版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
3財(cái)寶治理中心建設(shè)方案和拓展高端客戶市場(chǎng),增加我行競(jìng)爭(zhēng)力量,特此提出本方案。一、建立財(cái)寶治理中心的必要性〔一〕是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。〔或在建如此態(tài)勢(shì),我行建立財(cái)寶治理中心迫在眉睫,假設(shè)錯(cuò)失良機(jī),就有可能導(dǎo)致高端客戶大量流失?!捕呈强蛻粜诘男枰渭円揽看尜J款和結(jié)算功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了高端客戶的需要,對(duì)于高端客戶,必需通過全面了解客戶的需求,從綜合理財(cái)?shù)母叨?,供給完整的解決方案,并因時(shí)因勢(shì)而變,做好跟蹤貼身共性化效勞。100XXXXX的是客戶的忠誠度。我們迫切需要一個(gè)平臺(tái),建立一個(gè)根底,跟蹤高端客戶,為其提供貼身的共性化效勞。〔三〕是提升品牌的需要。形成,誰在高端客戶市場(chǎng)取得主動(dòng)權(quán),誰就把握了私人銀行的將來。我們常常說二八定律,其實(shí)在我行已經(jīng)是一九了,假設(shè)說奉獻(xiàn)度,那能留住今日,也留不住明天。這就要求我們要適應(yīng)市場(chǎng)變化,轉(zhuǎn)變效勞理念,實(shí)施效勞模式和效勞流程再造,提升效勞層次,提高效勞水準(zhǔn)。財(cái)寶治理中心或者私人銀行已成為必由的選擇。高端客戶市場(chǎng)份額大小,打算著銀行的生存空間和在當(dāng)?shù)氐牡匚?。銀行效勞聲譽(yù)通過客戶的傳播,最簡(jiǎn)潔形成蝴蝶效應(yīng),導(dǎo)致強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱。優(yōu)勢(shì),誰就贏得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置28層。其裝潢設(shè)計(jì)應(yīng)表達(dá)出客戶尊貴身份的活動(dòng)空間。財(cái)寶治理中心應(yīng)設(shè)有迎客廳、休憩閱讀區(qū)、個(gè)人理財(cái)室、演講報(bào)告廳。迎客廳設(shè)值班臺(tái);休憩閱讀區(qū)配置茶座、飲品、雜志、信息終端;系統(tǒng);演講報(bào)告廳配備投影演示系統(tǒng)、音像視頻系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接口、外部網(wǎng)絡(luò)接口。財(cái)寶治理中心配備內(nèi)部治理信息系統(tǒng)〔個(gè)人客戶關(guān)系治理系統(tǒng)、綜合辦公信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)〕和外部信息網(wǎng)絡(luò)〔互聯(lián)網(wǎng)、股市行情、基金行情、外匯行情、黃金行情、紙黃金行情等。財(cái)寶治理中心應(yīng)配備必要的辦公設(shè)備和交通工具。三、崗位設(shè)置5-811-2AFP/CFP(金融理財(cái)師)資格?!惨弧硞€(gè)人理財(cái)經(jīng)理:分為高級(jí)理財(cái)經(jīng)理、中級(jí)理財(cái)經(jīng)理、理立理財(cái)室。為客戶供給一對(duì)一效勞?!睞FP/CFP,三年內(nèi)全部到達(dá)P,生疏日常支出、養(yǎng)老、子女教育、保險(xiǎn)、遺產(chǎn)繼承、購房規(guī)劃書的制作。生疏金融、投資、保險(xiǎn)、社保、稅務(wù)等方面的法規(guī)。能敏捷運(yùn)用股票、基金、債券、銀行理財(cái)產(chǎn)品、保險(xiǎn)等金融工具進(jìn)展綜合理財(cái)規(guī)劃,生疏期貨、房產(chǎn)、外匯、黃金、藏品等投資品種。工,有所側(cè)重選擇自己的爭(zhēng)論方向,可以考慮安排股票、基金1111〔二〕資料檔案員:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)文檔和客戶資料的歸檔治理。假設(shè)需要雙人治理的事項(xiàng),由前臺(tái)詢問員兼任?!踩城芭_(tái)詢問員:負(fù)責(zé)迎送來賓,引導(dǎo)貴賓給相應(yīng)的理財(cái)品、書刊、音樂、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)行情等資源。〔四〕特約詢問參謀:要與證券、保險(xiǎn)、保藏、期貨、黃金等行業(yè)機(jī)構(gòu)組織建立合作,依據(jù)需要聘請(qǐng)?zhí)丶s詢問參謀。四、工作職責(zé)(一) 個(gè)人理財(cái)參謀效勞。為客戶供給產(chǎn)品詢問、財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃、投資建議等效勞。接觸客戶,了解客戶資產(chǎn)及收支狀況和理財(cái)目標(biāo),為客戶設(shè)計(jì)理財(cái)規(guī)劃書,并跟蹤執(zhí)行狀況,依據(jù)客戶有關(guān)狀況變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整理財(cái)規(guī)劃內(nèi)容。(二) 個(gè)人理財(cái)綜合托付投資效勞。在供給參謀效勞的根底上,承受客戶的托付和授權(quán),為客戶供給私人銀行效勞〔須依據(jù)制度、風(fēng)險(xiǎn)、治理力量確定是否開辦。(三) 維護(hù)、提升、拓展客戶。(四) 定期和不定期聯(lián)系客戶,了解客戶理財(cái)規(guī)劃執(zhí)行狀況和個(gè)人經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化狀況。(五) 組織舉辦投資理財(cái)溝通會(huì)、報(bào)告會(huì)、論壇、沙龍、講座、聯(lián)誼活動(dòng)。(六) 收集市場(chǎng)信息,做好產(chǎn)品分析、客戶分析和市場(chǎng)分析。五、業(yè)務(wù)流程〔一〕客戶效勞流程實(shí)行雙理財(cái)經(jīng)理制。即每位貴來賓戶配備一名主辦理財(cái)經(jīng)銀行的忠誠度和緩沖客戶對(duì)單一理財(cái)經(jīng)理的依靠,掌握道德風(fēng)險(xiǎn)??蛻舻木S護(hù)與拓展〔另訂貴來賓戶治理方法〕存量客戶的維護(hù)。理。潛在客戶的提升。對(duì)金融資產(chǎn)50-100萬元的客戶,通過理財(cái)活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)溝通了解,挖掘有提升潛力的客戶,通過資源歸集、投資增益等渠道提升客戶層次??蛻敉卣?。實(shí)行誰拓展歸誰治理。效勞流程收回交給財(cái)寶治理中心,建立客戶檔案,依據(jù)客戶需求,與客戶進(jìn)展溝通,敬重客戶意愿,供給組合投資建議或者綜合理財(cái)規(guī)劃書〔鑒于承受完整的理財(cái)規(guī)劃效勞,可以先從供給金融產(chǎn)品組合投資建議起步,逐步讓客戶理解個(gè)人理財(cái)?shù)臉酚^意義和重要作用?!捕池?cái)寶治理中心還要訂立理財(cái)溝通活動(dòng)、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、述。六、理財(cái)經(jīng)理治理方法〔另擬文〕獎(jiǎng)懲等方面加以標(biāo)準(zhǔn)。七、理財(cái)業(yè)務(wù)操作規(guī)程〔另擬文〕從業(yè)務(wù)守則〔含禁則、客戶效勞,業(yè)務(wù)流程,保密制度,風(fēng)險(xiǎn)防范等方面加以標(biāo)準(zhǔn)。八、考核方法〔另擬文〕標(biāo),實(shí)行明星經(jīng)理晉級(jí)制度。九、客戶治理〔另訂貴來賓戶治理方法〕以業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)為根底建立客戶關(guān)系治理系統(tǒng)。導(dǎo)入信息包括客戶信息、理財(cái)經(jīng)理信息、管戶信息、產(chǎn)品信息、治理功能包括信息查詢、事務(wù)警示、績(jī)效考核、客戶分析、產(chǎn)品分析、奉獻(xiàn)度分析、營(yíng)銷挖掘等。發(fā)放貴賓卡,做好訪客記錄,依據(jù)市場(chǎng)變化和打算執(zhí)行狀況,與戶意見和投訴。十、風(fēng)險(xiǎn)掌握〔一〕1、實(shí)行雙理財(cái)經(jīng)理制;2、全部合約文本明示〔二〕操作風(fēng)險(xiǎn)?!病澈霞s經(jīng)主辦、主管雙審〔〕建立理財(cái)建議的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系,對(duì)包含高風(fēng)業(yè)務(wù)電腦與外部網(wǎng)分別?!踩?〕理財(cái)經(jīng)理必需取得金融理財(cái)師資格通過客戶評(píng)價(jià)和執(zhí)業(yè)績(jī)效評(píng)估理財(cái)經(jīng)理力量,確立晉升、降級(jí)、免除制度?!菜摹诚到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)〔1〕實(shí)行客戶檔案、業(yè)務(wù)檔案雙備份制度,一〔2〕加強(qiáng)制度建設(shè),預(yù)防制度性漏洞。十一、本錢效益分析〔一〕本錢支出〔XX/年〕1、2、3、、宣傳】5、
XX/5XXXXXXXXXX電腦、財(cái)經(jīng)資訊】6、 培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)用。每年XX萬元【論壇、報(bào)告會(huì)、講座、沙龍、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、營(yíng)銷贈(zèng)品】〔二〕收益分析〔XXXXX〕1、 理財(cái)規(guī)劃書手續(xù)費(fèi)XXX元/X戶XX萬元,定每年XXX份;2、 產(chǎn)品交易
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025購銷合同書下載范文
- 2025機(jī)械(設(shè)備)租賃合同
- 二零二五年度全新托管班教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控合同3篇
- 2025年度公司設(shè)立前股東共同管理細(xì)則協(xié)議3篇
- 二零二五年度委托監(jiān)護(hù)與協(xié)議監(jiān)護(hù)生活照料安全保障全面服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓與推廣合同3篇
- 二零二五年度加油站防火門定期檢查與快速更換服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度公司與施工隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工合同3篇
- 2025年度保險(xiǎn)公司與災(zāi)害應(yīng)急救援合作保障協(xié)議3篇
- 二零二五年度養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)殖技術(shù)研發(fā)用工合同3篇
- 海天味業(yè)產(chǎn)品介紹
- GB/T 20200-2022α-烯基磺酸鈉
- 光伏電池組件跟蹤光源的PLC控制課件
- 圓周率1000000位-完整版
- 廣東某監(jiān)理公司檢測(cè)儀器設(shè)備管理規(guī)定
- 2023財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)(7篇)
- ZL50型輪胎裝載機(jī)液壓系統(tǒng)
- 在線投票管理系統(tǒng)的開題報(bào)告
- 媒介融合概論
- 2023-2024學(xué)年廣東省深圳市小學(xué)數(shù)學(xué)五年級(jí)上冊(cè)期末評(píng)估試卷
- 新求精中級(jí)I聽力原文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論