煤礦綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制例文多篇合集

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1、負(fù)責(zé)管理操作方式采煤機(jī)展開割去煤工作

2、采煤機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及隊(duì)內(nèi)制度中關(guān)于采煤機(jī)操作方式的各種技術(shù)措施。

3、交接班時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并詳盡檢查采煤機(jī)各部位油位、壓力及各系統(tǒng)與否較完整正常，例如存有問題必須更替確切（或處置回去）后方可以交接班。

4、正副司機(jī)必須密切配合，互相協(xié)作，遵從工長或班長統(tǒng)一指揮及隊(duì)內(nèi)有關(guān)規(guī)定。

5、工作時(shí)必須時(shí)刻觀測設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)控采煤機(jī)割去煤高度，防范割去頂上、領(lǐng)頂上、割去頂梁、割底和做賬煤。

6、必須嚴(yán)苛按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定掌控采煤機(jī)除雪速度，維持割去煤與移架、推溜的距離。

7、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常，必須停機(jī)檢查匯報(bào)，不得母舒氏作業(yè)。

8、采煤機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格控制水電的消耗，停機(jī)后必須停電、停水，掌控水電消耗。

9、采煤機(jī)割去煤過程中必須確保噴霧正常采用，有效率減少煤塵。

10、負(fù)責(zé)管理開機(jī)割去煤的全過程，看淡電纜，展開小型維修、注油等。

11、及時(shí)操作方式護(hù)幫板，避免漏頂。

11、經(jīng)常檢查采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包含各相連接螺絲、銷軸、鍵，油位、儀表表明，電纜夾，旋轉(zhuǎn)部位聲音，冷卻系統(tǒng)等。

13、搞好現(xiàn)場交接班工作，核對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。產(chǎn)品銷售部裝車隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制產(chǎn)品銷售部裝車隊(duì)長幫助部長、分管副部長負(fù)責(zé)管理上裝車隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，就是裝車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、參予制訂、修改（編成）產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、參予制訂產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、參予制訂產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、掌控員工身體健康情況，介紹員工思想變化情況。

5、出席審查產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)設(shè)備范圍內(nèi)的系統(tǒng)改建方案、裝備的選型及優(yōu)化布局。

6、嚴(yán)格執(zhí)行、全面落實(shí)職業(yè)病預(yù)防措施。

7、每月定期參予產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)監(jiān)督檢查工作、措施在現(xiàn)場的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時(shí)消解事故隱患。阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

8、參予嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)事故的查案處置，非政府產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)的事故查案可以，定期非政府舉行產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)安全業(yè)務(wù)會(huì)議。

9、參予制訂產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)隱患排查環(huán)境治理方案并監(jiān)督全面落實(shí)。

10、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。非政府參予產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)生產(chǎn)安全事故的搶修救援工作、事故調(diào)查工作。11、幫助分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)推新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備。11、參予制訂并實(shí)行產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)管理對產(chǎn)品銷售部上裝車隊(duì)各工種的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，努力做到各工種上崗上崗。13、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，按照礦、單位規(guī)章管理制度展開考核。考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、未及時(shí)非政府上裝車隊(duì)范圍內(nèi)的隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期怨家的，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給與考核。

4、上裝車隊(duì)范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，正數(shù)管理責(zé)任。

5、上裝車隊(duì)范圍內(nèi)采用不符合規(guī)定建議的設(shè)備，正數(shù)管理責(zé)任。

6、上裝車隊(duì)范圍內(nèi)不按規(guī)定對設(shè)備展開檢修的，正數(shù)管理責(zé)任。

7、未按規(guī)定非政府考核上裝車隊(duì)范圍內(nèi)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或各項(xiàng)管理制度，正數(shù)管理責(zé)任。

8、上裝車隊(duì)范圍內(nèi)特種作業(yè)人員不上崗上崗或精心安排并無上崗資格的人員作業(yè)的，正數(shù)管理責(zé)任。

9、對裝車隊(duì)范圍內(nèi)的職業(yè)危害預(yù)防工作不符合規(guī)定建議，按照公司、礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度考核。

10、上裝車隊(duì)范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。11、上裝車隊(duì)范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關(guān)制度給與處分。石板溝煤礦安全指揮中心通風(fēng)科制度編訂目錄

第一部分職責(zé)范圍...........................................8

1.通風(fēng)科職責(zé)............................................8

第二部分崗位責(zé)任制..........................................9

1.科長..................................................9

2.副科長.................................................9

3.技術(shù)員................................................10

4.通風(fēng)科科員............................................10

5.測風(fēng)測塵工............................................11

6.通風(fēng)調(diào)度員............................................12

7.儀器維修工............................................12

8.儀器派發(fā)工............................................13

9.校準(zhǔn)員................................................13

10.主扇司機(jī).............................................13

11.瓦斯檢查員...........................................14

12.通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長...........................................15

13.防塵組組長...........................................15

14.瓦檢員班組長.........................................16

15.監(jiān)控修理副組長.........................................17

16.通風(fēng)工...............................................17

17.測量風(fēng)員...............................................18

18.監(jiān)控保護(hù)工...........................................18

19.外木自爆設(shè)施加裝保護(hù)工...................................18

20.防塵設(shè)施加裝保護(hù)工...................................19

21.瓦斯抽放泵站司機(jī).....................................19

22.瓦斯扣下班...........................................19

23.瓦斯抽放檢查觀測工...................................20

24.監(jiān)控員...............................................20

第三部分管理制度.......................................22

1.通風(fēng)調(diào)度管理制度....................................22

2.通風(fēng)系統(tǒng)管理制度....................................22

3.礦井高碼管理制度....................................23

4.局部通風(fēng)管理制度....................................24

5.巷道全線貫通管理制度....................................24

6.通風(fēng)設(shè)施管理制度....................................25

7.瓦斯檢查管理制度....................................25

8.瓦斯排放量管理制度....................................28

9.綜合防塵系統(tǒng)管理制度................................29

10.綜合防塵設(shè)施管理制度...............................29

11.巷道沖洗、式樣制度.................................30

12.礦井粉塵測量、化驗(yàn)制度.............................31

13.外木自爆設(shè)施管理制度...................................31

14.“一通三嚴(yán)防”儀器儀表管理制度.......................32

15.“一通三嚴(yán)防”檢查管理制度.............................34

16.自學(xué)制度.............................................34

17.會(huì)議制度.............................................35

18.通風(fēng)科內(nèi)部考核管理制度...............................35

19.主扇風(fēng)機(jī)管理制度.....................................36

20.瓦斯日報(bào)審核制度.....................................36

21.膠帶運(yùn)輸機(jī)防雷管理制度...............................37

22.瓦斯等級鑒別管理制度.................................37

23.井下特定工作交接班制度...............................38

24.風(fēng)筒管理制度.........................................38

25.礦井工作面煤層灌水管理制度...........................39

26.粉塵測量管理制度.....................................40

27.瓦斯檢查請示報(bào)告制度.................................41

28.瓦斯、二氧化碳及其它有毒氣體檢查制度.................41

29.一炮三檢制度.........................................42

30.安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)巡查保護(hù)管理制度.....................42

31.便攜式、瓦檢儀管理與派發(fā)制度.........................43

32.便攜式、瓦斯報(bào)警儀的保護(hù)管理制度.....................44

33.監(jiān)控室管理制度.......................................45

34.監(jiān)控室來賓管理制度...................................46

35.監(jiān)控系統(tǒng)故障意見反饋制度.................................46

36.監(jiān)控系統(tǒng)人員告假制度.................................47

37.監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度.................47

38.井下人員定位系統(tǒng)管理制度.............................48

39.對齊監(jiān)控管理制度.....................................49

40.人員定位設(shè)備管理制度.................................50

41.設(shè)備、儀器、儀表臺帳管理制度.........................51

42.通信系統(tǒng)管理制度.....................................51

43.瓦斯超載報(bào)告、意見反饋和追責(zé)制度.........................52

44.瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護(hù)、校驗(yàn)制度.................53

45.有毒場所管理制度.....................................54

46.甲烷傳感器效檢制度...................................55

47.機(jī)電硐室嚴(yán)防救火器材搭載管理制度.......................55

48.停水后來電制冷制度...................................55

49.日常防雷和氨氣管理制度...............................56

50.嚴(yán)防救火裝備管理制度...................................57

51.礦井通風(fēng)管理制度.....................................57

52.保護(hù)組管理制度.......................................59

53.通風(fēng)科職工獎(jiǎng)罰制度...................................59

54.安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理、報(bào)告制度.......................60

55.瓦斯檢查員現(xiàn)場交接班制度.............................60

56.風(fēng)門管理制度.........................................61

57.牌板管理制度.........................................62

58.井下爆破作業(yè)管理制度.................................63

59.預(yù)防火工品遺失管理制度...............................64

60.盲巷管理制度.........................................66

61.通風(fēng)科職工培訓(xùn)制度...................................67

62.資料管理制度.........................................68

63.無計(jì)劃停風(fēng)停水管理制度...............................68

64.巷道修理制度.........................................68

65.監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度.................................69

66.瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值守制度.................................69

67.瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度.........................70

68.瓦斯監(jiān)測監(jiān)控故障處置報(bào)告制度.........................70

69.瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報(bào)制度.....................71

70.瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施管理制度.......................72

71.瓦斯監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理制度.........................72

72.甲烷傳感器報(bào)警追責(zé)制度...............................73

73.瓦斯傳感器、監(jiān)測分站的管理制度.......................73

74.甲烷傳感器斷電、槍機(jī)失靈追責(zé)制度.....................74

75.監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度.............................75

76.甲烷傳感器超載斷電功能測試制度.......................75

77.安全裝備和儀器、儀表專職看管保護(hù)管理制度.............76

78.抽放泵站管理制度.....................................78

79.抽放設(shè)備停駛聯(lián)系制度.................................79

80.抽放瓦斯管路加裝保護(hù)管理制度.........................79

81.抽放瓦斯設(shè)備檢修制度.................................81

82.瓦斯抽放泵啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度...........................83

83.瓦斯抽放泵站司機(jī)管理制度.............................85

84.瓦斯抽放工作管理制度.................................88

85.瓦斯抽放基礎(chǔ)參數(shù)定期檢查觀測制度.....................88

86.瓦斯抽放監(jiān)測監(jiān)控制度.................................90

87.瓦斯抽放設(shè)備保護(hù)檢修制度.............................91

88.瓦斯抽放效果檢驗(yàn)檢查制度.............................92

89.瓦斯抽放工程報(bào)告環(huán)評制度.............................93

90.嚴(yán)防救火管理制度.......................................95

91.礦井安全監(jiān)控管理制度.................................96

92.瓦斯巡回檢查制度.....................................98

93.一通三嚴(yán)防會(huì)議制度.....................................99

94.防塵、外木自爆設(shè)施管理制度..............................100

95.避免局扇并無計(jì)劃停風(fēng)停水管理制度......................104

96.通風(fēng)工程質(zhì)量環(huán)評制度................................104

97.嚴(yán)防瓦斯管理制度......................................105

98.礦長總工瓦斯審查制度................................106

第四部分操作規(guī)程.......................................108

1.瓦斯檢查員...........................................108

2.測量風(fēng)員...............................................108

3.網(wǎng)絡(luò)管理員...........................................109

4.監(jiān)控維護(hù)員........................................110

5.甲烷傳感器調(diào)校.....................................112

6.甲烷斷電測試.......................................113

7.安全監(jiān)控員.........................................115

8.主扇司機(jī)...........................................119

9.煤層灌水司機(jī).......................................120

第五部分生產(chǎn)責(zé)任制....................................122

1、通風(fēng)科科長.........................................122

2、通風(fēng)科副科長.......................................122

3、通風(fēng)隊(duì)長...........................................123

4、通風(fēng)技術(shù)員.........................................123

5、瓦檢組組長.........................................123

6、井下監(jiān)控保護(hù)副組長...................................124

通風(fēng)科職責(zé)與行政處罰條例

通風(fēng)科職責(zé)

一、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”的業(yè)務(wù)管工作。

二、負(fù)責(zé)管理礦井風(fēng)量和粉塵測量工作以及礦井“一通三嚴(yán)防”隱患問題的檢查落實(shí)工作。

三、負(fù)責(zé)管理對光學(xué)瓦檢儀、便攜式報(bào)警儀的日常保護(hù)及通話工作，確保儀器的較完整和靈敏可信。

四、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作的日常調(diào)度，及時(shí)介紹、掌控“一通三嚴(yán)防”工作動(dòng)態(tài)。

五、負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”方面有關(guān)臺賬的創(chuàng)建，圖紙的繪填，報(bào)表及計(jì)劃的基本建設(shè)，資料的搜集、匯總、分析等工作。

六、負(fù)責(zé)管理全礦通風(fēng)系統(tǒng)的創(chuàng)建風(fēng)量的調(diào)配等工作。

七、負(fù)責(zé)管理全系列礦井瓦斯檢查及瓦斯隱患環(huán)境治理工作。

八、負(fù)責(zé)管理全系列礦井壓風(fēng)管路鋪設(shè)工作。

九、負(fù)責(zé)管理全系列礦井防塵管路的延展工作。

十、負(fù)責(zé)管理三小監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作。

十一、負(fù)責(zé)管理井上、下通風(fēng)的管理工作。

一、通風(fēng)科長職責(zé)與行政處罰條例

1、在礦長和總工的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”方面的一切事務(wù)，并對該方面出現(xiàn)的各種事故正數(shù)輕易責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)路線、方針、政策、指令規(guī)定等，積極主動(dòng)化解有關(guān)問題。

3、負(fù)責(zé)管理一年一度的礦井瓦斯等級鑒別和反風(fēng)軍事演習(xí)工作，無法按時(shí)順利完成行政處罰科長500元六大系統(tǒng)之供水打火系統(tǒng)管理制度供水打火系統(tǒng)管理制度

一、水泵：必須存有工作、水泵和檢修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量（包含填充水及其他用水）。水泵水泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的70%。工作和水泵水泵的總能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量。檢修水泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的25%。水文地質(zhì)條件繁雜的礦井，可以在主泵房內(nèi)留出加裝一定數(shù)量水泵的邊線。

二、必須存有工作和水泵的水管。工作水管的能力應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)工作水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的總能力，應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)工作和水泵水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量，共圖工作、水泵以及檢修水泵相適應(yīng)，并能同時(shí)停下工作和水泵水泵。

三、主要泵房至少存有2個(gè)出口，一個(gè)出口用斜巷通在至井筒，并應(yīng)當(dāng)高于泵房底板7m以上；另一個(gè)出口通在至井底車場，在此出口通路內(nèi)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置不易停用的既能防塵又能夠防雷的密封門。泵房和水倉的相連接地下通道，應(yīng)當(dāng)設(shè)置可信的掌控閘門。

四、主要水倉的總有效率容量嚴(yán)禁大于4h的礦井正常涌水量，采區(qū)水倉的有效率容量應(yīng)當(dāng)豐匯煤礦“手指口述”等四項(xiàng)安全管理暫行辦法豐匯煤礦“手指口述”等四項(xiàng)安全管理暫行辦法

各科室、區(qū)隊(duì)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，同意在全礦實(shí)行“手指口述”、“安全隱患排查市場化管理”、“職工個(gè)人“三違”戳Elo”、“區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理”(參見附件)四個(gè)安全管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明程艮柱

成員：張玉國宋月亮朱玉水李加寶孟建好趙銀張建國馬乃元王建崇王素祥趙林海李景華張長青王玉峰陳國興周茂悅孫立昌尉建民劉民鐘子朋

二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務(wù)職責(zé)，礦同意設(shè)立實(shí)行小組。

1、“手指口述”督導(dǎo)小組：

組短：孟建好

副組長：劉永乾

組員：張慶斌孔凡平黃兆顯王榮華王維國

孫德付

2、“安全隱患排查市場化管理”實(shí)行小組：

組短：咸偉

副組長：張加寬

組員：王龍存有朱玉水張建國馬乃元孫金柱眭曉波

3、“職工個(gè)人“三違”戳Elo”實(shí)行小組：

組短：馬乃元

副組長：黃兆顯

組員：張建國劉永乾黃兆顯王榮華王維國孫德付

4、“區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理”實(shí)行小組：

組短：張建國

副組長：郭玉良

組員：張長青馬乃元?jiǎng)⒂狼虃S兆顯張加寬

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導(dǎo)組檢查的各項(xiàng)資料繳信息辦，信息辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、整理后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)組。

附件：1、“手指口述”實(shí)施方案

2、“安全隱患排查市場化管理”管理規(guī)定

3、“職工個(gè)人“三違”戳Elo”管理規(guī)定

4、“區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理”實(shí)施方案

附件1

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實(shí)行“手指口述”活動(dòng)的實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實(shí)行工作中的有關(guān)事項(xiàng)通告如下：

二、指導(dǎo)思想及原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細(xì)致、堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)“手指口述”安全證實(shí)操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點(diǎn)，使用“推行、總結(jié)、健全、實(shí)行”的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。

三、工作目標(biāo)

通過全面推行“手指口述”安全證實(shí)操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習(xí)慣，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實(shí)行范圍及對象

(一)實(shí)行范圍：礦所屬各單位。

(二)實(shí)行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)工作法。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進(jìn)“手指口述”安全證實(shí)工作法的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，喚起全員主動(dòng)參予的積極性。二就是非政府自學(xué)手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)打下基礎(chǔ)。

(二)實(shí)行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認(rèn)實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實(shí)操作法訣竅并，融合崗位實(shí)際，明晰該崗位實(shí)行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實(shí)行“手指口述”工作法過程中，推行“一點(diǎn)帶面”、示范點(diǎn)助推，利用各種方式加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個(gè)階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護(hù)礦隊(duì)、捍衛(wèi)隊(duì)做為試點(diǎn)，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，并使語言和肢體動(dòng)作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護(hù)礦隊(duì)專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)對外窗口的崗點(diǎn)展開培訓(xùn)。具體內(nèi)容崗點(diǎn)：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊(duì)、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊(duì)在隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓(xùn)。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊(duì)、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木廠、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運(yùn)用“手指口述”安全證實(shí)操作法展開作業(yè)。

3、實(shí)行加強(qiáng)記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點(diǎn)助推，強(qiáng)化督導(dǎo)，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲等綜合措施，促進(jìn)“手指口述”安全證實(shí)操作法的普及，并使職工熟練掌握并習(xí)慣運(yùn)用“手指口述”安全證實(shí)操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實(shí)行范圍的崗位展開逐個(gè)檢查考核，對辨認(rèn)出的問題及時(shí)自查，努力做到實(shí)行全面，程序精確，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，訣竅規(guī)范。

2、強(qiáng)化對外主要崗點(diǎn)的督導(dǎo)，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，并使語言和肢體動(dòng)作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯(cuò)誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個(gè)人礦將展開獎(jiǎng)勵(lì)。單位非政府不力、無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負(fù)責(zé)人展開處分。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時(shí)對單位負(fù)責(zé)人追責(zé)200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢?！笆种缚谑觥卑踩C實(shí)操作法就是經(jīng)課堂教學(xué)順利檢驗(yàn)的安全管理方式，就是安全管理精細(xì)化的具體內(nèi)容彰顯，通過運(yùn)用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實(shí)，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準(zhǔn)確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實(shí)操作法做為“四季度對決”活動(dòng)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容;做為大力推進(jìn)班組建設(shè)的關(guān)鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實(shí)操作法實(shí)行工作狠抓落實(shí)。

(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)必須依靠上非政府抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組必須強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊(duì)必須嚴(yán)苛督查和考核，嚴(yán)苛全面落實(shí)。

(三)把握住戰(zhàn)略重點(diǎn)，穩(wěn)步大力推進(jìn)?！笆种缚谑觥卑踩C實(shí)操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)行過程中應(yīng)當(dāng)搞好三項(xiàng)工作，一時(shí)科學(xué)確認(rèn)與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點(diǎn)，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達(dá)至操作方式存有標(biāo)準(zhǔn)，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實(shí)行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)求效。實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在實(shí)行過程中各級領(lǐng)導(dǎo)必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責(zé)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動(dòng)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實(shí)行工作推向深入細(xì)致。

手指口述督導(dǎo)考核辦法

總則

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，掌控和增加各類安全事故出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù)關(guān)于強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作的文件精神和豐播發(fā)〔2011〕34號文《關(guān)于實(shí)行“手指口述”活動(dòng)的實(shí)施方案》建議，制訂本辦法。

2、考核對象：礦屬各單位(包含井下、地面安全證實(shí))。

3、礦設(shè)立督導(dǎo)組：

組短：劉永乾

副組長：馬乃元

成員：王元忠咸偉郭玉良張金文黃兆顯王榮華

韓志紅呂文秀孫德福王維國李義華張偉紅

張二文二者龍神

考核原則及內(nèi)容

1、對手指口述督導(dǎo)考核，秉持以下原則：

2、公平、官方、公正、科學(xué)合理的原則。

3、層層抓落實(shí)、一級對一級負(fù)責(zé)管理的原則。

4、定性考核與定量考核結(jié)合的原則。

5、定期督導(dǎo)考核和不定期抽檢考核結(jié)合的原則。

6、督導(dǎo)考核與安全績效考核結(jié)合的原則。

7、礦督導(dǎo)考核與本單位督導(dǎo)考核結(jié)合的原則。

8、考核內(nèi)容：依據(jù)《關(guān)于實(shí)行“手指口述”活動(dòng)的實(shí)施方案》建議和本辦法的規(guī)定展開督導(dǎo)考核。

督導(dǎo)考核

井下督導(dǎo)考核建議：

1、對井上下各工作地點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)動(dòng)態(tài)督導(dǎo);對崗位工展開隨機(jī)抽檢回答;并對有關(guān)安全證實(shí)內(nèi)容展開模擬檢查。

2、對井下各單位繼續(xù)執(zhí)行手指口述情況推行百分制考核。

3、每天督導(dǎo)考核情況由手指口述督導(dǎo)考核辦公室匯總整理，列印出來報(bào)表，晚會(huì)前報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦晚可以通報(bào)

4、深入細(xì)致搞好有關(guān)資料的管理工作，看管不好督導(dǎo)考核記錄和日、旬、月報(bào)表等。

綜合考核

1、督導(dǎo)考核辦公室每月5日前將考核結(jié)果分別上報(bào)信息辦。

2、井下單位輕微“三違”兩人次及以上、謊報(bào)事故、發(fā)生重傷及以上事故、二級及以上非人身事故的中止獎(jiǎng)勵(lì)資格;地面單位輕微“三違”一人次及以上、謊報(bào)事故、發(fā)生重傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的中止獎(jiǎng)勵(lì)資格。

有關(guān)規(guī)定

督導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的職責(zé)：

1、模范嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行礦關(guān)于實(shí)行手指口述的有關(guān)規(guī)定及建議。

2、深入細(xì)致向職工宣傳貫徹落實(shí)實(shí)行手指口述的精神實(shí)質(zhì)和重大意義。

3、督導(dǎo)員有權(quán)步入各單位工作現(xiàn)場展開督導(dǎo)，查詢有關(guān)資料，向有關(guān)人員介紹情況、抽檢回答，有權(quán)對不能規(guī)范的動(dòng)作展開考核通報(bào)。

4、在督導(dǎo)考核過程中，辨認(rèn)出單位不注重、敷衍了事者，有權(quán)責(zé)令單位實(shí)行整改措施，并認(rèn)真落實(shí)。

5、督導(dǎo)員在展開督導(dǎo)考核時(shí)，必須存有兩人以上同行，并佩帶“安全稽查”標(biāo)志;同時(shí)，嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定及建議。

6、督導(dǎo)考核工作人員必須嚴(yán)苛按照定出的日期、班次積極開展督導(dǎo)考核工作，嚴(yán)禁空崗，否則罰副組長100元、組員50元/人;不得遲到早退，否則罰款50元/人;太少出席一次督導(dǎo)罰款50元/人。

7、罵人和氣，文明督導(dǎo)，踐行督導(dǎo)人員的良好形象。

8、對拒不接受督導(dǎo)人員檢查意見，并且對督導(dǎo)、安監(jiān)人員無理取鬧、責(zé)罵威脅、打擊報(bào)復(fù)的加倍處罰，并按有關(guān)規(guī)定展開嚴(yán)肅處理。

9、各單位對督導(dǎo)考核組揭發(fā)問題的責(zé)任者無法以罰代教，必須以說服教育居多，自行行政處罰的，最低不少于50元，并嚴(yán)禁額外其他任何行政處罰，否則，對單位領(lǐng)導(dǎo)展開通報(bào)批評。

附于則

各單位有權(quán)至有關(guān)部門查閱考核罰球等有關(guān)情況。

有關(guān)罰款可以由信息辦繼續(xù)執(zhí)行。

各單位必須根據(jù)本單位實(shí)際制訂出來切實(shí)可行的區(qū)隊(duì)(科室)、班組手指口述考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。

本辦法由督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理表述。

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。

附表：1、井下單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

2、地面單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)化我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)本質(zhì)安全型煤礦建立，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《山西省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》等文件精神，同意在全礦實(shí)行職工個(gè)人戳Elo和區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理考核辦法?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通告如下：

一、推行“三違”撕分定量考核機(jī)制。

所有單位創(chuàng)建全員“三違”撕分?jǐn)?shù)據(jù)檔案庫，制作“藍(lán)”、“徐”、“白”三種記分卡。對出現(xiàn)“三違”的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給與撕分，當(dāng)“藍(lán)”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位離崗安全培訓(xùn)7天，培訓(xùn)考試合格后方可以上崗;當(dāng)“徐”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員至安全培訓(xùn)中心強(qiáng)制性培訓(xùn)7天，等待培訓(xùn)考試合格后方可以上崗;當(dāng)“白”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員由礦中止人事勞動(dòng)用工合約。

二、推行“白”、“徐”旗獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。

每月對各區(qū)、隊(duì)、科、室展開綜合考核?？己肆P球第一名得“白”旗，單位工資總額下浮10%，單位擺紅旗，(單位全體員工穿“白”帽)當(dāng)眾表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人500—1000元;對考核最末位的，單位得“徐”旗，單位工資總額上浮10%，單位擺黃旗，(單位全體員工穿“徐”帽)當(dāng)眾警告教育，判處主要負(fù)責(zé)人500—1000元罰款。

關(guān)于安全生產(chǎn)隱患實(shí)行市場化處理管理的規(guī)定

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患,實(shí)行市場化運(yùn)作的手段,推行安全檢查清獎(jiǎng)懲陳述制，以人盯人、人緊盯事、把握住事、追責(zé)人的方法去創(chuàng)建高效率的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理機(jī)制，達(dá)至設(shè)計(jì)合理、操作方式規(guī)范，提升各級人員的安全素質(zhì)，由被動(dòng)變小主動(dòng)殲滅隱患，杜絕事故出現(xiàn)的目的。確保安全生產(chǎn)的身心健康有序展開，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：

一、安全信息中心負(fù)責(zé)管理全系列礦井下安全生產(chǎn)隱患的搜集、分析、分類整理、市場化處理的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)情況的通報(bào)發(fā)布以及考核落空。

二、礦井各崗位人員、各職能機(jī)構(gòu)、各級領(lǐng)導(dǎo)必須建立健全健全的安全生產(chǎn)責(zé)任并服務(wù)設(shè)施健全以崗位班組設(shè)備設(shè)施包機(jī)(物、件);科隊(duì)級事故類別、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施工藝流程包線;副礦級冶煉作業(yè)、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、區(qū)域范圍的包面責(zé)任制以及監(jiān)督管理掌控考核的安全、生產(chǎn)、技術(shù)三方分權(quán)安全駁回的體系機(jī)制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整健全其責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制履行職責(zé)至現(xiàn)場。

三、隱患分成關(guān)鍵性隱患和通常隱患。能夠?qū)θ松戆踩珮?gòu)成威脅或輕易威脅人身安全的隱患以及能夠?qū)Υ笮驮O(shè)備導(dǎo)致?lián)p毀，影響安全運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患為關(guān)鍵性隱患。否則訂為通常隱患。

四、牽涉對安全隱患嚴(yán)肅查處自查的作價(jià)處置辦法：

1、安全信息中心對縣、市級領(lǐng)導(dǎo)及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負(fù)責(zé)管理備案，對責(zé)任科隊(duì)印發(fā)隱患限期自查通知單，由小分隊(duì)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場鹽務(wù)，對自查結(jié)果給與獎(jiǎng)懲并通報(bào)。對找尋客觀，欲不自查的科隊(duì)負(fù)責(zé)人或員工給與行政處罰關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元，對同一科隊(duì)同一地點(diǎn)一直存有的“三老”問題必須給與重處。

2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責(zé)令責(zé)任人現(xiàn)場處置并全面落實(shí)，對深入細(xì)致現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)能夠辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患并且現(xiàn)場指導(dǎo)、對不單是高度重視，扯皮托辭，欲不自查的隊(duì)組負(fù)責(zé)人或員工，不管隱患大小，給與負(fù)責(zé)人和員工100—500元的行政處罰;對態(tài)度惡劣，阻撓干預(yù)自查隱患的科隊(duì)組負(fù)責(zé)人給與500-1000。

3、老爹安全員對各隊(duì)組交接班中或當(dāng)值動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中發(fā)生的隱患必須深入細(xì)致嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)管理鹽務(wù)全面落實(shí)，下班存有的隱患遺留至上班，對下班負(fù)責(zé)人按關(guān)鍵性、通常隱患給與行政處罰，關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元;

4、例如的確因客觀條件無法現(xiàn)場化解的經(jīng)安全信息中心證實(shí)，限期自查，可不不予行政處罰。

五、各級管理人員必須繼續(xù)執(zhí)行存有檢查就要存有獎(jiǎng)懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須繼續(xù)執(zhí)行檢查獎(jiǎng)懲，人數(shù)均不少于3人次;

六、安全信息中心人員在繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定時(shí)，如有或經(jīng)投訴其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)投訴核實(shí)有誤的，給與50-100的經(jīng)濟(jì)處。

七、安全指揮中心對搜集至的每一條隱患均按此規(guī)定作價(jià)處置，經(jīng)小分隊(duì)調(diào)查全面落實(shí)證實(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)滑動(dòng)，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長橄輝后生效，牽涉隊(duì)組員工的轉(zhuǎn)回隊(duì)組發(fā)布，報(bào)工表中落空，安監(jiān)科核查。

附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查環(huán)境治理市場化運(yùn)轉(zhuǎn)匯總報(bào)表

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實(shí)行“手指口述”活動(dòng)的實(shí)施方案

礦所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實(shí)行工作中的有關(guān)事項(xiàng)通告如下：

一、指導(dǎo)思想及原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細(xì)致、堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)“手指口述”安全證實(shí)操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點(diǎn)，使用“推行、總結(jié)、健全、實(shí)行”的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明張玉國程艮柱王建崇

成員：王龍存有朱玉水李加寶孟建好張建國馬乃元孫金柱孫成云張長青眭小波鄭偉王玉峰陳國興周茂悅孫立昌劉永乾郭玉良咸偉黃兆顯

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)科，各科室、有關(guān)部門同志為辦公室成員，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同和全面落實(shí)“手指口述”實(shí)行工作中的具體內(nèi)容事宜，安監(jiān)科及小分隊(duì)督促檢查各單位“手指口述”工作積極開展情況。

三、工作目標(biāo)

通過全面推行“手指口述”安全證實(shí)操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習(xí)慣，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實(shí)行范圍及對象

(一)實(shí)行范圍：礦所屬各單位。

(二)實(shí)行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)工作法。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進(jìn)“手指口述”安全證實(shí)工作法的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，喚起全員主動(dòng)參予的積極性。二就是非政府自學(xué)手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)打下基礎(chǔ)。

(二)實(shí)行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認(rèn)實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實(shí)操作法訣竅并，融合崗位實(shí)際，明晰該崗位實(shí)行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實(shí)行“手指口述”工作法過程中，推行“一點(diǎn)帶面”、示范點(diǎn)助推，利用各種方式加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個(gè)階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護(hù)礦隊(duì)、捍衛(wèi)隊(duì)做為試點(diǎn)，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，并使語言和肢體動(dòng)作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護(hù)礦隊(duì)專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)對外窗口的崗點(diǎn)展開培訓(xùn)。具體內(nèi)容崗點(diǎn)：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊(duì)、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊(duì)在隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓(xùn)。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊(duì)、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木長、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運(yùn)用“手指口述”安全證實(shí)操作法展開作業(yè)。

3、實(shí)行加強(qiáng)記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點(diǎn)助推，強(qiáng)化督導(dǎo)，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲等綜合措施，促進(jìn)“手指口述”安全證實(shí)操作法的普及，并使職工熟練掌握并習(xí)慣運(yùn)用“手指口述”安全證實(shí)操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實(shí)行范圍的崗位展開逐個(gè)檢查考核，對辨認(rèn)出的問題及時(shí)自查，努力做到實(shí)行全面，程序精確，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，訣竅規(guī)范。

2、強(qiáng)化對外主要崗點(diǎn)的督導(dǎo)，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，并使語言和肢體動(dòng)作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯(cuò)誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個(gè)人礦將展開獎(jiǎng)勵(lì)。單位非政府不力、無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負(fù)責(zé)人展開處分。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時(shí)對單位負(fù)責(zé)人追責(zé)200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢。“手指口述”安全證實(shí)操作法就是經(jīng)課堂教學(xué)順利檢驗(yàn)的安全管理方式，就是安全管理精細(xì)化的具體內(nèi)容彰顯，通過運(yùn)用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實(shí)，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準(zhǔn)確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實(shí)操作法做為“四季度對決”活動(dòng)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容;做為大力推進(jìn)班組建設(shè)的關(guān)鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實(shí)操作法實(shí)行工作狠抓落實(shí)。

(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)必須依靠上非政府抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組必須強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊(duì)必須嚴(yán)苛督查和考核，嚴(yán)苛全面落實(shí)。

(三)把握住戰(zhàn)略重點(diǎn)，穩(wěn)步大力推進(jìn)?！笆种缚谑觥卑踩C實(shí)操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)行過程中應(yīng)當(dāng)搞好三項(xiàng)工作，一時(shí)科學(xué)確認(rèn)與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點(diǎn)，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達(dá)至操作方式存有標(biāo)準(zhǔn)，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實(shí)行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)求效。實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在實(shí)行過程中各級領(lǐng)導(dǎo)必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責(zé)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動(dòng)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實(shí)行工作推向深入細(xì)致。

附件：“手指口述”安全證實(shí)操作方式訣竅

綜合考核項(xiàng)目及罰球標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：(白黃旗)

各科室、區(qū)隊(duì)每月按百分制展開綜合考核，考核項(xiàng)目包含：安全狀況、工程質(zhì)量、遵章守紀(jì)、規(guī)程基本建設(shè)和貫徹落實(shí)自學(xué)、文明生產(chǎn)、任務(wù)順利完成、員工培訓(xùn)、班前班后可以、機(jī)電設(shè)備管理等。

一、當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況：出現(xiàn)重傷的甩20分后，輕傷及以上、

事故甩30分后。

二、縣煤管局、公司、本礦安監(jiān)部門工程質(zhì)量環(huán)評，存有一

處工程質(zhì)量合格品、不合格品的甩10分后。龜茲礦業(yè)安全檢查電氣專業(yè)化管理小組及管理制度龜茲礦業(yè)安全檢查電氣專業(yè)化管理小組及

管理制度

龜茲礦業(yè)安全檢查電氣專業(yè)化管理小組

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)電氣設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對電氣設(shè)備性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井上下電氣設(shè)備的科學(xué)管理，提升修理質(zhì)量，殲滅失爆，杜絕因失爆而引發(fā)的重大事故，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特設(shè)立龜茲礦業(yè)安全檢查電氣專業(yè)化管理小組。

副組長：機(jī)電礦長

成員：機(jī)電科長、機(jī)電科分管人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務(wù)分工：

機(jī)電礦長——負(fù)責(zé)管理電氣專業(yè)化管理小組的全面工作；

機(jī)電科長——負(fù)責(zé)管理綜采隊(duì)的電氣設(shè)備安全檢查檢查及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作；

機(jī)電科分管人員——負(fù)責(zé)管理各區(qū)隊(duì)的電氣設(shè)備安全檢查檢查及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作；

專業(yè)化管理小組成員必須嚴(yán)苛按照《龜茲礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度》的建議對井上下電氣設(shè)備展開管理。

龜茲礦業(yè)安全檢查電氣管理檢查制度

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全檢查電氣設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對安全檢查電氣設(shè)備安全檢查性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井下安全檢查電氣設(shè)備的科學(xué)管理，提升修理質(zhì)量，殲滅失爆，杜絕因失爆而引發(fā)的重大事故，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特制訂《龜茲礦業(yè)安全檢查電氣管理檢查制度》。

一、總則

1、井下安全檢查電氣設(shè)備入井前必須由機(jī)電科經(jīng)過考試合格的安全檢查電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后方可以入井。

2、井下安全檢查電氣設(shè)備的加裝運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和維修工作，都必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)技術(shù)建議，安全檢查性能超過沒建議的電氣設(shè)備應(yīng)立即處置或更改，嚴(yán)禁穩(wěn)步采用。

3、安全檢查電氣設(shè)備不論在井下任何地點(diǎn)采用，都應(yīng)當(dāng)按安全檢查建議展開管理。

二、安全檢查電氣設(shè)備的檢查辦法

1、對井下電氣設(shè)備安全檢查性能檢查推行群檢和專檢結(jié)合的檢查辦法。即為：設(shè)備包機(jī)責(zé)任人檢查，區(qū)隊(duì)安全檢查全職檢查員檢查，機(jī)電科安全檢查檢查員檢查，每月檢查。

2、設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人對自己統(tǒng)轄的設(shè)備每班檢查一次。

3、區(qū)隊(duì)全職安全檢查檢查員，對本隊(duì)所統(tǒng)轄的設(shè)備每二天檢查一次。

4、機(jī)電科安全檢查檢查員分工網(wǎng)格化，每周檢查一次。

5、礦機(jī)電科每月非政府一次登機(jī)人員、專職安全檢查檢查員及各區(qū)隊(duì)全職安全檢查檢查員對全礦采用的電氣設(shè)備按安全檢查檢查細(xì)則建議展開檢查，檢查總臺數(shù)不應(yīng)當(dāng)多于電氣設(shè)備和小型防爆電器數(shù)量的20%，并分別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主硅和失掉爆率呈報(bào)。

6、機(jī)電科管理人員不定期對井下電氣設(shè)備采用情況、較完整及安全檢查情況展開檢查，每周檢查一遍電氣設(shè)備的安全檢查性能，對檢查出來的問題及時(shí)印發(fā)隱患自查通告，對失爆設(shè)備按規(guī)定展開罰款，并限期自查，隱患處置后方可以采用。對復(fù)查時(shí)仍沒有處置的設(shè)備隱患，對責(zé)任單位和責(zé)任人加倍行政處罰。

7、機(jī)電科安全檢查檢查人員在檢查中辨認(rèn)出損害人身和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵性隱患時(shí)，有權(quán)對存有隱患的設(shè)備、電器、電纜等強(qiáng)令停止使用。裝設(shè)專用標(biāo)志牌，并及時(shí)向礦調(diào)度室、礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，暫停局扇時(shí)應(yīng)先請示調(diào)度室同意，對井下電氣設(shè)備修理違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，有權(quán)阻止。

8、各采用安全檢查電氣設(shè)備的單位必須存有專門負(fù)責(zé)管理安全檢查檢查工作的隊(duì)干部，同時(shí)搭載全職安全檢查檢查員，負(fù)責(zé)管理本單位電氣設(shè)備的安全檢查檢查工作。

9、為杜絕電氣設(shè)備失爆，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，確保機(jī)電設(shè)備安全采用，對機(jī)電科檢查出來的失爆除行政處罰責(zé)任單位外，聯(lián)責(zé)主管隊(duì)長一處100元，機(jī)電隊(duì)長一處200元。

10、公司檢查出來的失爆按失爆行政處罰規(guī)定的二倍行政處罰。

11、省級單位檢查出來的失爆按失爆行政處罰規(guī)定的三倍行政處罰。

12、省級以上單位檢查出來的失爆按失爆行政處罰規(guī)定的四倍行政處罰。

13、對礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室領(lǐng)導(dǎo)辨認(rèn)出的失爆現(xiàn)象，對機(jī)電科分管人員每處罰款50元；對公司以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出來的失爆對機(jī)電科分管人員每處罰款100元，并聯(lián)責(zé)機(jī)電科長50元。

三、井下在用安全檢查電氣設(shè)備和五小電器應(yīng)當(dāng)按《安全檢查檢查細(xì)則》建議強(qiáng)化保護(hù)，保證其安全檢查性能較好。對于現(xiàn)場檢查出來的失爆現(xiàn)象，按以下情況分別給與行政處罰：

1、井下在用機(jī)電設(shè)備發(fā)生下情況之一者，責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元，責(zé)任人罰款500元，并聯(lián)責(zé)機(jī)電隊(duì)長200元，主管隊(duì)長100元。

（1）電纜發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)、電纜受損滲出金屬芯線的。

（2）閑置進(jìn)線裝置內(nèi)并無擋板和密封圈的。

（3）安全檢查外殼存有裂紋及孔洞的。

（4）冶煉工作面采用非防爆設(shè)備及小型電器的。

（5）設(shè)備外殼、電纜磁鐵（包含信號電纜），人體鼠標(biāo)能夠感覺到的。

2、井下在用機(jī)電設(shè)備發(fā)生以下情況之一者，責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元，責(zé)任人罰款300元。

（1）一處進(jìn)線裝置同時(shí)竄二根電纜的，電動(dòng)機(jī)接線盒砌上反的。

（2）鎧裝電纜主運(yùn)隊(duì)崗位練兵、技能競賽制度主運(yùn)隊(duì)崗位練兵、技能競賽制度

一、鼓勵(lì)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少必須存有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件引導(dǎo)各崗位員工勇于創(chuàng)新，淪為技術(shù)尖子。

三、實(shí)行各種繳勵(lì)政策刮起比、學(xué)、趕著、幫忙、遜于熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，辨認(rèn)出和培育各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展搞貢獻(xiàn)。煤礦巷道全線貫通管理制度一、綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道距全線貫通點(diǎn)50m前，其它盾構(gòu)巷道距全線貫通點(diǎn)20m前，只準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前盾構(gòu)全線貫通，被全線貫通的工作面必須維持正常通風(fēng),暫停作業(yè)。

二、地測科：負(fù)責(zé)管理向調(diào)度室、通風(fēng)科、安全科、施工隊(duì)組等有關(guān)部門及安全礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師等人員下發(fā)全線貫通通知單。

三、通風(fēng)科:全線貫通前，通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)巷道全線貫通和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)非政府措施，由礦總工程師非政府生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、安全科等有關(guān)部門會(huì)審。通風(fēng)科要提早展開系統(tǒng)分析，對全線貫通過程中可能將發(fā)生的無風(fēng)、微風(fēng)及瓦斯超載等問題提早搞好預(yù)處理準(zhǔn)備工作。在全線貫通前必須把有關(guān)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)施建好不好姜味，搞好調(diào)整系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，并在全線貫通時(shí)派專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。全線貫通后，必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作,精心安排高碼人員及時(shí)對風(fēng)量展開測量，并立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，避免瓦斯蓄積，等待風(fēng)量合乎措施建議、風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常工作。

四、施工隊(duì)組:基本建設(shè)巷道全線貫通施工安全技術(shù)措施，全線貫通放炮嚴(yán)格執(zhí)行"一炮三檢"和"三人變壓放炮"制度，放炮后，放炮員、瓦斯員和班組長必須巡查放炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮等情況，例如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即處置，只有等雙方工作面檢查完后，并無異常情況時(shí)，就可以容許下一次循環(huán)作業(yè)。

五、巷道全線貫通時(shí)，停掘工作面必須維持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，必須立即處置。盾構(gòu)工作面每次滅火前，必須派遣專人和瓦斯員共同至停掘工作面檢查工作面及回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚钩d時(shí)，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后排放量瓦斯，只有在兩個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時(shí)，工作面方可滅火。每次滅火前,2個(gè)工作面入口必須存有專人警戒。

六、間距大于20m的平行地質(zhì)測量科科長安全責(zé)任制（棗莊礦業(yè)）地質(zhì)測量科科長安全責(zé)任制(棗莊礦業(yè))

一、崗位職責(zé)

第l條在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理礦區(qū)地質(zhì)測量和礦井預(yù)防水專業(yè)的生產(chǎn)安全行政管理工作。

第2條負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家和上級對地質(zhì)測量專業(yè)所制訂的安全技術(shù)方針、規(guī)程和規(guī)定。并非政府制訂必要的實(shí)施細(xì)則和管理制度，并使地質(zhì)測量工作合乎礦井安全生產(chǎn)的建議。

第3條非政府基本建設(shè)地質(zhì)測量專業(yè)中、長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，非政府審查礦井預(yù)防水工程和大、中型全線貫通工程計(jì)劃。非政府分析排查各類水害事故隱患并明確提出處置措施。對重點(diǎn)工作必須存有計(jì)劃的非政府有關(guān)科室人員深入基層、調(diào)查研究和必要的技術(shù)指導(dǎo)。

第4條非政府基本建設(shè)生產(chǎn)礦井地質(zhì)報(bào)告，非政府審核水平延淺、采區(qū)和特定條件下采礦的地質(zhì)說明書、各項(xiàng)地、測工程設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)規(guī)程。

第5條策劃處務(wù)會(huì)議，總結(jié)月度工作，排查研究當(dāng)月的事故隱患，檢查工作的順利完成情況，精心安排當(dāng)前安全工作任務(wù)。

第6條負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，深入細(xì)致搞好業(yè)務(wù)保安，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

二、責(zé)任追責(zé)

副處長在實(shí)行地質(zhì)測量專業(yè)管理過程中，存有以下情形之一的，按照《棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任追責(zé)暫行規(guī)定》追究其責(zé)任：

第7條不履行職責(zé)崗位管理責(zé)任制，對工作范圍內(nèi)的工作扯皮的;

第8條對上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、法律法規(guī)等重要文件或重要批示沒能逐級向上一級單位及時(shí)表達(dá)，自身沒能領(lǐng)會(huì)，作出錯(cuò)誤性的意見或建議，從而導(dǎo)致關(guān)鍵性安全生產(chǎn)方面的事故或社會(huì)秩序不平衡、影響很壞的;

第9條對各礦報(bào)集團(tuán)公司審核的地質(zhì)、測量專業(yè)重點(diǎn)工程的方案設(shè)計(jì)、圖紙、資料以及安全措施的審查，由于審查犯規(guī)，明確提出的措施不恰當(dāng)，引致上級領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致安全生產(chǎn)方面重大事故的;

第10條對公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排或礦已充分反映的具體內(nèi)容地質(zhì)測量、預(yù)防水專業(yè)問題不及時(shí)調(diào)查處置，導(dǎo)致重大事故的;

第11條在地質(zhì)測量專業(yè)業(yè)務(wù)工作中，因處理錯(cuò)誤和處置不及時(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的;

第12條因地質(zhì)測量工作輕微犯規(guī)出現(xiàn)關(guān)鍵性瀝青事故的;

第13條因管理疏于，直屬人員存有違紀(jì)、違法，導(dǎo)致極容影響的;

第14條處室人員不嚴(yán)格遵守圖紙、資料的保密規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自向外部人員提供更多圖紙、資料，導(dǎo)致公司或礦井關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的。永煤集團(tuán)某礦石油化工物品儲(chǔ)存?zhèn)}庫管理制度永煤集團(tuán)某礦石油化工物品儲(chǔ)存?zhèn)}庫管理制度

1、石油化工物品的儲(chǔ)存須經(jīng)所在地縣、市公安機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理《核爆物品儲(chǔ)存許可證》，方準(zhǔn)儲(chǔ)存。石油化工物品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存在專用的倉庫、儲(chǔ)存室內(nèi)，并設(shè)專人管理，不許任一放置。不得將石油化工物品分后發(fā)給個(gè)人留存。

2、石油化工物品庫的設(shè)置、結(jié)構(gòu)和設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建議。

3、采用石油化工物品的單位臨時(shí)放置滅火器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)挑選安全可靠的地方單獨(dú)放置，選定專人看護(hù)，并報(bào)所在地縣、市公安機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。臨時(shí)小量放置的，向所在地公安派出所備案。沒公安派出所的地方，向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)政府備案。

4、放置石油化工物品的緊固庫、臨時(shí)庫，與周圍居民住宅、大型建筑物、鐵路、公路橋梁、堤壩等公共設(shè)施之間的安全距離應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)規(guī)定的建議，并派遣足夠多的、經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員看護(hù)。

5、儲(chǔ)存石油化工物品的倉庫、儲(chǔ)存室，應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

(1)石油化工物品庫區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置防雷裝置，防雷裝置在每年雨季前展開檢測一次;

(2)庫區(qū)必須設(shè)置安全防雷標(biāo)志牌，周圍20m內(nèi)并無雜草，并無易燃易爆物品堆滿;

(3)應(yīng)當(dāng)搭載足夠多的滅火器、消防水桶、鐵鍬、鐵鉤等消防器材，并維持較完整;

(4)臨時(shí)儲(chǔ)存石油化工器材的庫房應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍欄。

六、石油化工物品的放置應(yīng)當(dāng)合乎以下管理建議：

(1)創(chuàng)建出入庫檢查、備案制度。沒收的派發(fā)石油化工物品應(yīng)當(dāng)展開備案，努力做到帳目確切，帳、物、卡吻合;

(2)不得毫無關(guān)系人員步入庫區(qū)，不得在庫區(qū)抽煙和用火，不得把其他難引發(fā)冷卻、核爆的物品帶進(jìn)倉庫，不得放置其他物品，不得在庫房內(nèi)住宿和展開其他活動(dòng);

(3)庫內(nèi)應(yīng)當(dāng)干凈、防潮和通風(fēng)較好，必須杜絕鼠害和動(dòng)物毀壞;

(4)庫房內(nèi)儲(chǔ)存的石油化工物品數(shù)量嚴(yán)禁少于設(shè)計(jì)容量;

(5)石油化工物品宜單庫存擺，起爆點(diǎn)火器材嚴(yán)禁與炸藥同一庫房放置。性質(zhì)二者相沖突的石油化工物品應(yīng)當(dāng)分庫儲(chǔ)存;

(6)除役石油化工物品應(yīng)當(dāng)分類單獨(dú)放置。測風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章。

2、繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。

3、按照采用規(guī)則配戴、采用合乎國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

4、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應(yīng)急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

5、辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

6、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防水措施。

7、拒絕接受事故調(diào)查，如實(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)事故救治。

8、深入細(xì)致出席班前會(huì)，確切掌控自己的工作任務(wù)。

9、嚴(yán)格遵守儀器儀表領(lǐng)退制度，確保儀器儀表不遺失。

10、嚴(yán)格執(zhí)行礦井高碼制度。負(fù)責(zé)管理分工區(qū)域內(nèi)巷道斷面、風(fēng)速、風(fēng)量的檢查、測量與匯報(bào)工作，并搞好有關(guān)記錄。11、負(fù)責(zé)管理本崗位范圍內(nèi)的當(dāng)值隱患排查、自查及匯報(bào)工作。11、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，恰當(dāng)排序風(fēng)量并及時(shí)做出報(bào)表，按規(guī)定呈報(bào)，并努力做到“三及時(shí)”（即為：報(bào)表及時(shí)，風(fēng)量變化掌控及時(shí)，辨認(rèn)出問題及時(shí)）。13、合理分配調(diào)整各采區(qū)工作面的風(fēng)量，努力做到合理用風(fēng)。14、按照各級管理人員建議巡查通風(fēng)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱患，明確提出通風(fēng)系統(tǒng)健全建議。15、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度，極力阻止任何人違章作業(yè)、拒絕接受任何人違章統(tǒng)一指揮?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，依照有關(guān)規(guī)章制度給與處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、因個(gè)人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，危害自己或他人的或?qū)е路侨松硎鹿实?，個(gè)人正數(shù)輕易責(zé)任，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、對生產(chǎn)安全事故謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)的，按照礦有關(guān)制度給與處置。

4、在作業(yè)過程中，自己危害自己或危害他人的，按照礦有關(guān)制度給與處置。華泰煤礦檔案管理及制度華泰煤礦檔案管理及保密制度

一、全礦所有檔案歸屬于檔案室統(tǒng)一管理，任何部門、任何個(gè)人不許私自放置。

二、礦屬各科室必須搭載一名全職檔案員負(fù)責(zé)管理本部門文件材料的搜集、整理、檔案、搜尋、利用等工作，沒搭載全職檔案員，對該科負(fù)責(zé)人罰款100元。

三、專兼職檔案員應(yīng)具備高中以上文化程度，并且懂得技術(shù)、可以管理、熱心于檔案事業(yè)。不符合條件者，對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

四、各業(yè)務(wù)部門全職檔案員工作變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)檔案部門同意，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，支付利息所有檔案資料。否則，對部門負(fù)責(zé)人及檔案員各罰50元。

五、各部門的行文稿件，必須規(guī)范，嚴(yán)禁采用擷取筆、鉛筆或純藍(lán)水書寫及蓋章。否則，辨認(rèn)出一次，罰主管部門及蓋章人各50元。

六、各業(yè)務(wù)部門當(dāng)年構(gòu)成的文件材料，必須于次年三月底前由全職檔案員負(fù)責(zé)管理整理，按建議檔案。否則，罰部門負(fù)責(zé)人及檔案員各50元，并通報(bào)批評。

七、文件材料的構(gòu)成和檔案應(yīng)當(dāng)列為各業(yè)務(wù)部門和有關(guān)人員的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)，沒列為者，罰部門科長50元。

八、凡牽涉檔案材料的構(gòu)成、累積、檔案工作的會(huì)議和有關(guān)活動(dòng)，例如科研成果鑒定、工程竣工驗(yàn)收、礦舉行的大型會(huì)議、舉行的大型活動(dòng)等，主管部門應(yīng)當(dāng)通告檔案室出席，同時(shí)向檔案室轉(zhuǎn)交一套完備的材料。否則，對主管部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

九、基建工程的施工、完工資料由主管部門在竣工驗(yàn)收前轉(zhuǎn)交檔案，底圖則由設(shè)計(jì)部門在完工后兩個(gè)月內(nèi)修正檔案，承包工程簽訂合同時(shí)，主管部門通告檔案室參予。工程完工后，半月內(nèi)將完備的技術(shù)檔案繳檔案室。否則，對主管部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

十、同型的設(shè)備或改建機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)材料由安建單位和設(shè)備主管單位于試車合格及時(shí)歸屬于設(shè)備大修技術(shù)材料檔案，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)檔案，自制和引進(jìn)設(shè)備開箱環(huán)評時(shí)檔案，設(shè)備開箱環(huán)評時(shí)，主管部門必須通告檔案室出席，并將設(shè)備資料完整檔案，否則，對主管部門負(fù)責(zé)人判罰100元。

十一、各單位贏得市級以上的集體榮譽(yù)證件、獎(jiǎng)品、贈(zèng)品等實(shí)物，由主管部門展現(xiàn)一個(gè)月后，送來檔案室看管，否則，罰主管部門負(fù)責(zé)人及全職檔案員各50元。

十二、凡公費(fèi)出售的圖書資料、膠卷、電腦打字照片、音像資料，采用完后，必須將底版、照片和激活的音像資料繳檔案室整理檔案。

十三、凡應(yīng)檔案的合約、協(xié)議、環(huán)評證明必須向檔案室按時(shí)轉(zhuǎn)交原件，否則罰草擬部門負(fù)責(zé)人50元。

十四、職工檔案繳檔案室管理后，統(tǒng)一編號、檔案，任何人不許私自放置。

十五、嶄新出席工作或外單位調(diào)到工人，辦公室調(diào)配人員應(yīng)當(dāng)在接到檔案并且相關(guān)手續(xù)齊全后10天內(nèi)交檔案室，檔案員環(huán)評有誤后，方可發(fā)送檔案。

十六、凡因工作調(diào)動(dòng)，外單位需調(diào)工人檔案時(shí)，存有集團(tuán)公司勞動(dòng)處中四通知單，經(jīng)辦公室主任蓋章，檔案員使職工本人蓋章備案后，方可偷走。

十七、因工作須要（比如：技師考核、農(nóng)轉(zhuǎn)非、卸任、選招、免職、喪生等）借檔，均需以書面形式表明原因，經(jīng)辦公室主任同意，主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，至檔案室辦理借書相關(guān)手續(xù)，工作完結(jié)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)交還，否則，予以辦理。

十八、凡需查詢利用檔案的，統(tǒng)一由各業(yè)務(wù)部門的全職檔案員辦理，并嚴(yán)苛借書、利用、檔案相關(guān)手續(xù)，不按規(guī)定辦理的對當(dāng)事人罰款50元。

十九、凡外單位搜尋利用檔案時(shí)，必須經(jīng)礦長或檔案主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查詢。圖紙、資料需經(jīng)礦長、總工程師批準(zhǔn)后，方可查詢。

二十、因工作須要激活的各種文件資料，必須履行職責(zé)審核相關(guān)手續(xù)，核對“激活文件資料審核單”后按檔案室規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

二十一、各業(yè)務(wù)部門的國家機(jī)密人員，嚴(yán)苛按《檔案法》和“保密人員十不許”繼續(xù)執(zhí)行，違者按《檔案法》、《保密法》論處。

二十二、礦屬各部門的文件，資料無法私自放置，更無法私自封存與處置，每月由全職檔案員呈交檔案室，否則，追責(zé)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任；若需封存的，需經(jīng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)鑒別后按規(guī)定統(tǒng)一封存。否則辨認(rèn)出一次罰部門負(fù)責(zé)人50元。車集煤礦安全資金投入保障制度車集煤礦安全資金投入保障制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全資金投入管理,確保我礦安全生產(chǎn)設(shè)施新機(jī)制資金投入機(jī)制的有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用抽取和采用管理辦法的通告》(財(cái)企〔2012〕16號)、河南煤化集團(tuán)《關(guān)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用抽取及采用管理的通告》(河南煤化集團(tuán)〔2012〕715號)文件的有關(guān)建議，制訂本制度。

本制度所表示安全費(fèi)用，就是指企業(yè)按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中抽取，專門用作煤礦