成本控制預(yù)案

1南通市中南建工設(shè)備安裝本錢控制預(yù)案艘華東錘安裝什〔始金浦凝海德臉北岸霜工程互部〕按本錢玉控制悅預(yù)案訴簽署先表主簽名局〔蓋望公章崇〕日啞期：般編制己：豈審核攔：段審批楚：揉本錢烘控制悲預(yù)案在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程本錢管理，不斷降低本錢，具有十分重要的意義。首先，工程本錢的降低說(shuō)明企業(yè)在建筑安裝施工過(guò)程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約?；顒趧?dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，物化勞動(dòng)的節(jié)約，說(shuō)明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可見(jiàn)，工程本錢是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。企業(yè)的本錢控制環(huán)節(jié)眾多，一般有本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢核算等。針對(duì)本工程部的實(shí)際情況，本本錢控制預(yù)案著重淺談施工企業(yè)的本錢管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、實(shí)施施工企業(yè)本錢控制的作用

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng)，消耗在建筑安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過(guò)本錢指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，實(shí)施本錢控制不斷降低工程本錢是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，本錢越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)本錢管理，降低工程本錢，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤(rùn)全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)開(kāi)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程本錢是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，所以降低工程本錢對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的本錢管理工作。

二、事前控制——目標(biāo)本錢的管理

目標(biāo)本錢的管理主要包括確定目標(biāo)本錢和進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制本錢方案，建立責(zé)任本錢中心、實(shí)行本錢歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)消耗控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)本錢。

建立責(zé)任本錢中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核

建立責(zé)任本錢中心，是工程本錢控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用能夠加以控制，并承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由本工程部所有管理人員組成，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的本錢要將目標(biāo)本錢進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到工程部工長(zhǎng)，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的工程本錢管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰清楚。通過(guò)本錢指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任本錢中心的作用。

確定目標(biāo)本錢、進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)

施工預(yù)算是本錢目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)工程合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的根底上，通過(guò)工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)本錢。施工預(yù)算本錢總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)本錢范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行比照，其差額實(shí)際就是方案施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，防止效益流失，工程預(yù)算員要協(xié)助工程經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，防止“低進(jìn)高出〞，保證工程獲得預(yù)期效益。

三、事中控制——本錢方案執(zhí)行過(guò)程中的管理

本錢方案執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程工程從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，本錢方案執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照本錢方案進(jìn)行日常控制。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料消耗的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程工程開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的工程，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程本錢有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。工程部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、平安、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度方案和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是本錢方案執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

生產(chǎn)資料消耗的控制

在工程生產(chǎn)過(guò)程中，材料本錢和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程本錢的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱*作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照方案發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)各種材料實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料本錢不可無(wú)視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用本錢。

分包本錢及人工本錢的控制

分包本錢本著“量入為出〞的原那么，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包工程結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程工程應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的方法。無(wú)論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。還可學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外工程工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高工程施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。向工程質(zhì)量、平安、工期要效益。

“企業(yè)是利潤(rùn)中心，工程是本錢中心〞。施工企業(yè)要想從工程工程的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證平安、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行本錢控制?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命〞，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程本錢，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量本錢最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，又盡可能降低工程本錢。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)剩〞現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。平安是職工的生命，工程的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的平安，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身平安，防止平安傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最正確工期點(diǎn)本錢，如何處理工期與本錢的關(guān)系，是施工工程本錢管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期本錢，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，本錢小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的本錢那么會(huì)急劇上升。因此，在確保工期到達(dá)合同要求時(shí)，盡可能降低工期本錢。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否那么，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期本錢超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

在工程施工過(guò)程中的其他方面的控制與管理

在工程施工過(guò)程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果。因此，索賠也是相對(duì)降低本錢的措施之一。

四、事后控制——及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)本錢核算

句技術(shù)閃資料腐及時(shí)沉交付駐甲方覆和歸哪檔，殿及時(shí)拍竣工攔決算們和加挽強(qiáng)應(yīng)銜收帳宣款的孤管理帖是十虎分必科要的蹲。加帥強(qiáng)項(xiàng)窮目成扶本核克算是構(gòu)建筑嚷企業(yè)仿外部侮經(jīng)營(yíng)譜環(huán)境電的要斥求，膜也是捆建筑建企業(yè)迅戰(zhàn)略打開(kāi)展崖的需輛要。稱重視匯工程封本錢今核算權(quán)、分累析，艘為成槐本控壩制提薪供數(shù)復(fù)據(jù)和哪依據(jù)役，為掩本錢岸預(yù)測(cè)財(cái)和計(jì)甘劃提羅供信華息。等只有衰推進(jìn)慎本錢濃戰(zhàn)略線，逐爛步建岡立信巨息資完源優(yōu)霉勢(shì)，悲才能夢(mèng)對(duì)項(xiàng)內(nèi)目管璃理具翁有指少導(dǎo)意搞義，男才能同適應(yīng)潤(rùn)戰(zhàn)略使開(kāi)展僅的需融要。溪

盛技術(shù)膀資料盼的準(zhǔn)矛備與鞏竣工拋決算迷的管找理

愈立俯合同苦條款烘對(duì)工靠程竣接工驗(yàn)設(shè)收有棉十分電明確乞的界游定，矛因此劇，要承做好踏工程采技術(shù)鋪資料惡的收朝集、冶整理崗、匯身總、駝歸檔膝，以眉確保貸工程矛竣工船時(shí)技街術(shù)資奶料的靈完整雄性、纏可靠制性。咸技術(shù)碑資料及是否愉齊全型、是犬否及始時(shí)交疊付甲準(zhǔn)方和貴歸檔漫，將茫影響陽(yáng)工程分的竣導(dǎo)工決熄算。束在竣庭工決規(guī)算階考段，禿工程絕部將鈔有關(guān)刺決算鈔資料廢提交梨預(yù)算健部門萍，對(duì)袋中標(biāo)罰預(yù)算揉，材振料實(shí)霧耗，是人工肉費(fèi)等押進(jìn)行片分析包、比匆較、炕查漏胞補(bǔ)缺裝，確弊保工忍程竣氣工決意算的道正確態(tài)性、怨完整尊性?？?/p>

艷加強(qiáng)虹應(yīng)收豆帳款膏的管刃理

茂罪恒地工程湖竣工宜后要厘及時(shí)廢進(jìn)行曠結(jié)算選，以斥明確蛾債權(quán)宣、債革務(wù)關(guān)正系。忌工程鑼部要曉專人選負(fù)責(zé)竿與開(kāi)須發(fā)商弱聯(lián)系知，力歉爭(zhēng)盡慨快收南回資記金，充對(duì)不鋸能在鄉(xiāng)短期予內(nèi)清箱償債非務(wù)的萍甲方博，通讓過(guò)協(xié)炒商簽膨訂還寸款計(jì)于劃的拆協(xié)議陜，明凝確還法款時(shí)曾間、剝違約蛛責(zé)任臭等，么以增被強(qiáng)對(duì)橋債務(wù)惱單位階的約閑束力嶄。

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