告工作，參加重大安全事故調(diào)查處和審查、對事故責(zé)1)質(zhì)安員在項目質(zhì)安部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目各棟號的質(zhì)量、安全檢2)堅守工作崗位，遵守勞動紀律；做好每日質(zhì)安監(jiān)督記錄。對無故不在3)質(zhì)安人員在執(zhí)行公務(wù)時有四權(quán)：隨機抽樣檢查權(quán)、遇有險情停工權(quán)、、施工圖和其它有關(guān)資料，參與本棟號技術(shù)交5)嚴格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(施工圖、施工技術(shù)交底)進行棟號質(zhì)量檢查工作。在施工過程檢查中重點加強施工工藝檢查，對違反施工工藝、技術(shù)“三檢”制的班組，有權(quán)對所完分項工程質(zhì)量不予驗收，并且在任務(wù)書上不予核定質(zhì)量等級。7)督促并參與施工員組織的分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，并嚴格按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)進行分部分項工程質(zhì)量等級核定工作，防止不合格過程產(chǎn)品進入下道工序。8)負責(zé)督促棟號對公司質(zhì)量大檢查中提出的質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措9)負責(zé)本棟號施工班組勞動結(jié)算單中質(zhì)量等級的核定工作。10)負責(zé)編制本棟號質(zhì)量資料、質(zhì)量月報，定期報送質(zhì)安部。11)經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安嚴重不安全隱患和特別緊急的不立即報告項目經(jīng)理及有關(guān)部門處12)督促施工人員和作業(yè)人員遵守安全技術(shù)規(guī)程。13)督促班組建立安全自檢、互檢、交接檢制度。工作前、工作中和工作后有檢查要求和文字記錄。14)對公司安監(jiān)站安全檢查中提出的安全問題，負責(zé)督促棟號限期整改。16)督促和協(xié)助棟號長、棟號技術(shù)負責(zé)員做好對施工班組的安全技術(shù)交棟號長職責(zé)：調(diào)配，為工程施工創(chuàng)造條件。4)參與重大施工重大技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)遇到的問題和困難。調(diào)會。棟號技術(shù)負責(zé)人：1)組織本棟號工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，參加工程的設(shè)計交底和圖紙會2)參與編制單位工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制分部。3)組織單位工程的施工測量，并對專職測量員提交的測量成果進行復(fù)4)向施工員進行施工組織設(shè)計技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程施工技術(shù)交底、新技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)交底、特殊過程和關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底、主要關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生質(zhì)量安全事故的工程部位施工技術(shù)交底、冬雨季施工技術(shù)交底，并對施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的落實情況進行跟蹤錄。5)組織本棟號施工員、質(zhì)安員對項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定必須進行技術(shù)6)負責(zé)填寫本棟號的工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單，核定施工員填寫的技術(shù)7)督促本棟號施工人員按施工圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工組織設(shè)施工。管理、控制。集、整理、移交。11)參與分部分項工程的驗收、隱蔽工程驗收和不合格品的評審及質(zhì)量問棟號施工員：1)具體負責(zé)單位工程的施工生產(chǎn)組織和各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)，對單位工程的施工成本、質(zhì)量、進度控制及安全文明施工、成品保護等工作進行直接2)向施工作業(yè)人員進行分部分項工程施工技術(shù)交底和安全交底。對工程施工的質(zhì)量、進度、安全及文明施工進行全面檢查。指導(dǎo)、督促作業(yè)人員按照施工圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工方3)參與本單位工程控制軸線及高程點的測設(shè)，負責(zé)工程施工測量，并做4)編制單位工程資源(勞動力、材料、設(shè)備)需用計劃，并根據(jù)施工進用計劃。5)參與分部分項工程驗收，組織隱蔽工程驗收，及時做好工程驗收記記錄。1)組織班組人員認真完成施工技術(shù)人員的各項生產(chǎn)技術(shù)指令并確保質(zhì)2)負責(zé)本工序過程產(chǎn)品在檢驗之前的保護和上道工序過程產(chǎn)品檢驗后的3)及時做好各項交接班接受交底記錄。4)完成各級管理人員交辦的其它工作。項目部運用下列計劃進行工程質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制總進度計劃(見施工組織設(shè)計)機械設(shè)備需用計劃(見施工組織設(shè)計)計量、測量和試驗設(shè)備配備計劃(見施工組織設(shè)計)勞動力需用計劃(見施工組織設(shè)計)材料總需用計劃(見施工組織設(shè)計)項目文件編制計劃(見附錄)技術(shù)交底計劃(見附錄)技術(shù)復(fù)核計劃(見附錄)主要原材料取樣計劃(見附錄)砼、砂漿試塊制作計劃(見附錄)鋼材連接取樣計劃(見附錄)隱蔽工程驗收計劃(見附錄)成品保護計劃(見附錄)資金需用計劃(見附錄)項目質(zhì)量記錄管理計劃(見附錄，分工程技術(shù)及體系運行兩部分)主要分項工程質(zhì)量控制措施①施工隊伍專業(yè)素質(zhì)(由工程技術(shù)部進行資格認可，由預(yù)算合約部進行執(zhí)證管理)；②施工機具控制(由物資設(shè)備部控制)；③原材料質(zhì)量控制 (由物資設(shè)備部控制)；④施工環(huán)境(由棟號決定是否可施工，地下室與屋面防水工程在大雪天及雨天嚴禁施工。)；⑤砼澆筑工藝(具體由棟號測試、砼澆筑強度及密實度、給 班、施工部署、人力安排、操作要①施工隊伍專業(yè)素質(zhì)(由工程技術(shù)證)；②施工機具控制(由物資設(shè)備部控制)；③原材料質(zhì)量控制(由物資設(shè)備部控制)；④施工環(huán)境(大雨天嚴禁施工，其它時間由棟號決定是否可施工。)；⑤施工工藝(質(zhì)量由鋼筋組控制，試驗由試驗員負責(zé)；過參數(shù)控制、焊接外觀檢查、焊接質(zhì)量檢查及試驗報告等)⑥技術(shù)交底(施工前由棟號技術(shù)負責(zé)人向棟號施底。應(yīng)明確施工現(xiàn)場特點、作業(yè)工藝要求、質(zhì)量要求、制訂具體的技術(shù)、安全、成品保護措施。)。人配合，每單位工程的每施工層不少于一次，每施工段(批次)不少于一其施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書由工段(流程/批次)不少于一次。作業(yè)指導(dǎo)書。季節(jié)性施工措施詳見地上施工組織設(shè)計。施工進度控制每半月不少于一檢查記錄表施工管理素控制顧客提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性檢驗、測量和試驗設(shè)和試驗控制搬運貯存、包裝、防錄和控制▲▲△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△▲△△▲▲▲▲▲△▲△▲▲△▲▲△△△△△△△△△▲△△▲▲△△物資△△△△▲▲▲△▲▲▲△△▲△▲△△△△▲△△△△▲△辦▲▲△△△△△△△△▲△△△▲△△△▲▲△▲▲△▲△”表示相關(guān)責(zé)任部門。序號1工程名分項工程質(zhì)量目標(biāo)\稱質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制重點、難點單位2工程樓樓蓉獎，爭蓉獎，爭結(jié)構(gòu)工程、防水工程、標(biāo)高控制工程工程結(jié)構(gòu)工程、防水工程、陶粒輕質(zhì)砌塊、抹灰面龜裂預(yù)防與控制、垂直度控制、層高控制結(jié)構(gòu)工程、防水工程、陶粒輕質(zhì)砌塊、抹灰面龜裂預(yù)防與控制、垂直度控制、層高控制結(jié)構(gòu)工程、防水工程、陶粒輕質(zhì)砌塊、抹灰面龜裂預(yù)防與控制、垂直度控制、方正偏差控制結(jié)構(gòu)工程、防水工程、陶粒輕質(zhì)砌塊、抹灰面龜裂預(yù)防與控制、垂直度控制、方正偏差控制管芯砼、裝飾工程、防水工程合合優(yōu)優(yōu)合格良良格單位工程：1#、4#、7#、10#質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良分部工程名稱地下工程主體工程樓地面工程裝飾工程屋面工程采暖衛(wèi)生與煤氣工程通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量等級優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良分項工程個數(shù)優(yōu)良率(%)合合合優(yōu)合格格良格單位工程：2#、3#、8#、9#質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良分部工程名稱地下工程主體工程樓地面工程裝飾工程屋面工程采暖衛(wèi)生與煤氣工程通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量等級優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良分項工程個數(shù)優(yōu)良率(%).單位工程：5#、6#質(zhì)量目標(biāo)：芙蓉獎分部工程名稱地下工程主體工程樓地面工程裝飾工程屋面工程采暖衛(wèi)生與煤氣工程通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量等級優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)分項工程個數(shù)優(yōu)良率(%)注：①模板分項工程不參與評定②建筑設(shè)備安裝分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)分解見“安裝工程質(zhì)量保證計劃”附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄計劃質(zhì)量等級計劃質(zhì)量等級評定質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))接接名稱主體工程評定質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄良計劃質(zhì)量等級計劃質(zhì)量等級評定質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))良附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄計劃質(zhì)量等級計劃質(zhì)量等級評定質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))蓉獎名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))蓉獎名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))蓉獎名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))名稱接接接接接接劃質(zhì)量等級劃質(zhì)量等級附附錄4分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)控制記錄(續(xù))分部工程名稱分項工程接質(zhì)量目標(biāo)：確保芙蓉獎計劃質(zhì)量等級評定質(zhì)量等級序號123456789尺筒砂漿、砼配合比標(biāo)牌規(guī)格(型號)D200×200mm把把把組組量量量量驗驗驗驗驗驗(年、月)(萬元)(萬元)(萬元)審批負責(zé)人審批負責(zé)人文件編號組織設(shè)計裝飾分部工程施工方案模板工程作業(yè)指導(dǎo)書腳手架施工專題方案措施施工臨時用電組織設(shè)計措施計劃123456789序號123456789地下施工項目組織設(shè)計技術(shù)交底地上施工項目組織設(shè)計技術(shù)交底項目質(zhì)量保證計劃外墻裝飾施工技術(shù)交底地下防水砼施工技術(shù)交底技術(shù)交底分項工程施